【正文】 面對(duì)的課題?！币晾瘓F(tuán)的人才戰(zhàn)略在業(yè)界引起了廣泛關(guān)注，人力資源專家羅贏評(píng)價(jià)說(shuō)：“伊利集團(tuán)作為乳品行業(yè)的龍頭企業(yè)，率先在企業(yè)內(nèi)部引進(jìn)先進(jìn)管理理念、激發(fā)管理團(tuán)隊(duì)活力，這是非?？少F的，此次伊利集團(tuán)建立系統(tǒng)培訓(xùn)體系，通過(guò)統(tǒng)一學(xué)習(xí)的方式，培養(yǎng)精英團(tuán)隊(duì)共同的精英理念和精英思想、提升管理團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)，這將進(jìn)一步加強(qiáng)伊利集團(tuán)在人才方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而今年的4月3日起，伊利集團(tuán)50名中高層管理者將集體接受來(lái)自中歐國(guó)際工商學(xué)院（CEIBS）的EMBA培訓(xùn)，為伊利集團(tuán)的持續(xù)發(fā)展培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才。首創(chuàng)雙軌晉升制度讓員工與企業(yè)共成長(zhǎng)伊利集團(tuán)一貫重視人才培養(yǎng)。多年來(lái)，在伊利的努力下，在集團(tuán)內(nèi)部形成了一個(gè)具有良好氛圍的 “學(xué)習(xí)型組織”，伊利員工因此擁有了一個(gè)全員學(xué)習(xí)的環(huán)境。在伊利集團(tuán)，從管理人員到技術(shù)工人，每個(gè)人都能得到不斷培訓(xùn)和提升的機(jī)會(huì)，他們所擁有的是沒(méi)有天花板的上升空間，也正是因?yàn)槿绱耍?005年度伊利集團(tuán)當(dāng)選中國(guó)“最佳雇主”。伊利集團(tuán)就生長(zhǎng)在這塊沃土中，但資源的優(yōu)勢(shì)并不等同于經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)，牧場(chǎng)、奶牛、奶源、加工、市場(chǎng)是一個(gè)有機(jī)的鏈條，資源優(yōu)勢(shì)只是鏈條起始端的基礎(chǔ)，要達(dá)到頂端的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，必然要經(jīng)過(guò)轉(zhuǎn)化與整合的錘煉。伊利集團(tuán)所要做的，就是通過(guò)轉(zhuǎn)化與整合，將兩個(gè)優(yōu)勢(shì)鏈接起來(lái)。據(jù)了解，目前呼市已成為全國(guó)最大的優(yōu)質(zhì)奶源基地之一，全地區(qū)每養(yǎng)一頭奶牛就增加3畝牧草，給每戶農(nóng)民增加3000至5000元的純收入。抓奶源基地建設(shè)只是向經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化的第一步，伊利要做中國(guó)的伊利，在生產(chǎn)鏈條上，他們憑借自己在業(yè)界的龍頭優(yōu)勢(shì)，以理性的籌劃開始在國(guó)內(nèi)進(jìn)行乳業(yè)資源的整合，在黑龍江杜爾伯特蒙古族自治縣投資２．５億元建起了中國(guó)目前最現(xiàn)代化的奶粉生產(chǎn)線，在包頭投資１．６億元建設(shè)了一個(gè)全新的液態(tài)奶加工廠，在上海、北京、天津等中心城市，也都建起了生產(chǎn)伊利著名奶制品的大型企業(yè)。（三）伊利的機(jī)遇優(yōu)勢(shì)2005年11月16日，作為唯一牽手北京2008年奧運(yùn)會(huì)的乳制品企業(yè)，伊利通過(guò)了全球最高標(biāo)準(zhǔn)的檢驗(yàn)，成為中國(guó)有2006年11月3日，蒙古國(guó)首都烏蘭巴托，伊利集團(tuán)與蒙古國(guó)體育總局簽署合作協(xié)議，開始為蒙古國(guó)2008年奧運(yùn)代表團(tuán)獨(dú)家提供乳制品。