【正文】 崗，穿戴好勞保防護(hù)用品，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全制度和規(guī)定。會報(bào)警、會自救、會互救，會熟練使用本崗位安全設(shè)施和器材。二、安全承諾的范圍和程序：與企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同的所有班組人員都應(yīng)進(jìn)行安全承諾。承諾人必須熟悉安全承諾內(nèi)容，并在安全承諾書上親筆簽字，不允許他人代簽。四、違反承諾的責(zé)任，承諾人違反承諾，造成責(zé)任事故或情節(jié)嚴(yán)重的按照事故處臵制度和績效考核制度及安全管理獎(jiǎng)懲辦法等有關(guān)條款進(jìn)行處罰，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。一、安全績效管理指標(biāo)分為三個(gè)層次，即：礦與所屬各基層（科）隊(duì)簽訂的安全目標(biāo)責(zé)任書；各基層（科）隊(duì)與各班組簽訂的安全目標(biāo)責(zé)任書；各班組與班組成員簽訂的安全責(zé)任書。三、各單位必須積極組織職工參加各項(xiàng)安全培訓(xùn)及各項(xiàng)安全宣傳教育活動(dòng)，對無故不參加活動(dòng)或組織不力的班組，當(dāng)月按班組和班組長考核細(xì)則進(jìn)行考核。工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、機(jī)電完好達(dá)標(biāo)，做不到當(dāng)月按班組和班組長考核細(xì)則進(jìn)行考核。六、在各類檢查活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)安全隱患，要求整改而沒有及時(shí)整改或整改不徹底，當(dāng)月按班組和班組長考核細(xì)則進(jìn)行考核。班組人員必須經(jīng)過安全培訓(xùn)，考核合格后才能上崗，嚴(yán)格安全紀(jì)律、作業(yè)要求和勞動(dòng)紀(jì)律。八、根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》和《煤礦安全監(jiān)察條例》等規(guī)定，有下列行為之一的，追究主當(dāng)事人或事故肇事者的責(zé)任：違章作業(yè)或違章指揮造成事故的。因采購不合格原材料、設(shè)備和勞動(dòng)保護(hù)用品等，造成傷亡事故的。發(fā)現(xiàn)有立即發(fā)生事故的危險(xiǎn)情況，不采取防止事故的措施，又不及時(shí)報(bào)告的。對蓄意制造事故或者在事故調(diào)查處理中弄虛作假，甚至嫁禍他人者，從重處罰。為提高全員素質(zhì)，增強(qiáng)安全防范意識，特制定本制度。三、安全活動(dòng)日由科隊(duì)長或跟班副隊(duì)長負(fù)責(zé)組織召開，管理人員認(rèn)真準(zhǔn)備活動(dòng)題材，做到安全活動(dòng)日內(nèi)容豐富、主體突出、效果明顯。五、科隊(duì)班組長領(lǐng)導(dǎo)本班組搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)、民主管理建設(shè)，做好思想政治作業(yè)，了解并幫助職工解決實(shí)際困難；組織本班組職工開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能降耗、技能比武等活動(dòng)，做好班組建設(shè)各種記錄的填報(bào)作業(yè)，不斷打造優(yōu)秀的班組職工隊(duì)伍。七、安全科、培訓(xùn)中心要不定期對各部門、科隊(duì)安全活動(dòng)日情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，督促科隊(duì)安全活動(dòng)日正常進(jìn)行，并將檢查結(jié)果納入安全目標(biāo)考核。十、安全互保自保制度一、加強(qiáng)對班組職工進(jìn)行安全知識教育，不斷提高職工安全思想意識，增強(qiáng)自我安全防范意識。三、班組根據(jù)崗位實(shí)際建立固定互保聯(lián)保對象，互保聯(lián)保對象日常作業(yè)中應(yīng)相互提醒和監(jiān)督。五、發(fā)生責(zé)任安全事故，層層追究責(zé)任（即追究事故責(zé)任者的責(zé)任，追究在一起作業(yè)的人員的責(zé)任，追究聯(lián)幫對象的責(zé)任，追究事故責(zé)任者所在班組，科隊(duì)的責(zé)任等。事故報(bào)告內(nèi)容：事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、單位及事故現(xiàn)場情況等。事故發(fā)生的初步原因。因忽視安全生產(chǎn)、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律、玩忽職守或者發(fā)現(xiàn)事故隱患、危險(xiǎn)情況不采取有效措施、不積極處理以致造成事故的，對有關(guān)負(fù)責(zé)人和事故責(zé)任者給予責(zé)任追究。