【正文】 責(zé)，工序交接時(shí)要檢查驗(yàn)收。工件取走一周后，質(zhì)檢員將圖紙交資料室保存，工作票每天清理上交調(diào)度，并與調(diào)度臺(tái)帳核對(duì)，對(duì)未按期返回的工作票要查明原因。質(zhì)檢員要按規(guī)定檢驗(yàn)，因生產(chǎn)工藝影響工期和造成浪費(fèi)由專工負(fù)責(zé)；因生產(chǎn)指令不清影響工期由調(diào)度負(fù)責(zé)；因漏檢出現(xiàn)質(zhì)量問題，由質(zhì)檢員負(fù)責(zé)。二、生產(chǎn)過程中的安全管理按照廠及廠安委會(huì)職能部門的各項(xiàng)專業(yè)會(huì)議和安全文件的要求，結(jié)合實(shí)際，本著“以人為本，安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，抓生產(chǎn)必須重安全，切實(shí)為電廠機(jī)組“安全、經(jīng)濟(jì)、平穩(wěn)運(yùn)行”做為加工服務(wù)保障工作，具體細(xì)則如下：落實(shí)精神，強(qiáng)化全員安全意識(shí)。每半年完善一次10個(gè)工種的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，確保風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別準(zhǔn)而全，削減措施明確、完善。加強(qiáng)特種崗位的安全管理。同時(shí)，特種設(shè)備還應(yīng)與廠相應(yīng)部門溝通，做好每年一次的安全檢驗(yàn)工作，并做好“設(shè)備檔案”記錄，避免設(shè)備及人為事故上的發(fā)生。同時(shí)對(duì)更夫、特種作業(yè)人員、易燃易爆崗位人員進(jìn)行每季一次的安全知識(shí)考試，樹立“五防”意識(shí)，明確各種應(yīng)急情況下的自我防護(hù)、救急防護(hù)要求，如：如何逃生、如何報(bào)警、如何使用相應(yīng)安全用具。針對(duì)的生產(chǎn)加工特點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)設(shè)備、設(shè)施的安全操作和安全防范工作，具體細(xì)則：（1）夜間值班人員要在接班時(shí)對(duì)庫(kù)房、油品等易燃易爆場(chǎng)所檢查一次，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，并在值班記錄上說明檢查時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、安全情況，主管安全領(lǐng)導(dǎo)每月抽查兩次，做好抽查記錄，列入當(dāng)月考核。（3）對(duì)于氣割下料常年用氧氣、乙炔兩種易燃?xì)怏w的實(shí)際，安全注意事項(xiàng)明確如下：①使用前檢查壓力表、回火裝置、氣割小車電線等部件，確保完好。③搬運(yùn)過程中嚴(yán)禁兩種氣瓶全同時(shí)搬運(yùn)，且護(hù)套、膠圈完整。⑤加強(qiáng)安全操作制度的學(xué)習(xí)，用制度規(guī)范操作，杜絕“三違”，把設(shè)備使用說明書及安全操作規(guī)程作為掌握好設(shè)備安全操作性能指標(biāo)，杜絕設(shè)備事故的主要一環(huán)。以上細(xì)則管理達(dá)到全員我會(huì)安全，確保安全生產(chǎn)“三無”目標(biāo)，即：（1）無輕傷以上人為責(zé)任事故；（2）無爆炸事故及元以上的火災(zāi)事故；（3）無10000元以上設(shè)備損壞事故。第二篇：企業(yè),精細(xì)化管理,經(jīng)驗(yàn)交流材料篇一：在公司精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上的講話在公司精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上的講話 同志們：今天的會(huì)議內(nèi)容豐富、準(zhǔn)備充分,質(zhì)量很高、效果很好。這次會(huì)議是集團(tuán)管控模式實(shí)施后，恒源煤電召開的首次綜合性精細(xì)化管理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，各單位從各個(gè)層面進(jìn)行了交流。借此機(jī)會(huì)，我講三個(gè)方面的問題。會(huì)上，各單位進(jìn)行了精細(xì)化管理成果、經(jīng)驗(yàn)交流。各單位的做法可圈可點(diǎn)、各有特色，創(chuàng)新勢(shì)頭比較強(qiáng)勁，創(chuàng)新成果比較豐富。