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正文內(nèi)容

貸后檢查的主要內(nèi)容-在線瀏覽

2024-10-21 12:36本頁面
  

【正文】 的要求,對于異地項目,必要時需要到實(shí)地檢查上述內(nèi)容。②抵(質(zhì))押擔(dān)保的檢查:●抵(質(zhì))押物的存續(xù)狀況及使用狀況(如是否損壞),實(shí)地檢查抵押的房產(chǎn)是否被拆遷,是否正常使用、維護(hù)。如因抵押人(出質(zhì)人)或第三方的原因使抵(質(zhì))押物價值減少的行為,是否按合同約定提供了新的擔(dān)保; ●其他。,并定期進(jìn)行財務(wù)分析。找出原因。、現(xiàn)值及出售的難易程度。(五)經(jīng)營預(yù)測。(六)檔案管理借款人的各種證明、文件、財務(wù)報表、借款合同等檔案材料齊全完整。12長期債務(wù)大量增加。(二)損益表。收益減少??傎Y產(chǎn)增長過快。第三篇:貸后檢查貸后檢查一、概念貸后檢查是指貸款發(fā)放后,貸款人對借款人執(zhí)行借款合同情況及借款人的經(jīng)營情況進(jìn)行追蹤調(diào)查和檢查。二、作用有利于及時發(fā)現(xiàn)早期預(yù)警信號,并采取相應(yīng)補(bǔ)救措施,防范化解信貸風(fēng)險。一借款人都有貸款的情況下,哪家銀行貸后檢查工作做得好,問題發(fā)現(xiàn)得早。有利于對客戶進(jìn)行正確的價值定位,確定銀行對其將來的信貸支持 銀行通過全面的貸后檢查管理工作。銀行貸款一經(jīng)發(fā)放,資金的使用權(quán)即轉(zhuǎn)移到借款人手里,并投入到項目建設(shè)或生產(chǎn)經(jīng)營中,由于影響項目建設(shè)或生產(chǎn)經(jīng)營正常進(jìn)行的可變因素較多,銀行通過貸后檢查,可以發(fā)現(xiàn)項目建設(shè)或生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題,并及時反饋借款人、督促、幫助借款人改善經(jīng)營管理,提高效益,從而保障信貸資金的安全回收。存在的問題(一)認(rèn)識不到位沒有正確理解貸后管理與銀行經(jīng)營效益的辯證關(guān)系。因而往往將工作重點(diǎn)放在抓存款和收息上,對貸后檢查工作重視不夠。只要貸后管理稍有不慎,就可能造成幾百萬甚至上千萬元的信貸資金損失,而這卻不是短期的抓存款、收息工作創(chuàng)造的效益所能彌補(bǔ)的。因而在貸后檢查工作中消極應(yīng)付,不重視分析由于政策、市場環(huán)境的變化而導(dǎo)致的借款人、保證人、抵押物的償債能力發(fā)生的變化,以及這種變化可能對信貸資產(chǎn)造成的影響。認(rèn)為在貸款“三查”制度中,貸后檢查屬于從屬和次要地位,風(fēng)險防范和化解工作主要是貸前調(diào)查和貸時審查環(huán)節(jié)的事,因而只注重貸前調(diào)查和貸時審查環(huán)節(jié)的風(fēng)險控制和防范工作,而忽視了貸后檢查環(huán)節(jié)的風(fēng)險防范和化解作用,造成基層行信貸從業(yè)人員常常把貸后檢查當(dāng)成信貸工作的“副業(yè)”,沒有及時去調(diào)查和掌握構(gòu)成貸款風(fēng)險的因素和預(yù)警信息,貸后檢查報告流于形式。這種觀點(diǎn)沒有認(rèn)識到貸后檢查與貸前調(diào)查、貸時審查同樣是信貸資金從發(fā)放到回收過程中,銀行風(fēng)險防范工作一個 可或缺的重要組成部分。同時貸后檢查是要對借款人、保證人、抵押物在貸款發(fā)放后的發(fā)展變化情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)測,注重的是判斷當(dāng)初審批決策時同意貸款發(fā)放的有關(guān)條件有沒有發(fā)生根本性變化以及早期預(yù)警信號,是否危及到信貸資金安全,如果是,則銀行應(yīng)立即采取各種措施,提前收回貸款,避免貸款形成不良。認(rèn)為對不良貸款的責(zé)任追究主要是在貸前調(diào)查和貸時審查階段,貸后管理階段不承擔(dān)責(zé)任,因而對貸后管理工作缺乏足夠的責(zé)任心和積極性,存在一些不負(fù)責(zé)任的思想和行為。事實(shí)上,貸款“三查”各階段都有其應(yīng)負(fù)的責(zé)任,貸前調(diào)查應(yīng)對所形成的客戶評價報告、信用等級評定報告等提交決策審批材料監(jiān)管的真實(shí)性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé);貸時審查應(yīng)對決策審批時是否執(zhí)行了有關(guān)規(guī)章制度、依法審批負(fù)責(zé);貸后檢查應(yīng)對檢查后所掌握和提供的客戶信息的真實(shí)性以及是否對客戶進(jìn)行了制度規(guī)定的有效管理負(fù)責(zé)。但對于貸后檢查工作環(huán)節(jié)的新規(guī)章、新制度、新辦法還不是很多,也遠(yuǎn)未完善,具體表現(xiàn)在如下方面:(1)缺乏明確的部門和人員行使貸后檢查工作的定期檢查監(jiān)督職能,大多數(shù)檢查都由經(jīng)辦行及經(jīng)辦部門自行完成,這種自查自糾的監(jiān)督方式容易流于形式,起不到應(yīng)有的作用 而管理行又由于人員、時問等因素難以對下級行進(jìn)行全面檢查,不能起到真正的檢查監(jiān)督作用。經(jīng)辦行貸后檢查工作完成后,由于缺乏明確的貸后檢查報告的集體研究、討論和評價制度,造成大部分的貸后檢查報告等材料完成后就直接歸檔管理,造成貸后檢查工作質(zhì)量的嚴(yán)重失控(3)缺乏明確的規(guī)章制度對信貸人員貸后榆查工作進(jìn)行合理獎懲。這使部分信貸從業(yè)人員形成貸后檢查工作做與不做一個樣,做好做壞一個樣的錯誤觀念,并導(dǎo)致部分基層銀行的貸后檢查工作處于一種應(yīng)付狀態(tài),只做表面文章,沒有真正起到貸后檢查工作應(yīng)起的風(fēng)險防范和化解作用。由于信貸經(jīng)營部門同時還肩負(fù)信貸營銷、企業(yè)存款、收貸收息、壓逾盤活及其它一些基礎(chǔ)工作,任務(wù)比較繁重,在協(xié)調(diào)處理各種工作及業(yè)務(wù)關(guān)系時難免有時會忽略貸后檢查工作,沒有投入相應(yīng)的人力物力,因而降低了
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