對下列人員必須嚴(yán)肅處理：（1）對作業(yè)不負(fù)責(zé)，不嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，違反勞動(dòng)紀(jì)律，造成事故的主要責(zé)任者。（3）因違章指揮，強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)，或經(jīng)勸阻不聽而造成事故的主要責(zé)任者。（5）因設(shè)備長期失修、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，又不采取緊急措施而造成事故的主要責(zé)任者。十二、“三違”人員管理制度為了強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，嚴(yán)格落實(shí)《安全操作規(guī)程》，提高班組人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變班組職工作業(yè)作風(fēng)，班組管理人員要深入狠反“三違”查處生產(chǎn)過程中的安全隱患和“三違”現(xiàn)象，杜絕各類事故，確保安全生產(chǎn)，特制定本制度。二、各班組人員必須嚴(yán)查“三違”現(xiàn)象，確保作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量班班達(dá)標(biāo)，無“三違”、無隱患。四、凡是查處的“三違”，無論危害輕重、責(zé)任大小、損失多少，當(dāng)班跟班隊(duì)長、班組長必須組織有關(guān)人員認(rèn)真進(jìn)行分析，查明原因，分清責(zé)任后，按《“三違”處罰管理細(xì)則》進(jìn)行處理。經(jīng)過處理的“三違”人員要達(dá)到“處理一人、教育一片”的目的，通過教育幫助，使其由一個(gè)違章者變成一個(gè)反“三違”者。七、凡發(fā)生“三違”的班組要建立班后分析記錄，為安全教育提供材料。九、幫助教育“三違”人員樹立正確的安全思想觀念，糾正錯(cuò)誤、規(guī)范行為，遠(yuǎn)離“三違”更好地貫徹《安全操作規(guī)程》做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，做標(biāo)準(zhǔn)活。二、班組各作業(yè)崗位上的職工應(yīng)在上班作業(yè)前，下班離崗前按時(shí)間、地點(diǎn)、路線對有關(guān)的安全注意事項(xiàng)進(jìn)行認(rèn)真巡回檢查。接班后并作認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，解決不了的要上報(bào)本科隊(duì)、調(diào)度室，同時(shí)將情況寫在交接班日記上。五、班組長有權(quán)對嚴(yán)重違章者采取“教”、“罰”相結(jié)合的形式，幫助提高認(rèn)識，并在安全會、班前會上進(jìn)行通報(bào)。七、現(xiàn)場出現(xiàn)不符合規(guī)格的工序，及重大隱患有權(quán)立即停止作業(yè)，匯報(bào)相關(guān)部門。一、建立應(yīng)急班組指揮小組，負(fù)責(zé)事故、緊急情況和災(zāi)害發(fā)生時(shí)的應(yīng)急處理及搶險(xiǎn)救災(zāi)的指揮作業(yè)。十五、設(shè)備及安全設(shè)施管理制度一、堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，班組對安全設(shè)備、設(shè)施，設(shè)專人進(jìn)行管理、檢查和維修。三、班組定期對安全器具、設(shè)施使用、維護(hù)情況進(jìn)行檢查，對存在問題及時(shí)糾正和處理。五、班組因使用不當(dāng)造成設(shè)備設(shè)施事故或不起作用，應(yīng)進(jìn)行分析，追究責(zé)任。七、班組負(fù)責(zé)定期檢查、維護(hù)安全設(shè)施、設(shè)備，落實(shí)具體責(zé)任人，并作出詳細(xì)的檢查、維護(hù)記錄，以備考核。并立即向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。三、對事故隱患實(shí)行檢查、登記、報(bào)告制度?！八亩ā奔矗憾ň唧w負(fù)責(zé)人、定標(biāo)準(zhǔn)、定措施辦法、定整改時(shí)間。十七、民主管理班務(wù)公開制度一、班務(wù)公開作業(yè)是班組民主管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是直接影響班組成員作業(yè)積極性、主動(dòng)性的一個(gè)重要因素。二、班務(wù)公開內(nèi)容：班組成員的考核得分情況。先進(jìn)個(gè)人評選推薦。其他需向職工說明的問題，公開內(nèi)容有不到之處，職工可及時(shí)向科隊(duì)反映。四、班組長要切實(shí)發(fā)揮監(jiān)督作用，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)向隊(duì)長匯報(bào)，發(fā)現(xiàn)有隱瞞不報(bào)者，且造成事態(tài)擴(kuò)大者，將給予撤銷班組長資格等處分。六、班務(wù)公開地點(diǎn)每天在隊(duì)部會議室，通報(bào)當(dāng)天的處理情況。