【正文】 達(dá)了麥當(dāng)勞想要的感覺。（三）代言人麥當(dāng)勞廣告代言人與普通廣告截然不同，它是以麥當(dāng)勞叔叔這個(gè)虛擬人物作為其代言人的。首先，公司無(wú)需向麥當(dāng)勞叔叔付廣告費(fèi)。其次，麥當(dāng)勞叔叔不會(huì)犯錯(cuò)誤。再次，麥當(dāng)勞叔叔深受兒童歡迎。最后，麥當(dāng)勞叔叔克服了中美文化差異。（四）明星策略名人作為一種具有魔力的特殊符號(hào)，已經(jīng)成為廣告商完成說(shuō)服過程的最佳道具。在筆者選擇的廣告中，有周星馳、王力宏、陶喆、楊丞林、SHE、孫燕姿、鐘嘉欣、喬丹、姚明、易建聯(lián)等眾多明星，其中包括娛樂界的偶像明星70%，%，和演藝界的明星。請(qǐng)明星代言的優(yōu)勢(shì)在于，明星所具有的個(gè)人魅力往往能夠轉(zhuǎn)化為一種權(quán)威，引起粉絲的模仿和崇拜，這便產(chǎn)生了消費(fèi)者的行為。麥當(dāng)勞作為一種國(guó)際快餐連鎖，將其主要受眾定位為年輕群體，而青春偶像派名人無(wú)疑是年輕人的偶像，因此它選用的明星自然也是代表自己的品牌的年輕偶像明星。麥當(dāng)勞銷售情況的實(shí)踐證明，麥當(dāng)勞的明星策略是成功的。例如，麥當(dāng)勞在上世紀(jì)末就已經(jīng)開始實(shí)行24小時(shí)營(yíng)業(yè)，使用可降解的紙袋作為外賣的包裝，其銷售的漢堡包、薯?xiàng)l、派等有時(shí)限的事物，在到時(shí)間之后便處理掉，決不讓消費(fèi)者吃到“過期”一分鐘的食物。麥當(dāng)勞通過不同凡響的形象標(biāo)識(shí)，獨(dú)特的廣告語(yǔ)，舉不勝舉的明星和先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念進(jìn)行著自己獨(dú)特的廣告宣傳，傳播著一種獨(dú)特的麥當(dāng)勞文化。參考文獻(xiàn)：百度百科 《優(yōu)秀廣告賞析》20110563047徐佳麗 廣告設(shè)計(jì)與制作2班 《外國(guó)優(yōu)秀廣告作品欣賞》《廣告案例分析精選》第四篇：麥當(dāng)勞品牌廣告調(diào)查分析麥當(dāng)勞品牌廣告調(diào)查分析背景調(diào)查：品牌介紹：麥當(dāng)勞（英語(yǔ)：McDonald39。主要售賣漢堡包，以及薯?xiàng)l、炸雞、汽水、冰品、沙拉、水果等快餐食品。而在民間，因?yàn)辂湲?dāng)勞和“牡丹樓”的音近，牡丹樓也被當(dāng)作是麥當(dāng)勞的一個(gè)昵稱，但并不普遍。由于是首間和最大跨國(guó)快餐連鎖企業(yè)，在美國(guó)，每個(gè)高速公路出口附近就有一家麥當(dāng)勞分店。麥當(dāng)勞開心樂園餐免費(fèi)贈(zèng)送玩具，如迪士尼電影人物玩偶，對(duì)兒童頗具吸引力。并且擁有生日派對(duì)項(xiàng)目，吸引兒童前往。品牌主打鮮煮咖啡、茶類等飲品，以及蛋糕、派等食品，瞄準(zhǔn)白領(lǐng)階層早餐、下午茶等消費(fèi)時(shí)間，已經(jīng)成為麥當(dāng)勞一大品牌特色。其最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)疑是同樣擁有眾多連鎖以及悠久歷史的另一大快餐巨頭——肯德基?？系禄c麥當(dāng)勞有以下不同點(diǎn)，肯德基主推雞肉類產(chǎn)品，而麥當(dāng)勞則兼顧雞肉類與牛肉類，肯德基針對(duì)中國(guó)消費(fèi)者習(xí)慣經(jīng)常出一些較為“接地氣”的產(chǎn)品，并且推出了中式快餐連鎖——東方既白。最后一點(diǎn)，也是麥當(dāng)勞的優(yōu)勢(shì)所在，不少消費(fèi)者表示麥當(dāng)勞的性價(jià)比要高于肯德基，價(jià)格優(yōu)勢(shì)吸引消費(fèi)者。