積分制管理實(shí)施方案及細(xì)則-在線瀏覽
2024-10-25 03:00本頁(yè)面
【正文】 工額外得到20分。1當(dāng)月嚴(yán)格遵守上下班簽到制度獎(jiǎng)50分，遲到、早退一次扣2分—10分，未經(jīng)批準(zhǔn)擅自缺勤離崗者扣10分。1無(wú)顧缺席公司召開的各類會(huì)議，發(fā)現(xiàn)一次扣30分。1上班時(shí)間上網(wǎng)聊天、看電影、聽音樂(lè)、打游戲、下載、瀏覽、安裝與工作無(wú)關(guān)的內(nèi)容，利用公司網(wǎng)絡(luò)群發(fā)與工作無(wú)關(guān)郵件的，扣20分，主動(dòng)做思想工作的，獎(jiǎng)20分。1其他違反公司各規(guī)章制度，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況扣20分至200分。（二）與員工做人掛鉤不服從領(lǐng)導(dǎo)的指揮調(diào)遣，利用工作時(shí)間，擅自在外兼職者、泄漏公司機(jī)密，捏造謠言或釀成意外災(zāi)害，致使公司蒙受重大損失者，發(fā)現(xiàn)一次扣2000分。員工做好人好事、拾金不昧，被公司知曉者；給災(zāi)區(qū)捐款、獻(xiàn)愛(ài)心等，符合一項(xiàng)獎(jiǎng)100分。凡積極參與每月《員工工作快樂(lè)、生活也快樂(lè)》會(huì)議的，報(bào)名、參加、策劃活動(dòng)、組織、節(jié)目演出都可根據(jù)情況得到50分500分的獎(jiǎng)分。第三部分：實(shí)施指導(dǎo)細(xì)則公司所有員工的考核都統(tǒng)一按照積分制管理工作細(xì)則進(jìn)行，公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理對(duì)公司所有員工享有獎(jiǎng)扣分權(quán)利，但本人不參與積分制管理?！丢?jiǎng)扣分通知單》必須由兩人以上簽字，且至少一人為公司領(lǐng)導(dǎo)級(jí)，方可生效。公司人力資源部每月26日舉辦“員工工作快樂(lè)、生活也快樂(lè)”會(huì)議（公示積分排名、員工生日祝福、員工快樂(lè)分享、員工抽獎(jiǎng)等環(huán)節(jié)）。每月可經(jīng)組長(zhǎng)提議，以專項(xiàng)檢查為主，進(jìn)行獎(jiǎng)扣分，獎(jiǎng)扣分標(biāo)準(zhǔn)可參照上述標(biāo)準(zhǔn)或另行設(shè)定，但分值應(yīng)合理、平衡。第四部分、員工的積分可享受的待遇方案與選人、用人、留人制度的執(zhí)行掛鉤。永久性使用積分錄入個(gè)人的賬戶后，員工只要不離開公司，積分終身有效，使用后不減分不清零，多次重復(fù)使用后不作廢。第一，與員工漲工資掛鉤。當(dāng)然，能否上漲工資還要結(jié)合員工個(gè)人的基本表現(xiàn)等因素，例如個(gè)人的基本工資部分已達(dá)到最高標(biāo)準(zhǔn)了，哪怕有討論機(jī)會(huì)，也不漲了。但要注意，積分與個(gè)人漲工資掛鉤，但一定不能直接與個(gè)人的工資掛鉤。一是出國(guó)旅游，每年有三個(gè)指標(biāo)，高層、中層干部、員工各一名，積分最高者有資格參加，從香港、澳門開始，逐步安排到臺(tái)灣、馬來(lái)西亞、澳大利亞、日本等，最后是美國(guó)。第三，與年底獎(jiǎng)金掛鉤。但每個(gè)人的積分名次各不同，獎(jiǎng)金金額也不同，這種方法實(shí)際上也是把公司該發(fā)的紅包公開發(fā)，激勵(lì)效果特別好。第四，與春節(jié)發(fā)放物資掛鉤。但在群藝，不是平均發(fā)放，而是按照積分排位，當(dāng)年積分最高的前20位員工安排有蘋果、梨、雞、魚糕、肉糕、花生、瓜子等等，中間的大部分員工兩件水果，零分和負(fù)分的員工只有一件水果。第五，與外出培訓(xùn)掛鉤。第六，積分轉(zhuǎn)干股。積分達(dá)到10萬(wàn)分以上，屬于公司不可替代的技術(shù)人才、優(yōu)秀的管理者，可以轉(zhuǎn)一定數(shù)量的干股。第七，發(fā)放電動(dòng)車補(bǔ)助。如果不需要買電動(dòng)車，購(gòu)買手機(jī)，可領(lǐng)現(xiàn)金1000元。