【正文】 的新姿態(tài),形成與電子商務(wù)新型市場模式結(jié)合的新型財務(wù)管理理念,緊跟當(dāng)前市場趨勢,重視電子商務(wù)發(fā)展，樹立正確可行的網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理的理念,適應(yīng)電子商務(wù)下網(wǎng)絡(luò)支付的趨勢,營造適合電子商務(wù)市場的新財務(wù)管理應(yīng)用系統(tǒng)及環(huán)境,共同營造良好網(wǎng)絡(luò)財務(wù)秩序.第三篇：DRGs對醫(yī)院財務(wù)管理的影響四、DRGs改革對醫(yī)院財務(wù)管理的影響。在醫(yī)保支付方式中，預(yù)期性成分越多，醫(yī)院承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險就越大。采用DRGs支付時，醫(yī)保部門和定點(diǎn)醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險達(dá)到了均衡。因此，與傳統(tǒng)的按服務(wù)項(xiàng)目支付方式和后付制相比，DRGs大大增加了醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險。定額預(yù)付制度以其能有效控制醫(yī)療費(fèi)用總額、提高管理效率、促進(jìn)醫(yī)院主動降低成本等優(yōu)點(diǎn)，成為醫(yī)保支付方式改革的首選，它對定點(diǎn)醫(yī)院的管理重點(diǎn)及醫(yī)務(wù)人員的供給行為會產(chǎn)生直接影響。在DRGs模式下，DRGs定額支付標(biāo)準(zhǔn)是病種盈虧的臨界點(diǎn)，預(yù)定總額是醫(yī)院整體盈虧的臨界點(diǎn)。因此，為尋求盈利空間，醫(yī)院必須主動合理降低醫(yī)療服務(wù)成本和病種成本。DRGs用于醫(yī)保支付制度的基本出發(fā)點(diǎn)是：醫(yī)療保險的給付方不是按照病人在醫(yī)院的實(shí)際花費(fèi)賬付賬，而是按照病人本次入院主要的病種賬付賬，依病情的不同、病人的不同、治療手段的不同會有不同的DRGs編碼相對應(yīng)。在 DRGs模式下，藥品收入和檢查收入的含金量會有一定程度的縮水，甚至在某種意義上會淪為醫(yī)療服務(wù)的成本，加之藥品零差率的實(shí)施和大型醫(yī)療設(shè)備檢查收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的降低，藥品和醫(yī)技檢查收入越高，病種成本越高，醫(yī)院盈利空間越小。為了追求利益最大化，定點(diǎn)醫(yī)院就會自覺抑制過度醫(yī)療的現(xiàn)象，醫(yī)院管理的方向和重心會主動向提高診療和護(hù)理水平、控制過度檢查、控制不合理用藥、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理、關(guān)注臨床路徑的推廣應(yīng)用、努力降低醫(yī)療成本等方面轉(zhuǎn)變；醫(yī)院經(jīng)營管理的模式會主動從規(guī)模擴(kuò)張型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變；醫(yī)院管理者將更加注重內(nèi)涵建設(shè)和服務(wù)質(zhì)量，自動完成醫(yī)院管理轉(zhuǎn)型和內(nèi)涵提升，從而推動和加快定點(diǎn)醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、成本核算和信息化等項(xiàng)目的發(fā)展。目前，公立醫(yī)院的改革已進(jìn)入實(shí)質(zhì)性攻堅階段，醫(yī)保支付改革是其中的重要內(nèi)容之一，其與醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)利益密切相關(guān)。財務(wù)部門是醫(yī)院經(jīng)營的基礎(chǔ)和重要支柱，在DRGs支付改革中發(fā)揮著不可或缺的作用。（2）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深刻理解DRGs支付模式對醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動所產(chǎn)生的深遠(yuǎn)影響，及時完成知識更新，積極作為，凡改革過程中涉及經(jīng)濟(jì)活動的環(huán)節(jié)，都應(yīng)當(dāng)密切關(guān)注、及時記錄、深度思考，并采取積極措施實(shí)施管控，使醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)營保持優(yōu)質(zhì)高效的新常態(tài)。這就要求財務(wù)管理人員必須熟悉醫(yī)改政策和相關(guān)法規(guī)，準(zhǔn)確把握DRGs內(nèi)涵，并真正做到“跳出會計看會計，跳出會計干會計”，將高效運(yùn)營的理念根植于每位職工心中，幫助醫(yī)院干部職工養(yǎng)成增收節(jié)支的好習(xí)慣，從而提高整個醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)營的質(zhì)量和效率。DRGs是一種先進(jìn)的管理工具，DRGsS付費(fèi)方式目前在我國尚處于試點(diǎn)摸索階段。在這種情形下，醫(yī)院財務(wù)管理應(yīng)當(dāng)脫離簡單的成本核算范疇，根據(jù)成本資料所顯示的問題，運(yùn)用魚骨圖等要因分析的方法，以追根究底的精神，從單位成本出發(fā)，層層向下追溯醫(yī)療產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素，以明確各項(xiàng)醫(yī)療處置的成本結(jié)構(gòu)。