最后，以真功夫、永和豆?jié){等為首的中式快餐沖擊，在品牌影響力和廣告投放量上，麥當(dāng)勞優(yōu)勢(shì)明顯。麥當(dāng)勞如果想要在市場(chǎng)占有率上再有上升空間，需要注意的是新品推出速度加快以及開發(fā)更加符合當(dāng)?shù)仫嬍沉?xí)慣的食物，并且在食品安全方面多加注意以增加品牌信任度和鞏固顧客的品牌忠誠(chéng)度。則瞄準(zhǔn)了消費(fèi)水平略高的白領(lǐng)階層，希望拓寬市場(chǎng)，爭(zhēng)取更大的市場(chǎng)占有率。產(chǎn)品定位：作為洋快餐品牌的代表，麥當(dāng)勞的產(chǎn)品大部分遵照了美國(guó)本土的傳統(tǒng)，為傳統(tǒng)西式快餐，如漢堡、薯?xiàng)l、可樂等，其定位依舊是廉價(jià)大眾化的平民快餐食物，而Mc caf233。而略有不足的是，并沒有考慮到中國(guó)的本土文化，適應(yīng)本土文化的新品推出力度不夠，而對(duì)手肯德基則在這方面比較積極，占有一定的優(yōu)勢(shì)。其中創(chuàng)意搞怪風(fēng)格以巨無(wú)霸的廣告為代表，而溫情風(fēng)格則以麥辣雞翅的求婚廣告為代表都有一定的影響力和印象度推出新產(chǎn)品的新意廣告：麥當(dāng)勞推出新產(chǎn)品的廣告則一直以食品的誘人程度和新意作為主打，如櫻花、抹茶口味冰淇淋廣告較為直接，而扭扭薯?xiàng)l則以食物的新奇度取勝。以節(jié)日、活動(dòng)為主打的廣告：每逢圣誕節(jié)、春節(jié)等大型節(jié)日，麥當(dāng)勞會(huì)發(fā)行一系列以節(jié)日為主打的廣告，廣告主要以渲染喜慶、吉祥的節(jié)日氣氛為主，并屆時(shí)推出一系列與節(jié)日相關(guān)的新品以及套餐。而世界杯也是麥當(dāng)勞主打的另一項(xiàng)重要賽事，往往在廣告中會(huì)推出大份分享裝套餐來(lái)順應(yīng)賽事氣氛和顧客需求。廣告主角為麥當(dāng)勞的普通店員和顧客，以他們之間的樸素、充滿人文氣息的交談為主，希望以此來(lái)挽回麥當(dāng)勞的品牌形象，喚回流失的消費(fèi)者群體，重新獲得信任。廣告媒介推廣渠道：麥當(dāng)勞廣告推廣以電視廣告為主，輔以店內(nèi)、各類雜志上的平面廣告以及各類網(wǎng)絡(luò)渠道、網(wǎng)絡(luò)電視播放的視頻廣告。麥當(dāng)勞第二大標(biāo)志性符號(hào)為麥當(dāng)勞LOGO，即金黃色的M字樣，只要一出現(xiàn)M，大家都會(huì)聯(lián)想到麥當(dāng)勞。廣告戰(zhàn)略分析：正是由于麥當(dāng)勞對(duì)于其品牌親民、年輕化的形象定位，其廣告也主要以這兩大特點(diǎn)為特色，以電視投放作為最主要媒介渠道，網(wǎng)絡(luò)和平面投放為輔助媒介渠道，傳播其新產(chǎn)品發(fā)布、折扣優(yōu)惠等等信息以吸引消費(fèi)者前往消費(fèi)，其外賣廣告也以30分鐘送達(dá)的快捷作為賣點(diǎn)，突出其快捷、方便、價(jià)廉的大眾快餐特點(diǎn)，并且在廣告中加入其標(biāo)志性品牌符號(hào)使得大眾對(duì)品牌有更深的印象度。營(yíng)銷戰(zhàn)略案例分析福喜事件塵埃落定之后，麥當(dāng)勞和肯德基這一最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手又在價(jià)格營(yíng)銷方面打起了戰(zhàn)斗，肯德基推出了明星產(chǎn)品“吮指原味雞”買一送一的促銷優(yōu)惠，而麥當(dāng)勞也不甘示弱，推出了三款雙層漢堡套餐的優(yōu)惠活動(dòng)，而雙方又分別擁有“外帶全家桶”以及“麥趣雞盒”這樣的明星實(shí)惠產(chǎn)品，瞄準(zhǔn)的正是年末圣誕節(jié)、元旦聚會(huì)增多的這一節(jié)日市場(chǎng)，而另一餐飲競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手必勝客也推出了圣誕節(jié)和元旦的“雙旦”新菜單和套餐以及換購(gòu)泰迪熊的活動(dòng)來(lái)吸引節(jié)日客流。