【正文】 分，每小項(xiàng)20分。創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)—優(yōu)秀班組”活動(dòng)制度星期一、二、五學(xué)習(xí)，早7：30點(diǎn)名，其他時(shí)間8：00點(diǎn)名。不參加班前會(huì)者、不參加井組織的“三學(xué)”知識(shí)大課及其它活動(dòng)者罰款20元，當(dāng)日不分配工作，否則罰分配人員20元。有事請(qǐng)假必須經(jīng)過班長(zhǎng)、連隊(duì)同意，否則一概不許早退，凡不請(qǐng)假擅自離開工作崗位的均視為早退，擅自離崗者罰款10—30元。休班實(shí)行排休制，由班長(zhǎng)安排休班時(shí)間，亂休班者，按曠工處理，每曠工一次，全月不得獎(jiǎng)，以隊(duì)點(diǎn)名冊(cè)為準(zhǔn)，需要連班加班時(shí)，必須經(jīng)隊(duì)里審批。崗位人員執(zhí)行崗位責(zé)任制度，杜絕串崗、睡崗或提前離崗現(xiàn)象，出現(xiàn)上訴情況每次罰款10元，造成機(jī)械事故及中斷影響的從重處罰。班中不準(zhǔn)喝酒、打牌、下棋、回家吃飯等其他與工作無關(guān)的活動(dòng)，出現(xiàn)一次罰款10元。1班長(zhǎng)必須抓好本班組的勞動(dòng)紀(jì)律、班組衛(wèi)生、安全、生產(chǎn)工作等工作任務(wù)。古山三井通風(fēng)隊(duì)古山三井通風(fēng)隊(duì)創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)—優(yōu)秀班組長(zhǎng)”考核評(píng)比考核標(biāo)準(zhǔn)一、思想道德素質(zhì)好熱愛本職工作，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)本班職工按時(shí)完成下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，有服務(wù)企業(yè)和服務(wù)職工的責(zé)任心和事業(yè)感，在工作中起模范帶頭作用。三、團(tuán)結(jié)和諧敬業(yè)好團(tuán)結(jié)同志，以身作則，工作扎實(shí)，形成班組和諧共事的氛圍，有群眾威信，高標(biāo)準(zhǔn)，高質(zhì)量，高效率完成本職工作。四、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)成績(jī)好積極帶頭開展班組創(chuàng)建活動(dòng)，落實(shí)創(chuàng)建工作任務(wù)，有創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)意識(shí)，制定可行的班組建設(shè)辦法。五、以人為本安全好堅(jiān)持以人為本，安全第一的方針，遵守安全規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律，無違章指揮，無違紀(jì)行為，積極開展安全生產(chǎn)教育活動(dòng)，開好班前會(huì)，搞好安全生產(chǎn)管理，做到安全生產(chǎn)。85萬噸甲醇裝置原始開車冗繁復(fù)雜又統(tǒng)籌結(jié)合，現(xiàn)今開車準(zhǔn)備初步完成，投料試車一觸即發(fā)。一、班組建設(shè)中的魂、神、氣、韻“魂”三班堅(jiān)持以現(xiàn)場(chǎng)為陣地，以管理為重點(diǎn)，牢記“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作規(guī)程，嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律。積極開展班組安全性評(píng)價(jià)、事故隱患排查治理、日常安全自查整改工作，嚴(yán)格落實(shí)員工“三不傷害”要求，堅(jiān)持“四不放過”原則，深刻吸取事故教訓(xùn)，提高自我防范意識(shí)。通過事故預(yù)演和典型事故分析總結(jié)，來提高大家的安全控制能力。成績(jī)的取得絕非偶然，班長(zhǎng)王波平時(shí)就很注意培養(yǎng)大家的事故處理能力，他經(jīng)常帶領(lǐng)班組成員在現(xiàn)場(chǎng)模擬事故裝態(tài)下的處理過程。