【正文】 責(zé)任書。九、班組成員團結(jié)協(xié)作，共同搞好每次培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動。七、必須按規(guī)定的時間參加班組集體學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不遲到、不早退不無故缺席。通過學(xué)習(xí)活動，強化班組的團隊凝聚力，激發(fā)班組潛在的活力，最終實現(xiàn)作業(yè)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。積極提問，關(guān)心鼓勵新職工的成長。三、做好對新職工的培訓(xùn)，主要包括：安全培訓(xùn)、崗位知識培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)等。二、結(jié)合本礦的培訓(xùn)計劃，制訂適合本班組的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，有計劃地大力加強培養(yǎng)人才隊伍特別是緊缺崗位。六、學(xué)習(xí)制度為規(guī)范班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理，提高學(xué)習(xí)培訓(xùn)成效，提高職工的綜合素質(zhì)，營造出“比”、“學(xué)”、“趕”、“幫”、“超” 的良好氛圍，特制定本制度。對存在隱患不報或瞞報的，給予通報批評處理，由班組長出具《事故隱患處理通知書》。反饋安全信息時，嚴禁使用“已整改”、“已落實”等模糊、簡單語句。科隊正職對本單位存在的隱患、問題第一時間安排、部署、整改、復(fù)查、落實。對隨時危及安全的事故隱患，副隊長、班組長有權(quán)責(zé)令停止作業(yè)并責(zé)令施工人員立即處理。崗位工到崗后做好崗前辨識，負責(zé)崗位安全隱患排查治理作業(yè)，及時準確的填寫各類上崗記錄、檢修記錄、設(shè)備運行狀況等，發(fā)現(xiàn)不安全因素時積極整改，整改不了的及時通知值班領(lǐng)導(dǎo)，便于統(tǒng)一安排、部署隱患的整改治理作業(yè)，杜絕設(shè)備帶“病”運行，保證崗位安全。每周由隊長組織，跟班副隊長、技術(shù)員、班組長、驗收員參加﹙因作業(yè)原因沖突的，以實際參加人員為準﹚，開展一次隱患排查治理作業(yè)，所查隱患均按“五定”原則進行落實整改，有記錄可查。負責(zé)檢查各項措施實施的執(zhí)行情況。隨時掌握事故隱患的動態(tài)變化。一、安全隱患排查、治理、報告制度的組織管理：成立以班長為負責(zé)人的隱患管理小組，隱患管理小組職責(zé) :負責(zé)對隱患分類及處罰標準的貫徹學(xué)習(xí)實施，明確事故隱患的分布，發(fā)生事故的可能性及其程度，負責(zé)事故隱患的現(xiàn)場管理。確保安全生產(chǎn)。六、必須做好施工現(xiàn)場的文明施工的環(huán)境保護作業(yè)。四、施工過程中必須嚴格按照措施的上組織設(shè)計和安全技術(shù)措施進行施工。三、當(dāng)班驗收員要抓好當(dāng)班工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)驗收作業(yè)。一、當(dāng)班班組長是本班組安全生產(chǎn)標準化和文明生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對本單位的安全生產(chǎn)標準化和文明生產(chǎn)負全責(zé)，對本單位的安全生產(chǎn)標準化和文明生產(chǎn)中存在的問題要積極落實和整改，當(dāng)班班組長要監(jiān)督、檢查作業(yè)范圍內(nèi)的各項作業(yè)并嚴格按照安全生產(chǎn)標準化要求進行施工做好三項評估。四、班組安全生產(chǎn)標準化和文明生產(chǎn)管理制度安全生產(chǎn)標準化和文明生產(chǎn)是煤礦班組安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是加強安全基礎(chǔ)管理，建立安全生產(chǎn)長效機制的主要內(nèi)容。履行交接班手續(xù)。在交接本上互相確認簽字。