重大事項集體決策制度共5篇-在線瀏覽
2024-10-21 13:47本頁面
【正文】 情況進行歸納集中做出會議決定；研究重大事項集體決策時，必須堅持少數服從多數的原則，以應出席會議成員達到三分之二以上通過有效。如對重要問題發(fā)生爭議，雙方人數接近，在緊急情況下，由總經理和書記交換意見做出決定予以執(zhí)行，在非緊急情況下，可暫緩做出決定，待進一步調查研究，充分交換意見后，下次會議再進行討論決定；對未出席會議的成員，會后不再進行表決，由會議主持人向其傳達會議情況及決定；對于召開會議研究重大事項，總經理辦公室要指定專職秘書做好會議記錄，并進行存檔，以便進行備查；對會議研究決定事項須形成會議紀要，屬總經理辦公會和公司黨政聯席會議研究決定的事項，由總經理辦公室進行整理，形成會議紀要下發(fā)執(zhí)行；屬公司黨支部會議研究決定的事項，由黨群工作部進行整理形成會議紀要下發(fā)執(zhí)行；對于會議研究確定需要報請董事會、主體礦、集團或服從上級批復的事項，由會議主持人安排分管公司領導和對口業(yè)務部門，以上行文件形式在3—5日之內報送董事會、主體礦、集團或股份公司予以批復；對于會議研究決定需要上職代會或職代會聯席會議審議的重大事項，提交公司職代會工作委員會組織召開職代會或職代會聯席會議審議通過后予以實施；對于會議研究決定需要通過礦務公開的事項，按照礦務公開制度和程序進行公開。班子會議由支部書記或項林場主任按各自的職責主持召開。林場主任、支部書記傳達林業(yè)局精神，各部門參會人員共同發(fā)表個人意見，集體共同決定。作決定時，由于意見不統一，分歧較大，未能做出決定的，會后要進一步調查、分析、交換意見，再次復議，經集體研究，后再做決定。第二條醫(yī)院決定重大事項，實行院長負責制。第二章議題范圍第三條醫(yī)院重大事項是指：（一）涉及全院經濟和醫(yī)院發(fā)展全局的重大事項；（二）全院計劃和中長期規(guī)劃；（三）全院改革開放政策措施；（四）職工培養(yǎng)、培訓的重要措施；（五）規(guī)模較大的投資項目，財務、部門預算及金額較大的財、物問題；（六）醫(yī)院規(guī)章制度的制發(fā)；（七）其他重大事項。第五條 醫(yī)院研究決定重大事項程序：嚴格執(zhí)行醫(yī)院科學民主決策制度，具體程序如下：（一）咨詢論證。（二）會前協調。議題應在相關領導成員之間作會前協調，然后由院長或院長決定是否上會。按規(guī)定由分管領導組織有關部門準備規(guī)范化的會議材料。會議通知須至少提前2個工作日書面送達應到會人員，并履行簽收手續(xù)。（五）充分討論。會議先由分管領導或有關部門介紹上會材料，然后安排足夠的時間對議題進行充分討論
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