施工現(xiàn)場(chǎng)工程資料管理制度5(參考版)
2024-10-25 10:03本頁(yè)面
【正文】 中國(guó)化學(xué)工程第十三建設(shè)有限公司。、版本更新、設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)及材料、設(shè)備文件均應(yīng)在每張圖上做明顯狀態(tài)標(biāo)識(shí)，以確認(rèn)是否為有效版本。整理完畢的圖紙資料，建設(shè)方有關(guān)人員應(yīng)及時(shí)報(bào)總工辦審批，經(jīng)批準(zhǔn)后按規(guī)定的分發(fā)人數(shù)分發(fā)至相關(guān)單位，并做好簽收記錄。建設(shè)方收到工程設(shè)計(jì)文件或材料、設(shè)備廠家按訂貨合同提交的設(shè)備文件后，應(yīng)按交付清單逐一核對(duì)、驗(yàn)收，納入統(tǒng)一管理系統(tǒng)。四．管理內(nèi)容及要求 文件資料的接收、分發(fā)施工方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)院等相關(guān)部門上報(bào)、發(fā)送建設(shè)方的文件資料格式及簽章要求參見《工程文件資料目錄》、《工程技術(shù)文件資料管理流程》、《工程文件資料簽章管理流程》。負(fù)責(zé)及時(shí)提交供設(shè)計(jì)及施工用的材料、設(shè)備的合格證及相關(guān)技術(shù)資料報(bào)監(jiān)理審核。、設(shè)計(jì)方負(fù)責(zé)按照設(shè)計(jì)合同按時(shí)提供有關(guān)工程設(shè)計(jì)、施工文件。負(fù)責(zé)及時(shí)提供準(zhǔn)確的竣工資料，編制完成竣工圖。負(fù)責(zé)及時(shí)編制并向建設(shè)方工務(wù)部移交無(wú)效版文件。 監(jiān)理方負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查項(xiàng)目建設(shè)中文件資料的收集、積累和完整、準(zhǔn)確地掌握工程施工的受控情況，以及竣工資料技術(shù)性和規(guī)范性的審核及簽認(rèn)。建設(shè)方下設(shè)工程部。三．職責(zé)施工方負(fù)責(zé)文件資料和工程圖紙資料的歸檔管理。名稱相同的改版文件，如是整卷冊(cè)（整袋）改版的則在圖紙袋上加注版次，如是對(duì)前版文件英雄模范一張（某幾張、某一部分）進(jìn)行改版的，要在文件袋上清楚 的注明將前卷冊(cè)第五篇：施工現(xiàn)場(chǎng)文件資料管理制度文件資料管理制度一．目的為規(guī)范工程現(xiàn)場(chǎng)的工程文件資料管理，明確與工程有關(guān)的工程文件資料的范圍、接收、分發(fā)、無(wú)效版回收、存檔的具體工作程序及各相關(guān)方、部門的職責(zé)，確保各有關(guān)相關(guān)方均能及時(shí)獲得并按有效版本的工程文件進(jìn)行工作，以利工程建設(shè)和竣工移交，特制定資料管理制度。設(shè)計(jì)單位及材料、設(shè)備廠家有責(zé)任圾時(shí)秘史提交文件資料交付計(jì)劃。隨材料、設(shè)備帶來(lái)的圖紙，開箱（封）后由參加開箱（封）的有關(guān)人員帶回，如建設(shè)方無(wú)人參加開箱，則由監(jiān)理方、制造廠工代和建設(shè)方委托方人員負(fù)責(zé)整理，一日內(nèi)交建設(shè)方存檔、確認(rèn)。管理內(nèi)容及要求、分發(fā)施工方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)院等相關(guān)部門上報(bào)、發(fā)送建設(shè)方的文件資料格式及簽章要求參見《工程文件資料目錄》、《工程技術(shù)文件資料管理流程》、《工程文件資料簽章管理流程》設(shè)計(jì)方、材料、設(shè)備供貨商提供的設(shè)計(jì)或材料、設(shè)備文件應(yīng)按合同規(guī)定份數(shù)發(fā)至建設(shè)方，由建設(shè)方審核、簽收。負(fù)責(zé)按時(shí)提交材料、設(shè)備竣工圖。負(fù)責(zé)竣工圖的編制。負(fù)責(zé)本單位承包范圍內(nèi)的工程竣工資料的搜集、整理、裝訂和移交。對(duì)設(shè)計(jì)方及各材料、設(shè)備供應(yīng)方提供的供施工用的工程技術(shù)文件的正確理解負(fù)責(zé)。管理好領(lǐng)用的工程文件，及時(shí)向工程部提供有效版本工程文件，回收、整理交向建設(shè)方工務(wù)部移交無(wú)效版文件。工務(wù)部是本工程施工管理資料的唯一進(jìn)出口，負(fù)責(zé)整個(gè)工程文件資料的接收、協(xié)調(diào)、登記、分類、編目、分發(fā)、無(wú)效版回收、存檔工作及竣工資料的匯總及移交。負(fù)責(zé)工程施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、環(huán)境控制措施等文件的審核以及相關(guān)文件的歸口管理。適用范圍本管理制度適用于工程建設(shè)的全過(guò)程。工程完工后，在交付業(yè)主使用前，由公司工程部及現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程進(jìn)行全面的驗(yàn)收檢查，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，書面通項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)整改，如有必要?jiǎng)t進(jìn)行二次內(nèi)驗(yàn)，只有在內(nèi)部驗(yàn)收通過(guò)后，工程才能交付甲方進(jìn)行驗(yàn)收。使各施工管理人員在不斷解決問(wèn)題的過(guò)程中，提高水平。，總結(jié)提高。查清原因后，對(duì)于反復(fù)發(fā)生的問(wèn)題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類問(wèn)題再次發(fā)生。、分清責(zé)任。、互檢活動(dòng)，培養(yǎng)操做人員的質(zhì)量意識(shí)。在施工時(shí)先交底后施工，嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性，公司對(duì)于不太成熟的工藝安排專人進(jìn)行試驗(yàn)，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)各施工員，施工員在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)生產(chǎn)時(shí)則依此為依據(jù)對(duì)工人進(jìn)行書面交底，并由班組長(zhǎng)簽字接收。不合格的原材料堅(jiān)決不用。施工技術(shù)的準(zhǔn)備在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對(duì)圖紙中的問(wèn)題進(jìn)行匯總，結(jié)合本公司的施工特點(diǎn)，提出具體的修正方案，報(bào)甲方及設(shè)計(jì)單位共同探討，以達(dá)成一致，使得問(wèn)題能夠在進(jìn)場(chǎng)施工前得到最大限度的解決。認(rèn)真做
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