東信制造精細(xì)化管理經(jīng)驗交流課件-在線瀏覽
2025-03-30 11:53本頁面
【正文】 1225平米 。 處理閑置物料 ,增加使用面積 600平方米 .n SMT生產(chǎn)線整合 :216。n呆滯庫存： 根據(jù)物料的可使用性定期判定，實物處理一般半年一次，由質(zhì)信部招標(biāo)拍賣或?qū)嵤┢茐男蕴幚?。n在線庫存： 在線半成品按庫齡控制，及時終結(jié)工單，杜絕超過 1個月的 WIP。根據(jù) 82原則找出占總費(fèi)用 80%的前 10項耗品進(jìn)行重點(diǎn)控制；216。采購招標(biāo)，性價比最高的中標(biāo)成為合格供應(yīng)商；216。設(shè)定每年低值易耗設(shè)定每年低值易耗費(fèi)用下降費(fèi)用下降 10%，08年實際下降年實際下降 14%n 物料損耗控制216。 組建專項小組，研究控制方式 方法；216。 通過 KPI考核明確責(zé)任 :流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、收入收款率、開票及率；216。 每月制定開票收款計劃，月月回顧考核；216。 原來收款方式為開票后 23個月客戶電匯，現(xiàn)在多家客戶已改為開票時即收商業(yè)承兌匯票或銀行承兌匯票；216。 提高了應(yīng)收賬款變現(xiàn)能力，降低應(yīng)收賬款風(fēng)險，同時也考慮了客戶的融資需求；第 22 頁信息化管理系統(tǒng)n 工廠自 02年開始采用 ERP資源信息系統(tǒng)；n 部門自主開發(fā)一套個人防靜電測試系統(tǒng)；n 自主開發(fā)生產(chǎn)信息查詢及產(chǎn)品信息平臺；252。目前準(zhǔn)備上 MES工廠信息系統(tǒng)，以整合和對接生產(chǎn)部目前的各類系統(tǒng) ERPMES SCM供應(yīng)鏈管理第 23 頁對照標(biāo)桿提升管理n樹立標(biāo)桿向同行學(xué)習(xí)216。 向?qū)嵰孢_(dá)學(xué)習(xí)戰(zhàn)略合作；216。 向 FOXCON學(xué)習(xí)其高效作業(yè)方式；216。不同時期樹不同標(biāo)桿第 24 頁全員參與管理n專項管理體系216。216。216。nQC項目216。 近兩年獲得各級 QC成果獎；216。 讓客戶體驗到 QC活動成果為其帶來的價值和增值。 全員參與；216。 至今已開展兩期，每期收集金點(diǎn)子項目百項，現(xiàn)正在進(jìn)行第三期活動 ；QC獲獎情況記錄表 07年 08年國優(yōu) 2 2部優(yōu) 2 1公司特等獎 1 1公司一等獎 1 0公司二等獎 1 1公司三等獎 1 1當(dāng)年上報項目數(shù) 38 46第 25 頁09年度的 12把砍刀降低成本第 26 頁09年度的管理架構(gòu)重組合并同類消除浪費(fèi)，培育技術(shù)專家216。 裝測生產(chǎn)部216。 計劃部216。 大生產(chǎn)大生產(chǎn)216。 計劃計劃 物流部物流部共享資源統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)減少等待n 大生產(chǎn) —— 軍事化管理以提高一線員工素質(zhì)n 大技術(shù) —— 關(guān)注自動化、提供定制技術(shù)報務(wù)n 大計劃 —— 集權(quán)高效化、準(zhǔn)時化第 27 頁09年度建一流工廠目標(biāo)n環(huán)境目標(biāo)：216。從八個行為規(guī)范變成八個員工習(xí)慣；216。強(qiáng)調(diào)客戶價值體驗第 28 頁成果展示日常性過程激勵? 月度先進(jìn)評比：? QC階段性成果展示? 金點(diǎn)子成果展示；? 員工技能評比展示；? 周期性勞動競賽通報；? 員工才藝展；? 5S月度評比；? 違規(guī)通報；? 防靜電自動化管理；? 項目階段性總結(jié)評比獎勵；? 八個員工俱樂部活動展開；第 29 頁09年度業(yè)務(wù)拓展多渠化管理n渠道多樣化216。周邊開墾；216。海外參展；216。人才引進(jìn)。拓展客戶要求；216。開票及時性；216。周期性客戶業(yè)務(wù)研討回顧；216?？蛻魸撛谛枨蠓治龊湍芰?16。n 必須將制造費(fèi)用分產(chǎn)品進(jìn)行合理的分?jǐn)俷 如何分?jǐn)偅仨毥鉀Q以下問題：216。216。216。財務(wù)分析指導(dǎo) 下的科學(xué)決策第 31 頁 有效產(chǎn)能占總成本 70%以上，空線成本為 26%,培訓(xùn)成本為 1%,試產(chǎn)成本為 2%。第 33 頁組建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊提升能力n圍繞客戶需求進(jìn)行研討，集思廣益共享經(jīng)驗和成果n創(chuàng)造學(xué)習(xí)氛圍216。 好書共享；216。 食堂電視有目的性播放碟片；216。 安排管理骨干參加公司組織的管理訓(xùn)練營學(xué)習(xí)；216。 外請講師進(jìn)行一系列專題培訓(xùn)；216。第 34 頁運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)具體工作? 把握 “四個規(guī)律 ”：– 即科學(xué)發(fā)展規(guī)律 \ 企業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律；– 企業(yè)所在行業(yè)的發(fā)展規(guī)律 \ 企業(yè)自身發(fā)展規(guī)律；? 增強(qiáng) “五種意識 ”：– 憂患意識；– 責(zé)任意識；– 發(fā)展意識；– 創(chuàng)新意識；– 廉潔意識；? 提高 “五種能力 ”：– 提高化解風(fēng)險、應(yīng)對危機(jī)的能力；– 深化改革、推動發(fā)展的能力；– 加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、打造國際競爭新優(yōu)勢的能力；– 抓班子、帶隊伍的
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