廣州上乘文化傳播有限公司企劃案(ppt-44)--全文預(yù)覽
【正文】 工作效率要嚴(yán)格把關(guān)。 控制辦法： ①、選擇經(jīng)營場所必須進(jìn)行實地考察,多選幾個點,多提幾個方案,請專家評價選最佳方案。但由于市場信息化明亮，擁有合作關(guān)系的客戶或競爭對手將吸取上乘業(yè)務(wù)方式進(jìn)行轉(zhuǎn)型，所以上乘必須在兩年內(nèi)進(jìn)行更快速的發(fā)展與新業(yè)務(wù)的開發(fā)。所得稅按國家規(guī)定稅率33%計取。 3）管理費用包括辦公支出與人力成本，第一年費用為570000元辦公支出， 之后3年基礎(chǔ)上每年將成本遞增5%。 2. 各項稅費按照現(xiàn)行規(guī)定繳納。其中，辦公用品購置費為5萬。,第一年預(yù)期收入:500萬左右,一年財務(wù)收入預(yù)測,二年財務(wù)收入預(yù)測,第二年理想預(yù)期總收入250萬元左右,三年后的財務(wù)預(yù)測 第三年上乘文化傳播有限公司文化演出架構(gòu)將全部構(gòu)建完成，營銷策劃團(tuán)隊進(jìn)入大型企業(yè)；將隨著公司的發(fā)展壯大，提高了相應(yīng)的知名度和影響力。 ⑤第二、三年必須抓緊市場開發(fā)工作,不斷推出新的服務(wù)項目,滿足社會需求,提高營業(yè)額。 經(jīng)營計劃 ①把贊助單位的贊助工作作為全年的重心來抓。 3)網(wǎng)絡(luò)推廣：在全國各大演出及娛樂網(wǎng)站宣傳。,此外，根據(jù)職位特性和市場慣例，不同序列的職位將進(jìn)入不同的薪酬激勵體系，其崗位工資與績效獎金的組合比例不同，且同一職位序列內(nèi)部，職級不同，其崗位工資與績效獎金的組合比例也不同，真正體現(xiàn)了薪酬的“激勵”作用。員工除個別現(xiàn)金福利之外的所有現(xiàn)金收入，主要由崗位工資和績效獎金兩部分構(gòu)成。以崗定薪，改變傳統(tǒng)的按行政級別確定薪酬的做法。 員工標(biāo)準(zhǔn)：大中專畢業(yè),道德品質(zhì)優(yōu)良、責(zé)任心強(qiáng)、努力工作。 ②實行分級管理：由上至下：部門經(jīng)理對總經(jīng)理負(fù)責(zé),職員服從部門經(jīng)理工作分配；由下至上：職員有問題向部門經(jīng)理提出,部門經(jīng)理向總經(jīng)理反映。 3各種大中小型會議 4各種展覽 5新聞發(fā)布會、產(chǎn)品訂貨會、品牌推廣等,活動策劃： 1產(chǎn)品說明會、新聞發(fā)布會、各類推薦會 2晚會整合 3各種演出活動 5各種慶典活動策劃 6文藝演出、慶典晚會、綜藝晚會、明星演唱會、大型廣場晚會等,附加業(yè)務(wù),廣告設(shè)計、制作、發(fā)布 VI系統(tǒng)設(shè)計、平面廣告設(shè)計、包裝設(shè)計、 場地3D效果圖、各類型戶外廣告、互動專題宣傳畫、企業(yè)畫冊設(shè)計制作以及其他各類會務(wù)物料的設(shè)計制作等,演藝 著名歌星，著名演員，著名主持，各種舞蹈團(tuán)體，歌唱團(tuán)體，小品相聲，魔術(shù)，雜技，古典，交響樂隊，x game ，體育明星等，包括演唱會，歌舞會，樂團(tuán)演出，等大型演藝，文藝匯演。 定位：以以打造最具號召力的文化傳播公司為己任，利用傳媒的并通過多樣化來滿足不同客戶群體的需求。主要進(jìn)行有效的資源與開發(fā)整理。 來源：《新京報》 （責(zé)任編輯：王丹） 從上述數(shù)據(jù)分析： ①當(dāng)今人們對文化的重視程度較以前大有提高； ②文化產(chǎn)業(yè)社會化的程度需不斷提高?！拔幕a(chǎn)業(yè)將是國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，是投資回報最大的行業(yè)之一。她，儼然一名駕馭創(chuàng)意之駒，手執(zhí)智慧之炬的使者，立志用手中的火炬燎原黑夜中的點點星火，用微弱卻頑強(qiáng)的光芒引領(lǐng)彷徨在現(xiàn)代大同文化中的每一個迷路人走向光明的樂園……,`,公司理念： 我們秉持 “專業(yè)、高效、創(chuàng)新、規(guī)范”，做好每件事，承諾以專業(yè)資質(zhì)完美表現(xiàn)客戶品牌核心；,市場分析 ①．市場需求分析： 轉(zhuǎn)載〉第三屆中國文化產(chǎn)業(yè)新年論壇閉幕，新聞出版總署副署長柳斌杰表示： “文化產(chǎn)業(yè)將是國民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)” 柳斌杰認(rèn)為，文化產(chǎn)業(yè)將是投資回報最大的行業(yè)之一。我們將組合一批擁有豐富品牌推廣和渠道管理經(jīng)驗的成員為公司文化、樓盤營銷策劃和舞美工程為主打，明星活動業(yè)務(wù)為輔助，各種品牌推廣與廣告業(yè)務(wù)，展覽特裝設(shè)計與制作和執(zhí)行為補充，已經(jīng)成為恒勝文化現(xiàn)階段的發(fā)展模式。公司創(chuàng)造出獨特的三方整合式市場運營模式，并立志成為國內(nèi)領(lǐng)先的品牌推廣文化傳播有限公司。恒勝文化傳播堅信，當(dāng)智慧與傳播完美結(jié)合，文化便能創(chuàng)造價值。他說，目前我國文化消費市場大約在兩萬億元人民幣，專家預(yù)測五年內(nèi)會達(dá)到四萬億元人民幣以上。唐龍國際傳媒總裁陸興東認(rèn)為
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