繼其已經(jīng)開始了與蒙古國(guó)的乳業(yè)全面合作后，伊利的金牌特點(diǎn)、奧運(yùn)品質(zhì)已經(jīng)逐漸為這個(gè)國(guó)家所熟悉，而現(xiàn)在它已經(jīng)為蒙古國(guó)參加北京奧運(yùn)會(huì)的所有運(yùn)動(dòng)員每天提供高品質(zhì)的乳制品，要幫助這個(gè)從來(lái)沒(méi)有品嘗過(guò)奧運(yùn)金牌滋味的國(guó)家在北京第一次圓夢(mèng)。（四）總述內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司是中國(guó)乳品行業(yè)龍頭企業(yè)，連續(xù)三年銷量第一。伊利產(chǎn)品被確定為2008年北京奧運(yùn)會(huì)唯一飲用乳制品，這是中國(guó)有史以來(lái)第一個(gè)為奧運(yùn)會(huì)提供乳制品的中國(guó)食品品牌。伊利冷飲連續(xù)11年產(chǎn)銷量居全國(guó)第一，伊利超高溫滅菌奶連續(xù)8年產(chǎn)銷量居全國(guó)第一，伊利奶粉產(chǎn)銷量一直穩(wěn)居全國(guó)前三位，2005年躍居全國(guó)第一。之前蒙牛曾傳出“致癌奶”的消息，然而蒙牛的回答是“蒙牛：沒(méi)有一包問(wèn)題牛奶流向市場(chǎng)?？偛吭O(shè)在內(nèi)蒙古自治區(qū)呼和浩特市和林格爾盛樂(lè)經(jīng)濟(jì)園區(qū)。牛根生，內(nèi)蒙古人，蒙牛乳業(yè)集團(tuán)的創(chuàng)始人，老?；饡?huì)創(chuàng)始人、名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)，“全球捐股第一人”，入選“影響中國(guó)生活方式10大人物”。出生不久，為生活所迫，被生父母賣入養(yǎng)父母家。1983年進(jìn)入乳業(yè)工廠，從基層干起，直至擔(dān)任伊利集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)副總裁（同時(shí)也是伊利創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員），成為“中國(guó)冰淇淋大王”；1999年離開伊利。牛根生的人生可以分為兩個(gè)階段，第一階段是企業(yè)家，第二階段是慈善家?！背蔀椤皩Ｂ毚壬萍摇钡呐８?，為自己提出兩個(gè)目標(biāo)：一是大力推進(jìn)“基因式慈善模式”，二是為中國(guó)由“世界工廠”向“世界腦廠”轉(zhuǎn)型鼓與呼。在這個(gè)嶄新的時(shí)代，無(wú)論是國(guó)家還是企業(yè)，都需要保持這樣一種清醒的認(rèn)識(shí)：中國(guó)一定要向“世界腦廠”的方向努力，只有“世界腦廠+世界工廠”的組合才是可持續(xù)的，否則，連“世界工廠”都是做不好的。他解釋說(shuō)：“股東投資求回報(bào)，銀行注入圖利息，員工參與為收入，合作伙伴需賺錢，父老鄉(xiāng)親盼稅收?！倍虡I(yè)模式 產(chǎn)品與服務(wù) 主要產(chǎn)品：低溫奶：如冠益乳、優(yōu)益C、內(nèi)蒙古老酸奶、珍果匯等。奶粉：嬰幼兒奶粉、成人奶粉、奶茶粉。 戰(zhàn)略目標(biāo)以國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的眼光來(lái)制定發(fā)展戰(zhàn)略，強(qiáng)化學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)；用創(chuàng)新的方法，整合全球有效資源，用5－10年時(shí)間，成為中國(guó)和世界乳制品專業(yè)制造商的領(lǐng)導(dǎo)者。全部以低廉的價(jià)格，直銷給街坊鄰居的鮮牛奶，突然，在一個(gè)空白點(diǎn)上，突入市場(chǎng)的所有。三．管理模式有了一支優(yōu)秀的人才隊(duì)伍，還應(yīng)堅(jiān)持嚴(yán)格的用人標(biāo)準(zhǔn)，才能保證人才的質(zhì)量，蒙牛在這方面做得非常出色。