企業(yè)文化診斷-在線瀏覽
2024-10-25 04:40本頁面
【正文】 教育廣大干部員工知法、懂法、守法、用法 截止2003年2月，《武院通訊》已經(jīng)辦了294期，在宣傳院發(fā)展思路，加強員工溝通， 交流工作心得等方面發(fā)揮了重要作用 確定了特點鮮明的武漢院標識，并統(tǒng)一了相關(guān)用品標識,取得的成績：,但長期以來，缺乏系統(tǒng)性思考,武漢院在企業(yè)文化“十五規(guī)劃”中，提出了企業(yè)文化建設(shè)的原則和內(nèi)容，但從目前的情況看，仍存在一些問題： 企業(yè)文化缺乏系統(tǒng)性思考，沒有 在精神層、制度層和物質(zhì)層協(xié)調(diào) 一致 精神層的愿景、目標、使命、價 值觀、理念還較雜亂、有些模糊 企業(yè)文化沒有在制度導層面找 到落腳點，還停留在“優(yōu)化管 理”“加強建設(shè)”等說教上，比如 人力資源管理體系、業(yè)務(wù)運作體 系等，都有待優(yōu)化 企業(yè)文化建設(shè)沒有得到員工的 認同 企業(yè)文化建設(shè)缺少具體的實施 步驟和時間表 基于以上原因，企業(yè)文化無法 有效傳遞、培育和影響實現(xiàn)愿景 目標的能力,仍以思想政治工作為主,相同點,企業(yè)文化,思想政治工作,以思想教育、政治學習、普法教育等文明創(chuàng)建工作為主，以各種活動為載體,武漢院企業(yè)文化建設(shè)的精神層面，僅僅停留在初級階段,企業(yè)愿景目標,企業(yè)使命,企業(yè)精神,統(tǒng)一的價值觀,統(tǒng)一的道德標準,？,？,？,？,？,有，但缺乏具體實施步驟,模糊,雜亂、模糊,雜亂、模糊,雜亂、模糊,什么方向？,需要什么能力？,員工對精神層面內(nèi)容的認識是模糊的,問題：您了解武院的經(jīng)營理念嗎？,在回答這一問題時，被調(diào)查人員中有26%認為是“追求客戶滿意”，其它各個選項，所占比例相差無幾，這說明公司并沒有統(tǒng)一的經(jīng)營理念，更多的是一種自發(fā)的認識，正因如此，盡管武漢院提出了許多來描述經(jīng)營理念的“詞匯”，但這些理念并沒有在具體工作得到強化和推行,問題：您了解武院的戰(zhàn)略嗎？ 在回答這一問題時，有65.4%的被調(diào)查人員回答不太了解，另有20.8%的人回答不知道，兩者相加高達86.2%，這說明，武院的愿景、目標、使命是什么，員工還不十分清楚,武漢院的愿景目標未能與員工個人目標統(tǒng)一，整體凝聚力不足，缺乏“利益共同體”意識和“命運共同體意識,員工狀態(tài),公司愿景目標,？,員工埋頭畫圖紙，不太關(guān)注公司效益和客戶 滿意度 員工感覺沒有前途，工作積極性不高，流失 嚴重 員工對領(lǐng)導層缺乏信任 工作中經(jīng)常說“那是他們部門的事，不該我們 做……” 員工不積極參與決策，不愿發(fā)展意見,缺少利益?zhèn)鬟f機制，沒有將組織發(fā)展目標有效分解至每個崗位 沒有建立系統(tǒng)的員工職業(yè)生涯發(fā)展制度，不能將組織目標與員工個人目標有效結(jié)合，不能為員工提供多渠道的晉升空間 沒有建立以業(yè)績?yōu)閷虻南到y(tǒng)的績效管理體系 信息溝通渠道有問題,現(xiàn)象,內(nèi)部原因,武漢院的組織氣氛一般，員工積極性不高,0.4,21.3,63.5,10,4.8,0,20,40,60,80,很好,比較好,一般,較差,很差,您認為武院的組織氣氛如何？,您認為武漢院目前需要迫切解決的問題是？,在被問道組織氣氛時，只有21.7%的人員回答比較好或很好，而有高達78.3%的人員認為一般、較差或很差 在被問道武漢院迫切需要解決的問題時，高居第一位的是充分調(diào)動員工積極性,武漢院內(nèi)部小團體意識較濃厚,“其實，有些小問題我們能處理，但由于這是他們部門的事，所以要轉(zhuǎn)到別的部門，這是習慣……”,“這是他們部門的事，憑什么讓我?guī)兔?，除非你算我工作量……?“誰知道他們在忙什么，把他們撤了算了……”,“我們部門最大的問題是沒有自己的實體，不能給自己創(chuàng)造效益……”,“工作中出現(xiàn)問題，總認為是別的部門的原因……”,部門間缺少溝通、信任和協(xié)作，小團體意識較濃厚,武漢院內(nèi)部缺乏競爭意識,“現(xiàn)在的問題是他們不學，你不懂不怕，但你得學啊，總靠吃老本早晚一天得被淘汰……”,武漢院有些人“關(guān)心的并不是工作開展、達到什么目標、企業(yè)的盈利狀況怎樣，而是我能分多少產(chǎn)值，畫多少張圖紙……“,由于“事業(yè)單位”負面因素的長期積弊，窒息和扼殺了武院員工的積極競爭,武漢院曾經(jīng)搞過競爭上崗，但范圍較窄,沒有建立完整的績效管理系統(tǒng)，沒有優(yōu)勝劣態(tài)的淘汰機制,“評先進就是輪流座莊……”,武漢院內(nèi)部缺乏危機意識,連續(xù)多年的行業(yè)領(lǐng)先者，輕敵、自滿、惰性已全面滋生,**項目雖然我們未中標，但我們的方案是最好的，這里面有許多客觀原因,**設(shè)計院的技術(shù)方案不行,我院的投資**院絕對拿不下來,**項目拖期很長時間，方案修改后，甚至在很長時間某些關(guān)鍵環(huán)節(jié)沒有派設(shè)計人員，使我們失去了與其建立長期合作關(guān)系的機會,缺少危機意識、自滿、自大,武漢院缺乏客戶關(guān)注意識,客戶的需求發(fā)生了變化，更加關(guān)注投資成本、工期和質(zhì)量 對我們來說，工期是最重要的，在目前市場情況下，項目 投產(chǎn)后，就是“印鈔機” ——客戶語,“武漢院設(shè)計的工程是粗、大、胖型，每個科室層層加保險系數(shù)，本來10厘米厚就行，做個20厘米的更安全些，造成投資額增加”——內(nèi)部員工語,武漢院技術(shù)上確實是最好的，但是武漢院設(shè)計的方案投資額太高了——客戶語,從總的方面看，對質(zhì)量和合作態(tài)度，反映較好，對進度和現(xiàn)場服務(wù)反映不太理想?！蛻魸M意度分析報告,客戶在進度和現(xiàn)場服務(wù)不滿意，是因為我院項目多，人員緊張。 武漢院目前的組
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