【正文】 了內(nèi)部管理體系，使我局辦公室工作基本實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化、優(yōu)質(zhì)化、高效化管理，為我局各項(xiàng)工作開展創(chuàng)造了良好條件。為做好綜合協(xié)調(diào)工作，我們從建立制度入手，規(guī)范程序、理順關(guān)系、明確職責(zé)，形成了科學(xué)、規(guī)范、有序的綜合協(xié)調(diào)工作機(jī)制。通過以上制度，在全局上下形成了規(guī)范的協(xié)調(diào)工作機(jī)制，對重要工作、重大問題及時(shí)聯(lián)系，互相溝通，統(tǒng)一步調(diào)，整個(gè)工作出現(xiàn)了圍繞中心、整體聯(lián)動(dòng)、互相配合的良好局面。每年年初，根據(jù)省下達(dá)工作任務(wù)，我們及時(shí)制訂工作目標(biāo)計(jì)劃，并對執(zhí)行情況進(jìn)行檢查督辦，嚴(yán)格考核，認(rèn)真實(shí)行目標(biāo)考核管理。二是實(shí)行定時(shí)定量考核制、專人專班負(fù)責(zé)制，細(xì)化和量化各項(xiàng)工作指標(biāo)，將全年工作目標(biāo)管理考核的內(nèi)容分為量化、質(zhì)化、黨風(fēng)廉政建設(shè)三大塊，量化目標(biāo)根據(jù)各科室的工作職責(zé)分別制定，考核內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)全部用數(shù)字、百分比進(jìn)行量化；質(zhì)化目標(biāo)則分解成領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍思想政治建設(shè)、文明創(chuàng)建、綜合治理等六個(gè)方面。為確?？己斯ぷ黜樌M(jìn)行，防止流于形式，我們成立了“量質(zhì)化目標(biāo)管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組”，實(shí)行平時(shí)考核與集中考核相結(jié)合的方式，按月通報(bào)考核情況，并制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲措施，確保目標(biāo)考核落到實(shí)處。按照《青海省養(yǎng)老保險(xiǎn)管理系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃》的思路和方法，我們從健全制度入手，規(guī)范工作程序，明確職責(zé)范圍、工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善涉及辦公室工作的一系列規(guī)章制度，確保了辦公室工作快速高效運(yùn)轉(zhuǎn)。三、夯實(shí)基礎(chǔ)，全力抓好內(nèi)部管理。在內(nèi)部管理工作中，我們不斷加大力度，堅(jiān)持做到：——注重信息宣傳。為創(chuàng)造良好輿論氛圍，使養(yǎng)老保險(xiǎn)工作向縱深發(fā)展，我們從三個(gè)方面做好宣傳工作：一是適時(shí)開展對上宣傳報(bào)道工作，近兩年來累計(jì)在各級報(bào)刊媒體發(fā)表宣傳稿件100余篇。三是舉辦養(yǎng)老保險(xiǎn)政策培訓(xùn)班，開展上街咨詢活動(dòng)，深入企業(yè)和參保人員開展宣傳工作?！匾暀n案管理。一是配備專人，建立綜合檔案室，完善檔案管理網(wǎng)絡(luò)，并定期總結(jié)檔案管理工作經(jīng)驗(yàn)，找出薄弱環(huán)節(jié)，狠抓整改，提高了檔案管理工作質(zhì)量。三是編制了案卷文件目錄、離退休人員目錄、養(yǎng)老保險(xiǎn)卡片目錄等多種檢索工具，并利用館藏檔案資料組編有關(guān)專題和文件匯集、全宗介紹等文字資料，并主動(dòng)為局領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)科室提供檔案服務(wù)。