經(jīng)過持續(xù)不斷的作業(yè)規(guī)范和成本改善，進(jìn)而達(dá)到提高醫(yī)院作業(yè)效率與效益、降低醫(yī)療作業(yè)成本的目的。在DRGs支付模式下，于定點(diǎn)醫(yī)院而言，醫(yī)療收入的內(nèi)涵顯然有別于傳統(tǒng)的醫(yī)療收入。在責(zé)任中心與責(zé)任會計管理思維下，醫(yī)院內(nèi)部的急診、內(nèi)科、外科、婦科、兒科等各臨床服務(wù)類科室都?xì)w屬利潤中心，臨床科室負(fù)責(zé)人需對本科室的收益及成本的絕對額負(fù)責(zé)。如：一方面，可通過各項(xiàng)市場推廣來設(shè)法提高該科室的門診人次，以增加收益；另一方面，則可通過改善流程來降低醫(yī)療服務(wù)提供的成本。第四篇：新準(zhǔn)則變化對財務(wù)管理影響于企業(yè)核心競爭力的財務(wù)管理變革與企業(yè)戰(zhàn)略管理具有理論一致性和實(shí)踐一體性, 代表了企業(yè)管理與財務(wù)管理發(fā)展的新趨勢?！娟P(guān)鍵詞】新會計準(zhǔn)則 企業(yè)價值最大化 核心競爭力 戰(zhàn)略管理2006年10月30日, 財政部發(fā)布了《企業(yè)會計準(zhǔn)則—應(yīng)用指南》。新會計準(zhǔn)則體系的建立, 為我們打開了開拓會計職業(yè)新境界、提升會計工作新水平、創(chuàng)造會計事業(yè)新輝煌的希望之門(王軍, 2006)。加之我國金融改革、稅制改革、國有企業(yè)改革等政治經(jīng)濟(jì)改革的同步持續(xù)深入, 新會計準(zhǔn)則對企業(yè)財務(wù)管理影響的廣度和深度, 會因企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化的交互影響而得以放大和復(fù)雜化。一、基本層面的概述: 主流財務(wù)理論的框架借鑒當(dāng)前經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、法學(xué)等學(xué)科的研究成果, 我們認(rèn)為, 分析新會計準(zhǔn)則對企業(yè)財務(wù)管理的影響應(yīng)該以企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢與核心競爭力為根本出發(fā)點(diǎn), 以價值創(chuàng)造和風(fēng)險管理為兩條主線, 按照環(huán)境→戰(zhàn)略→組織→行為→績效→市場的經(jīng)濟(jì)與管理思維循環(huán)進(jìn)行。這將降低投資者、債權(quán)人、員工等利益相關(guān)主體在市場上的信息搜索成本, 提高資源配置的效率。這將縮小投資者尤其是資本市場上投資者對企業(yè)價值評估的誤差, 使企業(yè)經(jīng)營業(yè)績與企業(yè)價值之間的直接關(guān)系在資本市場上得以在較短時間內(nèi)得到體現(xiàn)?？傊? 新會計準(zhǔn)則下企業(yè)財務(wù)會計信息能夠更加真實(shí)、透明、完整的反映企業(yè)價值。(二)新會計準(zhǔn)則對財務(wù)管理目標(biāo)的影響企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)在理論上經(jīng)過了企業(yè)利潤最大化、股東財富最大化、企業(yè)價值最大化和利益相關(guān)者利益最大化等發(fā)展階段。新會計準(zhǔn)則中研發(fā)費(fèi)用資本化等規(guī)定, 體現(xiàn)了企業(yè)科學(xué)發(fā)展的要求, 服務(wù)企業(yè)創(chuàng)新和價值持續(xù)增長。職工薪酬、股份支付、政府補(bǔ)助等制度, 可以通過會計手段協(xié)調(diào)企業(yè)、政府、投資者、員工等利益主體之間的關(guān)系, 合理進(jìn)行企業(yè)價值分配。(三)新會計準(zhǔn)則對財務(wù)治理的影響財務(wù)治理是一組聯(lián)系各相關(guān)利益主體的正式和非正式關(guān)系的制度安排和結(jié)構(gòu)關(guān)系網(wǎng)絡(luò), 其根本目的在于試圖通過這種制度安排, 以達(dá)到相關(guān)利益主體之間的責(zé)任、權(quán)力和利益的相互制衡, 實(shí)現(xiàn)效率和公平的合理統(tǒng)一, 主要解決剩余索取權(quán)與控制權(quán)的合理配置問題(林鐘高、王鍇、章鐵生, 2005)。改善企業(yè)和銀行都存在的“預(yù)算軟約束”現(xiàn)狀, 發(fā)揮債權(quán)人治理機(jī)制。職工薪酬、企業(yè)年金基金、股份支付等新準(zhǔn)則的增加, 有利于企業(yè)激勵與約束的財務(wù)創(chuàng)新、人力資本理論和實(shí)踐的探索以及財務(wù)分層治理機(jī)制的構(gòu)建。(四)新會計準(zhǔn)則對財務(wù)戰(zhàn)略的影響企業(yè)戰(zhàn)略管理體系的一般框架如下:從上模型可以看出, 企業(yè)財務(wù)會計信息與財務(wù)管理職能貫穿于企業(yè)戰(zhàn)略管理體系的全過程, 并集中體現(xiàn)于財務(wù)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施。雖然對戰(zhàn)略實(shí)施效果具有決定影響的戰(zhàn)略評價的體系超越了財務(wù)的范疇, 但以企業(yè)預(yù)算和財務(wù)業(yè)績衡量為支撐是必不可少的, 尤其是對當(dāng)前中國的企業(yè)而言, 更是如此。財務(wù)戰(zhàn)略受到企業(yè)整體戰(zhàn)略和其他業(yè)務(wù)子戰(zhàn)略