【正文】 點(diǎn)崗位流程的持續(xù)改進(jìn)，減少流程波動(dòng)和不增值環(huán)節(jié)，努力將車間班組建設(shè)成為用于攻關(guān)、發(fā)明創(chuàng)造、超越生產(chǎn)目標(biāo)的創(chuàng)新型車間班組。第一篇：“六型”車間班組建設(shè)“六型”車間班組建設(shè)一、學(xué)習(xí)型，搭建完善的學(xué)習(xí)的平臺(tái)，廣泛開展組織各類生產(chǎn)、安全、操作技能的知識(shí)培訓(xùn)；，開展生產(chǎn)安全、操作技能的知識(shí)培訓(xùn)活動(dòng)。樹立互助學(xué)習(xí)典型；，培養(yǎng)一個(gè)勤學(xué)苦練、技能超強(qiáng)的學(xué)習(xí)型車間班組。三、安全型，做到布置工作、檢查工作、處理隱患“三到位”；、班中檢查、班后復(fù)查“三堅(jiān)持”，努力把車間班組建設(shè)成為安全措施到位、全員健康意識(shí)強(qiáng)、安全生產(chǎn)無(wú)事故的車間班組。、五、節(jié)約型，把提高材料利用率，減少能源消耗當(dāng)作一項(xiàng)重點(diǎn)工作，著力點(diǎn)方在體制上、機(jī)制上；，改善節(jié)能軟環(huán)境，把員工的節(jié)能指標(biāo)與切身利益掛鉤，加大獎(jiǎng)罰力度；使員工養(yǎng)成人走燈滅、從小處著眼，從小事做起的良好節(jié)約習(xí)慣；，使材料利用率達(dá)90%；六、和諧型，加強(qiáng)黨員建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)，為職工排憂解難，扶危濟(jì)困；，增強(qiáng)職工隊(duì)伍的大局意識(shí)、整體意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提高協(xié)同作戰(zhàn)能力；3．努力形成職工關(guān)系融洽、工作協(xié)調(diào)、互助互愛的良好氛圍，促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定，努力把車間班組建設(shè)成為愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)互助、包容共進(jìn)、政務(wù)公開的和諧車間班組。(一)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組原則：班組長(zhǎng)帶頭學(xué)習(xí)原則；全員學(xué)習(xí)原則；學(xué)以致用原則；創(chuàng)新學(xué)習(xí)原則；反思學(xué)習(xí)原則；互動(dòng)學(xué)習(xí)原則。四、效益型班組：(一)創(chuàng)建效益型班組方案：各工段根據(jù)自身情況，以車間下發(fā)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核為依據(jù)，制定本工段產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)率及各項(xiàng)消耗目標(biāo)（包括耗電、水、蒸汽、壓縮空氣、煤氣、原材料等）；對(duì)工段產(chǎn)品產(chǎn)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，核算出單爐產(chǎn)率，并與去年同期相比、與工段目標(biāo)相對(duì)比，分析總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；車間依據(jù)《焦化分廠能源管理》編寫節(jié)能講義，下發(fā)至各工段長(zhǎng)處，并要求工段長(zhǎng)進(jìn)行自學(xué)后在工段學(xué)習(xí)會(huì)上對(duì)員工進(jìn)行能源管理相關(guān)知識(shí)的教育，以此促進(jìn)員工對(duì)節(jié)能降耗的認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)員工節(jié)約能源、增加效益的意識(shí)；完善工段工藝指標(biāo)、產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量的考核制度，嚴(yán)格控制各項(xiàng)工藝指標(biāo)，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，提高工段生產(chǎn)效率；加強(qiáng)設(shè)備管理及現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格按照公司、分廠下發(fā)的設(shè)備運(yùn)行周期倒換設(shè)備，并強(qiáng)化設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，規(guī)范員工的日常操作，杜絕設(shè)備的空轉(zhuǎn)、頻繁倒換及跑冒滴漏現(xiàn)象，提高設(shè)備的利用率；工段每月核算產(chǎn)品生產(chǎn)成本，并逐月進(jìn)行對(duì)比，分析查找不足，積累成本管理經(jīng)驗(yàn)，逐漸完善成本管理制度；樹立工段節(jié)約理念，加強(qiáng)班組的日常管理工作，建立低值易耗品等小材料的登記、領(lǐng)取、使用臺(tái)賬，從日?