【正文】 、政治教育，小到打掃衛(wèi)生、可以說是眼睛一睜，忙到熄燈。因此，首先要對(duì)上級(jí)的意圖心領(lǐng)神會(huì)，要當(dāng)明白人，這是做好協(xié)調(diào)的第一要素；其次要根據(jù)戰(zhàn)士的具體情況，合理分配任務(wù)；再次就是要注意輕重緩急，緊張有序，忙而不亂。要善于當(dāng)好上級(jí)了解戰(zhàn)士、戰(zhàn)士理解上級(jí)的樞紐，化消極因素為積極因素，上下溝通，密切官兵關(guān)系。四是協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系。所以班長應(yīng)具備較高的政策水平和協(xié)調(diào)警民關(guān)系的能 4 力。平時(shí)班長要身體力行，以自己的模范行動(dòng)教育戰(zhàn)士文明執(zhí)勤、依法執(zhí)勤，與目標(biāo)單位、駐地人民群眾和睦相處。（二）努力提高組訓(xùn)能力，爭(zhēng)當(dāng)一名合格的“四會(huì)”教練員。而作為一名班長，不僅自身要有強(qiáng)健的體魄、精湛的軍事技能，更要能組織全班人員開展好各類訓(xùn)練，提高全班人員的軍事素質(zhì)。我們常講，要苦練加巧練，這說明，訓(xùn)練是一個(gè)很講究技巧的活動(dòng)。（三）針對(duì)不同的兵員結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格依據(jù)條令條例抓好本班的管理工作。同時(shí)，5 作為一名班長，在管理本班人員的過程中，要針對(duì)不同的人員，不同的對(duì)象，堅(jiān)持原則性與靈活性相結(jié)合，充分發(fā)揮每一名同志的最大優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長避短，尤其要在提高處理所謂的“刺頭兵”問題的能力上下功夫。從而在全班營造一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、同心同德、群策群力的氛圍。新戰(zhàn)士來部隊(duì)的時(shí)間不長，對(duì)部隊(duì)生活可能會(huì)出現(xiàn)一些不適應(yīng)。作為帶兵人，必須及時(shí)加以教育引導(dǎo)，使新戰(zhàn)士盡快適應(yīng)并愛上部隊(duì)這個(gè)大家庭。要配合中隊(duì)干部對(duì)新兵進(jìn)行我軍性質(zhì)、宗旨、任務(wù)和光榮傳統(tǒng)教育，使他們樹立革命的人生觀和全心全意為人民服務(wù)的思想，自覺服從分配。二是要搞好傳幫帶。因此要搞好傳幫帶。三是要堅(jiān)持循序漸近。所以，對(duì)新兵訓(xùn)練不要操之過急，要從基礎(chǔ)抓起，多做直觀形象的示范。安排工作時(shí)要考慮新兵的承受能力，注意勞逸結(jié)合。作為班長，要熟悉新兵的經(jīng)歷、家庭、思想等情況，有針對(duì)性地做好工作。分配工作時(shí)，盡量照顧其特點(diǎn)，發(fā)揮其作用。第二兵是部隊(duì)的主體，他們的突出地位和作用決定了他們將在工作中挑重?fù)?dān)，但同時(shí)他們也面臨著許多實(shí)際的問題，在他們身上出現(xiàn)的許多新特點(diǎn)、新情況，對(duì)部隊(duì)建設(shè)既有積極推動(dòng)作用，又有負(fù)面影響。一是要加強(qiáng)對(duì)第二兵的培養(yǎng)。這就要求班長在日常的工作中加強(qiáng)對(duì)他們的培養(yǎng)教育，有意識(shí)地給他們壓擔(dān)子，下任務(wù)，一點(diǎn)一滴地幫助他們解決工作中不懂、不會(huì)的問題，使他們邊工作、邊學(xué)習(xí)、邊積累經(jīng)驗(yàn)、邊提高，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)。