【正文】 是海納百川。個人認為，如果企業(yè)在資金周轉上沒問題的話，也不怕在年前全部發(fā)放。而足夠激勵效果也并不完全在于發(fā)放時間，除了配套策略外，對不同激勵對象，采取不同發(fā)放的方式和形式、發(fā)放的場合、甚至從什么人手中接過等均需策劃。對此，您如何看？陳褒：是的，這個問題前面已經談得較多，可謂是天時不如地利，地利不如人和。留住企業(yè)的關鍵性員工，正如前面所提到的，我覺得，如果，人力資源好比園丁，事業(yè)留人就是我們在培適土壤，情感留人是除蟲澆水，而金錢留人是在施肥；我們須三管齊下。第三，激勵頻率太密、激勵力度太重時，試想如果是每天一次的榮譽有多少人會去重視它？而被激勵太重時，員工同樣會有心理壓力，且今后的胃口就更難以滿足，導致人工成本過高，人均利潤率下降了，長期下來企業(yè)更容易形成財務壓力。第五，激勵面太寬、激勵對象不準確時，容易形成對立面，變相打擊、孤立未被激勵到的員工，加快該部份人員的流失。由于激勵的各種不當及其所導致的負面效應，也讓我們不得不承認在使用激勵這把雙刃劍時，從設計體系開始就已經要注意拿捏、把握尺度，謹慎使用。同時，年終也多一些人文關懷，如替在外出差的員工關懷生病家人等。第二、企業(yè)文化類，營造員工認同感、員工家屬的優(yōu)越感。帶家人一起參加年終聯歡晚會或旅游，把員工家屬當員工看待。同時，員工的認同感、歸屬感及家屬的支持、理解，是帶來人員穩(wěn)定性的重要因素。那么我們嚴格執(zhí)行各崗位的貨幣性激勵方案，如年終雙薪、過節(jié)費、年終效益獎等，在春節(jié)前后進行發(fā)放，以實現個人年終的消費欲望，來激發(fā)下一階段性目標。加強對核心成員個人愿望、家庭夢想等關注，如購車、孩子留學等計劃，與時俱進地考究，穩(wěn)定并加以激勵。第六、年終增設代表性的鼓勵方式，肯定部份員工的成就感。既給績效優(yōu)秀的員工以激勵，打造了標榜人物，在內部樹立了榜樣，激發(fā)了其他員工斗志。但激勵效果的好壞，不僅在于激勵思路、方式的選擇，也在于使用激勵措施時的嚴格考究，更在于實施激勵前設定嚴格門檻，認真嚴謹地對待激勵對象審核等過程實施的把控。最后借HR3000的訪談，梳理了以上個人淺見，作為交流；更希望在以后日子里，能夠得到更多專家及名師的賜教與分享。同時，可以調動員工的工作積極性，充分發(fā)揮員工的工作潛力，提高服務質量?？己说某绦蚩刹扇∫韵虏襟E：一是確定考核項目。例如服務技能大賽、工作表現評估、評選“崗位能手”、“微笑大使”以及評估等。三是確定考核指標的權重。如果不按實際情況來加以劃分權重，那么完全均衡的各項指標就失去了考核的可信度和實際意義。為了使員工考核科學化、精確性高，并且便于計算每位員工的考核結果，以體現公平、公正、公開，要設計出一份考核表，表要簡單、明了、實用，使各項內容指標均能全面體現。激勵能充分調動員工的工作積極性，能增強超市的凝聚力，有利于滿足員工自我實現的需要，是一項非常重要的工作。激勵可分為物質激勵和精神激勵兩大類。最常見的物質激勵有工作激勵、獎金激勵、福利激勵。激勵管理能有效激發(fā)員工的工作動機，調動員工的工作積極性和工作熱情，尤其在服務行業(yè)，管理者必須懂得如何為員工創(chuàng)建良好的工作環(huán)境和引導其達到既定的目標。激勵的內容十分廣泛，方式也多種多樣。如果你所用之人都能全力以赴完成工作任務，甚至激發(fā)無限潛力，1個人能干5個人的活兒，最為理想，而這并不是不可能做到的。增加工資收入所有員工都希望自己能從工作中獲得滿足，收入的增加使他們的生活 更好，在心理上也是一種滿足，因為良好的收入是社會地位、角色扮演和個人成就的象征。一定要激勵那些工作表現最好的員工，讓他們最滿意，也讓其他的人明白獎金的實際意義，明白努力工作會得到回報。豐富工作內容豐富工作內容可以使員工的潛能得到更大的發(fā)揮。讓他們學著做的工作，比方說，鼓勵美容師上夜校去提高自己的技能等，盡可能地讓員工奮發(fā)、愉快地工作，充分發(fā)揮其創(chuàng)造力和聰明才智。身為店長，要愛護員工的進取精神和獨特見解，愛護他們的積極性和創(chuàng)造性。給予適當關懷對于員工來說，這是他們的精神需要。如果一家美容院的員工工作情緒低落，客人也不愿意進來消費。事實上，員工之間本來就存在競爭，那些渴望成功的美容師就一直在努力要勝出。身為店長，要從制度上和實踐上兩方面入手，遏制員工之間的惡性競爭，積極引導員工的良性競爭。同時，店長要成為本店的核心和模范，讓大家齊心協力將本店的工作越做越好！激勵相關資料下載::///mrm/?title=激勵第四篇：加強員工考核,做好激勵工作加強員工考核，做好激勵工作員工的考核是按照一定的標準，采用科學的方法對其工組成績、思想品質以及工作能力、身體狀況等各方面進行全面的考核和評價，以此來判斷員工的工作潛力與稱職程度，這是超市人力資源管理的一項重要內容，是控制員工素質水平及工作質量的重要手段，通過考核，可以掌握員工的工作態(tài)度、工作效果、業(yè)務水平及管理水平，從而為員工的使用及培養(yǎng)提供依據。員工考核的方法可以采取個人判斷法、因素評價法、自我鑒定以及員工素質測評等，其中個人判斷法是憑借管理者的個人判斷來評價下屬員工的一種方法，雖然簡單易行但缺乏客觀性；因素評價法是將考核的內容分解為若干因素，確定各自權重，對被考核的員工進行逐項評定；自我鑒定法是由員工對工作進行自我鑒定總結，對自己的業(yè)務水平、思想品質及工作實踐作出評估；員工素質測評是指對員工的德、智、能、績等素質，用定性和定量相結合的方法所進行的測量和評定。員工考核是常年性、群眾性、經常性的工作，考核的項目必須具體而明確。二是確定考核項目的各種基本指標，如出勤情況、工作量、營業(yè)額、儀表儀態(tài)、工作方式、人際關系、適應性和創(chuàng)造性、服務質量等。影響考核項目的指標是多方面的，但每項指標的作用是不可能均衡的。四是設計評估表?？己耸菍嵤┘畹闹匾罁?，如果沒有激勵，考核也就失去了實際意義。因此，在考核結果的處理上，要注