交接班流程：現(xiàn)場與上班班組長口頭了解現(xiàn)場情況。雙方認為交待清楚后，要認真填寫交接班記錄，并雙方簽字。交班不交給無證或非本隊作業(yè)人員。接班者如認為一些重要的安全問題未交待清楚，可以拒絕接班，但必須及時向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報。跟班副隊長和當(dāng)班班長必須將交班情況和問題向下一班跟班副隊長和當(dāng)班班長交待清楚，對存在安全隱患的接班者能處理的問題應(yīng)由接班者處理，不能處理的要及時匯報，作好記錄并上報隊值班室。如果班組在生產(chǎn)作業(yè)過程中發(fā)生安全事故、重大安全隱患、嚴重工程質(zhì)量問題等以及其他需要召開班后會分析原因采取措施的問題的時候，由當(dāng)班跟班隊長或值班隊長決定臨時召開班后會。總結(jié)上班安全生產(chǎn)作業(yè)，安排布臵當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，交代作業(yè)重點及注意事項。班前會議要與“三項評估”緊密結(jié)合起來，以企業(yè)文化、安全規(guī)定、技術(shù)業(yè)務(wù)、應(yīng)知應(yīng)會、手指口述等為主；學(xué)習(xí)本礦下發(fā)的各類文件、通報等，積極傳達上級部門及礦安全會議精神，有關(guān)指令。所有上班人員必須按時參加班前會，不參加班前會的嚴禁入井，發(fā)現(xiàn)私自入井的按嚴重“三違”處理。會議室各種資料要擺放整齊，會議桌上記錄本、點名冊等，不經(jīng)科隊領(lǐng)導(dǎo)同意，任何人不得私自涂改。會議室內(nèi)不得抽煙、吐痰、亂扔雜物，保持會議室整潔衛(wèi)生。三、班前、班后會和交接班制度一、班前會管理制度為實現(xiàn)班組“自理”管理，規(guī)范管理流程，提高班組職工團隊意識，促進整體素質(zhì)的提高，形成一個強有力的戰(zhàn)斗團體，真正的起到班前警鐘常鳴的安全效果，以達到安全生產(chǎn)的最終目的，特制定本制度。對隨時危及安全的事故隱患，副隊長、班組長有權(quán)責(zé)令停止作業(yè)并責(zé)令施工人員立即處理。按照安全生產(chǎn)規(guī)定，組織職工定期接受培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)；并根據(jù)工作需要組織職工進行專業(yè)學(xué)習(xí)。按照“按勞分配”原則和上級規(guī)定，對班組成員的工作績效設(shè)定考核標準，根據(jù)標準考核驗收，對班組職工合理分配收入。實行班組和科隊相結(jié)合，在檢查職工安全作業(yè)情況時，有制止和處理職工違章作業(yè)、抵制上級違章指揮權(quán)。三、參與、表達權(quán)。班組長要切實發(fā)揮監(jiān)督作用，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時向隊長匯報，發(fā)現(xiàn)有隱瞞不報者，且造成事態(tài)擴大者，將給予撤銷班組長資格等處分。還要根據(jù)班組工作需要確定目標、制定計劃、分配任務(wù)、科學(xué)合理組織生產(chǎn)，并根據(jù)現(xiàn)場檢查情況，及時調(diào)整工作安排。一、知情權(quán)。二、班組長知情、參與、表達、監(jiān)督制度為認真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立安全發(fā)展觀，充分發(fā)揮班組長在安全生產(chǎn)管理、規(guī)章制度制定、安全獎罰、民主評議等各方面的積極作用，提高現(xiàn)場管理水平，夯實安全基礎(chǔ)，賦予班組長及職工參與權(quán)、知情權(quán)、表達權(quán)。班組長領(lǐng)導(dǎo)本班組職工全面抓好質(zhì)量管理，實施規(guī)范操作；認真組織開展群眾性質(zhì)量監(jiān)督活動；保證質(zhì)量管理作業(yè)正常有序運行和持續(xù)改進，全面提高工程質(zhì)量。班組長要領(lǐng)導(dǎo)本班組成員牢固樹立高效、規(guī)范、文明的生產(chǎn)理念，認真落實本班組的生產(chǎn)（作業(yè)）任務(wù)，做到作業(yè)內(nèi)容指標化、作業(yè)步驟程序化、作業(yè)考核數(shù)據(jù)化、作業(yè)管理規(guī)范化，組織和帶領(lǐng)班組職工保質(zhì)保量的完成領(lǐng)導(dǎo)下達的各項任務(wù)。