要關(guān)心他們的思想健康，引導(dǎo)他們把個(gè)人 7 的成長進(jìn)步與部隊(duì)建設(shè)聯(lián)系起來，自覺淡化名利，正確看待榮譽(yù)得失，把主要精力放到工作上來。另外，要關(guān)心他們的疾苦，及時(shí)幫助他們解開心中的疑團(tuán)，無力解決的，也要及時(shí)向上級(jí)反映，切不可坐視不管，要在最短的時(shí)間內(nèi)使他們放下包袱，輕裝上陣。隨著部隊(duì)的不斷發(fā)展，第二兵一方面在工作上要獨(dú)擋一面，工作頭緒多；另一方面，士官制度的改革，使他們多數(shù)人有改士官的愿望，但由于受士官名額的影響，思想上又存有顧慮，猶豫不決。因此，作為班長，對(duì)本班第二兵可能出現(xiàn)的各種問題，要早作預(yù)測(cè)，提前打好“預(yù)防針”，以免陷入被動(dòng)局面。從目前我們單位的實(shí)際情況來看，多數(shù)單位都有部分士官?zèng)]有擔(dān)任骨干，這些人的特點(diǎn)是思想比較成熟，軍事技能較好、個(gè)人考慮問題較多，作為一名班長，著重管理好本班的這些士官。要強(qiáng)化士官的責(zé)任意識(shí)，調(diào)動(dòng)他們的積極性，充分發(fā)揮士官的骨干作用。再次，要注意發(fā)揮士官的特長，多交任務(wù)，多壓擔(dān)子，使老兵真正成為訓(xùn) 8 練、思想和管理的骨干。士官隨著兵齡的增長，由于多種原因，容易放松對(duì)自己的要求。對(duì)士官存在的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤要敢于批評(píng)教育，不能任其自流。四、掌握做思想工作的基本要求，有針對(duì)性地開展好談心活動(dòng)。班長作為帶兵人，既是管理者，又是教育者，必須掌握思想工作這門藝術(shù)，懂得思想教育的一般規(guī)律，堅(jiān)持思想領(lǐng)先，遇事把道理講清，把任務(wù)講明，以理服人，啟發(fā)自覺，激勵(lì)士氣，這樣就能使帶兵工作建立在可靠的基礎(chǔ)上，取得最佳的效果。無論是戰(zhàn)爭(zhēng)年代還是和平時(shí)期，談心的本質(zhì)同帶兵的奧秘都是一致的。那么，怎樣對(duì)戰(zhàn)士愛呢，大家請(qǐng)記住這些新形勢(shì)帶兵愛兵的經(jīng)驗(yàn)之談：要真心，切忌一個(gè)“假”字；要真誠，切忌一個(gè)“疑”字；要細(xì)心，切忌一個(gè)“粗”字；要公正，切忌一個(gè)“偏”字。有了“愛心”，談心時(shí)不“掏”出心來，還是等于沒有。一是要平等相待。作為骨干，要擺正同戰(zhàn)士的位臵，樹立平等思想，把自己與戰(zhàn)士的“界線”弄得模糊一點(diǎn)，讓戰(zhàn)士都“喜歡你、親近你”。也就是我們平常說的換位思考，要設(shè)身處地為戰(zhàn)士著想。造成戰(zhàn)士整天提心吊膽，把班長與戰(zhàn)士的關(guān)系搞成了“鼠貓關(guān)系”；三是要雙向交流?；騽?dòng)輒訓(xùn)人，動(dòng)輒發(fā)怒，對(duì)戰(zhàn)士吹胡子、瞪眼睛。要言必信、信必行、行必果，重視解決戰(zhàn)士在談心中提出的愿望和要求。談心中的因人而異，就是要在對(duì)戰(zhàn)士進(jìn)行深入了解、掌握特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，具體問題具體分析，區(qū)別情況，區(qū)別對(duì)象，“對(duì)癥下藥”，做到“一把鑰匙開一把鎖”。其次，要注意從戰(zhàn)士的性格特征出發(fā)來因人而談。（四）談心要選準(zhǔn)最佳時(shí)機(jī)。要治好這種病，有這么兩點(diǎn)，一是骨干要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感；二是平時(shí)要注重積累經(jīng)驗(yàn)，多總結(jié)、多提高。