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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考試背誦題-在線瀏覽

2024-10-25 02:36本頁面
  

【正文】 需要的基本文檔中不包括(14)。A.研究開發(fā)人員B.委托人C.開發(fā)人與委托人共有D.國家所有 第 16 題●擬采購貨物的規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,現(xiàn)貨貨源充足且價(jià)格變化幅度小的政府采購項(xiàng)目,可依照《中華人民共和國政府采購法》采用(16)方式進(jìn)行采購。A.選擇面向?qū)ο蟪绦蛟O(shè)計(jì)語言時(shí)需要考慮開發(fā)人員對其的熟悉程度B.使用設(shè)計(jì)模式有助于在軟件開發(fā)過程中應(yīng)用對象技術(shù)C.在軟件生命周期的分析、設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)和測試過程中均可以應(yīng)用面向?qū)ο蠹夹g(shù) D.UML 是一種可視化建模語言,它需要與 RUP 開發(fā)過程同時(shí)使用第 18 題●如果在一個(gè)課程注冊系統(tǒng)中,定義了類 CourseSchedule 和類 Course,并且在類 CourseSchedule 中定義了方法 Add(c:Course)和方法 Remove(c:Course),那么類 CourseSchedule 和類 Course 之間的是一種(18)關(guān)系。該項(xiàng)目最適合采用的無線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是(19)。A.物理連接是總線型拓?fù)?,邏輯連接是星型拓?fù)銪.物理連接和邏輯連接都是總線型拓?fù)銫.物理連接是星型拓?fù)?,邏輯連接是總線型拓?fù)銬.物理連接和邏輯連接都是星型拓?fù)?第 21 題●依照通信綜合布線規(guī)范,以下水平子系統(tǒng)布線距離的描述中正確的是(21)。A. 米 B. 米 C. 米 D. 米 第 23 題●為了實(shí)現(xiàn)高速共享存儲(chǔ)以及塊級數(shù)據(jù)訪問,采用高速的光線通道作為傳輸介 質(zhì),實(shí)現(xiàn)存儲(chǔ)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)化的網(wǎng)絡(luò)存儲(chǔ)模式是(23)。下列方法中,5 / 17不能用來保證應(yīng)用系統(tǒng)完整性的措施是(24)。以下不屬于該體系環(huán)境安全內(nèi)容的是(25)。A.安裝煙感、溫感報(bào)警系統(tǒng),禁止工作人員在主機(jī)房內(nèi)吸煙或者使用火源B.要求工作人員在主機(jī)房內(nèi)工作時(shí)必須穿著防靜電工裝和防靜電鞋,并定期噴涂防靜電劑C.為工作人員建立生物特征信息庫,并在主機(jī)房入口安裝指紋識(shí)別系統(tǒng),禁止未經(jīng)授權(quán)人員進(jìn)入主機(jī)房D.對因被解雇、退休、辭職活其他原因離開信息系統(tǒng)崗位的人員,收回所有相關(guān)證件、徽章、密匙和訪問控制標(biāo)記等 第 27 題●以下各項(xiàng)措施中,不能夠有效防止計(jì)算機(jī)設(shè)備發(fā)生電磁泄漏的是(27)。A.COM+是 COM 的新版本,它使 COM 升級為一個(gè)完整的組建架構(gòu)B.COM+的底層架構(gòu)以 COM 為基礎(chǔ),幾乎包含了 COM 所有內(nèi)容C.COM+更加注重分布式網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)D.COM+與操作系統(tǒng)緊密結(jié)合,通過系統(tǒng)服務(wù)為應(yīng)用程序提供全面服務(wù) 第 29 題●CORBA 是由 OMG 組織為解決分布式處理環(huán)境中軟硬件系統(tǒng)互連而提出的一種解決方案,6 / 17已經(jīng)逐漸成為分布式計(jì)算技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)。A.對象請求代理 B.公共對象服務(wù) C.公共語言規(guī)范 D.公共設(shè)施第 30 題●以下關(guān)于數(shù)據(jù)倉庫描述中,正確的是(30)。A.項(xiàng)目建設(shè)必需的條件B.項(xiàng)目的必要性C.項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測及應(yīng)對措施 D.產(chǎn)品方案或服務(wù)的市場預(yù)測 第 32 題●以下不屬于項(xiàng)目可行性研究內(nèi)容是(32)。A.編制立項(xiàng)申請書B.項(xiàng)目論證C.