主人翁精神從哪里來-在線瀏覽
2024-10-25 14:44本頁(yè)面
【正文】 一種理性認(rèn)識(shí)，是對(duì)客觀事物及其本質(zhì)與規(guī)律的認(rèn)識(shí)和把握，它來源于對(duì)客觀情況的分析與綜合。從認(rèn)識(shí)論來說，掌握客觀情況是制定思路的前提和基礎(chǔ)；思路是對(duì)客觀情況的反映和升華，是對(duì)客觀情況的認(rèn)識(shí)和處置。通過對(duì)客觀情況進(jìn)行分析、綜合而得出的正確的工作思路，具有概括性、超前性、規(guī)范性和指導(dǎo)性。這種獨(dú)具特色的正確的工作思路，不是輕而易舉就可以得來的，它來自對(duì)中央和上級(jí)精神的深刻把握，來自對(duì)各地實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)的科學(xué)總結(jié)，來自對(duì)本地情況的全面掌握。只有掌握大量的、真實(shí)的具體情況，并對(duì)之進(jìn)行一番去偽存真、去粗取精、由此及彼、由表及里的分析和綜合，把握其要點(diǎn)、重點(diǎn)，然后以此為基礎(chǔ)、為參考來確定工作思路，才是辯證的、科學(xué)的。情況掌握多了，掌握全了，再經(jīng)過分析和綜合，分析透了，研究深了，就會(huì)由感性認(rèn)識(shí)上升到理性認(rèn)識(shí)。制定工作思路，需要有科學(xué)的邏輯思維方法。只有這樣，才能在全面掌握具體情況的基礎(chǔ)上，通過辯證分析和綜合，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，確定科學(xué)的工作思路。所謂綜合，是指在辯證分析的基礎(chǔ)上，把不同情況、不同方面按其內(nèi)在聯(lián)系有機(jī)地結(jié)合起來，提煉出規(guī)律性的東西，并納入到本地區(qū)、本部門工作的整體和全局中去認(rèn)識(shí)和把握，從而更為科學(xué)地確定工作思路。任何事物都不是一成不變的，而是在運(yùn)動(dòng)中不斷發(fā)展變化的。這就要求我們必須堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)，主動(dòng)適應(yīng)新的發(fā)展，努力跟上時(shí)代節(jié)拍，根據(jù)情況變化適時(shí)地調(diào)整、豐富和完善工作思路，努力使之更合理、更科學(xué)，以便更好地指導(dǎo)實(shí)踐?？僧?dāng)今這個(gè)社會(huì)沒有實(shí)踐，哪兒來的戰(zhàn)略和文化。企業(yè)文化對(duì)一個(gè)成長(zhǎng)的企業(yè)而言，就是一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的文化。企業(yè)文化是一個(gè)高層管理團(tuán)隊(duì)的文化，體現(xiàn)出他們對(duì)于人和事的態(tài)度和價(jià)值觀，并隨著團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)而成長(zhǎng)。從我開始，團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)人都很清楚，我們沒有什么集團(tuán)背景、沒有什么資源，有的只是我們這一群年輕人，只有比別人更加努力，踏踏實(shí)實(shí)地去做事情，才有成功的可能，其余的就不用去亂想了。慢慢地，管理團(tuán)隊(duì)的隊(duì)伍也在不斷地完善和成長(zhǎng)，企業(yè)文化也會(huì)有所成長(zhǎng)。接著，有經(jīng)驗(yàn)的管理人員加入了團(tuán)隊(duì)，我們對(duì)員工多做一些工作，員工就會(huì)把工作做得更好，人性化的關(guān)懷就會(huì)輔助最開始的價(jià)值觀使之變得更好。除了事情要做好，人變得更好同樣的重要一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展必須“人”與“事”兩手抓。給員工提供更多的福利，除了“四險(xiǎn)一金”，公司每年還定期的體檢，大假日幫助員工訂票，春節(jié)負(fù)責(zé)報(bào)銷員工的車票。這個(gè)可能就是泡泡網(wǎng)和汽車之家那還沒有成型的企業(yè)文化。第四篇：業(yè)績(jī)從哪里來用你的業(yè)績(jī)證明你存在的價(jià)值!一、你的薪水從哪里來老板為什么付給你薪水沒有企業(yè)的快速發(fā)展和高額利潤(rùn)，員工不可能獲取豐厚的薪水。從某種意義上講，為公司賺錢就是為自己加薪。誰(shuí)為公司創(chuàng)造的業(yè)績(jī)多，誰(shuí)的薪水就高?！倍?、沒有功勞，苦勞就是“白勞”企業(yè)要的是結(jié)果，而不是過程，員工不管多么辛苦忙碌，如果缺乏效率，沒有做出業(yè)績(jī)，那么一切辛苦皆是白費(fèi)，一切付出均沒有價(jià)值。出正果就是我們的工作要富有成效，做任何事都要追求一個(gè)好的結(jié)果。只有持之以恒地付出，不折不扣地努力，才能得到理想的回報(bào)。我們堅(jiān)持以績(jī)效的獲取和提升作為管理的出發(fā)點(diǎn)，作有效性的依據(jù)。三、白貓黑貓，抓住老鼠就是好貓業(yè)績(jī)是最有力的價(jià)值證明優(yōu)秀員工的標(biāo)準(zhǔn)是什么？業(yè)績(jī)！這是以結(jié)果論英雄的時(shí)代，這是以結(jié)果作為標(biāo)準(zhǔn)來檢驗(yàn)一切的時(shí)代。員工不能為公司創(chuàng)造價(jià)值，就是
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