那么，什么時(shí)候是我們談心的最佳時(shí)機(jī)呢？根據(jù)我個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)，下列時(shí)機(jī)比較合適：個(gè)人有困難，需要幫助時(shí)；工作要調(diào)動(dòng)，環(huán)境變化時(shí)；火頭已過去，心平氣和時(shí)。俗話說，言傳不如身教。另外，談心過程中，在處理戰(zhàn)士隱私問題時(shí)，能一個(gè)人解決的，千萬不要擴(kuò)散給第二個(gè)人，要主動(dòng)替戰(zhàn)士保密，這樣戰(zhàn)士才能既向你“掏心”，又對(duì)你“放心”。所以，作為班長一定要不負(fù)重望，刻苦學(xué)習(xí)，積極工作，出色地完成任務(wù)，在部隊(duì)這所大熔爐里努力實(shí)現(xiàn)自己的人生理想和事業(yè)追求。要求戰(zhàn)士做到的自己先做到，要求戰(zhàn)士不做的自己堅(jiān)決不做，牢固樹立說與做的“師長”形象，嚴(yán)與愛融合的“兄長”形象，身先士卒敢于吃苦的“排頭”兵形象。內(nèi)容一：當(dāng)班長的前提一、言行一致，身先士卒戰(zhàn)士對(duì)班長往往聽其言，觀其行，班長的一言一行，一舉一動(dòng)戰(zhàn)士們都看在眼里，記在心里，班長不僅要說得好，更要做得好，凡是要求大家做到的自己應(yīng)該首先做到，作為一名班長要能夠喊和敢于喊：“看我的，跟我上”。作為班長，不能對(duì)老戰(zhàn)士遷就隨和而對(duì)新戰(zhàn)士嚴(yán)厲有余，不能對(duì)好管理的戰(zhàn)士硬，而對(duì)身上有刺難管理的戰(zhàn)士軟，不能對(duì)后進(jìn)戰(zhàn)士遠(yuǎn)，而對(duì)先進(jìn)戰(zhàn)士近，不能對(duì)非同籍戰(zhàn)士疏，而對(duì)同鄉(xiāng)戰(zhàn)士親，只有真正做到了這幾點(diǎn)，戰(zhàn)士對(duì)你才會(huì)信任，才會(huì)對(duì)你講真心話，說心里話。主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：一是談心交心動(dòng)真情。要善于角色轉(zhuǎn)換，真正做到：工作中是首長，生活中是兄長，學(xué)習(xí)中是師長，從而引導(dǎo)戰(zhàn)士牢固樹立“連隊(duì)是我家，班長是兄長，組織是靠山”的思想，另一方面，要深入到戰(zhàn)士之中，在學(xué)習(xí)，工作和生活中常接觸、多交流來增進(jìn)了解，培養(yǎng)感情，讓戰(zhàn)士在自然中流露出心聲。二是關(guān)懷戰(zhàn)士施真愛。三是幫助戰(zhàn)士用真心。四是解決困難辦真事。俗話說：你敬我一尺，我敬你一丈，端正對(duì)戰(zhàn)士的態(tài)度，首要從尊重戰(zhàn)士的人格和尊嚴(yán)做起。一、班長、你對(duì)戰(zhàn)士還好嗎？班長和戰(zhàn)士之間的關(guān)系，是部隊(duì)內(nèi)部關(guān)系的一種基本形，俗話說：勺子難免碰鍋沿，班長和戰(zhàn)士由于文化、年齡、經(jīng)歷方面的差異，斷不了發(fā)生一些矛盾，部隊(duì)這么多年的實(shí)踐證明，主要的問題還在班長身上，班長對(duì)戰(zhàn)士不尊重，為此，當(dāng)班長，我們要學(xué)會(huì)換位思考，都是從這個(gè)位置過來的，同在一個(gè)屋檐下生活，同在一個(gè)飯鍋里吃飯，同在一個(gè)訓(xùn)練場(chǎng)訓(xùn)練，相互都是平等的，你不尊重戰(zhàn)士，戰(zhàn)士怎能尊重你？無論是出言不遜還是打罵體罰，都是對(duì)戰(zhàn)士人格的不尊重。(洗漱間，戰(zhàn)士正在洗衣服，班長看了看，不屑地說