比如：蒙牛集團(tuán)在招聘新員工時(shí)，既要看他的文憑，更要看他的德行?！币虼?，在蒙牛公司形成了一種企業(yè)精神：小勝靠智，大勝靠德。比如說(shuō)，在“蒙?！保蛑緲?biāo)志的運(yùn)奶車有數(shù)百輛，卻沒(méi)有一輛是“蒙牛”自己的。四．經(jīng)營(yíng)模式蒙牛和同處一城的伊利成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。蒙牛的第一塊廣告牌“蒙牛向伊利學(xué)習(xí)，做內(nèi)蒙古第二品牌”巧妙地實(shí)施了“比附定位”戰(zhàn)略，依托伊利的品牌免費(fèi)搭了趟便車。呼和浩特”，把自己進(jìn)階為內(nèi)蒙品牌，為走向全國(guó)打下基礎(chǔ)。蒙牛總裁牛根生因此說(shuō)“廣告的投入與銷售額的上升絕對(duì)成正比”。最終“超級(jí)女聲”進(jìn)入候選范圍，因?yàn)槠潴w現(xiàn)的“想唱就唱，自我主張”的精神與蒙牛酸酸乳致力打造的時(shí)尚形象不謀而合，而且參與和受影響人群也與酸酸乳的潛在顧客高度吻合。蒙牛開拓市場(chǎng)的策略也別出心裁。此情并不多見，引起了業(yè)界的高度關(guān)注，經(jīng)銷商們紛紛過(guò)來(lái)跟蒙牛洽談合作，蒙牛趁勢(shì)從300家經(jīng)銷商中選擇了30家佼佼者達(dá)成伙伴關(guān)系，一舉完成了北京地區(qū)的銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。蒙牛集團(tuán)成立于1999年1月，集團(tuán)總部位于內(nèi)蒙古呼和浩特市和林格爾縣。2001年。2004年6月蒙牛集團(tuán)上市前，牛根生先后引入兩輪投資。2007 年以來(lái)，蒙牛乳業(yè)集團(tuán)先后在和林基地建成了國(guó)內(nèi)乃至世界上最先進(jìn)的智能化工廠和高科技乳品研究院，119 項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新被成功運(yùn)用其中；蒙牛運(yùn)用了閃蒸技術(shù)；閃蒸技術(shù)就是把含有固體的物質(zhì)快速噴射到熾熱的滾筒上面，隨即水分蒸發(fā)，滾筒的對(duì)面設(shè)置刮刀刮下滾筒的固體成分，保持滾筒再次接觸液體可以快速蒸發(fā)。七．存在問(wèn)題蒙牛一直以來(lái)出現(xiàn)最多的問(wèn)題就是牛奶的問(wèn)題，比如之前出現(xiàn)的“三聚氰胺”，小孩喝了出現(xiàn)拉肚子等等。蒙牛公司企業(yè)網(wǎng)站存在著如下幾個(gè)問(wèn)題：第一，企業(yè)網(wǎng)站總體策劃不明確，缺乏網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷思想指導(dǎo)。第三，企業(yè)網(wǎng)站促銷意識(shí)（產(chǎn)品圖片，介紹）不夠。第五，企業(yè)網(wǎng)站過(guò)于追求美術(shù)效果，美觀有余而使用不足 第六，企業(yè)網(wǎng)站的訪問(wèn)量小，缺乏必要的推廣八．結(jié)論和建議結(jié)論：中國(guó)奶制品業(yè)管理還有待提高，國(guó)家監(jiān)管要到位，國(guó)有奶制品企業(yè)還是很有發(fā)展的。將保質(zhì)期，食用適宜人群等信息加入，如果為了商業(yè)保護(hù)而不顯示出廠價(jià)格，可以顯示建議零售價(jià)格的信息。，至少將企業(yè)的Email聯(lián)系方式公布出來(lái)。，加大推廣力度，吸引更多的客戶。蒙牛！蒙牛！1999年，在中國(guó)乳業(yè)老大伊利當(dāng)了10年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)副總裁的牛根生被開除了。包括牛根生在內(nèi)的10位創(chuàng)業(yè)者有5位是來(lái)自伊利，可謂經(jīng)驗(yàn)豐富、往績(jī)彪炳。蒙牛在第一個(gè)年頭剩下的3個(gè)半月就實(shí)現(xiàn)了3730萬(wàn)元的銷售收入。