項(xiàng)目識(shí)別 D.投標(biāo)/ 17第 34 題●根據(jù)《中華人民共和國招投標(biāo)法》,以下敘述中,不正確的是(34)。A.關(guān)鍵活動(dòng)的歷時(shí)總是固定不變的B.關(guān)鍵活動(dòng)所配置的資源數(shù)量總是充足的C.關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)是不依賴于資源的D.資源的增加可能會(huì)導(dǎo)致額外問題的產(chǎn)生從而降低效率 第 36 題 以下關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖的描述中,正確的是(36)。A.已有案例的估算數(shù)據(jù)B.項(xiàng)目管理軟件 C.多方案分析D.后備分析 第 38 題●活動(dòng)資源估算的輸出不包括(38)。A.判斷為產(chǎn)生項(xiàng)目可交付成果所需的活動(dòng)時(shí)間B.判斷是否需要對發(fā)生的進(jìn)度偏差采取糾正措施C.評價(jià)范圍定義是否足以支持進(jìn)度計(jì)劃D.保持團(tuán)隊(duì)的高昂士氣,使團(tuán)隊(duì)成員能充分發(fā)揮潛力參考答案: 第 40 題●某信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理王某收到客戶的最新變更要求,他帶領(lǐng)其團(tuán)隊(duì)成員經(jīng)過認(rèn)真分析,發(fā)現(xiàn)這次變更將導(dǎo)致項(xiàng)目范圍增加近70%,初步估計(jì)成本將增加 5 倍。A.修改合同B.增加人員和資源C.重新制訂基準(zhǔn)計(jì)劃D.采用一個(gè)新的目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃●通常吧被批準(zhǔn)的詳細(xì)的項(xiàng)目范圍說明書和與之相關(guān)的(41)作為項(xiàng)目的范圍基準(zhǔn),并在整個(gè)項(xiàng)目的生命期內(nèi)對之進(jìn)行監(jiān)控、核實(shí)和確認(rèn)。造成此次返工的具體原因可能是(42)。造成這一次單位變更的主要原因是(43)。A.直接成本 B.間接成本C.固定成本D.可變成本●以下各項(xiàng)中,不能作為項(xiàng)目成本預(yù)算工具或技術(shù)的是(45)。A.,12500 元,進(jìn)度滯后且成本超支B.,12500 元,進(jìn)度提前且成本超支C.,12500 元,進(jìn)度滯后且成本低于預(yù)算D.,12500 元,進(jìn)度提前且成本低于預(yù)算 第 47 題●在制定人力資源計(jì)劃時(shí),不適合采用的工具或技術(shù)是(47)。以下活動(dòng)中,(48)就代表了這種情況。項(xiàng)目經(jīng)理決定召開團(tuán)隊(duì)會(huì)議,讓兩人進(jìn)行公開討論,知道最終選擇出一套最佳方案。A.解決問題 B.撤退C.妥協(xié)D.合作 第 50 題●某公司正在啟動(dòng)一個(gè)新的系統(tǒng)集成項(xiàng)目,任命張某為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,并從多個(gè)職能部門抽調(diào)人員組成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),采用矩陣式管理模式。A.人力資源管理計(jì)劃B.項(xiàng)目管理計(jì)劃C.項(xiàng)目章程 D.溝通管理計(jì)劃 第 51 題●某項(xiàng)目經(jīng)理正在為一個(gè)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃,他應(yīng)該遵循的基本原則中不包括(51)。這個(gè)程序要求所有得到批準(zhǔn)的變更都必須反映到(52)中。A.具有相應(yīng)民事權(quán)利能力的自然人、法人或其他組織均可訂立合同B.如果合同中對技術(shù)支持服務(wù)期限未做出任何規(guī)定,則認(rèn)為企業(yè)所有的維護(hù)都要求都要另行付費(fèi)C.對于當(dāng)事人在訂立合同中熟悉的商業(yè)秘密,一旦造成泄密,必須承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損害賠償 D.為了避免合同糾紛,當(dāng)事人必須將簽訂的合同進(jìn)行公證,使之獲得法律強(qiáng)制執(zhí)行效力 第 54 題●以下各項(xiàng)中,(54)不是整體變更控制的輸入。A.對每個(gè)項(xiàng)目的各條功能和物理特征做出的具體描述B.項(xiàng)目預(yù)期的、具體的變更要求,以及響應(yīng)計(jì)劃/ 17C.定義項(xiàng)目文檔如何變更的程序和規(guī)則D.