班組長作為班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，要貫徹黨的安全生產(chǎn)方針，嚴格執(zhí)行國家的安全法律法規(guī)、規(guī)程、規(guī)定和文件；嚴格執(zhí)行本礦內(nèi)部的各項安全管理制度、安全技術(shù)措施；認真落實各項安全責(zé)任制，開展班前會教育，安排作業(yè)交代安全措施；對作業(yè)現(xiàn)場的人、設(shè)備、環(huán)境的安全隱患及時排查整改；開展各種技能培訓(xùn)活動，提高職工隊伍素質(zhì)；杜絕班組職工的違規(guī)行為和各類事故。以身作則，模范的執(zhí)行各項規(guī)章制度，不違章指揮。負責(zé)開好班后會議，檢查總結(jié)本班安全生產(chǎn)工作，主持評工記分，分析事故等，向隊部值班室匯報工作。負責(zé)搞好本班的產(chǎn)品質(zhì)量和工程質(zhì)量，不合格的工程，立即組織返工，返工后仍不合格的工程不記工程量外，并負責(zé)分析原因追究責(zé)任，給以追究處理。負責(zé)貫徹執(zhí)行各項管理制度和檢查各種崗位責(zé)任制的執(zhí)行情況。負責(zé)現(xiàn)場交接班，按照隊會議精神決定，交待清楚任務(wù)完成情況，生產(chǎn)準備情況，設(shè)備維修、維護、運轉(zhuǎn)情況，工作地點通風(fēng)瓦斯及安全情況。負責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)本班組全體成員遵照三大規(guī)程進行生產(chǎn)，安全地完成本班組的生產(chǎn)任務(wù)，并給下一班創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件。1凡不參加班前會議者，按曠工考核。檢查落實上崗人員身帶的保證書，并時時刻刻牢記在心里，杜絕違章操作行為，安安全全上班，高高興興回家。嚴格落實“聯(lián)對”互保責(zé)任狀。嚴格班前崗位確認和排查不放心人員。參加人：當(dāng)班出勤全部職工。第一篇：煤礦班組管理制度煤礦班組管理規(guī)章制度一、班前會制度必須有一名副區(qū)長安排班前會，否則工人有權(quán)不入井。會議時間：入井前一個小時，時間不得少于30分鐘。會議內(nèi)容: 傳達礦當(dāng)天工作安全指示及調(diào)度會議要求、詳細安排本班工作、及落實本班的各工種的崗位確認及應(yīng)知應(yīng)會，危險員辨識，并由本人簽訂安全保證和互保責(zé)任狀，并且認真學(xué)習(xí)班前每日一題活動。認真填寫班前安全宣傳教育記錄。嚴格落實規(guī)程措施在班前的貫徹。班前會議安排結(jié)束后，由安質(zhì)副隊長帶職工進行安全誓詞宣誓，然后副隊長在后，班組長在前有序入井。二、班組長隨班工作制度班組長是工人的直接領(lǐng)導(dǎo)者，是生產(chǎn)現(xiàn)場的直接組織者和統(tǒng)一指揮者。負責(zé)人員的分工，清點本班的出勤人員，接受上班的匯報情況，接受本隊的生產(chǎn)任務(wù)，指定本班作業(yè)計劃，明確各工種、各地點的負責(zé)人，明確任務(wù)和要求，交代清楚施工安全技術(shù)措施和應(yīng)注意的事項，檢查工具，材料配件，備用品準備情況。負責(zé)組織各工種，各工序之間緊密配合，抓緊時間作好開工前準備工作并及早組織生產(chǎn)，嚴格遵照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)，注意不斷地協(xié)調(diào)各工種之間的關(guān)系，根據(jù)工作面情況變化，及時調(diào)整部署，以確保實現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)，安全生產(chǎn)。發(fā)現(xiàn)不安全的隱患，要及時處理，處理不了的或著影響其他工作面的生產(chǎn)的要及時向調(diào)度室和隊領(lǐng)導(dǎo)匯報，聽候指示，險情沒排除，不得離開現(xiàn)場。