【正文】 體運(yùn)作流程，理解不同職能依存關(guān)系，謀求企業(yè)系統(tǒng)效率提升等四個方面的內(nèi)容展開培訓(xùn)。參加培訓(xùn)的學(xué)員在經(jīng)歷模擬企業(yè)34年的成功與失敗過程中，鍛煉協(xié)作與溝通能力，樹立本職服從全局的管理理念，培養(yǎng)顧大局、識大體的復(fù)合型管理人才。第五、通過模擬殘酷激烈的市場競爭，在不給現(xiàn)實(shí)企業(yè)帶來任何實(shí)際損失的前提下，使學(xué)員獲得多種競爭形勢下的寶貴市場營銷經(jīng)驗(yàn)。幫助學(xué)員學(xué)習(xí)制定以市場為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃，認(rèn)識營銷戰(zhàn)略對于經(jīng)營業(yè)績的決定性作用，體驗(yàn)內(nèi)部營銷和外部營銷間的關(guān)系。自從完成了實(shí)際操作后，我深深的體會到，要經(jīng)營企業(yè)并不是想像中的那么簡單。其中要考慮很多的東西，特別是CEO，做為一名企業(yè)的決策者，很可能一個計(jì)劃沒做好就將面臨非常大的困難。學(xué)無止境，我們除了做好本職工作，還要提高自身的素質(zhì),這就要求我們要不段的補(bǔ)充新知識和新技能，徒人企業(yè)管理沙盤模擬培訓(xùn)就是給我們提供的一個很好的機(jī)會。最初什么都不懂得我們就連“沙盤實(shí)訓(xùn)”是什么都不清楚，更不要說怎么去做。隨后，我們自己開始經(jīng)營各自的企業(yè)。最開始對于自己的任務(wù)沒有一點(diǎn)了解，但后來通過老師的引導(dǎo)我清楚地知道了自己的職責(zé)。并且根據(jù)我公司的具體情況，我與營銷總監(jiān)參考這幾年的市場對個產(chǎn)品的需求量，決定在前兩年僅生產(chǎn)、銷售P1產(chǎn)品，同時研發(fā)P2產(chǎn)品并且購買P2生產(chǎn)線以供后期銷售，并且及時的開發(fā)新市場，而后再繼續(xù)研發(fā)其他產(chǎn)品。保證各生產(chǎn)新能夠平穩(wěn)生產(chǎn)，不會因?yàn)槠渌蛩囟股a(chǎn)線被迫停產(chǎn)。在年初如果不能準(zhǔn)確的計(jì)算出本年產(chǎn)能，一旦計(jì)算超過實(shí)際，很可能會造成后期供貨不足，進(jìn)而違約。所以在工作中，我時刻保持這最佳狀態(tài)，準(zhǔn)確的計(jì)算出各項(xiàng)數(shù)據(jù)，保證生產(chǎn)線的正常運(yùn)行。起初我們對于經(jīng)營流程都不熟悉，以至于第一年企業(yè)運(yùn)營地很慢，但這并沒有是我們感到失落，而是我們更加努力，一步一步地落實(shí)，打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在這六年中，我們企業(yè)的業(yè)績起起伏伏。雖然這使我們企業(yè)沒有得到更多的利潤，在年末關(guān)賬時損失類定的權(quán)益值，但并沒有帶來商業(yè)危機(jī)。年初，財(cái)務(wù)總監(jiān)根據(jù)企業(yè)的運(yùn)營情況做出了精確地現(xiàn)金預(yù)算，并且在實(shí)際運(yùn)營時步步落實(shí)。但在我們各成員的努力配合下，采取保守戰(zhàn)略，爭取以最小的花費(fèi)贏得最大的利潤。在我們的團(tuán)結(jié)協(xié)作下，最終取得了第二名的成績。究其原因，前期由于廣告沒有為我們帶來更高的效益，使得我們的企業(yè)一直虧損。但在這次的實(shí)訓(xùn)中，我們充分發(fā)揮團(tuán)結(jié)合作的精神，面對困難時及時溝通，共同討論解決的辦法；出現(xiàn)錯誤時及時改正，不斷反思，充分發(fā)揮各自的實(shí)力，共同奮斗。在經(jīng)營企業(yè)時一定要注意的還有要團(tuán)結(jié)合作、開源節(jié)流、大膽嘗試。短短六個財(cái)政，我都覺得獲益匪淺。㈠、企業(yè)經(jīng)營概況我所在的組是C組。P2產(chǎn)品是P1產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)版，前兩年增長比較迅速，其后需求趨于平穩(wěn)。因此，我們認(rèn)為投資研發(fā)新產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)是企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急，經(jīng)過討論，我們小組把開拓P3產(chǎn)品作為今后發(fā)展重點(diǎn)。要想有較大的發(fā)展，開拓其他市場刻不容緩。這一目標(biāo)讓我們在后面的發(fā)展中吃了不小的虧。