企業(yè)文化診斷答案-在線瀏覽
2024-10-25 04:41本頁(yè)面
【正文】 有留出一絲可供閑談的空間。在以工作為重的前提下，跨職能和區(qū)域的溝通（層級(jí)、地理范圍等） 是受到鼓勵(lì)和被接受的。不鼓勵(lì)員工談?wù)搨€(gè)人問(wèn)題。人們拒絕開會(huì)（有什么用？難以組織起來(lái)；任何長(zhǎng)短的會(huì)都讓人感到厭倦，惡意嘲諷，或干脆離開。關(guān)鍵人物非常難找，甚至本部門的人也如此。很多溝通在組織之外發(fā)生與客戶和同專業(yè)的人士溝通,公社型文化 溝通在任何渠道都發(fā)生，但口頭的，面對(duì)面的溝通是主要方式。溝通在內(nèi)部各層級(jí)、各部門之間順利進(jìn)行，但外人可能感覺(jué)受到排斥。很難不與別人談話，也很少有個(gè)人和專業(yè)上的秘密。另外，社會(huì)活動(dòng)是工作日的延伸。人們很快同其他人熟悉起來(lái)，并且已相識(shí)很長(zhǎng)時(shí)間。這有清楚的規(guī)定，因?yàn)闀r(shí)間和績(jī)效的考核很清楚。想了解別人工作以外的情況要花很多時(shí)間；閑聊被認(rèn)為是浪費(fèi)時(shí)間。不同點(diǎn)被弱化，如果表現(xiàn)出來(lái)也是在穿著和語(yǔ)言上的輕微不同。,利益型組織 人們認(rèn)同贏家。共同經(jīng)歷、目標(biāo)、和利益把人們凝聚在一起，而不是感情。人與人之間有極大的差別，但這并不妨礙獲得成就（人們的相互依賴程度很低），反而確認(rèn)了自由的價(jià)值。個(gè)人生活不為人知；人們的收入往往較高，補(bǔ)償這種單獨(dú)工作的孤獨(dú),公社型組織 人們認(rèn)同公司的使命和價(jià)值觀。公司的徽標(biāo)、標(biāo)記隨處可見。人們對(duì)公司的忠誠(chéng)度極高。的確，他們狂熱的認(rèn)同會(huì)影響以后職業(yè)生涯的發(fā)展。,身份認(rèn)同,?,第二部分：企業(yè)文化調(diào)查問(wèn)卷,指出您在多大程度上認(rèn)為下列的說(shuō)法與您公司的情況相符。為了對(duì)您身處的多種文化做類型判斷，您可能做多次這種測(cè)試。指出您在多大程度上認(rèn)為下列的說(shuō)法與您公司的情況相符,堅(jiān)決不同意,不同意,既不同意也不反對(duì),同意,非常同意,有太多的閑言碎語(yǔ) 由于人們之間的緊密關(guān)系，人們可以快速溝通 會(huì)議上的匯報(bào)象演戲，沒(méi)有實(shí)際內(nèi)容 人們不會(huì)被制度所制約；工作中他們可以不考慮層級(jí)和制度的約束 友情阻礙人們做出困難的決策 友誼意味著人們同甘共苦,1,2,3,4,5,1,2,3,4,5,1,2,3,4,5,1,2,3,4,5,1,2,3,4,5,1,2,3,4,5,關(guān)系型文化,?,答案第三部分：企業(yè)文化調(diào)查問(wèn)卷 （確定積極性/消極性）,關(guān)系型文化,第5題得高分意味著您的企業(yè)的利益型文化是消極的 第6題得高分意味著您的企業(yè)的利益型文化是積極的,?,第三部分：企業(yè)文化調(diào)查問(wèn)卷（確定積極性/消極性）,在確定了文化類型之后，用下列問(wèn)題來(lái)確定文化類型的積極性/消極性。指出您在多大程度上認(rèn)為下列的說(shuō)法與您公司的情況相符,堅(jiān)決不同意,不同意,既不同意也不反對(duì),同意,非常同意,為了獲得最佳結(jié)果，組織允許人們單獨(dú)工作 人們幾乎不認(rèn)為組織內(nèi)其他人是同事 組織上的成功很大程度上是個(gè)人成功相加的結(jié)果 人們通常不愿承擔(dān)那些對(duì)整個(gè)組織有利的任務(wù)和工作 很少有規(guī)定或會(huì)議的妨礙工作的進(jìn)展 人們通?；ゲ淮罾?1,2,3,4,5,1,2,3,4,5,1,2,3,4,5,1,2,3,4,5,1,2,3,4,5,1,2,3,4,5,離散型型文化,?,答案第三部分：企業(yè)文化調(diào)查問(wèn)卷 （確定積極性/消極性）,離散型文化,第5題得高分意味著您的企業(yè)的利益型文化是消極的 第6題得高分意味著您的企業(yè)的利益型文化是積極的,?,第三部分：企業(yè)文化調(diào)查問(wèn)卷（確定積極性/消極性）,在確定了文化類型之后，用下列問(wèn)題來(lái)確定文化類型的積極性/消極性。