【正文】 ”和“矩”，是單位良性發(fā)展、正常運(yùn)轉(zhuǎn)的法律保障。如勞動(dòng)紀(jì)律管理制度、安全保衛(wèi)獎(jiǎng)懲條例、診療操作規(guī)程、質(zhì)量管理措施、院務(wù)公開(kāi)等，是規(guī)范職工行為、建立良好生產(chǎn)秩序、創(chuàng)造穩(wěn)定和諧環(huán)境的根本保障。一個(gè)醫(yī)院，要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中獲得持久的發(fā)展動(dòng)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須具有符合時(shí)代要求和本單位特色的文化作為支撐。物質(zhì)文化建設(shè)方面。它包括生產(chǎn)生活環(huán)境、辦公設(shè)施、文化設(shè)施、形象設(shè)計(jì)等，是職工的理想、價(jià)值觀、精神面貌的具體反映，集中體現(xiàn)了一個(gè)單位在社會(huì)中的外在形象，是社會(huì)對(duì)單位作總體評(píng)價(jià)的起點(diǎn)。質(zhì)量是單位的生命，競(jìng)爭(zhēng)首先是質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，保持對(duì)外服務(wù)的質(zhì)量長(zhǎng)期穩(wěn)定的優(yōu)良品質(zhì)，是維系單位信譽(yù)和知名度的根本保證。最初人們認(rèn)為質(zhì)量是檢驗(yàn)出來(lái)的，只要嚴(yán)于把關(guān)，質(zhì)量就可以保證，后來(lái)認(rèn)為次品是監(jiān)督失控所致，再后來(lái)發(fā)現(xiàn)這是管理上的疏漏導(dǎo)致品質(zhì)問(wèn)題，再后來(lái)才發(fā)現(xiàn)影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要因素是作業(yè)人員責(zé)任心。這個(gè)認(rèn)識(shí)的得來(lái)歷經(jīng)了幾百年的時(shí)間，它是巨痛反思與經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)。二是逐步加大物質(zhì)設(shè)施、文化設(shè)施的投入力度，不斷改善工作、生活?yuàn)蕵?lè)環(huán)境。如職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、體育健身活動(dòng)等。團(tuán)隊(duì)精神文化建設(shè)方面。一個(gè)單位，要興旺發(fā)展，必須重視孕育、錘煉和塑造本單位的精神。一是確定“以人為本”價(jià)值觀。“以人為本”就是要把集體、領(lǐng)導(dǎo)、職工和患者的利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，用單位發(fā)展來(lái)不斷滿足多方面的需求，為“實(shí)現(xiàn)人的自由而全面的發(fā)展”提供條件。建立一套系統(tǒng)的培訓(xùn)機(jī)制和考核方法，強(qiáng)化職工業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)。只有切實(shí)不斷培育具有綜合素質(zhì)的多層次人才隊(duì)伍，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于領(lǐng)先地位。在決策過(guò)程中，管理者要充分信賴自己的職工，為職工參與決策提供渠道，充分吸納職工提出的合理化建議。其三要建立良好的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。實(shí)行以“經(jīng)濟(jì)責(zé)任制”為牽引，以“崗位淘汰制”為推動(dòng)的職工競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提高職工的工作質(zhì)量；不斷完善工藝質(zhì)量管理，規(guī)范質(zhì)量基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化關(guān)鍵部位的質(zhì)量控制，加強(qiáng)質(zhì)量改進(jìn)工作，以追求零誤診為目標(biāo)，精益求精；實(shí)行成本管理，使全員參與成本管理，規(guī)范和深化成本管理工作，降低過(guò)程消耗。