廣州上乘文化傳播有限公司企劃案(ppt-44)-(存儲版)
【正文】 專家評價選最佳方案。,樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識。2024年10月上午1時54分24.10.2301:54October 23, 2024 作業(yè)標準記得牢，駕輕就熟除煩惱。24.10.2301:54:1701:54Oct2423Oct24 加強交通建設管理，確保工程建設質(zhì)量。24.10.2324.10.2301:5401:54:1701:54:17Oct24 牢記安全之責，善謀安全之策，力務安全之實。2024年10月23日上午1時54分24.10.2324.10.23 精益求精，追求卓越，因為相信而偉大。2024年10月23日星期三1時54分17秒Wednesday, October 23, 2024 愛情，親情，友情，讓人無法割舍。01:54:1701:54:1701:54Wednesday, October 23, 2024 安全放在第一位，防微杜漸。2024年10月23日星期三1時54分17秒01:54:1723 October 2024 好的事情馬上就會到來，一切都是最好的安排。24.10.2324.10.23Wednesday, October 23, 2024 人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。2024年10月23日上午1時54分24.10.2324.10.23 追求至善憑技術(shù)開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務樹立形象。,市場籌備期 1.確定辦公地點 2.明確分公司發(fā)展方 3.設定量化考核方案 成效：前期物料準備,市場發(fā)展期：銷售模式與市場活動模式成熟 成效：努力完成理想年度營業(yè)額度,,第一階段 09.10,第二階段 09.1109.12,第三階段 09.122010.1,結(jié)論 綜上所述，本項目市場需求明顯。我們的目標是建立起強壯的市場策劃隊伍、完整有效的資源整合手段，并力爭公司成為國內(nèi)領(lǐng)先的品牌推廣文化傳播有限公司，這是上乘文化傳播有限公司未來價值的核心。 本項目第一年份年均總成本費用為640000元。 項目總投資 本項目總投資為640000元。理想營業(yè)額：500萬左右。 5)電話熱線：接受客戶的咨詢、推廣、投訴。績效獎金則根據(jù)團隊整體績效完成情況和員工個人業(yè)績考核結(jié)果確定。,`,`,薪酬體系 上乘文化傳播有限公司薪酬體系兼顧薪酬標準內(nèi)部公平性、外部競爭性和對個人的激勵作用，以崗定薪，按績、按能取酬，建立市場化的薪酬制度和全面的激勵機制。,`,定工作崗位職責 由上至下每個工作崗位制定出責任、權(quán)利、行為規(guī)范。并以公關(guān)活動、企業(yè)品牌推廣的結(jié)合為核心內(nèi)容，進行廣告的開發(fā)。 此外，德意志環(huán)球銀行董事總經(jīng)理、中國部主管翟雋指出，中國在文化媒體行業(yè)目前還很落后。對這個群體來說，功成名就意味著一個事業(yè)的起點。 上乘文化傳播服務將打造專業(yè)性的服務公司，深致遠，幽洞微，我們始終如一…… 上乘文化傳播，智慧精英群體的代名詞?！绷蠼苷f。通過一系列的網(wǎng)絡、傳統(tǒng)渠道等推廣，吸納客戶資源，鞏固公司形象。,舞美工程/設計及制作 制作大中小型活動 各種活動開幕式 出租各種器材和設備 制作各種慶典節(jié)日活動 制作各類產(chǎn)品發(fā)布會 訂貨會 制作各類演出活動 展覽制作/展位設計 1產(chǎn)品展示會 2戶外展覽 3大型展會，展柜制作 4展臺制作，舞臺特裝 5室內(nèi)會場布置，等各種特裝，布置等。 4．建立管理制度 員工守則、崗位職責、待遇、考勤獎罰、晉升、財務、安全防火。崗位工資主要體現(xiàn)崗位價值和對公司的貢獻，其級別和水平根據(jù)職位評估結(jié)果確定。 4)企業(yè)宣傳：到各企業(yè)派發(fā)公司簡介及服務項目介紹。,`,投資預算 ⑴．一年財務支出預測,第一年預計總支出64萬左右,二年財務支出預測,第二年預計總支出:90萬左右,盈虧分析 1.經(jīng)營目標 第一年主營業(yè)額目標：全年預期營業(yè)額：300萬元左右。 流動資金估算 流動資金估算是按擴大指標估算法進行估算，項目流動資產(chǎn)期初（第
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