【正文】 可以大膽說出來，共同分析比較，擇優(yōu)者而從之。不管什么事情都要三思而后行，任何事經(jīng)過深思熟慮后再去做，必定能事半功倍，也才能避免說出出格的話，才不致于做出格的事。我們都知道說話行事要謹慎為之，說話是一門藝術(shù)，有時候換一種說話方式，效果就大不一樣。謹言慎行，更要常修“外圓內(nèi)方功”。這樣，才能將自己打造成能用之才、好用之才，才能成為最好的執(zhí)行者。同時在工作中要以身作則，在首先要求自己做好、做周全、做出色的基礎(chǔ)上，再來要求下屬，并且全力監(jiān)管下屬行事的全過程，總結(jié)并表揚其做的好的地方，同時耐心指正其需要改進的地方，或提出一些意見，讓其參考之后并配合自己的特長加以發(fā)揮。作為中層的執(zhí)行者，我認為要做到以下幾點：要一說就動，領(lǐng)導(dǎo)要叫得動；要一說就當(dāng)，不推脫，勇于承擔(dān)責(zé)任；要一點就透，悟性高，能及時全面領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖；要一做就好，做的出色?！澳苡谩贝淼氖悄芰?，能力只有在有用的過程中才會體現(xiàn)出來，一個最好的執(zhí)行者，除了有能力外，更要努力提升自己做人的修養(yǎng)，成為“好用之才”。讀了《做最好的執(zhí)行者》這本書，有二句話我非常有感觸：一是能用之才，二是有用之才。三、做一個最好的執(zhí)行者，要做到靈動誠懇，又快又好；守職盡責(zé)，謙讓多助；協(xié)調(diào)應(yīng)變，圓滿多贏?！坝檬帧敝皇菣C械執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)說什么就做什么，“用心”則會全心投入，不只是簡單動手，而是時時想著如何做得更好，在原則范圍內(nèi)，創(chuàng)新思維，創(chuàng)造性運用，以發(fā)展觀的思路將工作做到最好，做到最出色。例如領(lǐng)導(dǎo)交待或安排做什么工作，便按照既定的路線去完成，這種工作方式是“用手”，是“身”的實踐，這種典型的規(guī)規(guī)矩矩的工作套路，只能停留在做了的層面上，工作只會是一成不變。身體力行干工作，更要注重“用心”做事。要做最好的執(zhí)行者，就要有“要做就要做到最好的”精神。書中提到的跨國企業(yè)中國區(qū)總裁郭先生以及打工皇帝唐駿，他們的成功就在于他們堅守“要做就要做到最好”的信念，執(zhí)行能力不夠可以培養(yǎng)，但如果缺少“要做就要做到最好”的信念，工作發(fā)揮空間將會受限，只有具備了“要做就要做到最好”的精神，才會想盡一切辦法、調(diào)動所有的潛能，把事情做到圓滿。我們每天堅守自己的崗位，履行著自己的職責(zé)。提高執(zhí)行能力，更要注重培養(yǎng)執(zhí)行的精神。對個人而言，執(zhí)行力就是辦事的能力，每個干部職工都是執(zhí)行者，每天都按照領(lǐng)導(dǎo)的要求及崗位責(zé)任完成自己的工作，可怎樣把執(zhí)行力發(fā)揮到最佳，做一個最好的執(zhí)行者卻不是我們想象的那么簡單。精彩的案例與精辟講述引發(fā)廣大讀者深深的思考。責(zé)任勝于能力，讓我們自己成為有責(zé)任感的人，對事業(yè)負責(zé)，對工作負責(zé)，對自己負責(zé)。然后就開始執(zhí)行，結(jié)果自然就會出現(xiàn)偏差或者打折扣，領(lǐng)導(dǎo)在給我們布置工作的時候，很多時候不可能將每件任務(wù)意圖解釋的那么清楚，如果我們對上級的意圖不能完全領(lǐng)會，又不和領(lǐng)導(dǎo)溝通，往往把事情做得不如意，作為一個優(yōu)秀的執(zhí)行者，必須多想、多問、越能體會上級意圖，執(zhí)行起來才不走樣。同樣，一切不負責(zé)任的表現(xiàn)必將為自己的職業(yè)生涯乃至人生軌道增加許多不確定和未知數(shù)。可是目前越來越完善的崗位責(zé)任制、責(zé)任追究制、考核獎懲制等制約措施和考評機制，是不會讓你有這些舒適愜意的，你將處于一個十分危險的境地，隨時隨地的職場變故將跟隨著你。既然是我們的飯碗那我們就更因該捧穩(wěn)這個飯碗，要知道提職加薪的機會是留給有準備的人的，這種準備就是負責(zé)任地對待每一項工作，以責(zé)任感獲得人們信任和肯定。明白自己在為誰工作，而往實際上來說就是你賴與生存的飯碗?？偹悸?，好舉措很多人都可以想到，但嚴謹細致、精益求精的抓落實的作風(fēng)不是人人可以體現(xiàn)。不拘小節(jié)可以是處事態(tài)度，但不能是做事態(tài)度。