【正文】 核實與審計是：A、查明配置文件中確定的性能與功能要求已經(jīng)達到。C、確定與核實產(chǎn)品配置。2行政收尾程序除了作為項目收尾的輸出外，還是：A、監(jiān)控項目工作過程的輸入B、監(jiān)控項目工作過程的輸出C、整體變更控制的輸入D、指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行的輸入否決的變更請求除了作為整體變更控制的輸出外，還是哪個過程的輸入：A、制定項目管理計劃 B、監(jiān)控項目工作過程C、整體變更控制 D、指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行3確認的缺陷補救除了作為整體變更控制的輸出外，還是哪個過程的輸入：A、制定項目管理計劃 B、監(jiān)控項目工作過程C、整體變更控制 D、指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行3除了項目信息系統(tǒng)外，還有哪個工具出現(xiàn)在所有的整體管理過程中：A、專家判斷B、項目管理方法論C、企業(yè)環(huán)境因素D、組織過程資產(chǎn)3項目班子應(yīng)確認通過以下哪種方式使顧客接受主要成果：A、請顧客在下一次工作會議上發(fā)表意見。C、要求顧客的工作人員進行全面檢查。3推薦的預(yù)防措施是：A、監(jiān)控項目工作過程的輸入B、監(jiān)控項目工作過程的輸出C、整體變更控制的輸出 D、指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行的輸出3范圍說明書具有重要的意義，因為它：A、為將來的項目決策提供了基礎(chǔ)。C、為利害相關(guān)者審批項目。3顧客要求變更您管理的項目的范圍。B、項目辦公室所決定的層面。D、成本中心層面。B、說明了根據(jù)項目章程編制初步范圍說明書的一個過程C、確定如何維持與批準 WBS的一個過程D、控制項目范圍說明書變更請求處理方式的一個過程上午試卷 第5頁（共8頁）50、請閱讀以下描述，在下面的網(wǎng)絡(luò)圖中，每個節(jié)點是一個活動，在方框中的數(shù)字表示工期的天數(shù)。A．一級B．二級C．三級D．特級53．甲、乙兩個工程承包單位組成施工聯(lián)合體投標，參與競標某房地產(chǎn)開發(fā)商的住宅工程，則下列說法錯誤的有()。《軟件文檔管理指南 GB/T166801996》，()不屬于基本的開發(fā)文檔。，用于 ：A．進度計劃 B．估算成本和進度 C．進度控制 D．成本控制58.（）不是資源計劃編制的依據(jù)。上午試卷 第6頁（共8頁）、振蕩期、表現(xiàn)期、正規(guī)期、表現(xiàn)期、振蕩期、正規(guī)期、磨合期、表現(xiàn)期、正規(guī)期、振蕩期、正規(guī)期、表現(xiàn)期60.()人們對風(fēng)險的承受能力越小。A、物理安全策略 B、訪問控制策略 C、信息加密策略 D、防火墻策略，最常用的方法是（）A、采用物理傳輸（非網(wǎng)絡(luò)）B、信息加密 C、無線網(wǎng)D、使用專線傳輸，消耗帶寬，導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)或系統(tǒng)停止正常服務(wù)，這屬于（）漏洞A、拒絕服務(wù)B、文件共享C、BIND漏洞D、遠程過程調(diào)用6作為項目經(jīng)理，你認識到項目小組建設(shè)對于項目的成功很重要。有關(guān)信息可以在（）文件中找到：6項目管理中，保證客戶和干系人滿意的最重要的活動是（）。(128)，允許短期目標作為持續(xù)活動的一部分進行滾動上午試卷 第7頁（共8頁），在戰(zhàn)略計劃階段做好一系列詳細的活動計劃 management is:（） to ensure that the description of the project product is correct and creation of the work breakdown set of procedures developed to assure that project design criteria are mechanism to track budget and schedule most recent project status report contains the following information: BCWP = 3,000, ACWP = 3,500, and BCWS = 4, schedule variance is:（）A.+ 1,.