工程公司施工現(xiàn)場管理制度-在線瀏覽
2025-03-30 08:44本頁面
【正文】 五、施工現(xiàn)場文明施工制度 施工作業(yè)時不準(zhǔn)抽煙。 施工現(xiàn)場大小便必須到臨時廁所。 凡在工地上隨地大、小便，若一經(jīng)發(fā)現(xiàn)則每次罰款 500~ 元，若有人舉報，所罰款全部獎勵給舉報人員。領(lǐng)用材料、運輸土方 、 沙石等，不沿途遺灑 應(yīng) 及時清掃 。 現(xiàn)場施工人員的著裝必須保持整潔。 工棚必須保持整潔，輪流打掃衛(wèi)生，生活垃圾，生產(chǎn)廢物及時清除 ，發(fā)現(xiàn)罰款 元每次 。 對施工機械等躁聲采取嚴(yán)格控制，最大限度減少躁聲擾民。 六、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度 新工人入場， 必須 接受 “安全生產(chǎn)三級教育 ”。必須正確使用個人勞保用品。 現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關(guān)機具設(shè)備。 特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動安全保護(hù)用品。切割材料時用力均勻 ,被切割件要夾牢。嚴(yán)禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動 (罰款 元每人次 )。 危險部位的邊沿，坑口要嚴(yán)加欄護(hù)，封蓋，及設(shè)置必要的安全警示燈。 裝卸 堆放料具，設(shè)備及施工車輛，與坑槽保持安全距離。 1小型及電動工具由專職人員操作和使用。 1施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。 1施工現(xiàn)場地需掛貼安全施工標(biāo)牌。 1 項目經(jīng)理 (或 工地負(fù)責(zé)人 )未及時糾正或處罰施工單位以上行為的 ,建筑公司將處罰 項目經(jīng)理 (或 工地負(fù)責(zé)人 )~ 元 /次。 5 工地所有臨時用電由專業(yè)電工（持證上崗）負(fù)責(zé)，其他人員禁止接駁電源。 臨時用電，執(zhí)行三相五線制和三級漏電保護(hù)。 所有臨時線路必須使用護(hù)套線或海底線。 嚴(yán)禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴(yán)厲處罰。電氣開關(guān)不能一擎多用。 施工機械和電氣設(shè)備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。若帶電作業(yè)，必須采取防護(hù)措施，并有三級以上電工在場監(jiān)護(hù)才能工作。 八、施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度 保衛(wèi)人員必須忠于職守、堅守崗位、晝夜巡視。 項目經(jīng)理 (或 工地負(fù)責(zé)人 )應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，設(shè)置符合標(biāo)準(zhǔn)的檔欄，圍欄等。 項目經(jīng)理 (或 工地負(fù)責(zé)人 )應(yīng)對露天的原材料、成品半成品進(jìn)行安全檢查，必要時增設(shè)安全防護(hù)設(shè)施。 所有施工人員必須佩戴工號牌，外來人員無 項目經(jīng)理 (或 工地負(fù)責(zé)人 )許可，不得進(jìn)入施工現(xiàn)場 （小項目工程除外）。 保衛(wèi)人員現(xiàn)場巡視時，密切注意原材料、成品半成品、機具設(shè)備等。 施工班組自帶的所有設(shè)備、工具等應(yīng)進(jìn)行登記，登記清單由工程 資料員 保管。 6 施工班組離場時，攜帶的工具、設(shè)備出場，必須有 項目經(jīng)理 (或 工地負(fù)責(zé)人 )部的批條方可帶出。 九、施工現(xiàn)場消防管理制度 施工現(xiàn)場的每個層面必須配備足夠的滅火消防器材。 消防器材安放處必須有明顯的標(biāo)記。 工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。油漆工施工時要避開火源、熱源。 保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應(yīng)立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。定期進(jìn)行防盜防火教育，經(jīng)常進(jìn)行檢查及時消除隱患。 十、施工現(xiàn)場成本管理制度 實行成本考核制 由 項目經(jīng)理 (或 工地負(fù)責(zé)人 )首先與上級領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任書，明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。在責(zé)任成本范圍內(nèi)如果出現(xiàn)成本人為超耗視具體情況按百分比扣除 項目經(jīng)理 (或 工地負(fù)責(zé)人 )獎金；如果成本損耗低于成本預(yù)測計劃即工程成本降低了則按百分比一次性獎勵 項目經(jīng)理 (或 工地負(fù)責(zé)人 )?？蓪⒇?zé)任書上墻，時刻提醒工程部內(nèi)成員。在各自責(zé)任成本范圍內(nèi)，成本節(jié)約了則所節(jié)約成本的 5%作為獎金獎勵給相關(guān)人員。 施工前，做好項目成本預(yù)測和計劃。主要分析內(nèi)容為： ① 現(xiàn)場已完工程量，監(jiān)理已簽字工程量。 ③ 材料消耗、運輸費用，周轉(zhuǎn)材料，修舊利廢，材料節(jié)超情況及原因，未來一周材料需用種類及數(shù)量。 ⑤ 對費用控制提出整改措施。 工程開工前， 項目經(jīng)理 (或 工地負(fù)責(zé)人 )、施工員必須反復(fù)認(rèn)真的對工程設(shè)計圖紙進(jìn)行熟悉和分析，根據(jù)工程測定材料實際數(shù)量，提出材料申請計劃，申請計劃應(yīng)做到準(zhǔn)確無誤。特別是石材、木材、砂石 、水泥 等嚴(yán)格按定額供應(yīng)，實行限額領(lǐng)料。 對于材料操作消耗特 別大的工序，由 項目經(jīng)理 (或 工地負(fù)責(zé)人 )直接負(fù)責(zé)。每一階段工程完工后，由施工員清點、匯報材料
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