辦公室年度工作計(jì)劃_綜合辦公室工作計(jì)劃-在線瀏覽
2024-09-02 10:08本頁(yè)面
【正文】 急辦。四是時(shí)刻關(guān)注熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，及時(shí)提出督察建議，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)把問(wèn)題解決在基層，解決在萌芽狀態(tài)。要嚴(yán)格遵守 勤儉辦事的原則，進(jìn)一步精簡(jiǎn)會(huì)議、活動(dòng)和文件，提倡寫(xiě)短文章、開(kāi)短會(huì)，少開(kāi)會(huì) (可開(kāi)可不開(kāi)的會(huì)不要開(kāi) )，要對(duì)會(huì)議成本實(shí)行總量控制，杜絕一事多議，懸而不決。要嚴(yán)格按照《公司招待費(fèi)管理規(guī)定》，控制公務(wù)招待費(fèi)用。 (二 )倡導(dǎo)節(jié)約型辦公和生活方式。要節(jié)約用油，加強(qiáng)公務(wù)車(chē)管理，優(yōu)先選用節(jié)能環(huán)保型車(chē)輛，嚴(yán)格控制使用油耗高的車(chē)輛；嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)用車(chē)配備標(biāo)準(zhǔn)，控制車(chē)輛規(guī)模，執(zhí)行公務(wù)車(chē)維修費(fèi)、燃料消耗定額管理，實(shí)行車(chē)輛定點(diǎn)定向 “ 按需保養(yǎng) ” 、車(chē)輛定點(diǎn)定車(chē)加油，嚴(yán)禁公車(chē)私用，堵塞車(chē)輛維修、燃料管理和使用中的漏洞，推行 “ 廠務(wù)公開(kāi) ” ，每月公示車(chē)輛維修、燃料消耗費(fèi)用，接受群眾監(jiān)督。要節(jié)約辦公用材。 五、加大橫縱向聯(lián)系力度，為公交事業(yè)的發(fā)展?fàn)幦×己玫耐獠凯h(huán)境 要與武漢市的兄弟單位、兄弟城市的同行業(yè)建立廣泛的聯(lián)系和溝通，了解和借鑒他們先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和辦法，以及公交相關(guān)政策、法規(guī)，指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)；要加強(qiáng)與市政府及相關(guān)主管部門(mén)的聯(lián)系和溝通，使其了解公交，取得其理解和支持。制度建設(shè)、制度創(chuàng)新是企業(yè)規(guī)范管理、科學(xué)運(yùn)作的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工 作。 (二 )加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全面提升辦公室工作人員綜合素質(zhì)。 (三 )積極適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展，創(chuàng)新辦公室日常工作。強(qiáng)化信訪工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。加強(qiáng)信息調(diào)研工作，積極反映企 情民意。加強(qiáng)檔案公文管理，提高工作效率。加強(qiáng)檔案目標(biāo)管理工作的落實(shí)力度，繼續(xù)做好重點(diǎn)工程檔案及時(shí)歸檔和規(guī)范管理。進(jìn)一步做好計(jì)劃生育工作。要加強(qiáng)計(jì)劃生育協(xié)會(huì)的組織建設(shè)，落實(shí)好各項(xiàng)服務(wù)措施。積極推進(jìn)信息化、辦公自動(dòng)化建設(shè)。要加快公文寫(xiě)作、文秘、保密、檔案、計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的理論創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，提高工作效率。 辦公室年度工作計(jì)劃篇 (二 ) 一、指導(dǎo)思想： 緊緊圍繞學(xué)校工作的總體要求，以 “ 運(yùn)轉(zhuǎn)有序、協(xié)調(diào)有力、督促有效、服務(wù)到位 ” 為目標(biāo)，抓調(diào)研，抓協(xié)調(diào)，抓督查，抓學(xué)習(xí)與作風(fēng)建設(shè)。在廣大教職工的支持和配合下有目的、有條理、高效率地開(kāi)展工作，充分發(fā)揮辦公室的職能，在校領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，腳踏實(shí)地，勤奮工作，默默奉獻(xiàn)，為學(xué)校發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn) ! 二、主要任務(wù)與目標(biāo) (一 )、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，協(xié)調(diào)各職能部門(mén)積極做好學(xué)校重點(diǎn)工作 協(xié)助學(xué)校搞好活動(dòng)的組織安排工作 ,確保學(xué)校工作政令暢通，做到 “ 及時(shí)，全面，準(zhǔn)確，高效 ” 。 整理各分管校長(zhǎng)工作要點(diǎn)和各處室工作，提前做好學(xué)校一周工作安排，在學(xué)校網(wǎng)站上開(kāi)辟 “ 一周工作 ” 專(zhuān)欄，將每周工作及時(shí)發(fā)布到學(xué)校網(wǎng)站 “ 一周工作 ” 欄，使全體教師明確個(gè)人與學(xué)校近期的工作和任務(wù)。 爭(zhēng)取主動(dòng)、積極配合、充分協(xié)調(diào)是學(xué)校辦公室的主要工作目標(biāo)。同時(shí)，營(yíng)造健康的工作環(huán)境，自覺(jué)維護(hù)辦公室的整體形象。 根據(jù)學(xué)校的實(shí)際情況，做好《實(shí)驗(yàn)小學(xué)制度匯編》，進(jìn)一步完善《教師年度考核辦法》、《校名師評(píng)選方案》等管理制度，以管理考核為手段，旨在提高教師的素質(zhì)，加強(qiáng)我校的教師隊(duì)伍建設(shè)，使優(yōu)秀的教師通過(guò)評(píng) 比的平臺(tái)露出頭角，滿足人才的需求。認(rèn)真完成校領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，注重調(diào)查研究，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)、具體、全面的第一手資料，在求實(shí)、
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