四、推行“五優(yōu)”，全面提高工作質(zhì)量。——業(yè)績優(yōu)秀。近年來，養(yǎng)老保險(xiǎn)工作重要性日益突出，文件多、材料多、檢查多，辦公室工作量非常大，經(jīng)常加班加點(diǎn)，但大家絲毫沒有怨言，團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力克服各種困難，全身心地投入到工作中，出色地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，使我局養(yǎng)老保險(xiǎn)工作得到了各級領(lǐng)導(dǎo)和上級部門的肯定。我們把“忠誠進(jìn)取，求實(shí)創(chuàng)新，公正廉潔，團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)”作為辦公室工作人員行為準(zhǔn)則，要求大家在工作作風(fēng)上做到既“實(shí)”又“快”。另一方面，要做到反應(yīng)、思考問題快、工作節(jié)奏快和對科室和群眾提出問題的答復(fù)要快。除實(shí)行首問負(fù)責(zé)制外，我們還要求辦公室工作人員切實(shí)轉(zhuǎn)變服務(wù)作風(fēng)，按照機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的“六個(gè)一”作好各種接待工作，做到文明服務(wù)、禮貌接待，樹立辦公室工作人員良好的聲譽(yù)和形象。我局在辦公經(jīng)費(fèi)十分緊張的情況下，仍擠出資金，為辦公室配置了三臺套計(jì)算機(jī)，復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、掃描儀、彩色打印機(jī)各一臺，對干部檔案、工資福利等全面實(shí)行計(jì)算機(jī)管理，基本實(shí)現(xiàn)了辦公自動(dòng)化和規(guī)范化管理，為辦公室管理優(yōu)化奠定了良好的物質(zhì)基礎(chǔ)。我們把科風(fēng)科貌作為辦公室工作人員年終重要考核標(biāo)準(zhǔn)，要求室內(nèi)清潔、環(huán)境優(yōu)美，辦公用具擺設(shè)有序，做到無亂丟亂扔、亂牽亂掛、亂擺亂設(shè)現(xiàn)象發(fā)生，使大家有一個(gè)優(yōu)美潔凈的工作環(huán)境，能夠保持良好的精神狀態(tài)投入到日常工作當(dāng)中。今后，在市勞動(dòng)保障部門的領(lǐng)導(dǎo)下，我們將繼續(xù)圍繞養(yǎng)老保險(xiǎn)中心工作，不斷汲取兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，大膽探索管理新思路、新方法，使辦公室管理工作再上新臺階！2011年辦公室工作計(jì)劃辦公室是我局的綜合部門，擔(dān)負(fù)著“參與政務(wù)，管理事務(wù)”的重要職責(zé)，要承上啟下，協(xié)調(diào)左右，是聯(lián)系內(nèi)外、溝通上下的樞紐和橋梁。2011年，我局辦公室工作將圍繞“精打細(xì)算抓管理，想方設(shè)法求效益”的主題，強(qiáng)化服務(wù)意識，加強(qiáng)自身建設(shè)，充分發(fā)揮辦公室的職能作用，當(dāng)好參謀，實(shí)現(xiàn)“三好”，即：管理好、協(xié)調(diào)好、服務(wù)好，做到“四到位”，即：會(huì)議組織落實(shí)到位，文件資料管理到位，工作機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)到位，后勤服務(wù)保障到位，達(dá)到“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象”的目的。二、工作思路和目標(biāo)以服務(wù)定位工作職責(zé)，以細(xì)心完善工作環(huán)節(jié)，以創(chuàng)新提高工作業(yè)績，抓管理實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。