+ , X holds that:(233) improvements lie in the hands of quality are tied to meeting schedule is tied to poor working are inherently unmotivated and need strong approximating costs，the estimator considers the possible causes of variation of the cost estimates，including（）。建議您優(yōu)先選擇TXT，或下載源文件到本機查看。XML 主要有__(2)__等三個要 素，為了增強 XML 文件結(jié)構(gòu)化要求，一般要使用 XML 的輔助技術(shù)__(3)__。與結(jié)構(gòu)化方法相比，原型化方法更需要__(5)__。(4) (5) (6) 7．無論信息工程的方法如何變化，信息工程都是運用(7)方式，通過信息戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)領(lǐng)域分析、系 統(tǒng)設(shè)計和系統(tǒng)構(gòu)成等步驟來實現(xiàn)企業(yè)的信息系統(tǒng)建設(shè)，也需要建立用于存儲企業(yè)數(shù)據(jù)模型、(8)、各種 設(shè)計信息的信息庫。 10．基于光纜傳輸?shù)那д孜灰蕴W(wǎng)使用與光纖通信相同的物理信號系統(tǒng)來進行通信，對 850nm 的短波長，標準為__(10)__，能支持__(11)__的傳輸距離。在編制項目計劃的過程中，漸進明細在以下哪個方面 也是重要的： A、假設(shè) B、限制條件 C、項目管理信息系統(tǒng) D、組織政策和程序 ，解釋了一個人的整個生命發(fā)展周期中不同類型的需要。? A、自由時差是不影響結(jié)束日期的總時差，而總時差是自由時差的累計數(shù) B、自由時差值影響隨后立即進行的后續(xù)活動的最早開始日期 C、自由時差通常指“閑散時間(slack time)”,而總時差通常指“浮動時間(float time)” D、一個活動的自由時差等于關(guān)鍵的總時差減去活動的總時差 ，你將如何處理? A、告訴客戶項目的關(guān)鍵路徑不允許提前完成項目 B、向老板匯報 C、召開項目團隊會議，商量在關(guān)鍵路徑上進行趕工或快速跟進法的方案 D、努力工作，觀察下月的項目狀態(tài) ，每個人工作 40 小時，每小時勞動費用為 30 美元，其中包括常用開支。這個星期的 PV 是 A、2，400 美元 B、3，600 美元 C、3，660 美元 D、3，900 美元 65%，這也使成本估算上升了 5 倍。你第一步要做的應(yīng)該是： A、為進度重新設(shè)定時間基準線 B、修改合同 C、使用一個新的進度安排表 D、增加資源 ，項目經(jīng)理應(yīng)該首先計算 A、在趕工后每一個關(guān)鍵行為在成本和時間上可以減小的幅度 B、對項目的關(guān)鍵路徑增加的額外資本的成本 C、關(guān)鍵路徑的任務(wù)加速后在整個時間表上所節(jié)省下的時間 D、使用計劃評審技術(shù)估計每一個關(guān)鍵路徑的持續(xù)時間所需要的三種時間估計 ，最晚開始時間是第十九天。從上面所提供的信息，對于這個行為可以得出什么結(jié)論? A、這個行為的全部浮動時間是九天 B、這個任務(wù)的最早完成時間是第十四天末 C、最晚完成時間是第二十五天 D、如果投入的資源加倍的話，這個任務(wù)可以在兩天內(nèi)完成。B、單位成本隨生產(chǎn)率的提高而下降 C、隨著產(chǎn)量的增加，單位成本有規(guī)律的下降 D、培訓(xùn)成本隨著自動化程度的提高而增加 ? A、成本基準計劃 B、變更請求 C、完工估算(EAC)D、附加計劃編制 28000 小時，已經(jīng)掙得 25000 小時，支付 26000 小時，正確 結(jié)論應(yīng)該是： A、項目的成本效率非常有利 B、我們需要趨勢分析報告 C、項目滯后于進度計劃 D、項目超前于進度計劃 (EAC)? (EV)加上剩余的項目預(yù)算 AC 加上對所有剩余的項目預(yù)算 AC 加上剩余預(yù)算 AC 加上根據(jù)實際情況修改的剩余預(yù)算 ，成本變更可能需要重訂基準線 A、CV 都很糟糕，需要一個實際的業(yè)績衡量方法 B、修正成本估計已經(jīng)準備好并發(fā)送給干系人 C、必須采取矯正行為以使預(yù)期的未來業(yè)績表現(xiàn)與項目計劃相統(tǒng)一 D、EA