【正文】 /產(chǎn)品的規(guī)模、復(fù)雜度和用戶的技術(shù)力量及環(huán)境，驗(yàn)收可采用集中式（在相對集中的時間內(nèi)，按照驗(yàn)收準(zhǔn)則進(jìn)行驗(yàn)收）或試運(yùn)行方式（根據(jù)用戶現(xiàn)場運(yùn)行的情況判定產(chǎn)品是否符合要求，運(yùn)行記錄由用戶向驗(yàn)收組提交）。對于在驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題，屬于使用不當(dāng)?shù)挠身?xiàng)目組負(fù)責(zé)解釋；屬于產(chǎn)品本身的，則由項(xiàng)目組負(fù)責(zé)進(jìn)行改正。根據(jù)項(xiàng)目構(gòu)成各項(xiàng)因素的不同，決定提供維護(hù)的方式，目的在于保障系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定，為用戶提供高質(zhì)量的產(chǎn)品。其內(nèi)容包括：216。 制訂培訓(xùn)方案；216。 實(shí)施培訓(xùn)；216。調(diào)用《項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)程序》。每個集成項(xiàng)目組可以根據(jù)本工程的特點(diǎn)制定一套適合本項(xiàng)目的模板。格式不做限制。一個良好的項(xiàng)目管理，可為公司創(chuàng)造更多利潤空間及人際關(guān)系。另外，也只有項(xiàng)目管理的成功，才能充分發(fā)揮人力與物力的優(yōu)勢，并且依賴于公司多年的管理經(jīng)驗(yàn)，全面計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、審核，避免技術(shù)失誤和工期延誤等問題，按時、保質(zhì)地開通驗(yàn)收。組織工作管理針對項(xiàng)目的實(shí)施，應(yīng)成立專項(xiàng)管理部門，包括：專家顧問組、關(guān)系協(xié)調(diào)組和文檔管理組等，分別對方案設(shè)計(jì)、應(yīng)用系統(tǒng)的本地化開發(fā)、技術(shù)支持和服務(wù)、項(xiàng)目實(shí)施、設(shè)備供應(yīng)及文檔等進(jìn)行管理。項(xiàng)目實(shí)施管理與用戶的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一起解決有關(guān)項(xiàng)目計(jì)劃與項(xiàng)目進(jìn)度的偏差。與用戶的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一起組織項(xiàng)目例會并審閱了項(xiàng)目進(jìn)程，負(fù)責(zé)會議記錄的編寫、發(fā)放及存檔工作。風(fēng)險管理保證項(xiàng)目中運(yùn)用得技術(shù)可靠性、先進(jìn)性。確保及時獲得項(xiàng)目進(jìn)程中所需的各種信息。保證最小程度的差誤損失。二、項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)策略與具體措施與用戶的協(xié)調(diào)策略與具體措施由于業(yè)主是項(xiàng)目使用的最終用戶，對項(xiàng)目實(shí)施應(yīng)能夠盡可能多的參與并提供意見。與業(yè)主的關(guān)系必須緊密而友善，這是工作能夠正常開展的前提。所以，應(yīng)與用戶的協(xié)調(diào)必須有所超越，在遇到具體問題必須要保證冷靜、客觀，要勇于表達(dá)自己的看法與原則供用戶參考。應(yīng)將針對業(yè)主的業(yè)務(wù)需求，提出并實(shí)現(xiàn)解決方案，盡最大可能地保證項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、開發(fā)和實(shí)現(xiàn)。各級文檔包括：1)工作進(jìn)度計(jì)劃2)項(xiàng)目周期性報告3)項(xiàng)目的專題性報告（建議、評估意見）4)業(yè)主指令反饋單5)工程支付簽認(rèn)單6)項(xiàng)目備忘錄7)項(xiàng)目總結(jié)報告8)其它（會議紀(jì)要、工作規(guī)范、說明文件）。與主要設(shè)備廠商的協(xié)調(diào)策略與具體措施 從項(xiàng)目涉及的各類貨物到達(dá)現(xiàn)場開始，用戶設(shè)備的各類需求和意見將直接通過公司予以貫徹和實(shí)施。同時針對保修、備品備件、緊急情況處理等實(shí)際問題，并應(yīng)將在廠商的直接配合下提供服務(wù)，并主動與用戶協(xié)調(diào)溝通，提供完整的記錄文檔，以保證項(xiàng)目的成功實(shí)施及使用。工程實(shí)施計(jì)劃概要對整個工程進(jìn)行明確的階段劃分，并說明每個階段的任務(wù)、工作過程、方法，明確各階段的職責(zé)劃分，工作成果的內(nèi)容和形式、進(jìn)度時間限制。系統(tǒng)需求規(guī)格說明（或合同規(guī)定的功能和性能要求）和系統(tǒng)平臺設(shè)計(jì)方案是整個工程計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、審核的指導(dǎo)性文件,按照以上原則我們將制定如下計(jì)劃：.