努力做到：想到、做細(xì)、講程序、守原則。進(jìn)一步做好局機(jī)關(guān)日常政務(wù)協(xié)調(diào)、綜合工作，為局領(lǐng)導(dǎo)決策做好服務(wù)。認(rèn)真做好局長辦公會(huì)、全局干部職工會(huì)議、安全生產(chǎn)工作例會(huì)以及由局組織的工作大型會(huì)議的準(zhǔn)備工作，做好會(huì)務(wù)籌備、會(huì)中記錄以及必要時(shí)整理印發(fā)會(huì)議紀(jì)要等事宜。起草有關(guān)工作計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)告及其他文字材料，并做好有關(guān)全局性的資料積累、相關(guān)材料報(bào)送、對外宣傳和信息報(bào)道工作。認(rèn)真做好每星期簽到工作，為年終考核、評先等提供詳實(shí)的依據(jù)。努力保持良好窗口形象，對上級領(lǐng)導(dǎo)、來客等服務(wù)對象，做好熱情接待和聯(lián)絡(luò)工作，使其高興而來，滿意而歸。并安排好節(jié)假日值班，加強(qiáng)值班紀(jì)律檢查工作。大通縣社保局辦公室工作2011計(jì)劃 辦公室是我局的綜合部門，擔(dān)負(fù)著“參與政務(wù)，管理事務(wù)”的重要職責(zé)，要承上啟下，協(xié)調(diào)左右，是聯(lián)系內(nèi)外、溝通上下的樞紐和橋梁。2011年，我局辦公室工作將圍繞“精打細(xì)算抓管理，想方設(shè)法求效益”的主題，強(qiáng)化服務(wù)意識，加強(qiáng)自身建設(shè)，充分發(fā)揮辦公室的職能作用，當(dāng)好參謀，實(shí)現(xiàn)“三好”，即：管理好、協(xié)調(diào)好、服務(wù)好，做到“四到位”，即：會(huì)議組織落實(shí)到位，文件資料管理到位，工作機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)到位，后勤服務(wù)保障到位，達(dá)到“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象”的目的。2011年辦公室工作計(jì)劃辦公室是我局的綜合部門，擔(dān)負(fù)著“參與政務(wù)，管理事務(wù)”的重要職責(zé)，要承上啟下，協(xié)調(diào)左右，是聯(lián)系內(nèi)外、溝通上下的樞紐和橋梁。2011年，我局辦公室工作將圍繞“精打細(xì)算抓管理，想方設(shè)法求效益”的主題，強(qiáng)化服務(wù)意識，加強(qiáng)自身建設(shè)，充分發(fā)揮辦公室的職能作用，當(dāng)好參謀，實(shí)現(xiàn)“三好”，即：管理好、協(xié)調(diào)好、服務(wù)好，做到“四到位”，即：會(huì)議組織落實(shí)到位，文件資料管理到位，工作機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)到位，后勤服務(wù)保障到位，達(dá)到“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象”的目的。二、工作思路和目標(biāo)以服務(wù)定位工作職責(zé)，以細(xì)心完善工作環(huán)節(jié)，以創(chuàng)新提高工作業(yè)績，抓管理實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。努力做到：想到、做細(xì)、講程序、守原則。進(jìn)一步做好局機(jī)關(guān)日常政務(wù)協(xié)調(diào)、綜合工作，為局領(lǐng)導(dǎo)決策做好服務(wù)。