【正文】 色；有些員工品行雖然很好，但是業(yè)績平平，這樣的員工，能夠管好自己，卻不能管好別人，當(dāng)然得不到老板的青睞；有些員工作風(fēng)強(qiáng)硬，雖然工作方法有待提升，但是業(yè)績好，值得培養(yǎng)。一個人，無論在怎樣的工作環(huán)境中，心態(tài)是最重要的，即使處在一個具有挑戰(zhàn)性的工作環(huán)境中，也沒有必要怨天尤人，其實(shí)，它是一種考驗(yàn)，讓我們學(xué)習(xí)如何處理困難，增強(qiáng)毅力的機(jī)會，如果遇到這樣的環(huán)境，我們一定要堅(jiān)強(qiáng)的接受，然后用自己的膽識，用自己的才華，用自己的智慧去解決！戰(zhàn)勝困難，是每一個人應(yīng)學(xué)會的技能，一旦戰(zhàn)勝，獲得成功的喜悅，會更增強(qiáng)我們的信心，不管以后遇到再大的困難，再棘手的問題，都會迎韌而解，那么，經(jīng)過這一番歷練，我們的工作能力就會更上一個境界！我是誰，我是干什么的，我要得到什么——這也是主人翁精神的內(nèi)涵。自進(jìn)入公司的那一天，我坐在這個位置，就應(yīng)該對這個位置負(fù)責(zé)任。因?yàn)?，我是主人。同一份工作面前，聰明的員工會利用各種“捷徑”來完成工作，比如我們在完成自己工作量的時候 今天的回訪還差十幾個 可是已經(jīng)到了下班的時間 “聰明”的員工總會把想象中的回訪噼里啪啦輸入電腦，“笨”員工會一個一個打下去一直到很晚 雖然他也知道 這樣出業(yè)績的機(jī)會并不是百分之百。表面上聰明員工在有限的時間里比傻員工更快的完成了工作量 有了更多的時間來做其他的事情或是休息 但真正受益的卻是傻員工 有有限的時間里得到了更多的客戶需求信息 成為后面的業(yè)績提升的助推器真正誰聰明誰傻 不言而喻 記得在《士兵突擊》中 新兵許三多在上級領(lǐng)導(dǎo)都已經(jīng)忘記他存在的草原紅四班干的非常起勁平山修路 當(dāng)別人把它當(dāng)成故事的時候他卻當(dāng)成事業(yè) 一個平靜消極的環(huán)境中他像一只游蕩于沙丁魚群的鯰魚 整個環(huán)境被他攪亂 起初他是一個另類 是個傻子 因?yàn)樗膱?zhí)著被環(huán)境內(nèi)的戰(zhàn)友 朋友所嘲笑所排擠 但他沒有放棄 一直堅(jiān)信我就是這里的主人翁 時間逝過之后 環(huán)境變了 每個人都成了傻子 而他也不是別人眼中的另類 氣氛變的積極向上在我們沒有能力改變別人的時候我們就去改變自己 通過自己去影響別人在一個月里或是一個工作周期里人的工作的激情和態(tài)度會有變化的 但我們大部分人工作激情的持久性是個很大的問題 對我來說 月初的工作激情要明顯高于月中 只要有激情有動力就有創(chuàng)造業(yè)績的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ) 月初有了業(yè)績不管大小 后面就會松懈 通過《新主人翁精神》的學(xué)習(xí)發(fā)現(xiàn)自己犯了一個很大的錯誤 就是間歇性植物人 在一段時間內(nèi)沒有產(chǎn)能 沒有業(yè)績 沒有工作上的積累 每天都如同空殼一樣的上下班 跟別人同樣的工作時間 工作效率幾乎為零完善的計(jì)劃是改善這一缺點(diǎn)的唯一途徑，每年有個計(jì)劃 每個季度有個季度計(jì)劃 每個月制定好月度計(jì)劃 前一天制定好下一天的工作計(jì)劃 每天按照計(jì)劃來做自己的工作 這并不是一種自縛 而是時間管理運(yùn)用的合理 人一生的時間是有限的 在有限的時間內(nèi)做更多有意義的事情就需要計(jì)劃來幫我們?nèi)绻荒芤怨緩?qiáng)則我強(qiáng)的理念來經(jīng)營自己的事業(yè)永遠(yuǎn)是以打工的心態(tài)來對待工作那么事業(yè)的發(fā)展受到的束縛會越來越大，企業(yè)發(fā)展和員工發(fā)展是相輔相成的 要達(dá)到共贏一個平衡點(diǎn)就是企業(yè)和員工共同發(fā)展，當(dāng)一個公司發(fā)展到一定規(guī)模的時候 員工的工作也要比其他同行業(yè)公司的工作做的更加輕松。具有挑戰(zhàn)性的工作環(huán)境尚不可怕，更不要說工作壓力了?？傊?，要處理來自各方面的壓力，必須擺正自己的位置，我是誰，我是干什么的，我要得到什么——這也是主人翁精神的內(nèi)涵。