預(yù)測項(xiàng)目變更的績效報(bào)告 第 56 題●某大型系統(tǒng)集成項(xiàng)目由多個(gè)不同的承包商協(xié)作完成,項(xiàng)目涉及了分別代表 7 家公司的 24 個(gè)主要干系人、項(xiàng)目經(jīng)理陳某直接管理的團(tuán)隊(duì)由 7 個(gè)項(xiàng)目小組長,每個(gè)項(xiàng)目小組長負(fù)責(zé)一支約 15 人的工作組。A.整合從項(xiàng)目的不同專業(yè)職能部門交付來的工作成果 B.設(shè)立一個(gè)專門的變更控制部門來監(jiān)控所有的項(xiàng)目變更C.保持基準(zhǔn)計(jì)劃的完整性。A.可以明確表示出特定變量出現(xiàn)的概率B.能夠?yàn)闆Q策者提供一系列圖表式的決策選擇C.較少分析過程中的偏見,防止任何個(gè)人結(jié)果施加不當(dāng)?shù)倪^大影響 D.有助于綜合考慮決策者對風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度 第 58 題●以下關(guān)于定性風(fēng)險(xiǎn)分析的描述中,不正確的是(58)。技術(shù)含量越高的項(xiàng)目,其風(fēng)險(xiǎn)程度也越高 D.定性風(fēng)險(xiǎn)分析的工作成果之一是按優(yōu)先級形成風(fēng)險(xiǎn)總排隊(duì) 第 59 題●以下各項(xiàng)中,不屬于定量風(fēng)險(xiǎn)分析工作成果的是(59)。該公司的轉(zhuǎn)包合同負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)首先準(zhǔn)備一份(60)。A.開標(biāo) B.詢價(jià) C.評標(biāo)D.投標(biāo) 第 62 題●某公司計(jì)劃建立一套 ERP 系統(tǒng),在一家監(jiān)理單位協(xié)助下開始招標(biāo)工作。A.公司在編制了招標(biāo)文件以后,于 3 月 4 日發(fā)出招標(biāo)公告,規(guī)定投標(biāo)截止時(shí)間為 3 月 25 日 17 時(shí)B.國內(nèi)公司在收到五家公司的投標(biāo)書后,開始制訂相應(yīng)的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),并且邀請了 5 為行業(yè)專家和 2 名公司領(lǐng)導(dǎo)組成 7 人評標(biāo)委員會(huì)C.在評標(biāo)會(huì)議上,評標(biāo)委員會(huì)認(rèn)為 T 公司的投標(biāo)書雖然滿足投標(biāo)文件中規(guī)定的各項(xiàng)要求,但報(bào)價(jià)低于成本價(jià),因此選擇了投標(biāo)書同樣滿足要求而報(bào)價(jià)次低的 S 公司作為中標(biāo)單位 D.在 4 月 1 日發(fā)布中標(biāo)公告后,S 公司虛妄修改合同中的付款方式,雙方經(jīng)過多次協(xié)商后,于 4 月 28 日正式簽訂了 ERP 項(xiàng)目合同第 63 題●M 公司委托 T 公司開發(fā)一套新的管理信息系統(tǒng),T 公司未能按合同規(guī)定的日期交付最終產(chǎn)品,給 M 公司照成巨大的運(yùn)營損失,因此 M 公司向 T 公司提出索賠,其中不包括(63)。A.可行性研究與計(jì)劃階段/ 17B.設(shè)計(jì)階段C.需求分析階段 D.運(yùn)行與維護(hù)階段第 65 題●以下關(guān)于配置項(xiàng)的描述中,不正確的是(65)。A.處于“正式”狀態(tài)的配置項(xiàng)版本號格式為 ,當(dāng)配置項(xiàng)升級幅度較大時(shí),可以將變動(dòng)部分制作為配置項(xiàng)的附件,附件版本依次為 ,??B.處于“修改”狀態(tài)的配置項(xiàng)版本號格式為 ,其中 X 保持不變,YZ 在 01~99 之間遞增C.處于“草稿”狀態(tài)的配置項(xiàng)版本號格式為 ,隨著草稿的修改,YZ 需要逐步遞增,而 YZ 的初值和幅值由用戶自行把握D.處于“草稿”狀態(tài)的配置項(xiàng)版本號格式為 ,當(dāng)配置項(xiàng)通過評審,狀態(tài)第一次成為“正式”時(shí),版本號直接設(shè)置為 第 67 題●在進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量控制時(shí),統(tǒng)計(jì)方法強(qiáng)調(diào)一切用數(shù)據(jù)說話,而(67)則主要用事實(shí)說話,靠“靈感”發(fā)現(xiàn)新思想、解決新問題。A.控制圖/ 17B.流程圖C.樹狀圖D.活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖 第 69 題●在項(xiàng)目管理中經(jīng)常需要在成本與進(jìn)度之
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