積分達(dá)20萬(wàn)分以上的員工，可享有購(gòu)小車補(bǔ)助的資格，購(gòu)車金額在10萬(wàn)元以下，補(bǔ)助金額為1萬(wàn)元，購(gòu)車金額在10萬(wàn)元以上的，每增加1萬(wàn)元，購(gòu)車補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)增加1000元，最高補(bǔ)助為2萬(wàn)元。凡積分達(dá)30萬(wàn)分以上的員工，公司為其辦一份理財(cái)保險(xiǎn)，公司每年交1萬(wàn)元，一共交10年，然后再等10年，該員工可領(lǐng)30萬(wàn)現(xiàn)金。但如果員工中途離職，使用權(quán)自動(dòng)歸公司所有，目前計(jì)劃第一批辦10個(gè)員工，第二批又從45萬(wàn)分開始，再辦10人。因此有人認(rèn)為，這不是留人才，是在拴人才。文檔內(nèi)容僅供參考第三篇：黨員積分制管理實(shí)施方案黨員積分制管理實(shí)施方案為進(jìn)一步推進(jìn)落實(shí)基層黨建“三基本”建設(shè)與“三基”工作深度融合，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)黨員教育管理，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，結(jié)合公司實(shí)際，制定如下方案：一、指導(dǎo)思想以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員教育管理工作條例》，把黨員教育管理作為黨建基礎(chǔ)性工程來(lái)抓，全面推行黨員積分制管理，明確目標(biāo)任務(wù)、基本原則、考評(píng)內(nèi)容、考評(píng)方式、結(jié)果應(yīng)用等要求，以量化考評(píng)教育引導(dǎo)黨員發(fā)揮先鋒模范作用，努力建設(shè)“講政治、有信念，講規(guī)矩、有紀(jì)律，講道德、有品行，講奉獻(xiàn)、有作為”的黨員隊(duì)伍。使全體黨員能夠時(shí)刻保持堅(jiān)定的理想信念，在日常生活、工作中，爭(zhēng)做銳意進(jìn)取、甘于奉獻(xiàn)的表率，做到平時(shí)看得出，關(guān)鍵時(shí)候站得出。使黨員能夠通過(guò)經(jīng)常性教育，不斷提高思想境界、理論水平和業(yè)務(wù)能力，成為本職工作的行家里手。使黨員時(shí)刻不忘初心、牢記使命，繼承和發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)。堅(jiān)持深入基層，聯(lián)系群眾，求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干，不斷提高工作效能，以實(shí)際行動(dòng)密切聯(lián)系群眾。本方案適用于公司在職在崗黨員，長(zhǎng)期生病或喪失行為能力的黨員、預(yù)備黨員，經(jīng)本人申請(qǐng)、支部審查同意并報(bào)公司黨委備案后，可不納入計(jì)分考核。黨員積分管理遵循“分類積分、量化考核、底線管理、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”的原則，以分類為基礎(chǔ)，以量化為依據(jù)，加分和扣分相結(jié)合，并以周期內(nèi)累計(jì)得分作為考評(píng)黨員發(fā)揮先鋒模范作用的一項(xiàng)管理制度。季度積分，以自然季度為界，每季季初清零，按照《黨員積分制考評(píng)表》（附件1）計(jì)算每名黨員當(dāng)季得分。季度積分總分100分，構(gòu)成如下：（60分）。（40分）。個(gè)性積分包括基礎(chǔ)項(xiàng)（35分）、加分項(xiàng)（上限值5分）、否決項(xiàng)（上限值10分）。在通用積分和個(gè)性積分中均設(shè)立加分項(xiàng)，較好地發(fā)揮表率和先鋒模范作用，在履職盡責(zé)過(guò)程中表現(xiàn)突出的，每季度在積分制評(píng)分時(shí)可進(jìn)行加分。通用積分否決項(xiàng)中，黨員出現(xiàn)違反公司各項(xiàng)規(guī)章制度的，視情況否決1－10分，出現(xiàn)范圍內(nèi)否決行為的最多扣20分；個(gè)性積分否決項(xiàng)中，黨員出現(xiàn)支部認(rèn)定的否決行為的最多可扣10分。積分考評(píng)依據(jù)《黨員積分制考評(píng)表》（附件1），具體流程如下：。六、結(jié)果運(yùn)用為保證黨員積分
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