；A(chǔ)工作抓起，不斷提高員工節(jié)約意識(shí)，營(yíng)造“節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥”的節(jié)約氛圍，明確節(jié)約目標(biāo)，建立節(jié)約管理制度，使員工逐漸養(yǎng)成節(jié)約的良好習(xí)慣；五、安康型班組：(一)創(chuàng)建安康型班組方案：一切參照去年“安全示范班組”創(chuàng)建方案；各工段統(tǒng)計(jì)本工段的各類習(xí)慣性違章現(xiàn)象（包括日常操作、個(gè)人行為等），建立反習(xí)慣性違章制度，大致細(xì)節(jié)如下：違反一例習(xí)慣性違章，根據(jù)情節(jié)輕重扣除相應(yīng)分值，若一周內(nèi)未違反此習(xí)慣性違章，返還扣分分值的10%，若半月內(nèi)未違反此習(xí)慣性違章，再返還扣分分值的35%，若一月內(nèi)未違反此習(xí)慣性違章，再返還最后的55%分值，若一周內(nèi)重復(fù)違反此習(xí)慣性違章，加倍扣分；每月月底進(jìn)行統(tǒng)計(jì)各員工扣分分值，轉(zhuǎn)換成罰金金額進(jìn)行考核；若全月無(wú)習(xí)慣性違章，進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)；以此來(lái)培養(yǎng)員工的安全意識(shí)和安全行為習(xí)慣。第三篇：六型班組建設(shè)班 組 建 設(shè) 記 錄單位： 班組：組長(zhǎng)：xxxxx記錄時(shí)間： 班組遠(yuǎn)景：xxxxxxxxxx班呼：精益制造，創(chuàng)新發(fā)展班歌：團(tuán)結(jié)就是力量目錄一、員工行為規(guī)范..................錯(cuò)誤！未定義書簽。三、安全檢查及安全教育活動(dòng)記錄（季度）.............91精益管理一、精益管理知識(shí)培訓(xùn)記錄（季度）..................97二、6S管理記錄（季度）.................98三、看板管理內(nèi)容更換記錄...............99和諧民主一、班組民主生活會(huì)記錄.................103二、班組文體活動(dòng)記錄.....................106三、班組榮譽(yù)評(píng)比記錄......................107四、班組工作總結(jié)......................108第四篇：建設(shè)六型班組材料建設(shè)六型班組 爭(zhēng)做優(yōu)秀員工六型班組： 安全型班組學(xué)習(xí)型班組技能型班組創(chuàng)新型班組效益型班組和諧型班組一、安全型創(chuàng)建“安全型”班組。落實(shí)班組安全崗位責(zé)任制，制定緊急應(yīng)對(duì)機(jī)制，認(rèn)真落實(shí)每一項(xiàng)安全措施的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)全員的安全工作。牢固樹立員工“終身學(xué)習(xí)”的理念，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭(zhēng)做知識(shí)型員工為目的，展開系列的崗位再學(xué)習(xí)、技能再培訓(xùn)活動(dòng)，不斷完善班組的學(xué)習(xí)環(huán)境，努力營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍。三、技能型創(chuàng)建“技能型”班組。以強(qiáng)化員工職業(yè)技能為目標(biāo)，展開系列技能培訓(xùn)和競(jìng)賽，制定相關(guān)技能提升激勵(lì)機(jī)制，落實(shí)班組考核標(biāo)準(zhǔn)。四、創(chuàng)新型創(chuàng)建“創(chuàng)新型”班組。強(qiáng)班組改善意識(shí)，引導(dǎo)全員創(chuàng)新管理機(jī)制、工