這樣就有效地將職工個(gè)人的發(fā)展與單位的發(fā)展統(tǒng)一起來(lái)，從而使職工產(chǎn)生穩(wěn)定的歸屬感，并心悅誠(chéng)服地為單位的發(fā)展而拼搏。團(tuán)隊(duì)意識(shí)是一種團(tuán)隊(duì)文化。它具有參與、協(xié)作、奉獻(xiàn)意識(shí)三個(gè)方面的特點(diǎn)。我們要在職工中大力發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)、努力拼搏的精神；時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的精神；立足本職、爭(zhēng)作貢獻(xiàn)的奉獻(xiàn)精神；同心同德、分工協(xié)作的團(tuán)結(jié)精神，由此逐漸形成一種群體意識(shí)?？傊?，黨建是一項(xiàng)長(zhǎng)期艱巨的系統(tǒng)工程，在改革不斷深化的形勢(shì)下，黨建要努力在“貼近”上想辦法，在“服務(wù)”上下功夫，在“滲透”上花力氣，切實(shí)把黨建工作與醫(yī)療工作相結(jié)合，務(wù)求把黨建工作貫穿于醫(yī)療活動(dòng)的全過(guò)程，在促進(jìn)單位發(fā)展的同時(shí)也豐富黨建的內(nèi)容，使醫(yī)院黨建工作充滿生機(jī)和活力。治國(guó)安邦，重在基層；管黨治黨，重在基礎(chǔ)?；A(chǔ)牢則政權(quán)穩(wěn)，基層治方能天下安。基層黨組織的建設(shè)是黨的整個(gè)執(zhí)政能力體系中的重要組成部分，是黨的執(zhí)政能力建設(shè)的落腳點(diǎn)?；鶎狱h組織既是深化改革的“先鋒官”，也是保持穩(wěn)定的“穩(wěn)壓器”。根據(jù)培訓(xùn)安排，結(jié)合組織工作實(shí)際，重點(diǎn)講四個(gè)大方面：一是要明確自身的職責(zé)任務(wù)，二是要把握好當(dāng)前的基層黨建形勢(shì)，三是要有科學(xué)的工作方法；四是要有端正的工作態(tài)度。一、要明確自身的職責(zé)任務(wù) 從社會(huì)職業(yè)分工角度看，可以分為領(lǐng)導(dǎo)者、管理管、工作者。管理者做什么？上通下達(dá)、督促指導(dǎo)、解決好工作運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題。領(lǐng)導(dǎo)者的意圖，需要通過(guò)我們變成現(xiàn)實(shí)，通過(guò)我們加以貫徹執(zhí)行。既然是從事黨務(wù)工作的干部，那么抓基層黨建，就是我們義不容辭的責(zé)任，也是我們的工作本職所在。作為一個(gè)人，作為一個(gè)上有老、下有小、中間有兄妹的成年人，要想在社會(huì)上立足，你首先要在本單位立足，要想在本單位立足，就要在本科室、本部門(mén)立足。為什么工作對(duì)于我們?nèi)绱酥匾?？那是因?yàn)楣ぷ魇俏覀兌朔€(wěn)飯碗的根本，是養(yǎng)家糊口的基本來(lái)源，也是獲取別人尊敬的本錢(qián)。干好工作，首先要干好本職業(yè)務(wù)。本職業(yè)務(wù)最能體現(xiàn)一個(gè)單位、一名干部的工作能力和水平，也只有把本職業(yè)務(wù)干好，才能獲得組織和領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，才算是盡到了自己的義務(wù)。干好工作，要干好事關(guān)全局長(zhǎng)遠(yuǎn)的事。尤其是那些事關(guān)社會(huì)穩(wěn)定全局、事關(guān)經(jīng)濟(jì)社會(huì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、事關(guān)黨員群眾切身利益的事，需要我們從基層黨建的角度出發(fā)抓好、管好、干好，發(fā)揮好圍繞中心、服務(wù)大局的作用。