主人翁精神從哪里來-wenkub.com
2025-10-15 14:44 本頁面
【正文】 （3）、讓我們一起由衷地對爸爸媽媽說：“謝謝你們！”六、指導(dǎo)行為小朋友們，你們覺得可以用哪些行動去感謝爸爸媽媽呢？四人小組討論。為了哄你吃飯，多少次媽媽自己的飯菜早已涼了；怕你踢翻了被子凍著，多少個夜晚，媽媽一次次起來，為你掖被角。五、感受成長的快樂，感激父母的養(yǎng)育媽媽經(jīng)過辛苦的10個月，終于平安地把你生下來了。坐回位子后，請學(xué)生說說，現(xiàn)在你感覺怎樣？（很累，很不方便）你們想想。”小朋友現(xiàn)在你知道你是從哪里來的了吧？師：同學(xué)們，你們在媽媽的肚子里越長越大，媽媽的肚子也越來越大，想一想媽媽會有些什么感覺呢？四、游戲，體驗媽媽懷孕的辛苦。用來幫助小寶寶吸收營養(yǎng)和排出身體里的廢料。然后他就在媽媽的肚子里找了一個溫暖的家住了下來。”三、看課件，了解生命歷程。爸爸的聲音，像亮堂堂的銅鑼一般鳴響：“我的孩子，你從一個陽光燦爛的日子中來。”）4．欣賞配樂散文詩《我從哪里來》 我從哪里來“我從哪里來？”月光下，孩子偷偷地問媽媽。2．學(xué)生自由討論“我從哪里來”？3．指名回答（學(xué)生可能會回答：“我是媽媽在醫(yī)院門口撿來的。每當(dāng)我們每個人過生日時，有沒有想過：“我是誰？我是從哪里來的？”今天我們大家共同來討論這個問題。3．引導(dǎo)學(xué)生認識到生命的來之不易，看到自己的成長，并為自己的成長感到喜悅，懂得父母養(yǎng)育自己不容易，培養(yǎng)學(xué)生珍愛父母、珍愛生命的情感。公司是員工努力證明自己業(yè)績的戰(zhàn)場，員工證明自己的唯一法則就是業(yè)績。員工不能為公司創(chuàng)造價值，就是在剝削企業(yè)。我們堅持以績效的獲取和提升作為管理的出發(fā)點，作有效性的依據(jù)。出正果就是我們的工作要富有成效，做任何事都要追求一個好的結(jié)果。誰為公司創(chuàng)造的業(yè)績多，誰的薪水就高。第四篇：業(yè)績從哪里來用你的業(yè)績證明你存在的價值!一、你的薪水從哪里來老板為什么付給你薪水沒有企業(yè)的快速發(fā)展和高額利潤，員工不可能獲取豐厚的薪水。給員工提供更多的福利，除了“四險一金”，公司每年還定期的體檢，大假日幫助員工訂票，春節(jié)負責(zé)報銷員工的車票。接著，有經(jīng)驗的管理人員加入了團隊，我們對員工多做一些工作，員工就會把工作做得更好，人性化的關(guān)懷就會輔助最開始的價值觀使之變得更好。從我開始，團隊的每一個人都很清楚，我們沒有什么集團背景、沒有什么資源，有的只是我們這一群年輕人，只有比別人更加努力，踏踏實實地去做事情，才有成功的可能，其余的就不用去亂想了。企業(yè)文化對一個成長的企業(yè)而言，就是一個管理團隊的文化。這就要求我們必須堅持解放思想、實事求是、與時俱進，主動適應(yīng)新的發(fā)展，努力跟上時代節(jié)拍，根據(jù)情況變化適時地調(diào)整、豐富和完善工作思路，努力使之更合理、更科學(xué)，以便更好地指導(dǎo)實踐。所謂綜合，是指在辯證分析的基礎(chǔ)上，把不同情況、不同方面按其內(nèi)在聯(lián)系有機地結(jié)合起來，提煉出規(guī)律性的東西，并納入到本地區(qū)、本部門工作的整體和全局中去認識和把握，從而更為科學(xué)地確定工作思路。制定工作思路，需要有科學(xué)的邏輯思維方法。只有掌握大量的、真實的具體情況，并對之進行一番去偽存真、去粗取精、由此及彼、由表及里的分析和綜合，把握其要點、重點，然后以此為基礎(chǔ)、為參考來確定工作思路，才是辯證的、科學(xué)的。通過對客觀情況進行分析、綜合而得出的正確的工作思路，具有概括性、超前性、規(guī)范性和指導(dǎo)性。思路是一種理性認識，是對客觀事物及其本質(zhì)與規(guī)律的認識和把握，它
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