【正文】 品主動帶頭上交? 每日早到晚歸，一年 365天幾乎沒有休息? 一心撲在企業(yè)上，對家人照顧很少? 時刻告誡自己要謙虛謹慎，不要頭腦發(fā)熱? 自己首先夾著尾巴做人? 雷厲 “瘋 ”行，做事近乎瘋狂，是一個創(chuàng)業(yè)者應該有的精神? 發(fā)現(xiàn)問題馬上解決，不把今天的事情拖到明天? 嚴厲斥責送禮說情的施工隊? 堅持外圓內(nèi)方，不讓企業(yè)存在半點歪風邪氣? “造就別人之前，首先要造就自己 ”? 企業(yè)家率先垂范，身體力行，是神威文化的集中體現(xiàn)者? 要求員工做到的，企業(yè)家總是首先做到，而且一定會做好神威文化是企業(yè)家文化的集中體現(xiàn)神威文化? 企業(yè)家把自己的思想直接宣布為神威的理念、精神，形成神威的核心價值觀? 企業(yè)家根據(jù)自己的理解和意圖設計神威的組織體系，形成神威的體制文化? 企業(yè)家把自己的意志固化為神威的管理制度，形成神威的制度文化? 企業(yè)家用自己的思想行為影響、帶動、轉(zhuǎn)變、同化神威的干部和員工，形成神威的行為文化企 業(yè) 家 文 化企業(yè)家創(chuàng)建神威文化是基于相應的企業(yè)體制，在相應的體制下企業(yè)家又能動地變革企業(yè)體制，以孕育和塑造神威文化企業(yè)體制企業(yè)家神威文化? 企業(yè)家正是在企業(yè)體制深刻變革的基礎上帶領神威進行創(chuàng)業(yè)的，沒有最初實行承包制改革帶來的寬松環(huán)境，就沒有企業(yè)家活動的舞臺，更不會有企業(yè)家創(chuàng)建神威文化的機會，企業(yè)家創(chuàng)建企業(yè)文化離不開企業(yè)自身的體制基礎? 企業(yè)家依賴一定的體制，但又不拘泥于既有的體制，企業(yè)家通過能動地變革企業(yè)體制，孕育和塑造了全新的神威文化，而不斷變革創(chuàng)新的體制也成了神威文化的重要內(nèi)容 承包制股份制全員持股新體制新文化企業(yè)家創(chuàng)建神威文化也是基于自身的理想追求和素質(zhì)能力企業(yè)家創(chuàng)建神威文化設計傳播表率變革? 造福人類、回報社會的使命心? 振興中藥、報效國家的愛國心? 愛廠如家、公而忘私的責任心? 疾惡如仇、懲惡揚善的正義心? 關心職工、愛惜部下的仁慈心? 無私無畏、以理服人的公平心? 始終堅持、毫不動搖的執(zhí)著心? 敏銳超前的思想意識? 開拓進取的創(chuàng)新精神? 追求卓越的拼搏精神? 說到做到的誠信精神? 多做少說的務實精神? 以身作則的表率作風? 雷厲風行的工作作風? 艱苦樸素的生活作風? 知人善任的領導能力? 多謀善斷的決策能力? 復雜關系的協(xié)調(diào)能力? 博采眾長的學習能力? 廣博豐富的專業(yè)知識企業(yè)家的理念追求： 企業(yè)家的素質(zhì)能力：導讀－員工對神威文化形成的影響神威員工是神威文化的基礎，也是神威文化的主體員工員工員工 員工員工員工 員工員工員工管理人員管理人員管理人員企業(yè)家? 神威公司的主體是神威員工，神威文化的主體和基礎自然也是神威員工神威員工制約著神威文化神威員工代表著神威文化? 過去神威員工都是欒城附近農(nóng)民，只有初高中學歷，各方面素質(zhì)都不是很高，所以必須實行嚴格管理? 當員工都接受了嚴格管理，素質(zhì)和思想提升之后，制度的約束就不再是主要的了? 神威都是 “一個蘿卜幾個坑 ”，神威員工做事雷厲風行，講求效率，用自己的行動書寫著神威文化? 員工群體的思想和行為才是神威文化的真正表征神威員工是具有鮮明神威文化特征的神威人神威員工思想上認同神威文化：神威員工行為上體現(xiàn)神威文化：? 98％的員工認同神威標識所蘊含的思想理念? 81％的員工認同公司展示的各類警句標語? 85％的員工認可公司的嚴格管理? 93％的員工認為質(zhì)量意識在神威員工身上體現(xiàn)很強? 93％的員工認為遵紀守法在神威員工身上體現(xiàn)很強? 89％的員工認為廉潔奉公在神威員工身上體現(xiàn)很強? 86％的員工認為愛崗敬業(yè)在神威員工身上體現(xiàn)很強? 83％的員工認為務實精神在神威員工身上體現(xiàn)很強? 83％的員工認為奉獻精神在神威員工身上體現(xiàn)很強? 78％的員工認為誠實守信在神威員工身上體現(xiàn)很強? 72％的員工認為艱苦樸素在神威員工身上體現(xiàn)很強神威員工是被深深打上神威文化烙印的神威人? “有一個同事離開神威后到了另外一家公司，她還是習慣些地每天提前到廠打掃衛(wèi)生，為大家把開水打好，但沒幾天就有人質(zhì)問她： ‘你顯嘛呢，你想升官啊。