、2003年躍過(guò)40億元！產(chǎn)量由初期的5萬(wàn)噸增至2003年的90萬(wàn)噸。有種笑談：資本是狗，你追它追不上，它追你跑不掉。2002年已駛?cè)肟燔嚨赖拿膳?duì)資金仍然十分渴求，資本的注入對(duì)其成長(zhǎng)至關(guān)重要。今天看來(lái)摩根們選擇投資目標(biāo)的功夫令人佩服，他們不愧是最精明的“獵狗”。點(diǎn)評(píng)：用自己的錢滋養(yǎng)自己的夢(mèng)常有些人拿著一項(xiàng)技術(shù)甚至僅僅是點(diǎn)子來(lái)尋求資金開創(chuàng)他們的事業(yè)。所以不論中外，創(chuàng)業(yè)者都是靠自己及親朋好友的積蓄起步的。蒙牛最初的啟動(dòng)資金來(lái)自至愛親朋，承載著親情、友情和信任。別人不會(huì)為你的夢(mèng)想買單，你只有用自己的錢滋養(yǎng)自己的夢(mèng)。序曲：搭建“牛棚”，摩根棲身蒙牛的業(yè)績(jī)得到投資機(jī)構(gòu)的認(rèn)可，但是錢并不是直接投給蒙牛的。也就是說(shuō)中外合資企業(yè)的股權(quán)根本無(wú)法自由交易，更不必說(shuō)在國(guó)際上流通了。首先，需要在境外建立一個(gè)框架，以便安放各方利益。同日蒙牛的投資人、業(yè)務(wù)聯(lián)系人和雇員注冊(cè)成立了銀牛（BVI）。2002年10月17日，三家投資機(jī)構(gòu)以認(rèn)股方式向開曼群島公司注入約2597萬(wàn)美元（），%的股權(quán)和49%的投票權(quán)?！皟?nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)有限公司”得到境外投資后改制為合資企業(yè)，而開曼群島公司也從空殼演變?yōu)樵谥袊?guó)大陸有實(shí)體業(yè)務(wù)的控股公司。在企業(yè)重組后他們對(duì)蒙牛的控股方式由境內(nèi)身份直接持股變?yōu)榱送ㄟ^(guò)境外法人間接持股，這種安排為開曼群島公司以“紅籌”方式在海外上市鋪平了道路。合資企業(yè)的境外母公司是否可被視為外國(guó)公司，要看其股東的身份和向大陸投入資金的來(lái)源。解決股東身份問(wèn)題后，還須提供在境外合法獲得資金的相關(guān)證據(jù)，這在嚴(yán)控資金外流和打擊洗錢的大環(huán)境下談何容易。任何投資者與企業(yè)的談判都會(huì)遇到企業(yè)估值這個(gè)核心問(wèn)題。其實(shí)，只有能產(chǎn)生效益的資產(chǎn)才有價(jià)值，沉睡的資產(chǎn)只能在向銀行貸款時(shí)充當(dāng)?shù)盅浩?。在租?lái)的房間辦公、凈資產(chǎn)只有幾十萬(wàn)的公司，憑良好的業(yè)績(jī)可能被估值為幾千萬(wàn)元。有一種十分簡(jiǎn)單的算法，是從股票市場(chǎng)借用來(lái)的：即以公司預(yù)期利潤(rùn)乘以“市贏率”得到該公司的估值。蒙牛2001年稅后凈利潤(rùn)3344萬(wàn)元。以2001年凈利潤(rùn)為基準(zhǔn)“市贏率”正好是４倍，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資來(lái)說(shuō)是相當(dāng)不低的。３家投資機(jī)構(gòu)給出４倍的“市贏率”本來(lái)不低，但如果以2002年7786萬(wàn)元的利潤(rùn)為基準(zhǔn)計(jì)算出的“市贏率”。另一方面對(duì)被投資企業(yè)來(lái)說(shuō)，外來(lái)投資人占有90％以上的股權(quán)了是無(wú)法接受的，那樣豈不是等于被收購(gòu)了？三家投資機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的精巧安排解決了這兩個(gè)問(wèn)題。其次，三家投資機(jī)構(gòu)為蒙牛設(shè)定了“表現(xiàn)目標(biāo)”，達(dá)到這個(gè)目標(biāo)時(shí)每股A類股票可轉(zhuǎn)為10股B類股票，管理團(tuán)隊(duì)享有的股權(quán)和投票權(quán)將統(tǒng)一為51%。