責(zé)任從來都是一種對事業(yè)忠誠對人格信守的表現(xiàn)，不是用來作個人表現(xiàn)的點綴和偽裝的。要使自己成為一個有責(zé)任的人，必須認認真真踏踏實實地對待每一項工作，無論是簡單還是復(fù)雜，無論是小事還是大事，都始終盡心盡責(zé)。其次是持之以恒地盡職盡力生日祝福。我們無法想象一個對工作和崗位麻木和厭煩的人會有什么責(zé)任感，會充滿激情地面對這項工作所提出的任務(wù)和要求。要知道大廈是由一塊一塊磚頭砌起來的，機器是由一個一個鉚釘組裝起來的。責(zé)任是一切能力和效率的基石和源泉，一個沒有責(zé)任感的人，不會想去提高自己的能力，不會追求效能的體現(xiàn)；一個沒有責(zé)任感的人，是不可能被寄予信任和尊重，也是最終無法實現(xiàn)自我發(fā)展的人。而敷衍了事的作風(fēng)則是“任務(wù)觀點”的衍生品，即使已經(jīng)盡力也屬水平局限，日復(fù)一日，年復(fù)一年，最終與有責(zé)任的人拉開了能力的距離?！痹谌粘９ぷ髦?，我們不難發(fā)現(xiàn)這樣的事例：同樣一件工作達到同等要求，有人需要2天，有人需要5天，同樣一項任務(wù)都只給同樣的時間和條件，有人完成得精細到位，有人完成得粗枝大葉，表象上看是能力、效率問題，但根本在于對“責(zé)任” 詮釋的不同。而這里我要談的觀點卻并非能力和效率，而是“責(zé)任”，更確切地說是“責(zé)任感”。什么是執(zhí)行力？簡單地說就是完成一項工作所必備的能力和效率。工作部署有千招萬招，沒人去執(zhí)行也是沒招；規(guī)章制度有千條萬條，沒人去執(zhí)行也是白條！一個企業(yè)的員工有70%以上都是基層執(zhí)行者，一個企業(yè)要做大做強必須從小事做，而且必須做好每件小事，而每件小事的執(zhí)行者往往由這70%基層員工來做。要么不做，一做就要用盡自己的精力?！安蛔鰟t已，一做就要做最好”。聯(lián)想自己的工作，我有了新的想法、新的辦法、新的方法。在今后的工作中，我要把握好每一個環(huán)節(jié)，把執(zhí)行力貫穿到工作的每一個細節(jié)，耐心細致的做好工作，做到少出錯甚至不出錯，讓自己人生道路越走越好。執(zhí)行不會一帆風(fēng)順，關(guān)鍵看你是否具有永不言棄的決心和信心，能否拿出勇氣和態(tài)度？“做最好的執(zhí)行者”這不僅僅是一個口號，更應(yīng)該是我們工作中的一個行為準則。一個人的思想僅僅停留在‘等、看、望’，跟著感覺走，不落人后，不在人前，始終停留在慢車道徘徊，遲早會被淘汰出局，慢人半拍。拒絕“推、拖、空”是追求完美執(zhí)行的有力保障，我們就是要牢記責(zé)任，培養(yǎng)不達目的不罷休的毅力。思想影響態(tài)度，態(tài)度影響行動。優(yōu)秀的工作人員從不在遇到困難時試圖拖延或?qū)ふ医杩谔颖埽桥ο朕k法，克服困難去解決問題。完美的執(zhí)行經(jīng)不起任何借口，更經(jīng)不起任何開脫搪塞和拖延。而最好的執(zhí)行者，絕不允許推諉，既然問題出現(xiàn)了，就一定要解決。很多人為什么喜歡推諉？原因無非是兩條，一是嫌麻煩，二是怕承擔(dān)責(zé)任。執(zhí)行同樣講求速度，瞬息萬變的信息社會，市場、個人、業(yè)務(wù)機遇處處不在，但總是留給有準備、高效率、敏銳強的員工。從中找到了競爭社會中執(zhí)行的‘大智若愚’、‘期望超值’、‘優(yōu)化流程’、‘察微知著’、‘效率思維’、‘說話智慧’等一些全新理念，學(xué)到‘多一份關(guān)心，多一份責(zé)任；多一份熱心，多一份機會；多一份細心，多一份出色’，‘三管好才有三解放’，‘執(zhí)行者三可三不可’，進而‘三思而后言’。在他們的“執(zhí)行字典”里，沒有“差不多”，只有“務(wù)必圓滿”。對最好的執(zhí)行者而言，一旦接受了任務(wù)，就意味著自己已經(jīng)做出了莊嚴的承諾。做執(zhí)行的時候也一樣，只有你時刻關(guān)心與本職工作有關(guān)的事、單位的事、你才會用心做好，做的更加完美。多一份關(guān)心，多一份責(zé)任我們都有這樣的體驗：對于自己關(guān)心的事，我們會時刻惦記，用心琢磨。“用手”只是機械地執(zhí)行，別人說什么我就做什么；“用心”則會全心投入，不只是簡單地動手，而是時時想著如何才能做得更好，并付諸行動。第三：用手做只能保證“做了”，用心做才能保證“做好 ”。為什么很多時候執(zhí)行的效果會不盡人意？一個至關(guān)重要的原因就是，很多人一接到任務(wù)，首先第一個反應(yīng)就是“好煩人，整天不是做這個就是做那個，真不想做”、“事情都成堆了，趕緊做完拉倒”、“無所謂，拖一拖再說”??。第二：執(zhí)行不是