如何打造企業(yè)執(zhí)行力(ppt-47頁)-在線瀏覽
2024-10-25 14:17本頁面
【正文】 實執(zhí)行。 在個性上不追求完美。 對公司制訂的標準“不能也不想堅持”。,9,3。 “世界上怕就怕認真，共產黨最講認真”.這是毛主席說的。,10,4。 什么東西都有標準，一旦這個標準不能也不想堅持，就沒有執(zhí)行力。,11,三、執(zhí)行力不佳的主要表現形式,（1）、管理者沒有長抓不懈、虎頭蛇尾。 （3）、制度本身不合理，缺乏針對性、可行性。 （6）、缺少科學的監(jiān)督考核機制，沒有人監(jiān)督，也沒有監(jiān)督方法 （7）、只有形式上的培訓，忘了改造人的思想與心態(tài) （8）、缺少大家認同的企業(yè)文化，沒有形成凝聚力。,13,不折不扣立即行動―――優(yōu)秀執(zhí)行力 不痛不癢拖拖拉拉―――虛假執(zhí)行力,14,第二講、執(zhí)行力的自我診斷,15,一、桶壁效應與執(zhí)行障礙,把桶想像成為一個組織 把圓木想像成為一個組織意志 把沙子想像成為一個執(zhí)行障礙 組織意志半徑的長短與組織層級的高低成正比，組織層級越高，組織意志的溝通與認同越容易。 決定桶壁強度的韌性的一定是健全的管理制度，明確的獎懲導向和源自企業(yè)歷史，深得企業(yè)員工的認同的企業(yè)文化。 ⑷失靈的激勵機制。 業(yè)務流程是執(zhí)行結果的保證 監(jiān)控是高效執(zhí)行的重要法寶 績效考核是執(zhí)行的推進劑 文化是實行執(zhí)行的平臺 管理制度是執(zhí)行系統(tǒng)的中樞,23,二、有效執(zhí)行的七大步驟,⑴明確目標 A管理者精力集中在一個目標上；B簡單化目標，簡潔明了在闡述給部屬，讓每一個人都能很好的理解、評估和執(zhí)行，達成共識；C要可量化、可度量、可考核、可檢查，不可模棱兩可。 根據各項任務的輕重緩急列出計劃表，分配給部屬來承擔，自己只要看到頭尾就可以。 ⑶指令明確而清晰。 ⑷提出方案。 ⑸做出承諾。 ⑹有效促進。 ⑺有效控制?？沼泻暧^決策與偉大計劃，“粗心”大意，不做小事實事。埋頭苦干，缺乏戰(zhàn)略眼光的 表現。屬于得過且過，不問進取的 典型。,27,二、執(zhí)行的八字方針,故事一：在鄉(xiāng)間美麗景色中的一間房子旁有三面鏡子， 第一面表面凹凸不平，有污點，有點臟； 第二面清潔精巧并裝飾有精美鏡框 第三面沒有任何裝飾的潔凈的鏡子 人們走過它看到了什么？ 第一面＿＿＿＿＿＿＿ 第二面＿＿＿＿＿＿＿ 第三面＿＿＿＿＿＿＿ 執(zhí)行的真諦，,28,執(zhí)行就是一種緊盯目標下的簡單的重復過程。以公司利益和目標而不是個人的好惡作為自己行動的準繩，職業(yè)化的執(zhí)行原則,認真第一，聰明第二。 信心第一，成敗第二。,29,三、強化執(zhí)行尺度，速度和力度,提升執(zhí)行力，應該從以下三個方面著手 尺度：就是執(zhí)行過程中不折不扣地完成任務。 力度：傳遞執(zhí)行理念的力度和執(zhí)行的用心度。 一碰即燙。 哪碰哪燙。,33,二、優(yōu)秀執(zhí)行領導的八條行為準則,行為準則一：設定明確的目標與優(yōu)先等級 行為準則二：策略與執(zhí)行力兩手抓 行為準則三：身先士卒，親自參與執(zhí)行 行為準則四：塑造團隊精神 行為準則五：嚴格檢查與控制執(zhí)行過程 行為準則六：以結果為導向的獎懲制度 行為準則七：傳授經驗以提升員工的執(zhí)行能力 行為準則八：把權力和責任下放,34,□英 特 爾 的 使 命 成 為 全 球 互 聯 網 經 濟 最 重 要 的 建 筑 模 塊 供 應 商 ， 包 括在 客 戶 端 為 個 人 電 腦、 無 線 通 訊 設 備 的 杰 出 芯 片 供 應 商 ； 在 服 務 器、 網 絡 通 訊 和 服 務 及 解 決 方 案 等 方 面 提 供 領 先
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