【正文】 ，在執(zhí)行力水平方面，不僅要有意識，還要改善自己的工作態(tài)度和方法。什么是執(zhí)行力？簡單的定義是：按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作。提高執(zhí)行力，我們要做的，很多。蓋茨的整個過程。蓋茨要做一個演講。何況，自己身為一個設計師，完全不用管比爾可是，唐駿的想法卻與眾不同，他首先想到的是如何讓比爾為此，唐駿特意研究了美國總統(tǒng)演講的方式，包括他們上臺之前是怎么走的，哪一種方式最好。蓋茨沿著腳印就可以走到一個非常合適的位置，距離觀眾非常合適，讓觀眾感到更親近，演講效果也會更好。蓋茨為演講做準備的時候，在外面等著唐駿并沒有像其他同事一樣，趁著空檔到走廊里抽根煙放松一下，而是一直在門口守著。蓋茨不懂日語，萬一有什么事，一定需要幫助。蓋茨想去洗手間，但因為服務生不懂英語，他沒法問清楚洗手間的位置。同時，考慮到洗手間離會議室比較遠，他怕比爾蓋茨出來再帶他回去。蓋茨，換了任何人有這樣下屬，都是莫大的安慰，都愿意把機會交給這樣的人。蓋茨做過那么多次演講，為什么為了讓他的演講效果達到最佳而在舞臺上畫腳印的卻只有唐駿一個人？真的是唐駿就比別人都聰明嗎？未必。其實這件事情談不上轟轟烈烈，唐駿要處理的問題，我們每個人在工作中都可能遇到。能力不夠可以培養(yǎng)，但如果沒有精神，就算有能力，恐怕也不能讓它得到充分發(fā)揮！只有具有了“要做就做最好”的精神，才會想盡一切辦法、調(diào)動所有的潛能，把事情做到無可挑剔。完成上級布置任務的狀態(tài)，可以分為三種：第一種，敷衍了事，做是做了，但沒有達到實際效果；第二種，領導要求的做了，領導沒有要求的，不會多做；第三種，不僅領導要求的做得很好，而且主動做了超出領導期望的。一有這樣的想法，必然會造成兩個后果——一是馬馬虎虎，不是想著如何做好，而是想著如何省事，能夠趕緊完成，應付過去；二是不會主動去思考，如何才能做到更到位，結果必然會大打折扣。執(zhí)行有兩種狀態(tài)：一是“用手”，二是“用心”。用手做只能是停留在“做了”的層面，只有用心，才能保證做好。反過來，如果是對自己不關心的事，哪怕它天天都在你眼皮底下出現(xiàn)，你還是會視而不見。第四：執(zhí)行任務不打折。那么無論遇到什么情況，不僅都不能輕易放棄，而且還要以盡善盡美的要求保證完成任務不打折扣。我在認識到作為一名優(yōu)秀執(zhí)行者需具備的素質(zhì)，同時對執(zhí)行者的思想境界、工作方法、人際關系、講話藝術有了更新的理解。能走絕不爬，能跑絕不走。第五：端正態(tài)度，拒絕“推、拖、空”，表現(xiàn)執(zhí)行力。有了這樣的心態(tài)，就算是自己職責范圍內(nèi)的事情，都不愿意做，都恨不得把責任推給別人。執(zhí)行是能力，更是精神，是全體工作人員應具備的認真工作的狀態(tài)，是貫穿工作全過程的對待本職工作的理念和奉獻精神。借口只能讓我們暫時逃避困難和責任，找借口的一個直接后果就是容易讓人養(yǎng)成懶散，拖延的壞習慣。這種表現(xiàn)，體現(xiàn)的是一種思想和一個員工對自己的職責和使命的態(tài)度。目標的實現(xiàn)最終要靠執(zhí)行者付諸實際的行動，如果執(zhí)行不到位，那么無論多么完美的計劃都無法達到理想的效果。態(tài)度決定一切，慢進也是退步。做任何事想到有的是時間，一拖、二拉、三推，被動式執(zhí)行，時常會誤人誤事。在今后的工作中，我要勤于思考，多學多干，不斷提高自己的綜合素質(zhì)，要在以上的幾個方面多多注意，使自己具有更強的執(zhí)行能力。第三篇：《做最好的執(zhí)行者》讀后感（推薦）《做最好的執(zhí)行者》讀后感魏懷強在我讀《做最好的執(zhí)行者》這本書后，我發(fā)現(xiàn)自己對很多概念都有新的認識、新的理解、新的收獲。執(zhí)行是能力，更是精神，只要擁有了這種精神，在做事時，才能有激情、有動力、有想法。對于工作的每一件事，我們不能抱有應付的態(tài)度、不能抱有只要不被領導訓的態(tài)度、不能抱有看到困難就找理由態(tài)度來對待，相反我們要將每一件事都視為一種挑戰(zhàn)、一種機遇，盡全力去做。