系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考試要點(diǎn)總結(jié)-在線瀏覽
2025-02-06 09:01本頁(yè)面
【正文】 懸留問(wèn)題和未決決策。制定的 項(xiàng)目計(jì)劃不準(zhǔn)確。 沒(méi)有項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)（技術(shù)人員沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)）。 缺乏整體變更管理。系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師下午試題考點(diǎn) 1 項(xiàng)目整體管理 因工作安排太忙，無(wú)瑕顧及本項(xiàng)目 ，沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行應(yīng)有的管理 沒(méi)有制定項(xiàng)目的整體管理計(jì)劃，從而導(dǎo)致項(xiàng)目各項(xiàng)工作一盤散沙。 沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目的整體、對(duì)各組的工作進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，也缺乏對(duì)項(xiàng)目的整體監(jiān)控。 出現(xiàn)的大量返工表明，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量缺乏有效的管理，沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行及時(shí)的監(jiān)控，進(jìn)度監(jiān)控的周期過(guò)長(zhǎng)等。 需求分析不準(zhǔn)確，工作量估計(jì)不準(zhǔn)確。 典型的信息系統(tǒng)項(xiàng)目的生命周期模型 1 瀑布模型 V模型 原型化模型 螺旋模型 迭代模型 項(xiàng)目整體管理計(jì)劃中應(yīng)包含的內(nèi)容。 除上述的進(jìn)度計(jì)劃和項(xiàng)目預(yù)算之外，項(xiàng)目管理計(jì)劃可以是概要的或詳細(xì)的，并且還可以包含一個(gè)或多個(gè)分計(jì)劃。 1 按照項(xiàng)目輕重緩急安排工作或者增加 人手。 3在明確項(xiàng)目范圍、明確各組的分工后，進(jìn)一步組織項(xiàng)目級(jí)的管理團(tuán)隊(duì)與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。 4 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行必要的變更管理，而不是一味的拒絕變更。 6 項(xiàng)目的質(zhì)量績(jī)效和進(jìn)度的執(zhí)行績(jī)效應(yīng)該是老陸重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)容之一，老陸應(yīng)查 清返工和進(jìn)度延誤的原因，并制定有效的措施予以糾正。 活動(dòng)排序。 活動(dòng)歷時(shí)估算。 進(jìn)度控制。 類比估算。 三點(diǎn)估算 T=（ To + 4*Tm + Tp） /6。 工作量 和工作歷時(shí) 估計(jì)不準(zhǔn)確。 增派的人員沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)。 監(jiān)控周期過(guò)長(zhǎng)。連續(xù)加班使開(kāi)發(fā)人員心理壓力過(guò)大，工作效率低，影響開(kāi)發(fā)進(jìn)度。 技術(shù)方案和計(jì)劃沒(méi)有經(jīng)過(guò)評(píng)審。 趕工，縮短關(guān)鍵路徑上的工作歷時(shí)。追加資源。 縮短活動(dòng)范圍 （與客戶溝通，在不影響主要功能的前提下，適當(dāng)縮減項(xiàng)目范圍，或者分期實(shí)現(xiàn)） 。 進(jìn)度報(bào)告。 績(jī)效衡量。 偏差分析。 資源平衡。 進(jìn)度壓縮。 3 項(xiàng)目成本管理 制定 成本管理計(jì)劃 — 成本估算 — 成本預(yù)算 — 成
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