認(rèn)真做好局長辦公會(huì)、全局干部職工會(huì)議、安全生產(chǎn)工作例會(huì)以及由局組織的工作大型會(huì)議的準(zhǔn)備工作，做好會(huì)務(wù)籌備、會(huì)中記錄以及必要時(shí)整理印發(fā)會(huì)議紀(jì)要等事宜。起草有關(guān)工作計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)告及其他文字材料，并做好有關(guān)全局性的資料積累、相關(guān)材料報(bào)送、對外宣傳和信息報(bào)道工作。認(rèn)真做好每星期簽到工作，為年終考核、評先等提供詳實(shí)的依據(jù)。努力保持良好窗口形象，對上級領(lǐng)導(dǎo)、來客等服務(wù)對象，做好熱情接待和聯(lián)絡(luò)工作，使其高興而來，滿意而歸。并安排好節(jié)假日值班，加強(qiáng)值班紀(jì)律檢查工作。辦公室確定的工作指導(dǎo)思想是：強(qiáng)化樞紐作用，前移服務(wù)陣地，超前發(fā)揮承上啟下、綜合協(xié)調(diào)、參謀助手、督促檢查和服務(wù)保障作用，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改進(jìn)工作方式，加大服務(wù)力度，提高服務(wù)質(zhì)量，為整體工作的順利推進(jìn)，發(fā)揮積極的職能作用。一、要切實(shí)解決好4個(gè)矛盾 一是大局和小局的矛盾。首先是為領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)服務(wù)的。同時(shí)盡力做好小局工作，因?yàn)樾【止ぷ魇亲龊么缶值幕A(chǔ)和前提。辦公室工作的服務(wù)性職能決定了其工作的被動(dòng)性，但要做好辦公室工作，又必須發(fā)揮人員的主動(dòng)性，善于在被動(dòng)中求主動(dòng)，變被動(dòng)為主動(dòng)。對領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)、應(yīng)急事件和突發(fā)事件等非確定性工作，要有靈活的應(yīng)變能力，做到忙而不亂。三是政務(wù)和事務(wù)的矛盾。事務(wù)工作一般是指除政務(wù)以外的其他各項(xiàng)工作，主要是行政后勤工作，諸如接待應(yīng)酬、吃住行、安全衛(wèi)生等。更不能把政務(wù)看成是高層次的，把事務(wù)看成是低層次的。四是“過”與“不及”的矛盾。辦公室在領(lǐng)導(dǎo)決策中處于輔助和從屬地位，不能缺位，也不能越位。要積極諫言，但不能瞎摻和。多謀才能善斷。善于增強(qiáng)整體合力，樹立團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和服務(wù)理念，善于對上加強(qiáng)聯(lián)系，對內(nèi)加強(qiáng)管理，對外搞好協(xié)調(diào)，對下做好服務(wù)。二是發(fā)揮協(xié)調(diào)功能，突出“管得寬”。辦公室既要全面了解各方面工作情況，為公司各項(xiàng)工作的順利開展創(chuàng)造條件，又要協(xié)調(diào)各方，處理好上下左右的關(guān)系，確保政令暢通。對職責(zé)以外但沒有部門抓的或職責(zé)不明的工作，辦公室就是“不管部”，要義不容辭承擔(dān)起來，做到機(jī)關(guān)工作不留空檔，保證各項(xiàng)工作的全面推進(jìn)。機(jī)關(guān)工作無小事，辦公室工作更是無小事。對任何一件經(jīng)辦的工作，都要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，一絲不茍，來不得半點(diǎn)敷衍和虛假。四是發(fā)揮管理功能，突出“碰得硬”。在原則問題上敢不敢逗硬是檢驗(yàn)作風(fēng)是否過硬的重要標(biāo)志。一是按政策辦事。辦公室同志必須學(xué)法、懂法、守法，嚴(yán)格按照法律法規(guī)來開展工作。堅(jiān)持民主集中制原則，堅(jiān)持一級對一級負(fù)責(zé)。