施工現(xiàn)場工程資料管理制度5-在線瀏覽
2024-10-25 10:03本頁面
【正文】 施工進(jìn)度分析和匯報、工程技術(shù)資料的填寫編制，并督促質(zhì)檢員做好施工工程質(zhì)量保證文件的收集、設(shè)備和材料的報驗及分部分項工程施工報驗，并督促技術(shù)員、安全員完成各類技術(shù)資料和安全檢查、整改資料的填寫編制。對監(jiān)理、業(yè)主或總分包方發(fā)送的有關(guān)通告、會議紀(jì)要及相關(guān)文件，項目經(jīng)理應(yīng)閱批后及時歸檔。要求認(rèn)真填寫、字跡清楚、項目齊全、準(zhǔn)確、真實、無未了事項，表格應(yīng)統(tǒng)一規(guī)范，采可附圖紙或文字說明。1工程部應(yīng)定期對項目經(jīng)理和項目部成員進(jìn)行施工現(xiàn)場工程資料編制填寫標(biāo)準(zhǔn)要求的培訓(xùn)。檢查中如發(fā)現(xiàn)遺漏缺陷項，工程部應(yīng)提出書面整改通知單，明確整改內(nèi)容和期限。1工程部再次檢查時如發(fā)現(xiàn)項目經(jīng)理沒有整改或整改不到位，將提出警告，書面要求限期整改。如項目經(jīng)理依舊不能按時整改，則按每次400元加倍扣發(fā)。項目經(jīng)理應(yīng)按公司要求編制工程決算資料（包括竣工圖、決算書、計算書、工程過程資料、技術(shù)資料等），并承擔(dān)該資料編制的主要責(zé)任。對于項目施工現(xiàn)場工程資料齊全完整、真實準(zhǔn)確、符合工程建設(shè)主管部門規(guī)范要求的項目經(jīng)理，由工程部報請公司分管副總和總經(jīng)理批準(zhǔn)，根據(jù)工程項目規(guī)模大小和資料復(fù)雜情況，予以相應(yīng)的獎勵。如有遺失、缺損，應(yīng)及時向工程部匯報，并積極采取措施，設(shè)法補(bǔ)辦補(bǔ)齊。1工程常用資料須根據(jù)工程當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)部門要求格式進(jìn)行編制；技術(shù)資料要按投標(biāo)和設(shè)計要求編制。第三篇：工程施工現(xiàn)場管理制度工程施工現(xiàn)場管理制度施工現(xiàn)場考勤制度工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準(zhǔn)時出勤，簽到或打卡，工作時間為公司規(guī)定的工作時間。施工方人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項目經(jīng)理請示，把現(xiàn)場工作安排好之后，獲準(zhǔn)后方可外出。病假需出示病假證明書。項目經(jīng)理事假，一天以內(nèi)部門經(jīng)理批準(zhǔn)，兩天以內(nèi)分管副總批準(zhǔn)，三天以上總經(jīng)理批準(zhǔn)，獲準(zhǔn)假后方可休息。由項目經(jīng)理填根據(jù)現(xiàn)場工作情況進(jìn)行安排，工作完成后項目經(jīng)理可向公司打報告申請獎金。施工中做到腿勤、眼勤、嘴勤，現(xiàn)場跟班作業(yè)、檢查指導(dǎo)，推廣新技術(shù)和先進(jìn)經(jīng)驗，提高生產(chǎn)效率，用心工作，加入本項目部就是一個團(tuán)隊，在此把工作做好是你的職責(zé)！施工現(xiàn)場例會制度自工程開工之日起至竣工之日止，施工現(xiàn)場堅持每周或半周舉行一次碰頭會，時間由項目經(jīng)理根據(jù)實際情況確定，項目經(jīng)理及施工隊長必須參加公司固定召開的固定例會。施工過程中遇到需協(xié)調(diào)的問題提交現(xiàn)場例會解決。施工現(xiàn)場檔案管理制度工程項目經(jīng)理應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行檔案管理要求，做好資料檔案工作。現(xiàn)場施工人員在項目施工中堅持每天做好工作記錄： 記錄如實全方位的反應(yīng)施工現(xiàn)場各個工種的安全、質(zhì)量、人員、進(jìn)度、文明、材料情況；工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書、設(shè)計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔并定期交公司工程行政人員進(jìn)行歸檔。施工現(xiàn)場倉庫管理制度材料入庫單必須經(jīng)項目經(jīng)理驗收簽字，不合格材料決不入庫，材料保管員必須及時辦理退貨手續(xù)。填寫材料入庫單。倉庫內(nèi)材料應(yīng)分類存入堆放整齊、有序、并做好標(biāo)識管理。油漆、酒精、農(nóng)藥等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫。大宗材料、設(shè)備不能入庫的，要點清數(shù)量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。倉庫重地嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。材料保管員對現(xiàn)場的材料要予以看護(hù)，例如水泥倉庫每天下班堅持檢查是否遮蓋完好；發(fā)現(xiàn)有浪費現(xiàn)象及時治止并報與項目管理人員。在明確責(zé)任的同時要確定責(zé)任成本（責(zé)任成本是指按照責(zé)任者的可控程度所歸集的應(yīng)由責(zé)任者負(fù)責(zé)的成本）。成本控制目標(biāo)層層分解，層層簽訂責(zé)任書，并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，以強(qiáng)化全員經(jīng)濟(jì)意識。施工前，施工人員嚴(yán)格按照施工圖紙、規(guī)范要求進(jìn)行預(yù)測、計劃；施工后，用實際值與計劃值比較。主要分析內(nèi)容為：1施工現(xiàn)場已完工程量，施工圖紙、規(guī)范要求工程量。強(qiáng)抓材料管理和使用。、入庫出庫、投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴(yán)格管理。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由施工員分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由施工員報請項目經(jīng)理領(lǐng)料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。，節(jié)約有獎、超耗則罰的制度。，領(lǐng)取新料由材料使用人或
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