有一定的組織管理能力和強(qiáng)烈的安全生產(chǎn)意識、責(zé)任心強(qiáng)、職業(yè)道德好。遵紀(jì)守法、以身作則、堅(jiān)持原則、作風(fēng)正派、廉潔奉公、辦事公道、勇于批評和自我批評、關(guān)心愛護(hù)和團(tuán)結(jié)同事、有一定的群眾基礎(chǔ)。二、班組長候選人的選聘經(jīng)所在科隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)推薦的候選人。職工毛遂自薦的候選人。班組長是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。四、班組長的權(quán)力每個(gè)班組相應(yīng)的成立以班組長為組長的班組民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組。傾聽班組職工心聲，了解職工疾苦，切實(shí)研究和解決職工提出的問題。維護(hù)職工合法權(quán)益，監(jiān)督行政管理，確保職工合法權(quán)益不受損害。班組長要切實(shí)發(fā)揮監(jiān)督作用，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)向隊(duì)長匯報(bào)，發(fā)現(xiàn)有隱瞞不報(bào)者，且造成事態(tài)擴(kuò)大者，將給予撤銷班組長資格等處分。對班組長進(jìn)行月考核，一年進(jìn)行一次任職考評。各單位要根據(jù)本單位班組長的專業(yè)技術(shù)能力和綜合素質(zhì)情況，制定班組長培訓(xùn)計(jì)劃，重點(diǎn)負(fù)責(zé)班組長現(xiàn)場操作、應(yīng)知應(yīng)會、基礎(chǔ)管理等內(nèi)容的培訓(xùn)，要定期對班組長進(jìn)行輪訓(xùn)；注重培訓(xùn)質(zhì)量，不斷提高班組長的綜合管理能力。每位班組長上崗前必須參加“三級”培訓(xùn)，即：本礦培訓(xùn)組織的安全培訓(xùn)，科隊(duì)組織的安全教育、班組崗前培訓(xùn)。學(xué)習(xí)的方式為集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合，由隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)員擔(dān)任教師，培訓(xùn)地點(diǎn)設(shè)在隊(duì)會議室。二、對在安全管理、安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生等方面提出合理化建議，取得顯著成績者，除年終可評安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)外，還可按本礦合理化建議獎(jiǎng)規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)。四、對年內(nèi)實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)，全年無事故，安全管理成績顯著的班組和個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。六、本礦年終評選先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人，由基層推薦，本礦安全生產(chǎn)委員會審核，報(bào)本礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，給予獎(jiǎng)勵(lì)。八、排隊(duì)出入井，出現(xiàn)擠罐、加隊(duì)的罰20元。十、隊(duì)部及會議室嚴(yán)禁吸煙，否則罰當(dāng)事人30元。會議時(shí)間：入井前一個(gè)小時(shí)，時(shí)間不得少于30分鐘。會議內(nèi)容: 傳達(dá)礦調(diào)度會工作安全指示、詳細(xì)安排本班工作、及落實(shí)本班的各工種的崗位確認(rèn)及應(yīng)知應(yīng)會，危險(xiǎn)員辨識，并由本人簽訂互保聯(lián)保責(zé)任狀，認(rèn)真學(xué)習(xí)班前每日一題活動(dòng)。認(rèn)真填寫班前安全宣傳教育記錄。嚴(yán)格落實(shí)規(guī)程措施在班前的貫徹。班前會議安排結(jié)束后，由隊(duì)長帶職工進(jìn)行安全誓詞宣誓，然后有序入井。班組長跟班工作制度班組長是工人的直接領(lǐng)導(dǎo)者，是生產(chǎn)現(xiàn)場的直接組織者和統(tǒng)一指揮者。負(fù)責(zé)分工，清點(diǎn)本班的出勤人員，接受上班的匯報(bào)情況，接受本班的生產(chǎn)任務(wù)，指定本班作業(yè)計(jì)劃，明確各工種、各地點(diǎn)的負(fù)責(zé)人，明確任務(wù)和要求，安排施工安全技術(shù)措施和應(yīng)注意的事項(xiàng)，檢查工具，材料配件，備用品準(zhǔn)備情況。