孟莊礦的下料流程優(yōu)化，是我們最早推行的精細(xì)化管理成果之一，孟莊礦做到了堅(jiān)持實(shí)施、不斷改進(jìn)，有效解決了流程分割、點(diǎn)面多、人員多、效率低的問題。百善礦流程管理的方法和經(jīng)驗(yàn)，抓住了精細(xì)化管理的核心，簡(jiǎn)明、扼要、實(shí)用，易于推廣、易于實(shí)施。該礦的做法啟示我們：要結(jié)果，就必須關(guān)注過程。恒源礦保運(yùn)隊(duì)檢修班創(chuàng)新的“三三工作法”，以文化引領(lǐng)管理創(chuàng)新，將其做實(shí)做細(xì)、有效實(shí)用，不愧為全國(guó)班組建設(shè)的一面旗幟。從加工件超市化管理到物資全面超市化管理，從工資結(jié)算一體化到設(shè)備定置管理，從煤炭洗選加工精細(xì)化管理到管理人員cia持續(xù)改進(jìn),始終走在公司精細(xì)化管理前列。祁東礦436管理工作法，應(yīng)該說是比較典型的人本管理，做到了監(jiān)督及時(shí)到位，分配公平公正，激勵(lì)處罰分明，員工自主管理增強(qiáng)，促進(jìn)了員工與企業(yè)同步發(fā)展、共同成長(zhǎng)。臥龍湖這樣的雙突礦井，我認(rèn)為要堅(jiān)持兩個(gè)理念：“沒有鉆尺就沒有進(jìn)尺，沒有抽量就沒有產(chǎn)量”。五溝礦精細(xì)化管理工具的可視化推廣應(yīng)用，視覺沖擊力強(qiáng)，易于員工產(chǎn)生共鳴、理解接受。這也反映了該礦推動(dòng)精細(xì)化管理的決心，體現(xiàn)了礦領(lǐng)導(dǎo)的胸懷――敢于超越自我，虛心學(xué)習(xí)他人。沒有這個(gè)辦法，就很難給班隊(duì)下達(dá)科學(xué)合理的定額，也就無法考評(píng)班隊(duì)。機(jī)械總廠以“632”工作模式搭建平臺(tái)，引領(lǐng)創(chuàng)建精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)車間，引導(dǎo)員工練技能、提素質(zhì)，打造了機(jī)械總廠獨(dú)特的車間文化。（一）做好三件事恒源煤電獨(dú)立運(yùn)行后，公司領(lǐng)導(dǎo)班子始終高度重視精細(xì)化管理工作，把精細(xì)化管理作為培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、增加競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要途徑，切實(shí)抓緊抓實(shí)抓好。恒源煤電新班子成立后，明確了公司基本使命和任務(wù)，即“四個(gè)堅(jiān)定不移”：堅(jiān)定不移地執(zhí)行集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略，維護(hù)集團(tuán)公司利益；堅(jiān)定不移地按照上市公司要求規(guī)范運(yùn)作，維護(hù)投資者利益；堅(jiān)定不移地推進(jìn)“三位一體”管理，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；堅(jiān)定不移地以人為本，維護(hù)廣大員工利益。二是清晰思路，有序有力地推進(jìn)精細(xì)化管理。二是明確推進(jìn)原則，就是堅(jiān)持“簡(jiǎn)易管理、自動(dòng)自發(fā)，求真務(wù)實(shí)、精益求精”的原則，持續(xù)深入推進(jìn)。三是抓住重點(diǎn)，實(shí)實(shí)在在地推進(jìn)精細(xì)化管理。這四項(xiàng)工作有目標(biāo)、有抓手、有措施，公司上下求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干，推進(jìn)精細(xì)化管理取得了實(shí)實(shí)在在的效果。新系統(tǒng)吸收了近年來公司各礦的先進(jìn)做法，具有功能齊全、操作便捷等優(yōu)點(diǎn)，規(guī)范了驗(yàn)收、考核、結(jié)算等業(yè)務(wù)流程，減少了人為因素的影響，確保了考核結(jié)果的真實(shí)有效，日清日結(jié)得以實(shí)現(xiàn)，切實(shí)提高了內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)行質(zhì)量和層次，在公司規(guī)范管理、降本增效中發(fā)揮了積極作用。二是物資全面超市化管理得到實(shí)現(xiàn)。在推進(jìn)的過程中，公司不僅在思想上高度重視，在理念上正確引導(dǎo)，更在實(shí)際工作中給予各礦大力支持，幫助解決了很多問題和困難。祁東礦下定決心，克服困難，收繳了基層科區(qū)的30多間庫(kù)房，清理出積壓物資270萬元。三是健全完善了內(nèi)部管理體系。