itmc沙盤模擬實訓報告-在線瀏覽
2025-04-13 01:58本頁面
【正文】 搶先搶占了亞洲市場。同樣,ISO9000認證也可以從第二年才開始認證。我們總結了一下：首先對于訂單的爭搶和市場的占有來講，第一年第一季度是很重要的一各階段，因為這一階段的效益會影響你第二季度的運營，萬事開頭難，在大家普遍打起價格戰(zhàn)的時候，第一季度的虧損是在所難免的，如何降低自己的虧損非常重要?！ ≡谶@次沙盤中各公司的決策與操作尤為重要，一些小小的細節(jié)操作沒做好就將影響整個季度的運營，甚至影響這個公司的走向，所以說態(tài)度決定一切，細節(jié) 決定成??！ 通過這次實訓，我們培養(yǎng)了團隊精神，現在是一個信息時代，商業(yè)信息是企業(yè)可以利用的重要戰(zhàn)略依據。忽視這些信息，企業(yè)就是在閉門造車，像一個人失去了感官，想存活是不容易的。 沙盤實訓的意義顯然已經超脫了它的本身，不僅僅體現了它的教學意義，還有它帶給我們沙盤以外的東西，鍛煉了一批人?！ ∑篒TMC企業(yè)管理沙盤實訓報告 ITMC企業(yè)管理沙盤實訓是利用軟件模擬企業(yè)經營管理，通過多組對抗的形式來鍛煉學生經營管理能力的一種博弈游戲。在進行六年模擬決策經營以后，以企業(yè)經營管理沙盤模擬軟件計算最終經營成果來計算得分?！ 「鶕袌鲱A測，根據研發(fā)的產品，要開發(fā)一定的市場，每個市場中的每種產品的競爭力是不同的，所以研發(fā)哪種產品面臨的競爭是不一樣的，因而，產品的研發(fā)也是決定勝負的一個因素。每一個組都是一個團隊，只有這四個角色協(xié)調好，企業(yè)才能更好更長久的走下去。而這個游戲充分體現了這兩者。 每一個人的工作不同卻又緊密相連，每一個人都是一個頂梁柱，絕不能掉以輕心，否則就會讓別人搶占先機，而CEO則更要費心，因為他要對全局都有個了解，在決定每個步驟前都要有充分的考慮，不然會一步錯導致步步錯，造成一失足成千古恨。后來才知道這樣是不行的，在現實中根本無法生存。在每次中不斷出錯的過程中不斷地彌補自己的不足，我們不斷地嘗試用不同的組合來盈利。是P4在前四年沒有市場，只用P1來維持有很大的風險，很有可能維持不到第五年。我們把所有生產線都換成半自動或全自動的，提高了生產率，并且把所有廠房都買下來，讓我們的產品量更是大大的提高了，這樣，我們在投廣告費的時候，可以在每個可能盈利的市場適當的少投入點廣告費，并且那盡可能多的訂單。這條路也許不是最掙錢的一條路，卻是一條最安全的路，能夠維持下來?！ ∩朴谟萌恕９ぷ鞣峙浣o誰就讓誰負責，要相信自己，更要相信別人。 市場調研。在進行戰(zhàn)略規(guī)劃前，企業(yè)要進行市場考察，對市場運作要有充足的了解，并加以分析和斷定，同時也要對競爭對手有詳細的了解，這樣才能搶占先機，或避其鋒芒，才能發(fā)揮自己企業(yè)的優(yōu)勢。通過企業(yè)沙盤模擬實驗的進修，我親身領會到團隊合作的重要性?！ €體能力。 即使是一場游戲，也會有很多值得思考的地方，也有讓我們學習的地方，在沙盤對抗中，我們要有幾個人的團結合作，有熱烈的討論，更有我們幾個人思維的結晶，雖然我們幾個負責的各有不同，但是都要有縝密的思維，還要考慮其他幾個部分?！ ∩虉鋈鐟?zhàn)場，但是比戰(zhàn)場更加殘忍，戰(zhàn)場是面對面的真刀真槍的打
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