【正文】 門牽頭，組織了醫(yī)療鑒定對(duì)衛(wèi)生院職工中符合病退休條件的辦理病退手續(xù)7人。其余的職工全部參加綜合考評(píng)（40分）和考試（60分）。聘請(qǐng)專業(yè)人員封閉出題，共9套試題，全區(qū)統(tǒng)一時(shí)間、統(tǒng)一地點(diǎn)進(jìn)行業(yè)務(wù)考試。（二）領(lǐng)導(dǎo)重視，部門協(xié)調(diào)配合，推進(jìn)績(jī)效工資工作。財(cái)政、人事、發(fā)改、衛(wèi)生等部門積極協(xié)調(diào)配合，深入衛(wèi)生院調(diào)查近三年的收入與支出情況，為準(zhǔn)確掌握2010年績(jī)效工資總量提供科學(xué)依據(jù)?？?jī)效工資為基礎(chǔ)性績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資兩部分，基礎(chǔ)性績(jī)效工資在績(jī)效工資總量中所占比重為6070%，按月發(fā)放，獎(jiǎng)勵(lì)性工資主要體現(xiàn)工作量和實(shí)際貢獻(xiàn)等因素，年末一次性發(fā)放。（三）科學(xué)設(shè)置崗位，競(jìng)聘上崗。（四）制定具有可操作性的績(jī)效工資方案。方案簡(jiǎn)要內(nèi)容如下：績(jī)效考核原則：在分配中堅(jiān)持多勞多得、重技術(shù)、重實(shí)績(jī)、重責(zé)任、重貢獻(xiàn)、重點(diǎn)向承擔(dān)公共衛(wèi)生服務(wù)和臨床一線工作任務(wù)的崗位傾斜?；踞t(yī)療衛(wèi)生服務(wù)?；鶎俞t(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人考核內(nèi)容?；鶎俞t(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)人員的考核內(nèi)容?？己吮韭毠ぷ髂芰Α⒓夹g(shù)水平。考核工作態(tài)度、組織紀(jì)律?？?jī)效考核方法及程序：基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)考核方法和程序在區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)下，衛(wèi)生行政部門按照考核標(biāo)準(zhǔn)，每年末通過(guò)查閱資料，實(shí)地查看，現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)卷，隨機(jī)談話等方式，對(duì)所轄區(qū)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)進(jìn)行年終考核，由區(qū)政府、財(cái)政、人事部門進(jìn)行審核，并將考核結(jié)果報(bào)市相關(guān)部門。其他各類人員考核方法和程序：采取月考核與定期考核、定性與定量考核相結(jié)合、本人自評(píng)與民主測(cè)評(píng)相結(jié)合、科室評(píng)議與考核組評(píng)議相結(jié)合的原則?？?jī)效考核結(jié)果及運(yùn)用：考核結(jié)果對(duì)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)分為兩個(gè)檔次，考核實(shí)行百分制，分值80分以上的（含80分）為考核合格單位，79分以下的為不合格單位。對(duì)基層單位醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人考核按本機(jī)構(gòu)考核得分90分以上為優(yōu)秀、89—85分為稱職、84—80分為基本稱職、79分以下為不稱職?？己私Y(jié)果運(yùn)用：基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)考核結(jié)果的運(yùn)用：作為政府資金補(bǔ)助的依據(jù)。工作人員的考核結(jié)果運(yùn)用：績(jī)效考核結(jié)果作為績(jī)效工資分配的依據(jù)。（五）實(shí)施績(jī)效工資工作存在的主要問(wèn)題和建議：績(jī)效工資工作對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院而言是一種新生事物，在績(jī)效考核工作中，還沒(méi)有掌握其規(guī)律性，普遍認(rèn)為綜合改革之后各衛(wèi)生院人員少、任務(wù)重，抽出人員進(jìn)行月考核難度大，對(duì)各類人員考核細(xì)則比較細(xì)，工作起來(lái)比較煩瑣，增加了衛(wèi)生院工作量。