但是她實在無法忍受公司臟亂的環(huán)境，沒過多久只好又離開了 ”? “外面人們說，在街上看見眼睛發(fā)直的，到了市場上直奔要賣的商品，不侃價，拿了就走的，那一定是神威人 ”資料來源：調(diào)查問卷和內(nèi)部訪談神威員工和神威文化在相互選擇中共同發(fā)展社會文 化神威文化? 神威文化是外圓內(nèi)方的文化，神威文化與社會文化是完全不同的? 神威員工大多來自學校剛畢業(yè)的學生，但是也有一部分是下崗職工，隨著企業(yè)的發(fā)展，具有豐富工作經(jīng)驗的外聘職業(yè)經(jīng)理人員也陸續(xù)加盟神威，這些新人都是帶著過去的文化印記進入神威的? 新人進入神威，首先感到的是不適應，一部分員工在文化沖突中退了出去，留下來的員工逐步適應了神威文化，并繼續(xù)體會著神威文化、理解著神威文化，中間依然有人掉隊離去，但留下來的人最后都會被神威文化所同化，成為真正的神威人。神威文化因此感受到了自己的價值，找到了自信，愈加變得生機勃勃? 神威公司、神威員工和神威文化就是在這種沖突、磨合和相互選擇中得到了發(fā)展，得到了升華沖突融合再沖突再融合導讀－神威文化變革人本與物本 —— 神威從物本走向人本，實現(xiàn)人本與物本的有機統(tǒng)一人 物企業(yè)理念企業(yè)規(guī)則? 在企業(yè)中，人與物是一對矛盾? 企業(yè)內(nèi)的規(guī)則是對人與物、人與人和物與物之間關系的認識和規(guī)定? 企業(yè)的理念是在規(guī)則基礎上更進一步的抽象和總結(jié)? 根據(jù)人的規(guī)律支配物是人本，根據(jù)物的規(guī)律支配人是物本。人的作用是配合機器運轉(zhuǎn)輔助完成生產(chǎn)過程，人的活動必須服從機器運轉(zhuǎn)的規(guī)律。? 在機器化大生產(chǎn)的輔助職能，比如采購、銷售、研發(fā)等活動中，人的創(chuàng)造性居于活動的主導地位，物下降為輔助的地位，這時就主要是人本而不是物本。從發(fā)展的趨勢來看，物本在不斷地向人本轉(zhuǎn)化，但物本不會完全消滅? 這里的人本與物本是單純從人與物的對立中來談的。這一點是不可能根本改變的領袖與團隊 —— 從領袖到團隊是神威二次創(chuàng)業(yè)的必然要求一次創(chuàng)業(yè) 二次創(chuàng)業(yè)目的 求生存 求發(fā)展途徑 良好環(huán)境的創(chuàng)造 內(nèi)部潛力的發(fā)揮因素 ? 獨到的眼光? 過人的膽量? 堅強的毅力? 特有的資源? 正確的決策? 規(guī)范的管理? 持續(xù)的創(chuàng)新? 共有的觀念關鍵 個人素質(zhì) 群體素質(zhì)一次創(chuàng)業(yè)與二次創(chuàng)業(yè)的比較從一次創(chuàng)業(yè)到二次創(chuàng)業(yè)，企業(yè)領袖必須完成從創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家向職業(yè)性企業(yè)家的轉(zhuǎn)型? 將個體的思維轉(zhuǎn)化為組織的思維 ? 將個人的能力轉(zhuǎn)化為組織能力 ? 將個體的理性與激情轉(zhuǎn)化為組織的理性與激情 ? 由單一點的創(chuàng)新走向持續(xù)的系統(tǒng)變革與創(chuàng)新 一次創(chuàng)業(yè)企業(yè)主要依靠企業(yè)領袖個人二次創(chuàng)業(yè)企業(yè)領袖必須依靠領導團隊領袖與團隊 —— 建設企業(yè)領導團隊的關鍵是在神威文化基礎上實現(xiàn)融合? 團隊整體的反應速度快? 團隊成員能力互補? 整體上是客戶價值導向? 注重整體創(chuàng)造力? 要建立信息共享機制? 要高效決策? 注重組織團隊的學習? 一要促進認同，強調(diào) “我們 ”? 二要建立共識，要共同認同企業(yè)的目標和愿景? 三要尊重團隊，尊重人，避免專制? 四要識別并發(fā)揮團隊成員的長處? 五要鼓勵參與，提供發(fā)展機會? 六要接受錯誤，互相扶持，尋找自身的問題所在? 七要承認成員價值貢獻并分享團隊成果高效領導團隊的特征： 企業(yè)領袖建設領導團隊必須做到 “七要 ”：建立企業(yè)領導團隊的基礎是共同的文化，是對企業(yè)文化的高度認可神威文化必須與神威未