辦公室工作的程序性要求很強(qiáng)，特別是在大量復(fù)雜的事務(wù)性工作中，要求辦公室的同志一定要保持清醒的頭腦，分清主次、分清輕重緩急、不怕麻煩。要通過建立一套科學(xué)規(guī)范的工作制度、工作程序、工作規(guī)則，使每項(xiàng)工作都有章可循。要據(jù)實(shí)情、講實(shí)話、干實(shí)事、創(chuàng)實(shí)效，扎扎實(shí)實(shí)，不慕虛榮，不圖虛名。工作中，要一步一個(gè)腳印，不作表面文章。作為學(xué)生會(huì)直屬中心的重要部門，辦公室對加強(qiáng)各班級之間的聯(lián)系、協(xié)調(diào)指導(dǎo)各班委會(huì)開展活動(dòng)、下達(dá)院的指示、收集意見并向上反映、加強(qiáng)學(xué)生會(huì)各部門之間的聯(lián)系方面起著至關(guān)重要的作用。二、辦公室制度建設(shè)（草案）第一章 總則第一條 本部門全稱“江南大學(xué)物聯(lián)網(wǎng)工程學(xué)院學(xué)生會(huì)辦公室”，是在物聯(lián)網(wǎng)工程學(xué)院學(xué)生會(huì)直屬中心領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)學(xué)生會(huì)計(jì)劃制定、資料整合撰寫等基礎(chǔ)文秘工作。第三條 本部門的主要任務(wù)——對學(xué)生會(huì)各部門文字材料、檔案做書面版電子版的整理匯編、學(xué)生會(huì)日常經(jīng)費(fèi)管理、干事招新、新生培訓(xùn)等工作，為學(xué)生會(huì)更好的發(fā)展鋪平道路。第五條 成員的權(quán)利和義務(wù)：；亦可申請轉(zhuǎn)到或被調(diào)到學(xué)生會(huì)其它部門工作。成員有督促本部門工作，并提出批評和建議的權(quán)利和義務(wù)。成員可獲得綜合測評德育加分，所加分值多少由成員表現(xiàn)和工作能力決定。成員亦有提請退出的自由。屢教不改者勸退。第八條成員應(yīng)按時(shí)出席有關(guān)會(huì)議和參加學(xué)生會(huì)及本部門組織的活動(dòng)，不得無故缺席。第九條成員出席會(huì)議的情況，將視為綜合測評的依據(jù)之一。第三章 組織機(jī)構(gòu)第十條部長由前任部長推薦，經(jīng)學(xué)代會(huì)選舉﹑審核后予以任命。組長由部長直接任命并接受組內(nèi)成員的監(jiān)督與考核。第十三條本部門人事管理服從于主席團(tuán)，所有活動(dòng)直接對主席團(tuán)負(fù)責(zé)。對部內(nèi)工作按學(xué)生會(huì)的要求，提出的總體指導(dǎo)和工作計(jì)劃，并對各組工作的開展情況進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查，部長對學(xué)生會(huì)負(fù)責(zé)，副部長﹑組長對部長負(fù)責(zé)；各組互相配合工作，注意提高工作效率，避免各自為戰(zhàn)。、檔案做書面版和電子版的整理、匯編。、活動(dòng)用品的購置、大學(xué)生會(huì)日常辦公用品的領(lǐng)取以及發(fā)票的報(bào)銷工作。第五章 會(huì)議制度第十六條本部門會(huì)議本著提出和解決問題的態(tài)度，以務(wù)實(shí)、高效為原則。第十八條與會(huì)人員必須準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議。第十九條若與會(huì)人員有特殊事情，應(yīng)向部長（副部長）或組長請假；或事后向部長作書面請假。第六章 干部管理制度第二十條對部內(nèi)干事，由部長視情況做一些培訓(xùn)，使成員對該部門的工作特點(diǎn)，有關(guān)技巧等有足夠了解，便于活動(dòng)的開展。對于表現(xiàn)不好的干部，經(jīng)民主表決可由主席團(tuán)辭去相關(guān)職務(wù)，重新從基層做起或辭退。