負(fù)責(zé)組織各工種，各工序之間緊密配合，抓緊時(shí)間作好開工前準(zhǔn)備工作并及早組織生產(chǎn)，嚴(yán)格遵照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)，注意不斷地協(xié)調(diào)各工種之間的關(guān)系，根據(jù)工作面情況變化，及時(shí)調(diào)整部署，以確保實(shí)現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)，安全生產(chǎn)。發(fā)現(xiàn)不安全的隱患，要及時(shí)處理，處理不了的或著影響其他工作面的生產(chǎn)的要及時(shí)向調(diào)度室和工區(qū)匯報(bào)，聽候指示，險(xiǎn)情沒排除，不得離開現(xiàn)場。負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行工具材料管理，管好本班的工具，節(jié)約各種材料，盡量回收廢舊材料復(fù)用，降低成本。協(xié)助隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)做好本班工人的思想政治工作，組織學(xué)習(xí)操作技術(shù)以及開展本班業(yè)余活動(dòng)，經(jīng)常展開談心活動(dòng)，了解本班職工的家庭情況，組織互助，解決職工的實(shí)際困難，搞好團(tuán)結(jié)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項(xiàng)長期需要完善的工作，要高度重視質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，特成立了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室，對全礦的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行了細(xì)致的責(zé)任劃分。將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作納入工資考核項(xiàng)目，由驗(yàn)收員對各班組的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行驗(yàn)收。生產(chǎn)方面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作具體由各副隊(duì)長實(shí)施，保證工作面的“三直、一平、兩暢通”。兩巷的文明生產(chǎn)由雜工班具體負(fù)責(zé)，保證兩巷的衛(wèi)生，不能有積水、雜物。機(jī)電設(shè)備管理有機(jī)電副隊(duì)長負(fù)責(zé)，保證工作面各設(shè)備的完好，決不能出現(xiàn)失爆情況發(fā)生。三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的各項(xiàng)內(nèi)容由負(fù)責(zé)人向隊(duì)長進(jìn)行實(shí)時(shí)匯報(bào)，對因操作出現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)化問題由隊(duì)委商議決定給予相應(yīng)的處罰。標(biāo)準(zhǔn)化工作連續(xù)三次檢查未存在問題，本項(xiàng)負(fù)責(zé)班組及負(fù)責(zé)人將得到工資中標(biāo)準(zhǔn)化考核分?jǐn)?shù)。一、明確責(zé)任班組長是當(dāng)班隱患排查治理的第一責(zé)任人，各崗位職工對本崗位作業(yè)環(huán)境隱患排查治理負(fù)責(zé)。礦組織的各類檢查及管理人員日常下井發(fā)現(xiàn)當(dāng)班隱患，要及時(shí)告知班組長，盯在現(xiàn)場處理，由安監(jiān)員監(jiān)督完成。對當(dāng)班無能力整改的隱患必須進(jìn)行匯報(bào)，在交接班時(shí)，向下一班交接清楚，并采取相應(yīng)的防范措施。對限期治理的隱患，要制定防范措施，并嚴(yán)格執(zhí)行。遇到重大險(xiǎn)情，當(dāng)班班組長要及時(shí)報(bào)告，并有序組織人員及時(shí)撤離現(xiàn)場。為扎實(shí)做好安全評估工作，確保礦井安全形勢持續(xù)穩(wěn)定，特制定本制度。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到礦要求標(biāo)準(zhǔn)。二、考核標(biāo)準(zhǔn)：以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、《煤礦安全規(guī)程》、本工作面的《作業(yè)規(guī)程》為準(zhǔn)；三、隊(duì)每月組織對安全管理、掘進(jìn)、機(jī)電、通風(fēng)、進(jìn)行一次評估檢查，檢查人員主要由本隊(duì)驗(yàn)收員。五、堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原則，充分保證安全必需的各種投入。積極組織開展各種形式的職工技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工安全質(zhì)量意識和技術(shù)技能。發(fā)生事故，要按照事故匯報(bào)程序逐級向上匯報(bào)。