四是構(gòu)建了具有煤礦特色和自身特點(diǎn)的精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)班隊(duì)評(píng)價(jià)體系。我們把精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)班隊(duì)打造好了，不僅安全生產(chǎn)更有保障，更重要的是員工隊(duì)伍素質(zhì)得到全面提升，讓員工健康成長(zhǎng)、體面生活，得到人格尊重，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。五是“持續(xù)改進(jìn)、不斷創(chuàng)新”成為管理主旋律。僅以合理化建議為例，今年上半年，各單位共收集合理化建議14109條，是去年全年的兩倍，合理化建議質(zhì)量得到明顯提升，%，特別是恒源礦上半年員工提合理化建議6487條，落實(shí)4885條。實(shí)踐證明，精細(xì)化管理與專業(yè)化管理相輔相成、相互促進(jìn)。比如，臥龍湖礦抽采鉆孔施工工藝改進(jìn)成果，使鉆機(jī)單機(jī)日進(jìn)尺效率比原來提高3―5倍，單機(jī)臺(tái)效達(dá)到2890米/月，為瓦斯抽采贏得了大量寶貴時(shí)間，減少了礦井北翼采區(qū)開拓準(zhǔn)備工期1年以上；年累計(jì)節(jié)約材料及人工費(fèi)393萬元，減少了因噴孔而導(dǎo)致的煤巖粉噴出傷人事故。要想實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，我想應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)： ，提高思想認(rèn)識(shí)。其次，要組織、引導(dǎo)教師繼續(xù)教育、終身學(xué)習(xí)，精心打造學(xué)習(xí)型教師隊(duì)伍。管理層次化。所以校長(zhǎng)首先要學(xué)會(huì)分權(quán)管理，正如孫均昌校長(zhǎng)所說：一個(gè)稱職的校長(zhǎng)，不應(yīng)成為全校做事最多的人，而應(yīng)成為全校做事最精的人。以教師為本，提升管理實(shí)效學(xué)校要把教師視為辦學(xué)之基，把教師第一的人本管理思想做為學(xué)校管理的基本理念?；ハ嘧鹬?，培養(yǎng)學(xué)校的人文精神?；顒?dòng)開展常態(tài)化。以上是我對(duì)精細(xì)化管理的幾點(diǎn)見解，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)與指正?！?這句話告訴我們大境界、大事業(yè)都是由易事、小事累積而成，它們的成敗往往是由細(xì)節(jié)所決定的。所謂精細(xì)化管理,就是人人會(huì)管理，處處有管理，事事見管理，通過落實(shí)管理責(zé)任，變一人操心為大家操心。班級(jí)是學(xué)校的重要組成部分，把班級(jí)管理好了，有利于學(xué)校各項(xiàng)工作的正常開展，促進(jìn)學(xué)校的健康發(fā)展。認(rèn)真學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想，更新觀念，下定決心推行班級(jí)精細(xì)化管理，提高班級(jí)管理水平。2008年10月，學(xué)校利用多媒體網(wǎng)絡(luò)多次組織班主任學(xué)習(xí)魏書生、任小艾等專家的班主任班級(jí)管理經(jīng)驗(yàn)，并反復(fù)研討，反復(fù)論證，形成共識(shí)，一致認(rèn)為推行班級(jí)精細(xì)化管理是新時(shí)代的要求，時(shí)代的呼喚。⑵、2009年3月27日學(xué)校組織了8位骨干班主任到昆明參加了《全國(guó)中小學(xué)班主任工作云南專題會(huì)議》，聆聽了專家任小艾、高金英、田麗霞、石夢(mèng)媛的班級(jí)管理經(jīng)驗(yàn)報(bào)告。⑷、2009年3月底，根據(jù)學(xué)校推行班級(jí)精細(xì)化管理調(diào)研情況，學(xué)校組織班主任進(jìn)行班級(jí)精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，通過經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)懂得了管理理念、理清了管理思路，進(jìn)一步完善精細(xì)化管理制度。精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)的就是一個(gè)“精”字，一個(gè)“細(xì)”字。對(duì)制度要細(xì)，管理過程要新，操作性要強(qiáng)，管理落要到位，班級(jí)各方面工作要有條不紊地展開。分工精細(xì)化，工作實(shí)行包干制。