主人翁精神從哪里來-文庫吧資料
2024-10-25 14:44本頁面
【正文】 就是剝削企業(yè)拿老板工資卻不思進取，就是在白白耗費公司資源。工作價值和市場價值決定著員工的分配基準(zhǔn)，績效水平?jīng)Q定著員工的實際獲得。企業(yè)對員工價值認(rèn)可的程度，取決于員工為企業(yè)創(chuàng)造業(yè)績的多少。我們反對只說不做，反對做而無效。我們追求正果。：“能為公司賺錢的人，才是公司最需要的人。無論從事哪一行，你都必須用良好的業(yè)績證明你是公司珍貴的資產(chǎn)，證明你可以幫助公司賺錢。只有公司賺了錢，員工才可能獲得較好的回報。龍源期刊網(wǎng) ://.如果一個員工留在這里是因為喜歡這份工作，那么這個企業(yè)還不算做到位，如果一個員工留在這里是因為喜歡這份工作和這個團隊，那么這個企業(yè)一定會很棒。每個員工過生日大家一起慶祝，特殊的節(jié)日在公司內(nèi)舉辦慶祝活動……“掌握自己的主動權(quán)，掌握自己的命運”，并幫助員工減少工作和生活上的干擾。我們是一個學(xué)習(xí)型的團隊，老人帶新人可以很快上手，我們還需要建設(shè)培訓(xùn)機制，讓員工有更好的學(xué)習(xí)和成長的機會，甚至做到通過培訓(xùn)，讓這些過分依賴計算機溝通的年輕人學(xué)會更好地面對面溝通。企業(yè)文化需要不斷添加新的內(nèi)容，總結(jié)過去做的好的。最開始，我們就想著做好工作，其余的就都不管了，創(chuàng)業(yè)團隊都容易這樣去思考。這樣，就形成了一個由上至下，踏踏實實做事情的大團隊，每一個人都一樣，我們鼓勵認(rèn)真做事情、鼓勵努力的人，而耍小聰明和混日子的就很容易被團隊所拋棄。我們的公司商業(yè)化了5年多的時間，最開始確立的潛移默化的文化就是要去“掌握自己的主動權(quán)，掌握自己的命運”。一個企業(yè)如果只有一個老板，其余的清一色是打工的，那么這個企業(yè)就很難有真正的企業(yè)文化存在。沒有任何企業(yè)文化是為了文化而文化的，這樣只會照貓畫虎。第三篇：企業(yè)文化從哪里來龍源期刊網(wǎng) ://.企業(yè)文化從哪里來作者：李 想來源：《職業(yè)》2007年第02期企業(yè)文化，和企業(yè)戰(zhàn)略一樣，是很多人掛在嘴邊上不斷講來講去的，很多大學(xué)畢業(yè)生特別喜歡談企業(yè)戰(zhàn)略，論企業(yè)文化。在實踐中，隨著工作的不斷開展、不斷深入，新情況、新問題、新矛盾會不斷涌現(xiàn)，如果不能很好地加以把握，極易造成工作思路的滯后，導(dǎo)致工作方向上的偏差，甚至?xí)o工作帶來不必要的損失。制定工作思路，需要密切關(guān)注客觀情況的變化，并隨著實踐的發(fā)展而不斷地對工作思路加以豐富和完善。這里的所謂辯證分析，是指運用諸如定性分析、定量分析、因果分析、比較分析、分類分析，特別是矛盾分析的方法，對不同情況、情況的不同方面及其特點分別加以研究，將籠統(tǒng)的認(rèn)識具體化，把表面的認(rèn)識深刻化。人們在認(rèn)識和實踐過程中，要想把在實踐活動中獲得的感性認(rèn)識上升到理性認(rèn)識，進而把理性認(rèn)識化為實踐的計劃、方案和工作思路，就必須自覺地遵循唯物辯證法。這樣確定出來的工作思路，才是可靠的、可行的。我們在領(lǐng)導(dǎo)工作中，每天都能聽到或看到大量信息，遇到大量情況，特別是通過深入的調(diào)查研究，更能獲得許多第一手材料。制定工作思路，需要掌握具體情況。在同樣的客觀條件下，一些地區(qū)之所以發(fā)展較快，一個重要原因就是這些地區(qū)都有一個具體明確、切合實際的發(fā)展思路。對客觀情況進行分析、綜合的過程，就是從感性認(rèn)識上升到理性認(rèn)識的過程。對客觀情況的分析、綜合屬于對客觀世界的認(rèn)識，確定工作思路則屬于改造客觀世界的開始。其結(jié)果是想法和做法不統(tǒng)一、理論和實踐不統(tǒng)一，最終導(dǎo)致思路落空，工作受影響，群眾不滿意。但怎樣才能制定出正確的工作思路，卻是一個需要認(rèn)真研究的
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