第二十三條本章程解釋權(quán)屬江南大學(xué)物聯(lián)網(wǎng)工程學(xué)院學(xué)生會(huì)辦公室及主席團(tuán)。第一部分介紹了辦公室組織建設(shè)的草案，下面將簡述辦公室在下學(xué)期主要進(jìn)行的兩個(gè)活動(dòng)：招新以及新生培訓(xùn)。我們將鞏固原有思想與物質(zhì)基礎(chǔ)并在一些方向上進(jìn)行大膽創(chuàng)新，努力爭取建立一支內(nèi)部組織紀(jì)律嚴(yán)明、外部與各部門緊密聯(lián)系，在學(xué)生會(huì)具有較高聲望的辦公室人才隊(duì)伍。（2）招新對象：物聯(lián)網(wǎng)工程學(xué)院10級新生（3）招新條件： ，責(zé)任感，愿意為我院學(xué)生服務(wù)； ，有上進(jìn)心，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)且踏實(shí)肯干；、總結(jié)申報(bào)資料的撰寫、各項(xiàng)管理制度的起草、文字材料的整理匯編等有較強(qiáng)的文秘工作能力；，有熱情，有親和力者優(yōu)先；（4）招新流程：前期：進(jìn)行報(bào)名表的發(fā)放與收集，以短信方式通知同學(xué)進(jìn)行初試。復(fù)試：布置任務(wù)（出題，限定時(shí)間內(nèi)做完上交，地點(diǎn)不限）：對初試通過的學(xué)生進(jìn)一步考核，初定題目如下：統(tǒng)計(jì)各自所在班級所有同學(xué)的基本信息，包括姓名、宿舍號、學(xué)號、聯(lián)系方式、號，做成Excel工作表。后期：對面試通過者交上的作業(yè)進(jìn)行審核，選拔出優(yōu)秀者確立為本部新干事并通知到位。而對于剛剛跨入大學(xué)校門的新生來講，還不具備良好的組織能力、管理能力、協(xié)調(diào)能力、溝通能力、創(chuàng)新能力、應(yīng)變能力等，為了使廣大新生干部盡快具備上述各項(xiàng)能力，真正起到良好樞紐的作用，我們將要對新上任的學(xué)生干部進(jìn)行培訓(xùn)，盡最大努力使他們成為老師的得力助手，更好地為同學(xué)服務(wù)，為把他們培養(yǎng)為社會(huì)所需的復(fù)合型人才而努力。（三）培訓(xùn)時(shí)間：2010年十月到十一月。（2）邀請觀眾：所有新上任的學(xué)生干部全部簽到，并對其考勤，缺勤的予以警告。老師可以下到座位，去與同學(xué)近距離接觸，挖掘出同學(xué)們在學(xué)習(xí)和工作上遇到的問題，并對其進(jìn)行分析和解決。最后，老師對同學(xué)們提出要求，提出期望，并在以后的學(xué)習(xí)和工作中對同學(xué)們進(jìn)行監(jiān)督。更使同學(xué)們可以大膽提出自己存在的疑惑，待老師為其解決問題之后，他們會(huì)更好的完成學(xué)習(xí)和工作的任務(wù)，提高效率，更好的為同學(xué)們服務(wù)。（2）邀請觀眾： 所有新上任的學(xué)生干部全部簽到，并對其考勤，僅此場未到的予以警告，連上一場連續(xù)兩次未到的辭去其職務(wù)。邀請大三、甚至畢業(yè)學(xué)長為我們談?wù)劰ぷ鹘?jīng)驗(yàn)以及個(gè)人想法，教同學(xué)們正確的學(xué)習(xí)工作方法，做人方法以及鼓勵(lì)同學(xué)們更上一層樓。學(xué)長根據(jù)老師要求，布置每位同學(xué)交學(xué)生干部培訓(xùn)感想。（4）意義：此場培訓(xùn)與第一場的老師培訓(xùn)內(nèi)容相仿，但是，同學(xué)們和學(xué)長的距離比較近，再次給同學(xué)們發(fā)言、表達(dá)、提問的機(jī)會(huì)，更深入的了解同學(xué)們存在的問題，更有利于同學(xué)們的成長與學(xué)習(xí)，會(huì)使以后學(xué)生工作的開展更加順利。吳茜茵2010年7月1日第四篇：辦公室工作計(jì)劃辦公室工作計(jì)劃辦公室工作計(jì)劃1怎樣做好一個(gè)辦公室主任 辦公室作為公司的一個(gè)核心部門，它肩負(fù)整個(gè)公司的管理重