%的股權(quán)。如“市贏率”仍為5倍，可反推出“表現(xiàn)目標(biāo)”規(guī)定的利潤(rùn)指標(biāo)大約是8000萬(wàn)元，較2001年增長(zhǎng)了130%。我們常說(shuō)的“外商”其實(shí)分為產(chǎn)業(yè)投資者和金融投資者。向蒙牛投資的三家投資機(jī)構(gòu)屬于后者，它們的投資不限于特定行業(yè)、一般不參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。三家機(jī)構(gòu)用于投資的基金均來(lái)自極為富有的私人，這類資本具有追求高收益不懼風(fēng)險(xiǎn)的性格。企業(yè)是有性情的。產(chǎn)業(yè)投資者適于硬件較強(qiáng)而軟件相對(duì)較弱、經(jīng)營(yíng)個(gè)性不明顯的企業(yè)。產(chǎn)業(yè)投資者帶來(lái)的不僅僅是資金，還有技術(shù)、管理、品牌，戰(zhàn)略等。蒙牛團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)管理、品牌運(yùn)營(yíng)、質(zhì)量控制、市場(chǎng)戰(zhàn)略都十分出眾、并已取得驕人成績(jī)，蒙牛缺的只是資金。再次放蛋入籃獲得第一輪投資后，蒙牛的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)令人驚訝。雖已上市在望，但一年的等待將使蒙年錯(cuò)失發(fā)展良機(jī)，三家機(jī)構(gòu)再次向蒙牛注資。富可敵國(guó)的三家投資機(jī)構(gòu)仍然結(jié)伴而行，通過(guò)認(rèn)購(gòu)開曼群島公司的可換股證券注資3523萬(wàn)美元（）?！翱蓳Q股證券”說(shuō)白了就是對(duì)被投資的公司沒(méi)把握。你經(jīng)營(yíng)得好，我就將債權(quán)轉(zhuǎn)為股權(quán)，享受股票升值及股息收益。首先，這筆可轉(zhuǎn)債是以蒙牛海外母公司－－毛里求斯公司的全部股權(quán)為抵押的！未轉(zhuǎn)為股票的證券作為債券，蒙牛有義務(wù)還本付息。其次。最后，為了進(jìn)一步確?？蓳Q股證券的權(quán)益還設(shè)有強(qiáng)制贖回及反攤薄條款。由于蒙牛業(yè)務(wù)發(fā)展神速超過(guò)預(yù)期，2003年預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)稅后利潤(rùn)2億元以上。%的股份，%。其實(shí)不僅僅是大投行這樣，業(yè)內(nèi)人士都知道私募難度大于公募。法律規(guī)定會(huì)計(jì)師、律師、保薦人等各中介機(jī)構(gòu)都應(yīng)對(duì)企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格的盡職調(diào)查。私募則不同，企業(yè)面對(duì)是精明的投資管理專家。投資機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)十分苛刻，90%的項(xiàng)目會(huì)在第一個(gè)照面被淘汰。關(guān)于企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者的所有信息都在他們收集之列，甚至包括團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員的做息時(shí)間。企業(yè)的自信和勇氣經(jīng)過(guò)私募的洗禮會(huì)大大增強(qiáng)，而投資人會(huì)為企業(yè)提供全方位的財(cái)務(wù)顧問(wèn)服務(wù)、把握適當(dāng)時(shí)機(jī)安排企業(yè)上市。收獲：股票上市發(fā)行到2003年，蒙牛上市已經(jīng)水到渠成，豐碩的果實(shí)等待著收獲。