兒童容易被開心樂園餐的玩具所吸引，學(xué)生一族是快餐文化的主要接受者，可以說(shuō)是吃著快餐長(zhǎng)大的一代，而白領(lǐng)階層則是迫于時(shí)間考量，需要快餐服務(wù)，特別是早餐。則是瞄準(zhǔn)了希望有“快餐式”下午茶的白領(lǐng)階層。消費(fèi)頻率并不高。%的消費(fèi)者認(rèn)為麥?zhǔn)迨暹@樣具有代表性的麥當(dāng)勞廣告符號(hào)具有一定的代表性和宣傳效應(yīng)，可以看出麥?zhǔn)迨遄鳛辂湲?dāng)勞的典型品牌符號(hào)達(dá)到了比較好的宣傳效果，知名度較高。而在廣告內(nèi)容方面，新品上市和優(yōu)惠折扣對(duì)于消費(fèi)者的吸引力較大，%%的消費(fèi)者選擇了這兩大內(nèi)容。在代言人方面，%的消費(fèi)者認(rèn)為代言人會(huì)影響他們是否前往麥當(dāng)勞消費(fèi)。危機(jī)公關(guān)調(diào)查：“福喜”時(shí)間出現(xiàn)后，%的消費(fèi)者表示事件會(huì)減少他們前往麥當(dāng)勞就餐的次數(shù)。%的消費(fèi)者對(duì)于“福喜”事件之后麥當(dāng)勞主打溫情牌的廣告表示感受一般。而在一般廣告中也應(yīng)該多制作符合品牌形象的比較搞怪夸張有新意的廣告來(lái)配合新品推出或優(yōu)惠折扣。在代言方面，應(yīng)該繼續(xù)選擇親和力高、積極向上的藝人來(lái)體現(xiàn)品牌形象和氣質(zhì)。而在與同類型對(duì)手，如肯德基這一品牌的較量當(dāng)中，想要占有更大的市場(chǎng)份額，麥當(dāng)勞也必須做出更加適應(yīng)中國(guó)的本土化改變，并且多推出吸引消費(fèi)者的新品，豐富產(chǎn)品種類，在這樣的多方推動(dòng)下，麥當(dāng)勞這一品牌才能有更為長(zhǎng)足的發(fā)展。麥當(dāng)勞廣告的改變，新廣告為麥當(dāng)勞樹立起前衛(wèi)、時(shí)尚的嶄新形象，人們逐漸接受了廣告?zhèn)鬟_(dá)的信息：光顧麥當(dāng)勞不僅是因?yàn)樗阋?，而且是因?yàn)椤拔揖拖矚g”。被認(rèn)為是美國(guó)文化象征的麥當(dāng)勞是國(guó)際大品牌之一也是家家戶戶耳熟能詳?shù)?，因此?003年~2009年所用的標(biāo)語(yǔ)都是一致的”I’m lovin it”大大提升麥當(dāng)勞的知名度。除了帶給中國(guó)人全新的生活觀念外，麥當(dāng)勞也帶來(lái)了它全新的廣告觀念。許多論文研究都是比對(duì)中外廣告的差異性，但是并無(wú)比較分析在同一個(gè)文化，不同地域是否有所不同，因此此論文分析比較2009年的臺(tái)灣與內(nèi)地電視廣告，兩者地區(qū)的麥當(dāng)勞電視廣告創(chuàng)意分析以及文化上是否會(huì)有所影響，文中對(duì)兩者麥當(dāng)勞電視廣告有相互比較與分析。中國(guó)與臺(tái)灣兩者的文化緊緊相系，卻因地域而發(fā)展有所不同，因此比對(duì)此兩地區(qū)的廣告創(chuàng)意，是否因地域差異引響廣告創(chuàng)意，也能因此發(fā)現(xiàn)文化與地域上的不同發(fā)展而廣告創(chuàng)意所帶來(lái)的不同。