這樣我才能不斷提升自己。那么管理層如何自己做好執(zhí)行者，并且讓員工也做好自己的本職工作，這就是“執(zhí)行力”的問題。據(jù)此解釋如何提高執(zhí)行力，應該是提升能力、提高效率的途徑和方法。愛默生曾說“責任感具有至高無上的價值，它是一種偉大的品格，在所有價值中它處于最高的位置。強烈的責任感能讓人集中精力、全力以赴，追求工作的品質(zhì)和事物的完美，甚至犧牲個人時間去完成它，而責任感欠缺或沒有責任意識的人則不會有強大的工作動力，即使完成也只是迫于外部壓力。要知道，這世界上只有不愿學習鉆研的人，沒有學不會弄不懂的事情。既然責任勝于能力，責任是執(zhí)行力強弱的重要因素，那么如何讓自己成為一個有責任感和負責任的人呢？首先，是熱愛自己的工作和崗位。我們所站的崗位雖小，但是責任不小。我們每個人要樹立一個觀念，那就是：喜歡是興趣，熱愛是責任；我可以不喜歡，但我必須熱愛工作和崗位。正像我們常聽說的：做一件好事不難，難得是一輩子做好事。一個只會在一兩件事情上認真盡職的人不算是一個真正有責任感的人；一個只會在他人眼前和上司領導面前認真盡職的人也不是一個純粹的有責任的人。用細節(jié)體現(xiàn)責任。細節(jié)決定成敗，細節(jié)關系結果。從一定程度上講，執(zhí)行力的強弱就體現(xiàn)在對細節(jié)的把握和處理上。任何一份工作都是人為生存發(fā)展的需要。或有些人會說，我根本不在乎提拔，我只要混在人堆里舒服愜意就行了。從這一點上講，工作是為自己，所有在責任驅(qū)使下的付出都將會成為自己積累經(jīng)驗、增長才干、得到肯定的最好載體。書上提到這樣一個類型的員工，領導布置任務的時候，他似乎聽得很認真，很仔細，看上去也全明白，但實際上卻沒有真正搞明白要做什么。做最好的執(zhí)行者不僅僅是一個力量，更應該是我們工作的行為準則，在今后的工作中，我要勤于思考、多學多干、不斷提高自己的綜合素質(zhì)，使自己具有更強的執(zhí)行力，在今后的工作中，要把握好每一個環(huán)節(jié)，把執(zhí)行力貫穿到工作的每一個細節(jié)，耐心細致的做好工作，做到少出錯誤，甚至不出錯。第四篇：《做最好的執(zhí)行者》讀后感《做最好的執(zhí)行者》讀后感縣委黨校校務委員 陳賢東《做最好的執(zhí)行者》是享譽海內(nèi)外的著名培訓師、暢銷書作家吳甘霖的力作，從執(zhí)行者怎樣思考、怎樣做事、怎樣做人、怎樣說話四個方面，以一個個樸實的案例，闡述著一個個成功的故事。我花了一個月的時間通讀這本書，從中受益匪淺，對做事、為人、言行有了更深的認識。讀了《做最好的執(zhí)行者》，我有以下幾點體會：一、做一個最好的執(zhí)行者，要做到積極上進，心態(tài)良好；認真負責，絕不應付；用心做事，心智成熟。完成任務有程度之分，在任何單位，將任務完成得最好的人，就是最好的執(zhí)行者，他們往往能獲得最大的器重和發(fā)展。但是我們有些人，干工作時得過且過，不求有功但求無過，抱著完成任務的態(tài)度，這樣的執(zhí)行力太平庸，這樣干工作永遠做不到出色，更別說得到領導與同事的認可與肯定。所以，執(zhí)行是一種能力，更是一種精神，這種精神就是“要做就要做到最好”。二、做一個最好的執(zhí)行者，要做到目標任務，不折不；方式方法，科學合理；考量部署，謹慎周密；跟蹤落實，認真細致。在工作中，我們往往按部就班，按照崗位要求去完成工作，缺乏創(chuàng)新思維。執(zhí)行的最好境界，“要做就要做到最好”，但要怎樣將工作做到最好呢？《做最好的執(zhí)行者》給了我們標準答案，那就是：用心?！坝眯摹惫ぷ?，就是在接受任務時不走樣，百分 之百理解任務的內(nèi)容，在執(zhí)行任務時不打折扣，盡善盡美的全面完成任務，“用心”工作，也是主動工作，主動執(zhí)行，主動自我督促。要努力成為能用之才，更要當好有用之才。我認為，能用之才與有用之才，實際上體現(xiàn)的是執(zhí)行者的為人方式，教導我們的是如何做人。中國有句古話：做事之前先做人。作為領導班子成員、部門的中層干部，我認為更要注重修身養(yǎng)性，要積極配合支持上級領導工作，做到補臺不拆臺，到位不越位，不搶風頭，不貪功勞，成為領導的得力助手。在員