第三篇：關(guān)于事業(yè)單位績(jī)效工資實(shí)施情況的自查報(bào)告關(guān)于事業(yè)單位績(jī)效工資實(shí)施情況的自查報(bào)告區(qū)財(cái)政局：根據(jù)《關(guān)于做好迎接全市開(kāi)展事業(yè)單位績(jī)效工資實(shí)施情況檢查的通知》（Xx 人社發(fā)[2012]162 號(hào)）、《關(guān)于印發(fā)Xx 其他事業(yè)單位績(jī)效工資實(shí)施方案的通知》（Xx 人社發(fā)〔2011〕157 號(hào)）等文件要求，現(xiàn)將我局事業(yè)單位績(jī)效工資實(shí)施情況匯報(bào)如下：一、實(shí)施辦法（一）績(jī)效工資構(gòu)成事業(yè)單位績(jī)效工資分為基礎(chǔ)性績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。（二）績(jī)效工資分配情況 70%，其中基礎(chǔ)性績(jī)效的 90%（70%90%=63%）為固定部分，該部分對(duì)服從工作安排，履行崗位職責(zé)，完成規(guī)定的工作任務(wù)每月發(fā)放。%（占績(jī)效工資總量的7%）。（三）考核細(xì)則結(jié)合局屬事業(yè)單位實(shí)際，對(duì)單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)及其工作人員采取按月考核和按年考核相結(jié)合的方式。（四）考核方法 ，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由考核小組部署和領(lǐng)導(dǎo)小組組織實(shí)施考核工作。具體工作由辦公室負(fù)責(zé)?？己诵〗M對(duì)被考核人員實(shí)際履職情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。二、實(shí)際發(fā)放情況我局 2011 年績(jī)效工資已全額按照考核辦法發(fā)放。目前尚未收到職工的反映和建議。Xx 區(qū)xx 局二○一二年五月二十八日第四篇：實(shí)施事業(yè)單位績(jī)效工資的幾點(diǎn)思考實(shí)施事業(yè)單位績(jī)效工資的幾點(diǎn)思考：實(shí)施事業(yè)單位績(jī)效工資的幾點(diǎn)思考7月,國(guó)家第四次機(jī)關(guān)事業(yè)單位工資制度改革后，公務(wù)員實(shí)行了國(guó)家統(tǒng)一的職務(wù)與級(jí)別相結(jié)合的工資制度，事業(yè)單位建立符合事業(yè)單位特點(diǎn)、體現(xiàn)崗位績(jī)效和分級(jí)分類管理的收入分配制度。當(dāng)前，國(guó)家正在抓緊制定事業(yè)單位績(jī)效工資相關(guān)政策，義務(wù)教育階段中小學(xué)校教師績(jī)效工資即將兌現(xiàn)。下面就事業(yè)單位績(jī)效工資問(wèn)題談一點(diǎn)個(gè)人的看法。其中崗位工資和薪級(jí)工資已經(jīng)執(zhí)行。事業(yè)單位在核定的績(jī)效工資總額內(nèi)，按照規(guī)范的程序和要求，自主分配。同時(shí)，由于種種原因，機(jī)關(guān)、事業(yè)單位之間混崗的現(xiàn)象也不同程度地存在，形成了同工不同酬的問(wèn)題，也造成了很大矛盾。由于績(jī)效工資政策尚未出臺(tái)，事業(yè)單位在收入分配上仍然存在“吃大鍋飯”的現(xiàn)象，工資制度改革預(yù)期的激勵(lì)作用還沒(méi)有得以實(shí)現(xiàn)，事業(yè)單位工作人員的積極性和創(chuàng)造性也還沒(méi)有充分發(fā)揮出來(lái)。二是有利于強(qiáng)化事業(yè)單位的服務(wù)意識(shí)，提高社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益和人民群眾的滿意度。四是有利于充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性和主動(dòng)性，形成以崗定薪、崗變薪變的新機(jī)制，更好地發(fā)揮工資的杠桿作用，革除事業(yè)單位干多干少一個(gè)樣、吃“大鍋飯”的頑疾，充分體現(xiàn)多勞多得、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶的分配激勵(lì)原則。事業(yè)單位的績(jī)效工資總量應(yīng)結(jié)合本地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展實(shí)際，按照上級(jí)有關(guān)政策要求，由同級(jí)