教師教育學(xué)生動(dòng)之以情，曉之以理，做到情感管理精細(xì)化。因此，整個(gè)班級(jí)管理的過程中，我們更要身體力行，要求學(xué)生做到的事情自己首先做到，用自己對(duì)教育事業(yè)的無限熱愛，言行一致、光明磊落的品質(zhì)，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、精益求精的態(tài)度去感染學(xué)生；同時(shí)公正地對(duì)待每一個(gè)學(xué)生，無論品學(xué)兼優(yōu)，還是品學(xué)均差，從不偏信偏愛。班級(jí)文化建設(shè)富有特色。內(nèi)容涉及班級(jí)整體布局、物品擺放、黑板報(bào)、名言警句、班級(jí)特色園、張貼物以及衛(wèi)生等眾多方面，要求學(xué)生人人參與，自主設(shè)計(jì)，形成各班級(jí)特色和個(gè)性。如一些欄目“我們的約定”、“星光燦爛”、“我們的風(fēng)采”、“佳作欣賞”、“我們的座右銘”、“班主任寄語(yǔ)”、“理想樹”等欄目，體現(xiàn)了“新、奇、秀”的特色。典雅大方、簡(jiǎn)潔明快、活潑安寧的人文氣息，讓人一走進(jìn)教室就感受到一種特有的精神文化氛圍，精神振奮，心情舒暢，產(chǎn)生奮發(fā)學(xué)習(xí)、開拓創(chuàng)新的欲望和熱情。制定切實(shí)可行的班規(guī)，發(fā)揮學(xué)生主體作用。我校持之以恒地落實(shí)班級(jí)精細(xì)化管理，注重過程管理。制定學(xué)生行為考核表，其項(xiàng)目主要是班級(jí)公約里規(guī)定的，涉及學(xué)生在校各方面的表現(xiàn)情況，如遲到、出勤、課堂紀(jì)律等，每項(xiàng)都有一至兩個(gè)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)人都是盡心盡責(zé)的學(xué)生干部?？己吮韮芍芤唤y(tǒng)計(jì)，評(píng)出周文明學(xué)生、進(jìn)步學(xué)生及不文明學(xué)生，并反饋在“學(xué)生月思想考核表”內(nèi)，公布在教室里。班主任注重痕跡管理，把班級(jí)建設(shè)資料制成課件，用多媒體展示。投入經(jīng)費(fèi)改善條件，營(yíng)造和諧的育人環(huán)境。就目前而言，筆者認(rèn)為精細(xì)化管理尚有進(jìn)一步提升的空間，具體應(yīng)從以下幾點(diǎn)抓起：系統(tǒng)化管理。根據(jù)城市各個(gè)區(qū)域發(fā)展建設(shè)不均衡的實(shí)際情況，將轄區(qū)內(nèi)的主干道、繁華區(qū)、次干道和背街小巷等區(qū)域進(jìn)行分級(jí)管理，要與轄區(qū)發(fā)展實(shí)際相吻合，屏棄貪大求全的思想，既要覆蓋全面，也要有所側(cè)重點(diǎn)，按照級(jí)別細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)，合理配置管理資源和執(zhí)法力量，使城市管理整體協(xié)調(diào)，確保管理質(zhì)量出精品。專業(yè)化管理。“管理組”人員實(shí)行劃片、定崗、定人專職管理，主要負(fù)責(zé)預(yù)防問題和發(fā)現(xiàn)問題并運(yùn)用管理手段解決問題，“執(zhí)法組”人員主要負(fù)責(zé)勤務(wù)區(qū)內(nèi)機(jī)動(dòng)巡查，運(yùn)用執(zhí)法權(quán)和行政強(qiáng)制權(quán)查處違法案件。另一方面是管理水平的專業(yè)化，即領(lǐng)導(dǎo)干部和一般管理人員必須具有專業(yè)的管理知識(shí)和專業(yè)的執(zhí)法管理技能，如房產(chǎn)、市政、綠化執(zhí)法方面涉及相關(guān)行業(yè)的概念、術(shù)語(yǔ)、標(biāo)準(zhǔn)等專業(yè)知識(shí)，就必須有足夠的掌握，才能很好地開展工作。信息化管理。目前，市執(zhí)法局主要實(shí)行數(shù)字化管理，承擔(dān)著全市70%以上的任務(wù)，近年來先后為各執(zhí)法隊(duì)配備了10臺(tái)電腦，29部城管通，由專人負(fù)責(zé)連線接通網(wǎng)絡(luò)專線，組建完善了數(shù)字化城管二級(jí)平臺(tái),夯實(shí)了科室、大隊(duì)、中隊(duì)各級(jí)數(shù)字化城管案件辦理責(zé)任,實(shí)現(xiàn)了高效運(yùn)轉(zhuǎn)，使管理技術(shù)和管理手段更加現(xiàn)代化、自動(dòng)化、科學(xué)化，辦案總數(shù)和辦結(jié)率均在市級(jí)部門名列前茅。標(biāo)準(zhǔn)化管理。而且隨著城市的發(fā)展，城市管理水平的提高，必須依照嚴(yán)格的規(guī)劃來建設(shè)，必須依照科