B、各類非傷亡事故匯報(bào)各班隊(duì)凡發(fā)生影響安全生產(chǎn)2小時(shí)以上的非傷亡事故，必須立即向調(diào)度室匯報(bào)。二級及以上重大非傷亡事故，調(diào)度室接到匯報(bào)后，立即匯報(bào)當(dāng)日調(diào)度室主任、值班領(lǐng)導(dǎo)、礦領(lǐng)導(dǎo)，匯報(bào)清發(fā)生事故的單位、時(shí)間、地點(diǎn)、危害情況。七、事故分析處理制度為了加強(qiáng)事故管理工作，全面掌握事故情況，查明事故原因，吸取事故教訓(xùn)，研究分析事故發(fā)生規(guī)律，及時(shí)采取針對性措施，確保安全生產(chǎn)，特制定如下規(guī)定：制度的建立，是為了有效防止和杜絕同類事故的發(fā)生，保證安全生產(chǎn)的正常運(yùn)行。按照事故的性質(zhì)及時(shí)向有關(guān)部門匯報(bào)。通過分析，分清責(zé)任，做出具體處理意見，通報(bào)全隊(duì)，并制定防范措施。事故處理按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。井下現(xiàn)場必須保證動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。堅(jiān)持獎(jiǎng)罰分明的原則。九、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度方式及內(nèi)容（1）周六安全會①由支部書記、隊(duì)長組織并做好記錄②會議時(shí)間：根據(jù)情況制定，時(shí)間原則上不得少于一個(gè)半小時(shí)。（2）班前會每月專題根據(jù)礦上組織的每月一專題活動(dòng)，在班前會帶領(lǐng)職工進(jìn)行重點(diǎn)學(xué)習(xí)并及時(shí)書寫在專欄里內(nèi)，由班前會主持人帶頭學(xué)習(xí)，并抽考，每天口頭抽考提問。（5）特殊崗位強(qiáng)化培訓(xùn)機(jī)電維護(hù)工、皮帶司機(jī)、溜子司機(jī)、泵站司機(jī)等特種作業(yè)操作工種人員在上崗前必須強(qiáng)化培訓(xùn)，由技術(shù)區(qū)長編寫學(xué)習(xí)內(nèi)容，本人利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)，然后考試合格后方可上崗，使用半月由組長考察，合格后方可正式上崗。有關(guān)規(guī)定（1）培訓(xùn)學(xué)習(xí)必須由相關(guān)單位技術(shù)人員編寫正式講義，內(nèi)容通俗易懂。（3）學(xué)習(xí)相關(guān)用品由宣教科配備，職工認(rèn)真做好記錄，不做筆記或筆記不認(rèn)真者，視同曠會處罰。十、崗位練兵、技能競賽制度為了解決個(gè)別新職工存在文化水平低、業(yè)務(wù)素質(zhì)差等問題，通過加強(qiáng)職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使絕大部分職工熟練掌握本崗位的崗位職責(zé)、操作規(guī)程、應(yīng)知應(yīng)會知識管理要求以及有關(guān)規(guī)章制度等，進(jìn)而達(dá)到激勵(lì)勵(lì)學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)、規(guī)范操作、規(guī)范管理的目的一、職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度學(xué)習(xí)培訓(xùn)的主要內(nèi)容：操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、必知必會業(yè)務(wù)知識、有關(guān)應(yīng)急預(yù)案和規(guī)章制度等二、有關(guān)要求：①要結(jié)合實(shí)際制定職工培訓(xùn)管理制度及考核辦法，考核辦法一定要凸現(xiàn)經(jīng)濟(jì)激勵(lì)政策。③所有參加授課的人員都必須有備課本，每一堂課都必須有教案。②互幫、互學(xué)、互考，要求各隊(duì)組以不同崗位為小組。③名師帶高徒，要求組織職工之間業(yè)務(wù)能手通過結(jié)對子、簽協(xié)議、師帶徒的方式進(jìn)行培訓(xùn)。⑤崗位技術(shù)練兵，根據(jù)上級要求，結(jié)合我礦實(shí)際提前制定出崗位技術(shù)練兵比武方案和安排，要求覆蓋所有工種。發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患，制止違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律行為，嚴(yán)禁超能力組織生產(chǎn)。進(jìn)入工作面，先看檢查各種安全設(shè)施是否到位，是否靈敏可靠。3．4．加強(qiáng)對重點(diǎn)部位的盯守，凡是初次放頂、巷道貫通、揭露煤、過斷層等重點(diǎn)工程時(shí)，都由隊(duì)長帶隊(duì)，專盯重點(diǎn)的進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場及時(shí)解決，并做好交接班時(shí)安全狀況登記，確保關(guān)鍵環(huán)