負責(zé)貫徹執(zhí)行工具材料管理，管好本班的工具，節(jié)約各種材料，盡量回收廢舊材料復(fù)用，降低成本。協(xié)助隊領(lǐng)導(dǎo)做好本班工人的思想政治工作，組織學(xué)習(xí)操作技術(shù)以及開展本班業(yè)余活動，經(jīng)常展開談心活動，了解本班職工的家庭情況，組織互助，解決職工的實際困難，搞好團結(jié)。第二篇：煤礦班組管理制度一、班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制一、安全管理職責(zé)。二、生產(chǎn)（作業(yè)）管理職責(zé)。三、質(zhì)量管理職責(zé)。四、認真組織職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)；學(xué)習(xí)煤礦“三大規(guī)程”、《煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》等涉及安全生產(chǎn)的書刊；學(xué)習(xí)集團本礦和本礦安全會議、文件精神；分析典型事故案例；“三違”人員現(xiàn)身說教和科隊職工進行幫教等。監(jiān)督權(quán)，是《安全生產(chǎn)法》、《工會法》等法律法規(guī)的明確要求。要定期傾聽班組職工心聲，了解職工疾苦，切實研究和解決職工提出的問題。二、監(jiān)督權(quán)。還有對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進行安全評估驗收權(quán)，有拒絕開工或停止生產(chǎn)權(quán)。班組長有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán)。四、考核分配權(quán)。五、學(xué)習(xí)培訓(xùn)權(quán)。六、緊急避險權(quán)。班組長有應(yīng)急處臵權(quán)，負責(zé)組織職工有效避險。班前會由值班隊長主持，隊長參加，安排人做好會議記錄。愛護公共設(shè)施，桌凳擺放有序，室內(nèi)不得大聲喧嘩，會議期間不得接打手機和交頭接耳。班前會時間規(guī)定：0點班22點30分；8點班06點30分；16點班14點30分；，每次班前會時間控制在2030分鐘之間。由班組長仔細排查出勤人員的精神狀態(tài)，有無飲酒現(xiàn)象和疲勞狀態(tài)，對需要安排休息的人員安排其休息，保證職工精神飽滿上班。傳達時，要提前準備，簡明扼要，重點強調(diào)，務(wù)求實效。二、班后會管理制度為了保證職工的休息時間，結(jié)合班組實際情況，班組正常情況下不召開班后會。三、交接班制度交接雙方必須按規(guī)定時間在作業(yè)現(xiàn)場進行交接，需交接班的人員有跟班副隊長、班組長和特殊崗位工種。由隊里研究制定處理方案后，派專人進行處理并負責(zé)落實。嚴禁在提升人車內(nèi)、罐車上、井底、井口進行交接班。接班者因故未按時到崗，交接者不得擅自離開崗位，并及時向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意并安排處理后，方可離開。特殊工種交接班必須對當(dāng)班設(shè)備運行狀況、有無安全隱患以及其它需交待清楚的問題一一交待清楚。查看上班班長的驗收記錄。共同檢查現(xiàn)場存在的問題。交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產(chǎn)作業(yè)做到實處，并做好交接班記錄。為保證班組安全質(zhì)量標準化和文明生產(chǎn)作業(yè)順利開展，促進班組安全管理水平不斷提高，制定本制度。二、班組長要負責(zé)引導(dǎo)本班組牢固樹立質(zhì)量就是安全、質(zhì)量就是品牌、質(zhì)量就是生命的理念，加強標準化建設(shè)，抓好全面質(zhì)量管理，確保質(zhì)量動態(tài)達標，保持質(zhì)量管理體系有效運行和持續(xù)改進。進入地點后，驗收員要對工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)進行全面、詳細的檢查，同時發(fā)現(xiàn)問題要及時向班組長和作業(yè)人員說明情況，并要求其在規(guī)定時間內(nèi)整改。