自進(jìn)入公司的那一天，我就是這個公司的主人，我坐在這個位置，就應(yīng)該對這個位置負(fù)責(zé)任。因?yàn)?，我是主人。只有明確了我是做什么的，工作才會有方向，才會有動力，才會有激情，才會興趣，才會有成績，才會有喜悅。如果沒有主人翁的意識，要做到創(chuàng)新與盡力，恐怕是不可能的。一個人，古往今來，海內(nèi)海外，財(cái)富也好，權(quán)力也罷，或者名譽(yù)，其背后只有一個支掌他們?yōu)橹畩^斗的動力，那就是認(rèn)可，得到別人的認(rèn)可，得到社會的認(rèn)可，得到歷史的認(rèn)可。一個人，整天馬馬虎虎，夸夸其談，妄自尊大，一點(diǎn)主人翁的意識都沒有，誰會認(rèn)可呢？因此，工作中，我們必須樹立主人翁的意識，這是對自己負(fù)責(zé)，也是獲得社會與家人認(rèn)可的唯一途徑。辦公室，不只是工作的地方，我們大部分時間都是在辦公室中度過的，我們更應(yīng)當(dāng)把它當(dāng)成一個家，三十幾個人一起生活，密切配合，理解是最重要的，溝通是必不可少的，團(tuán)結(jié)互助，是每一個成員都應(yīng)具備的美德。什么是主人翁精神呢？干一行，愛一行，鉆一行，精一行”這12字就是主人翁精神的最好詮釋。只有立足崗位，肩負(fù)起對崗位的責(zé)任感，完成自己工作崗位所要求的任務(wù)，才能體現(xiàn)自己的價值，在對企業(yè)負(fù)責(zé)的同時，也是對自己負(fù)責(zé)；如果說責(zé)任感是前提的話，那“愛一行”就是主人翁精神的不竭動力，我們都知道，興趣是最好的老師，只有將對崗位的責(zé)任感轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)自肺腑的熱愛，才能時刻保持激情，激勵我們?nèi)ゲ煌５耐晟谱约?，適應(yīng)崗位不斷增長的要求?！熬恍小眲t是主人翁精神的具體體現(xiàn)，360行，行行出狀元，只要我們能在平凡的崗位上干出不平凡的事情，都可以說符合了主人翁精神的實(shí)質(zhì)。這本書哲理性、故事性、可讀性以及啟示性非常強(qiáng)，對管理人員加強(qiáng)職工隊(duì)伍管理，對員工如何培養(yǎng)主人翁精神有很好的引導(dǎo)和借鑒作用?！睂W(xué)習(xí)了《新主人翁精神》之后，心中豁然感悟，由于受近年企業(yè)改制和社會多種用工形式并存現(xiàn)象的影響，雇傭的打工心態(tài)正越來越深刻地影響著包括一定層次管理人員在內(nèi)的企業(yè)員工，員工的主人翁意識缺失，并相繼導(dǎo)致奉獻(xiàn)精神、責(zé)任意識、集體觀念的淡漠。那么作為一個企業(yè)，培養(yǎng)企業(yè)主人翁精神，倡導(dǎo)員工奉獻(xiàn)精神和責(zé)任意識，是一項(xiàng)勢在必行而又迫在眉捷的工作。那么，怎樣引導(dǎo)員工樹立“主人翁精神”呢？一、堅(jiān)持以人為本，探索思想管理，激發(fā)員工的主人翁意識。離開了人，企業(yè)管理和先進(jìn)技術(shù)的實(shí)踐就無從談起。思想工作和經(jīng)濟(jì)工作的最佳結(jié)合點(diǎn)在于人，只有把人的工作做好了，才能實(shí)現(xiàn)兩者的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一。對每一名職工有一個深入的了解，是管理者應(yīng)該具備的最基本要素，也是做好一切工作最必要的前提。企業(yè)關(guān)心職工的學(xué)習(xí)、生活和工作是一個老生常談的問題，也是企業(yè)溫暖和凝聚職工的一項(xiàng)必不可少的工作。而自作聰明的“精”員工，到頭來也是“精”一時而“傻”一世。父母給了我們生命，老師給了我們知識，誰給了我們工作呢？不容置否，是企業(yè)，是企業(yè)給了我們可以在社會中立足并穩(wěn)固發(fā)展的物質(zhì)生活，讓我們充分地享受經(jīng)濟(jì)獨(dú)立所帶來的成就感，進(jìn)而滿足更高層面的消費(fèi)生活。在充斥著激烈競爭和無情淘汰的當(dāng)今社會，是企業(yè)為我們提供了一個可以立足的平臺，為我們提供了一個可以展示自己才能進(jìn)而發(fā)展自己、實(shí)現(xiàn)自己人生夢想的舞臺。感謝社會給我們創(chuàng)造了良好的發(fā)展機(jī)遇；感謝公司給我們創(chuàng)造了施展才能的舞臺；感謝領(lǐng)導(dǎo)賜予我們挑戰(zhàn)的機(jī)會；感謝師長的培育；感謝顧客