開始時，6個小組的資產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)能力、市場占有、資金狀況等方面都是一樣的，這體現(xiàn)了競爭的平等性。下一步就是如何制定具體的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營策略了，這才是比較大家能力的時候。而對于我們組來說，更是如此?！Y金斷流。在外部資金注入的情況下，我們才得以支撐到下一季度，并且成功的實(shí)現(xiàn)了逆轉(zhuǎn)，也是在這一年，我們成功取得了利潤為正的成果。同樣是在這一年，CEO犯了一個嚴(yán)重的錯誤，那就是她為了貪圖一點(diǎn)小利而把我們組的庫存的P1產(chǎn)品和F組的一個P3產(chǎn)品對換，而這恰恰成全了競爭對手，使他們度過了難關(guān)，按約完成了交貨，免除了信譽(yù)危機(jī)，成為了我們最強(qiáng)有力的競爭對手。就拿生產(chǎn)來說吧，你要知道什么是MRP，要懂得制定生產(chǎn)計(jì)劃和原材料采購計(jì)劃，要了解庫存不積壓生產(chǎn)不短缺的道理，生產(chǎn)應(yīng)該以銷定產(chǎn)，否則或者大量積壓，或者不能夠按時交貨，只有這樣才能做好生產(chǎn)這一環(huán)節(jié)。最后一年一定要做到原料零庫存，生產(chǎn)線寧可停產(chǎn)也沒關(guān)系。經(jīng)歷過的事情感受是很深刻的，以上影響收入增加的因素在我們小組的經(jīng)營過程中是切切實(shí)實(shí)存在的。如果還有機(jī)會參加類似的實(shí)訓(xùn)的話，可能我會選擇不做生產(chǎn)總監(jiān)而去做CEO。而CEO不同，他是一家公司的核心人物，是維系公司正常經(jīng)營的關(guān)鍵。盡管我們組的排名不是太好，成績不是很理想，但這并不重要，主要的是我們能在這次實(shí)訓(xùn)中學(xué)到什么，這才應(yīng)該是我們的目的所在，也是本實(shí)訓(xùn)課開設(shè)的目的所在。雖說“計(jì)劃趕不上變化”，但是制定計(jì)劃是相當(dāng)重要的，有了計(jì)劃一旦出現(xiàn)一些狀況，也不至于亂了陣腳，無從著手。在本次沙盤模擬訓(xùn)練中，對于我們每個人來說，可謂是既有得又有失。采用小組教學(xué)的方式，可以促進(jìn)同學(xué)之間的融合，優(yōu)勢互補(bǔ)，互相學(xué)習(xí)，從而提高我們自己探索知識和自主學(xué)習(xí)知識的能力。只有大家齊心協(xié)力才能研究出最好的決策，獲得最佳效果。比如，在進(jìn)入市場前我們沒有下好功夫研究好其他組可能做出的反應(yīng)，包括廣告投入和市場策略等方面，進(jìn)而針對其不同的反應(yīng)，調(diào)整相應(yīng)的經(jīng)營策略，采用最優(yōu)方案。同時，我認(rèn)為多犯錯誤收獲更大。通過這次沙盤模擬，我們更深切并且具體的體會到了一家企業(yè)經(jīng)營過程中比較容易出現(xiàn)的問題，我想這對于我們以后的工作或是創(chuàng)業(yè)應(yīng)該會有不少的幫助吧！希望能有再次的機(jī)會模擬，相信到時的經(jīng)營狀況會大不一樣的！第四篇：沙盤模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告實(shí)習(xí)報(bào)告本實(shí)習(xí)類 別_____________________________學(xué)院_____________________________專業(yè)_____________________________班級_____________________________姓名、學(xué)號_____________、______________指 導(dǎo) 教 師_____________________________實(shí)習(xí)單位名稱 _________________________ 地點(diǎn) _________________________實(shí)習(xí)日期自****年**月**日至****年**月**日止沙盤模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告一、實(shí)訓(xùn)過程.........................................................................................................................................2二、實(shí)訓(xùn)心得.......................................................................