如果他們不能加入，他們會(huì)試者讓出色的人進(jìn)入 人們通過(guò)政治手段讓自己的人進(jìn)入小組人們要確認(rèn)和保持現(xiàn)行的做事方式,?,第四部分：關(guān)鍵事件分析（情境分析）,關(guān)系型文化,情境五 ：公司要精簡(jiǎn)人員 高層領(lǐng)導(dǎo)與他們的下屬談話，以保證組織以正確的方式來(lái)執(zhí)行精簡(jiǎn)工作 人們開始謠傳誰(shuí)留走 情境六：出現(xiàn)重大失誤 經(jīng)理與同事溝通，看看如何能快速有效地吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 同事們勾結(jié)起來(lái)，把責(zé)任推到別處 情景七：一個(gè)同事提出了非常有創(chuàng)新性的想法 這個(gè)想法很快和通過(guò)非正式的方式傳遍全公司，人們?cè)诓栌囡埡笥懻撍?由于不是自己提出的，人們都說(shuō)不好 情景八：在辦公場(chǎng)所之外偶爾遇到同事 雙方借這個(gè)機(jī)會(huì)交談來(lái)更好地了解對(duì)方 雙方借這個(gè)機(jī)會(huì)從對(duì)方那里獲取信息，但向很少對(duì)方透露自己的信息,?,第四部分：關(guān)鍵事件分析（情境分析）,關(guān)系型文化,情境九 ：一個(gè)資深的員工由于績(jī)效表現(xiàn)不佳將被開除 管理層使他（她）盡可能體面地離開，他（她）得到了盡可能多的幫助 在公司內(nèi)部給他安排了一個(gè)好做一些的工作 情境十：一個(gè)新的競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入市場(chǎng) 同事們齊心協(xié)力地工作，為競(jìng)爭(zhēng)者的進(jìn)入設(shè)置障礙 人們?cè)噲D使別人相信競(jìng)爭(zhēng)既不激烈也不構(gòu)成威脅,?,第四部分：關(guān)鍵事件分析（情境分析）,利益型文化,情境一 ：有人在工作中遇到問(wèn)題，請(qǐng)求幫助 典型的反應(yīng)是想一下，幫助他對(duì)業(yè)務(wù)有何好處 典型的反應(yīng)是想一下，對(duì)我有什么好處 情境二：優(yōu)秀員工得了一個(gè)大獎(jiǎng) 每個(gè)人都努力工作提高自己的績(jī)效 人們把這個(gè)人當(dāng)做目標(biāo)，不擇手段超過(guò)他（她） 情景三： 公司從外部聘請(qǐng)了一位總經(jīng)理 人們問(wèn)：他（她）原來(lái)干得成功嗎？ 人們問(wèn)：這個(gè)人是誰(shuí)？對(duì)我有威脅嗎？ 情景四： 成立了一個(gè)工作小組來(lái)發(fā)展企業(yè)的信念 人們都支持，因?yàn)檫@個(gè)小組將明確工作目標(biāo) 大部分人們認(rèn)為這個(gè)小組會(huì)改變現(xiàn)行政策，妨礙他們掙獎(jiǎng)金,?,第四部分：關(guān)鍵事件分析（情境分析）,利益型文化,情境五 ：公司要精簡(jiǎn)人員 人們認(rèn)為這一做法將提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)取勝的能力 人們開始到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里找工作，看看能否通過(guò)這個(gè)方法獲得提升 情境六：出現(xiàn)重大失誤 人們?cè)噲D確定是誰(shuí)的責(zé)任，然后進(jìn)行補(bǔ)救，繼續(xù)前進(jìn) 人們?cè)噲D使這件事情看起來(lái)象是由競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手負(fù)責(zé) 情景七：一個(gè)同事提出了非常有創(chuàng)新性的想法 人們立即將其應(yīng)用到自己的工作中 人們竊取這個(gè)主意并聲稱是自己提出的 情景八：在辦公場(chǎng)所之外偶爾遇到同事 人們談?wù)摴ぷ鳌Ｒ驗(yàn)槌斯ぷ饕酝?，人們沒(méi)有其它話題 談話的內(nèi)容是互相顯示自己的工作情況以此證明誰(shuí)的工作更出色,?,第四部分：關(guān)鍵事件分析（情境分析）,利益型文化,情境九 ：一個(gè)資深的員工由于績(jī)效表現(xiàn)不佳將被開除 事情很快和有效地處理完，空出的職位用來(lái)提拔有能力的人 他（她）被開除的消息被公布于眾，使人感到羞辱 情境十：一個(gè)新的競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入市場(chǎng) 公
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