對企業(yè)文化的理解-在線瀏覽
2024-10-24 23:09本頁面
【正文】 工最有效的手段，是員工歸屬企業(yè)的界限和標準，是企業(yè)產生內部凝聚力和外部擴張力的源泉，這就是企業(yè)文化所具有的強大力量。實踐證明，在這種只把人看作是一種資源，是管理對象的管理思想指導下，管理者只注重職工對企業(yè)管理的一致性和服從性，不會倡導職工個人的積極能動性，也不會鼓勵職工去承擔風險?；鶎庸芾碚?、科研人員工作循規(guī)蹈矩，每天只會完成職責規(guī)定的工作，而不會去關心會發(fā)生哪些問題和如何解決，更不會有所創(chuàng)新、創(chuàng)造。二、文化軟件要靠管理硬件作支撐和保障。這種文化與管理“兩張皮”現(xiàn)象，使企業(yè)文化建設失去了實際意義。具體的講就是在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)管理中，重視人的要求、承認人的個性、尊重人的價值。一是以戰(zhàn)略的眼光，正確處理“因事設人”和“因人設事”的關系，防止人浮于事。讓職工在自己熱愛的崗位上發(fā)揮智慧、能力和工作熱情，做到“學有所用，用其所長，避其所短。一個人能找準自己的位置，就能獲得較大的成就感；一個單位如果能把合適的人安排在他最恰當?shù)膷徫唬湍馨l(fā)揮出他的最大作用，取得最佳效果?！耙匀藶楸尽惫芾碜畲蟮娘L險是信任危機，企業(yè)作為追求利潤的經(jīng)濟組織，必須要有嚴格的管理制度。在自愿、平等的基礎上簽訂勞動合同，依法維護企業(yè)和職工的權益。建立科學實用、標準規(guī)范、上下認同的管理制度，并做到公開透明，讓職工明辨是非。四是建立公平有效的競爭激勵機制，根據(jù)崗位勞動特點、個人貢獻的大小實行不同的薪酬標準，充分體現(xiàn)效績差別，激勵職工爭先創(chuàng)優(yōu)。三、加大員工培訓，為企業(yè)文化建設夯實基礎。也是企業(yè)文化建設密切相關的在職工教育培訓方面，一是引導職工樹立“培訓是最大的福利”的觀念，在企業(yè)內部營造出“收入靠崗位、崗位靠競爭、競爭靠素質、素質靠學習”的良好氛圍，不斷增強職工學習培訓的主動性和積極性。三是 4 在確定培訓范圍、內容和目標時，要與職工進行溝通和交流，幫助職工做好自己的職業(yè)生涯設計。四是在嚴格考核培訓成績、評估培訓效果的同時，體現(xiàn)開發(fā)與發(fā)展的思想，注重職工訓后的崗位安排，給知識和技能獲得提高的職工擇優(yōu)安排合適的崗位，充分發(fā)揮人力資源開發(fā)的效益。四、營造氛圍，建設優(yōu)秀的企業(yè)文化。所以，企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，必須一切依靠職工，一切為了職工，只有這樣，企業(yè)文化才能成為職工的陽光、空氣、水分。隨著企業(yè)的發(fā)展不斷提升職工幸福指數(shù)，使職工安全體面的工作，健康舒適的生活。不僅要為職工群眾解決實實在在的問題，而且要營造團結友愛、和睦共進的團隊氣氛，禁止恃強欺弱、杜絕冷漠無情。和諧良好的企業(yè)氛圍，有助于提升企業(yè)的凝聚力和向心力，培養(yǎng)職工的愛崗敬業(yè)精神，提高工作效率。企業(yè)文化是“知”與“行”的統(tǒng)一體，不僅要有正確的理論，而且要切切實實的予以踐行。外觀宣傳華麗時尚、熱烈響亮，但不注重企業(yè)文化在基層的貫徹落實，出現(xiàn)了只重視表層外觀而忽視實質內涵的現(xiàn)象，這種缺乏根基的企業(yè)文化故不會有明顯的效果。我們基層單位管理施工項目多，項目專業(yè)性強，承包商技術、操作水平差異大。在生活上，職工遠離家人和基地，長年在外頻繁流動、夏頂烈日、冬冒嚴寒、生活單調。同時，企業(yè)文化要有簡捷實用和可操作性，要讓職工群眾好記、好用，體 6 現(xiàn)自身特點。它貫穿始終的是：讓職工都了解企業(yè)提倡什么、反對什么、追求什么、該做什么、不該做什么。最終把實現(xiàn)企業(yè)目標變?yōu)槁毠さ淖杂X行動，將遵守規(guī)章制度變成職工的個人準則，把文化力變成推動企業(yè)發(fā)展的軟實力。從實際出發(fā)，得到職工群眾的廣泛支持和參與，這是企業(yè)文化種子落地生根的關鍵。第三篇：對企業(yè)文化的認識和理解對企業(yè)文化的認識與理解企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是實現(xiàn)企業(yè)制度與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要思想保障，是企業(yè)制度創(chuàng)新與經(jīng)營戰(zhàn)略創(chuàng)新的理念基礎，是企業(yè)活力的內在源泉和企業(yè)行為規(guī)范的內在約束。建設優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要用先進的觀念管理企業(yè)，使員工的心往一處想，勁兒往一處使。真正先進科學的企業(yè)文化，使能高讓每一位員工認同企業(yè)目標并為之奮斗的文化。只有當員工深刻的意識到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的，處處以企業(yè)文化來嚴格要求自己，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。企業(yè)文化的功能是鼓舞士氣，陶冶情操，塑造知識型職工，培育奉獻精神，為提高基層的凝聚力，戰(zhàn)斗力提供強大的精神動力和智力支持。這是因為，文化的功能是能否發(fā)揮的程序最好，最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人，能否為廣大職工所接受并轉化為強大的精神動力。我們發(fā)展企業(yè)文化的目的，就是要為廣大職工提供豐富多彩的精神文化產品，不斷滿足干部職工日益增長的精神文化生活需求。總之，企業(yè)的建設，最終經(jīng)營的是人的思想，最終的落腳點是武裝人，塑造人，鼓舞人，實現(xiàn)企業(yè)
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1