開曼群島股權(quán)層面的重組完成各方利益的分配，金牛、銀牛股權(quán)層面的重組實(shí)現(xiàn)對(duì)管理團(tuán)隊(duì)的持續(xù)激勵(lì)。金牛和銀牛各自制定了“權(quán)益計(jì)劃”在高管人員、供應(yīng)商和投資者之間進(jìn)行利益分配。值等注意的是兩個(gè)信托的受益人只享有股票的收益權(quán)，而投票權(quán)則交托給了牛根生。2004年6月蒙牛股票在香港持牌上市了。在香港股市一直低迷、蒙牛股票定價(jià)偏高的情況下（市贏率高達(dá)19倍）。由于外資增加持股比例需經(jīng)中國(guó)商務(wù)部批準(zhǔn)，且兩次增股間隔不少于12個(gè)月。摩根、英聯(lián)、鼎輝三家國(guó)際投資機(jī)構(gòu)是最大的贏家。本次ＩＰＯ原計(jì)劃售出１億股蒙牛股票，由于市場(chǎng)反應(yīng)熱烈三家機(jī)構(gòu)如果全額行使“超額配股權(quán)”，可套現(xiàn)近6億港元。第二輪投資是以認(rèn)購(gòu)可換股票據(jù)形式注入的。也就是說(shuō)在蒙牛上市之日三家機(jī)構(gòu)獲得的現(xiàn)金及持有的權(quán)益估值合計(jì)近25億港元！由于仍持有相當(dāng)數(shù)量的蒙牛股份，三家機(jī)構(gòu)還將在不增加投資的情況下從蒙牛下的業(yè)績(jī)成長(zhǎng)中獲益。%！好在牛根生握有牛氏信托和謝氏信托股票的投票權(quán)，%。點(diǎn)評(píng)：中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的驕傲蒙牛是中國(guó)最優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)與國(guó)際最成熟資本的一次經(jīng)典合作。對(duì)摩根來(lái)說(shuō)蒙牛只是一支小牛，但這支小盤股卻創(chuàng)造2004年二季度最高的超額認(rèn)購(gòu)倍率。這是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的驕傲，為其它民營(yíng)企業(yè)在國(guó)際資本市場(chǎng)上公開發(fā)行股票開了個(gè)好頭。粗略說(shuō)來(lái)有以下五類：一是對(duì)蒙牛管理層售股的限制。上述規(guī)定根本無(wú)法滿足三家投資機(jī)構(gòu)對(duì)蒙牛管理層售股的限制欲，他們分別對(duì)金牛和銀牛的股東制定了限售規(guī)則。也就是哪怕三家機(jī)構(gòu)僅持有一股蒙牛股票，金牛股東所持股票的70%就不能變現(xiàn)。上市滿三年后銀牛股東才可自由出售所持的股票。二是可換股票據(jù):三家機(jī)構(gòu)的第二輪投資是以認(rèn)購(gòu)可換股票據(jù)來(lái)完成的。這樣管理層就推去了絕對(duì)控股地位。如果，蒙牛業(yè)績(jī)不理想三家機(jī)構(gòu)可放棄轉(zhuǎn)股，由上市公司贖回票據(jù)并支付利息。蒙牛2002002006三個(gè)的復(fù)合利潤(rùn)增長(zhǎng)率如果超過(guò)50%，金牛股東將按超額完成的情況獲得投資機(jī)構(gòu)獎(jiǎng)勵(lì)的股票。獎(jiǎng)懲股票最高數(shù)額為7830萬(wàn)股。同時(shí)，%%。如果管理團(tuán)隊(duì)能使利潤(rùn)每年增長(zhǎng)50％。三家機(jī)構(gòu)雖然割讓了所持股份的16％，股價(jià)卻可望飆升至10元以上，令投資機(jī)構(gòu)所持股票的市值超過(guò)40億、賺得盒滿缽滿。2004年，牛根生對(duì)三家機(jī)構(gòu)承諾五年內(nèi)不會(huì)加盟蒙牛的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。而牛根生被五年內(nèi)不加盟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的承諾限制，就無(wú)法再一次“因失業(yè)而創(chuàng)業(yè)”了。2004年，三家國(guó)際投資機(jī)構(gòu)取得了在十年內(nèi)一次