五、經(jīng)常對職工進行安全教育，根據(jù)工程施工進度及時進行安全技術(shù)補充完善。七、隊長、跟班隊長、班組長，每天必須對作業(yè)工程質(zhì)量，文明生產(chǎn)，環(huán)境衛(wèi)生進行認真檢查，發(fā)現(xiàn)隱患和問題立即整改并認真填寫工程質(zhì)量驗收表。五、隱患排查治理和崗位操作規(guī)范考核制度為了切實搞好安全生產(chǎn)，認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強對事故隱患排查、治理、報告，預(yù)防重大安全事故的發(fā)生，促進安全生產(chǎn)有序的進行，特制定本制度。進行安全教育，采取緊急處臵措施。負責(zé)對檢查出隱患的整改、落實。二、隱患治理的組織實施根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)實際狀況，隱患分下列幾種： 一通三防、頂板、機電、運輸、防治水、爆破、其他。每班進班后由副隊長、班組長、驗收員對安全隱患、工程質(zhì)量、文明衛(wèi)生等進行排查，檢查情況記錄在交接班記錄本上或其他記錄本上，能當(dāng)班整改的當(dāng)班安排積極整改，不能當(dāng)班整改的要匯報本單位值班室，便于下班繼續(xù)整改。屬重大安全隱患的，應(yīng)及時上報，定出切實可行措施、重大安全生產(chǎn)隱患可控后方可組織生產(chǎn)。班組長有應(yīng)急處臵權(quán)，負責(zé)組織職工有效避險。經(jīng)復(fù)查落實后，及時安排信息管理員反饋相關(guān)安全信息。三、獎勵及處罰對及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，積極整改并有效防止事故發(fā)生的個人，經(jīng)事故隱患小組評估核查后，按預(yù)發(fā)事故等級及程度，給予個人獎勵。對接到《事故隱患處理通知書》而未立即整改，給予班組及個人處罰。一、制訂學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，積極組織職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并將其參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況納入日常管理及月度、考核之中。并定期總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，提出改進意見。四、適時對職工進行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，要注意：有基礎(chǔ)理論到實際應(yīng)用；從簡單到復(fù)雜；讓其動手去實際操作。五、要開展多種形式的學(xué)習(xí)活動，調(diào)動大家的學(xué)習(xí)興趣，促進班組學(xué)習(xí)效能。六、集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)實行簽到制，無故不參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)者按曠工論處。八、集中學(xué)習(xí)時必須嚴格遵守學(xué)習(xí)紀律，不看與學(xué)習(xí)無關(guān)的書報，不做與學(xué)習(xí)無關(guān)的事，要準備好有關(guān)的學(xué)習(xí)資料，認真討論，積極發(fā)言，做好學(xué)習(xí)記錄。班組長負責(zé)班組的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，并監(jiān)督學(xué)習(xí)成效。認真落實安全承諾制度，是崗位向班組履行崗位安全承諾的基本保證，是班組長、跟班副隊長向科隊履行崗位安全承諾的基本保證，承諾人必經(jīng)在安全承諾書上親筆簽字，并認真履行安全承諾。一、安全承諾內(nèi)容 ：認真執(zhí)行“生命至高無上、安全生產(chǎn)第一”的安全生產(chǎn)方針，遵守各項安全生產(chǎn)制度和規(guī)定，做到“四不傷害”即：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，保護他人不被傷害。按規(guī)定著裝上