因而選擇麥當(dāng)勞來(lái)做分析，由于麥當(dāng)勞的本土化，使得廣告在中國(guó)上有自己一套的發(fā)展走向，但是又因?qū)W者所說(shuō)的地域上會(huì)有所不同，因此選擇了臺(tái)灣與內(nèi)地的麥當(dāng)勞電視廣告創(chuàng)意來(lái)互相比較差異性，是否同一國(guó)家的不同地區(qū)也會(huì)引響廣告創(chuàng)意。而此標(biāo)語(yǔ)言在臺(tái)灣與內(nèi)地從2003年用到了2009年，再2010年后麥當(dāng)勞廣告標(biāo)語(yǔ)替換更新改為”快樂零負(fù)擔(dān)”，但”I’m lovin it”的廣告標(biāo)語(yǔ)一直都是給大眾最深映像的，因此選擇2009年的麥當(dāng)勞電視廣告創(chuàng)意作為分析，此階段的麥當(dāng)勞電視廣告也較為成熟，也能比較兩地在此標(biāo)語(yǔ)中廣告創(chuàng)意的差異性。對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行分析與歸納。查閱文獻(xiàn)→制定研究方法→數(shù)據(jù)收集→數(shù)據(jù)整理分析對(duì)比→得出總結(jié)、學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)：通過查閱學(xué)術(shù)期刊和文獻(xiàn)檢索了解國(guó)內(nèi)研究狀況，獲得有用的數(shù)據(jù)資料；有針對(duì)性地學(xué)習(xí)有關(guān)專業(yè)知識(shí)。：國(guó)內(nèi)研究對(duì)比分析，對(duì)實(shí)際數(shù)據(jù)收集、整理。：對(duì)資料分析結(jié)果進(jìn)行綜合描述，從而得出結(jié)論，并給出相應(yīng)解決對(duì)策，最終完成畢業(yè)論文。但效仿者很多，致使生意蕭條。1953年，一個(gè)名叫福斯的人僅向麥當(dāng)勞兄弟付了1000美元便取得了麥當(dāng)勞的特許經(jīng)營(yíng)權(quán)，接著先后批準(zhǔn)了十余家特許加盟店。1954年，克羅克作為麥當(dāng)勞特許經(jīng)營(yíng)的代理商，替麥當(dāng)勞兄弟處理特許經(jīng)營(yíng)權(quán)的轉(zhuǎn)讓事宜。1961年，麥當(dāng)勞兄弟以270萬(wàn)美元的價(jià)格把麥當(dāng)勞全部轉(zhuǎn)讓給了克羅克。麥當(dāng)勞快餐店以其溫馨的店堂氣氛和特許加盟經(jīng)營(yíng)制度，被世界公認(rèn)為名牌快餐店之一。從1955年創(chuàng)辦人雷克羅克在美國(guó)伊利諾斯普蘭開設(shè)第一家麥當(dāng)勞至今，它在全世界已擁有28，000多家餐廳，遍及全球128個(gè)國(guó)家和地區(qū)。在地球上，每隔15小時(shí)，就有一家麥當(dāng)勞餐館開業(yè)。麥當(dāng)勞的大黃金拱門已經(jīng)深入人心，成為人們最熟知的世界品牌之一。該店體現(xiàn)了克羅克對(duì)快餐店的理解，那就是重視品質(zhì)、服務(wù)、衛(wèi)生和經(jīng)濟(jì)實(shí)惠。1986年率先在西式快速餐飲界開辟早餐服務(wù)時(shí)段，推出有氧早餐系列。1989年臺(tái)中中港中心創(chuàng)下一個(gè)月辦618場(chǎng)生日餐會(huì)的麥當(dāng)勞世界紀(jì)錄。1996年推出6種超值全餐，首度以套餐方式為點(diǎn)餐選擇。1998年衛(wèi)生署邀請(qǐng)共同推展兒童洗手教育，開始每天投入大批人力物力，在全國(guó)幼兒園與小學(xué)推廣洗手運(yùn)動(dòng)，有效防治疫病發(fā)生。2000年麥當(dāng)勞與教育部合辦百位名人小朋友說(shuō)