干好工作，要妥善處理好份內(nèi)工作與份外工作之間的關(guān)系。如果你水平高、能力強(qiáng)，幫助其他領(lǐng)導(dǎo)和科室干一些職責(zé)以外的工作，不是不可以。二、要把握好當(dāng)前的基層黨建形勢(shì)干好基層黨建工作，首先要對(duì)當(dāng)前的基層黨建形勢(shì)有一個(gè)正確的分析和把握，這樣才能有的放矢地開(kāi)展工作。中國(guó)共產(chǎn)黨作為在中國(guó)的唯一執(zhí)政黨，立足國(guó)情提出了以加強(qiáng)黨的先進(jìn)性建設(shè)和執(zhí)政能力建設(shè)為主線，堅(jiān)持科學(xué)執(zhí)政、依法執(zhí)政，從而促使各級(jí)黨委更加重視基層，更加注重權(quán)利。但還應(yīng)當(dāng)清醒地認(rèn)識(shí)到，改革開(kāi)放的深入和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，基層黨建將持續(xù)不斷地面臨一些新情況、新挑戰(zhàn)：一是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型給基層黨建工作提出了新難題。這些組織沒(méi)有主管單位、規(guī)模小、變化快，而且以追求經(jīng)濟(jì)效益最大化為根本，對(duì)建立黨組織和開(kāi)展黨的活動(dòng)積極性不高，有的甚至加以抵制。從鞏固黨的組織基礎(chǔ)、階級(jí)基礎(chǔ)、群眾基礎(chǔ)和社會(huì)基礎(chǔ)著眼，必須重視和解決好黨的工作難進(jìn)入、難開(kāi)展的突出問(wèn)題。當(dāng)前，社會(huì)組織單元正發(fā)生巨大變化，專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)園區(qū)、農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社、行業(yè)協(xié)會(huì)、活動(dòng)團(tuán)體、住宅小區(qū)等已經(jīng)成為人們工作和生活的重要空間。三是黨員教育管理方式明顯滯后于形勢(shì)發(fā)展。這“四個(gè)多樣化”，造成黨員的思想認(rèn)識(shí)狀況、生產(chǎn)生活方式等發(fā)生了相應(yīng)變化，出現(xiàn)了黨員在產(chǎn)業(yè)和地區(qū)之間流動(dòng)越來(lái)越頻繁，部分下崗失業(yè)人員中的黨員思想情緒波動(dòng)明顯，黨員因?qū)で缶蜆I(yè)或再就業(yè)造成不能正常參加黨組織活動(dòng)，不良社會(huì)風(fēng)氣沖擊黨員的理想信念等不容忽視的新問(wèn)題。面對(duì)這樣的基層黨建形勢(shì)，從中央到地方，都特別地關(guān)注，從工作體制、機(jī)制、制度、辦法等方面，及時(shí)進(jìn)行了調(diào)整和完善。當(dāng)前形勢(shì)下，我們作為“抓基層、打基礎(chǔ)，創(chuàng)新基層黨建工作”的重要力量，必須把改革創(chuàng)新精神和求真務(wù)實(shí)作風(fēng)結(jié)合起來(lái)，將工作熱情和科學(xué)態(tài)度結(jié)合起來(lái)，樹(shù)立新觀念，運(yùn)用新方法，抓住新重點(diǎn)，積極投身到當(dāng)前的基層黨建工作之中。一要樹(shù)立基礎(chǔ)的觀念。二要樹(shù)立服務(wù)的觀念。三要樹(shù)立創(chuàng)新的觀念。二是要科學(xué)運(yùn)用三種新方法，用新方法來(lái)推進(jìn)組織工作。基層黨建是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，面廣事多，牽一發(fā)而動(dòng)全身，單靠我們是做不完、也做不好的。二是示范引導(dǎo)的方法。只有這樣抓工作才有特色，才有方向，起到抓點(diǎn)促面的作用。要善于發(fā)現(xiàn)各行各業(yè)中的各類(lèi)典型，為各項(xiàng)工作樹(shù)起引路的旗幟。再次，要講求實(shí)效推廣典型。三是目標(biāo)考核的方法。首要通過(guò)建立工作目標(biāo)責(zé)任制，把黨建工作任務(wù)逐級(jí)分解、逐