工程階段劃分與進(jìn)度項(xiàng)目合同的簽訂意味著工程實(shí)施的開始，在合同簽定后的應(yīng)組織相關(guān)的工程技術(shù)人員投入工程實(shí)施的準(zhǔn)備和設(shè)計(jì)階段。設(shè)備到貨、驗(yàn)貨及準(zhǔn)備計(jì)劃在工程實(shí)施管理、售后服務(wù)，尤其是對大型項(xiàng)目工程實(shí)施和管理方面應(yīng)有一整套完善的質(zhì)量保證體系。業(yè)主與公司的工程管理人員，相互之間的合作和理解是工程實(shí)施成功的一個重要基石。以便公司能夠通過該工程協(xié)調(diào)會向業(yè)主有關(guān)方面提出需要協(xié)調(diào)和幫助的請求。并可以提供根據(jù)ISO9001標(biāo)準(zhǔn)制訂的現(xiàn)行作業(yè)指導(dǎo)書作為設(shè)備到貨驗(yàn)收的參考依據(jù)。驗(yàn)收測試計(jì)劃系統(tǒng)測試是系統(tǒng)初驗(yàn)和系統(tǒng)終驗(yàn)前的測試，測試系統(tǒng)建設(shè)完成后是否達(dá)到了設(shè)計(jì)目標(biāo)，測試通過后方可進(jìn)行驗(yàn)收。系統(tǒng)初驗(yàn)的內(nèi)容主要是測試系統(tǒng)功能和性能是否滿足合同種的技術(shù)指標(biāo)，同時依據(jù)在試運(yùn)行期間的運(yùn)行日志，評判系統(tǒng)的穩(wěn)定性、可靠性以及容錯能力等。報告應(yīng)附系統(tǒng)的測試報告，同時給出明確結(jié)論。(1)、設(shè)備驗(yàn)收交貨設(shè)備清單與投標(biāo)設(shè)備清單是否一致交貨設(shè)備的裝箱單是否與到貨的貨物、配件清單一致 交貨設(shè)備的技術(shù)指標(biāo)是否與投標(biāo)設(shè)備的技術(shù)指標(biāo)一致(2)、系統(tǒng)驗(yàn)收系統(tǒng)驗(yàn)收是確認(rèn)系統(tǒng)實(shí)施時按照詳細(xì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行，系統(tǒng)集成實(shí)施結(jié)束后系統(tǒng)功能與投標(biāo)書中技術(shù)部分的技術(shù)方案中設(shè)計(jì)的系統(tǒng)功能一致。試運(yùn)行初驗(yàn)通過之后，系統(tǒng)開始試運(yùn)行，經(jīng)過一段時間的試用期后，全部設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行后，試運(yùn)行結(jié)束，可以進(jìn)行終驗(yàn)。最終驗(yàn)收系統(tǒng)試運(yùn)行期結(jié)束，公司應(yīng)提出書面申請，由業(yè)主組織驗(yàn)收。四、結(jié)論項(xiàng)目管理與實(shí)施是相輔相成的，只有加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理，才能控制實(shí)施結(jié)果。第三篇：合同項(xiàng)目實(shí)施程序合同項(xiàng)目實(shí)施程序及考核管理規(guī)定合同項(xiàng)目實(shí)施程序分為銷售簽單、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、售后服務(wù)等四大工作內(nèi)容。2．對于老系統(tǒng)新增或改造的項(xiàng)目，技術(shù)人員或銷售人員可根據(jù)現(xiàn)場條件或相關(guān)介紹作出初步技術(shù)方案，當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段時必須經(jīng)過技術(shù)人員的現(xiàn)場勘察才能編寫正式技術(shù)方案或技術(shù)協(xié)議。2． 設(shè)計(jì)前充分全面的與客戶溝通并加強(qiáng)現(xiàn)場勘察。4． 系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)必須經(jīng)過技術(shù)總監(jiān)及設(shè)計(jì)組的評議后方可進(jìn)行設(shè)備的設(shè)計(jì)。6． 新產(chǎn)品設(shè)計(jì)遵循下述工作流程：方案論證——設(shè)計(jì)——設(shè)計(jì)評審。8． 主設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)小組內(nèi)部系統(tǒng)設(shè)備的技術(shù)交底工作。2． 由生產(chǎn)主管負(fù)責(zé)采購、外協(xié)、制造周期確保合同如期完成。4． 加強(qiáng)設(shè)備的出廠檢驗(yàn)及試驗(yàn)并提供相應(yīng)的書面報告。6． 發(fā)貨后一周內(nèi)，由生產(chǎn)主管提交項(xiàng)目成本核算清單。2．售后人員遇到較大技術(shù)問題應(yīng)及時與項(xiàng)目主設(shè)溝通，并積極提供解決方案。2． 對實(shí)施的每個項(xiàng)目