8綜合辦公室某年度工作計(jì)劃-在線瀏覽
2024-09-28 12:28本頁(yè)面
【正文】 （二）20xx年綜合辦公室的工作方向： （一）努力加強(qiáng)自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高，切實(shí)起到表率作用，做到以理服人、以德服人、以能服人； （二）努力提高理論水平，從根本上解決思想認(rèn)識(shí)和覺(jué)悟的不足； （三）努力提高管理水平，全面提升辦公室的組織、協(xié)調(diào)、溝通、督促能力； （四）努力改進(jìn)工作方法，提高工作效率； （五）營(yíng)造團(tuán)結(jié)互助、傾力協(xié)作工作氛圍； （六）加快規(guī)范制度建設(shè)，使各項(xiàng)工作有序、高效開(kāi)展； （七）建立辦公室工作會(huì)議制度，并邀請(qǐng)各部門負(fù)責(zé)人參加，開(kāi)誠(chéng)布公的進(jìn)行面對(duì)面的溝通以及時(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)； （八）建立辦公室工作學(xué)習(xí)制度，及時(shí)掌握各類文件精神和業(yè)務(wù)知識(shí)，樹(shù)立良好的服務(wù)意識(shí)，更好的為各部門提供順利開(kāi)展各項(xiàng)工作的條件。 文件管理： （一）規(guī)范公司行政公文和公函的管理工作，及與政府文件的交換工作； （二）規(guī)范公司行政、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、人事、技術(shù)、合同、等各類檔案的管理； （三）進(jìn)一步規(guī)范公司證照、印鑒（授權(quán)）的管理，完成公司證照的年檢工作； 人事管理： （一）根據(jù)公司的發(fā)展需要及各部門的管理職責(zé)組織擬訂公司各部門崗位設(shè)置和人員編制方案，并組織制定各崗位職責(zé)和權(quán)限； （二）完善公司績(jī)效管理方案，并組織完成公司20xx年度的績(jī)效考核工作； （三）做好人才儲(chǔ)備工作，完成定期人才招聘工作和公司員工的培訓(xùn)工作； （四）完善公司人力資源的檔案管理工作。 總務(wù)工作： （一）做好車輛安排和管理工作，做好后勤保障工作； （二）保障公司日常物資的采購(gòu)，做好辦公設(shè)備的日常維護(hù)工作； （三）做好公司突發(fā)應(yīng)急事件的處理保障工作。 20xx年是公司成立后的開(kāi)局之年，也是公司各項(xiàng)工作承前啟后，步入發(fā)展快車道的關(guān)鍵一年。 根據(jù)綜合辦公室職能分工，20xx年主要做好以下四方面工作。進(jìn)一步提高公文收發(fā)工作的質(zhì)量和效率，嚴(yán)格落實(shí)20xx年制定的《公文管理辦法》、《公文處理流程》等規(guī)章制
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