“神”三班始終以“工人先鋒號(hào)”的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，努力實(shí)現(xiàn)工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化和工作管理系統(tǒng)化”五化目標(biāo)，完善班組各項(xiàng)管理制度、記錄和各項(xiàng)臺(tái)賬，已制定各項(xiàng)工作制度10余種：如《班組管理辦法》、《安全生產(chǎn)檢查制度》、《交接班制度》、《巡回檢查制度》、《質(zhì)量管理辦法》、《班費(fèi)管理辦法》、《班組工具材料管理辦法》、《班組六大員職責(zé)分工》等。三班還建立了班組工作動(dòng)態(tài)欄，將班組各項(xiàng)工作民主公開，并將本月工作、本周工作落實(shí)到人，將創(chuàng)建先進(jìn)班組工作落到實(shí)處、發(fā)揮到極致。班組十分注意每一個(gè)成員的學(xué)習(xí)，根據(jù)具體階段為每名制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃。在這種學(xué)習(xí)的氛圍下，三班涌現(xiàn)出各類技能高手，有3人被公司選派到英國Davy公司進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。三班的培訓(xùn)還講究因時(shí)而變，針對(duì)近年班內(nèi)人員變動(dòng)較大，出現(xiàn)崗位斷層的現(xiàn)況，班組采取了兩種培訓(xùn)模式：一是專業(yè)學(xué)校畢業(yè)的大學(xué)生必須負(fù)責(zé)對(duì)本班其他人員進(jìn)行技術(shù)理論培訓(xùn)，加強(qiáng)班組整體的技術(shù)理論水平；二是依據(jù)“能者為師”的原則，具有一技之長(zhǎng)的“老師傅”要定期對(duì)班內(nèi)人員進(jìn)行相關(guān)崗位的實(shí)際操作培訓(xùn)，加強(qiáng)整體的技術(shù)操作能力?！绊崱比嘁匀宋墓芾頌榛A(chǔ)，將班組文化建設(shè)與卡貝樂公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、企業(yè)文化建設(shè)緊密結(jié)合，賦予了班組安全文化新的特色，用親切的人文關(guān)懷，凝聚班組建設(shè)之“韻”。另外，三班還為每名員工制作親情卡，讓他們時(shí)刻不忘家人的囑托、親人的溫暖；班組還為過生日、結(jié)婚生子的員工送去祝福和小禮物，使他們能深切體會(huì)到班組的親情。三班經(jīng)常在工作之余，班費(fèi)出資進(jìn)行聚餐、釣魚、野游等活動(dòng)促進(jìn)班組成員間的溝通、增進(jìn)大家的友誼。二、科學(xué)組織、攻堅(jiān)克難，積極投身各項(xiàng)開車準(zhǔn)備工作85萬噸甲醇裝置原始開車，管道設(shè)備吹掃、清洗、催化劑裝填、試車、全系統(tǒng)氣密等工作量之大不難想象。確保公用工程系統(tǒng)開車成功脫鹽水順利產(chǎn)水是確保后期裝置進(jìn)行蒸汽吹掃、管道清洗的必要前提，公司三令五申48小時(shí)必須出合格水，這項(xiàng)工作落在三班的頭上。時(shí)間緊迫，一向以攻堅(jiān)克難著稱的三班當(dāng)然不甘示弱，接到任務(wù)后，首要工作便是裝反滲透裝置膜管，卸車、搬運(yùn)、拆封、裝膜，記錄如同摩斯密碼一樣的編碼，大家忙的不亦樂乎。功夫不負(fù)有心人，系統(tǒng)產(chǎn)出脫鹽水，報(bào)送分析化驗(yàn)，當(dāng)聽到合格的那一剎那，所有參試人員臉上露出了喜悅的笑容。在做好充分的管道通風(fēng)后，班長(zhǎng)王波率先垂范，穿好雨靴、深入地下總管，帶領(lǐng)班員對(duì)淤泥、石頭、鐵銹、雜物進(jìn)行清理。近百米的管道，他們要彎腰在地下拖著裝有污泥的口袋走十幾趟，經(jīng)常是滿身泥漿，腰累的直不起來。保質(zhì)保量完成催化劑裝填任務(wù)在催化劑裝填期間，預(yù)脫硫、加氫脫硫、二氧化碳脫硫塔這三個(gè)單元的催化劑數(shù)量大，罐體空間深，裝填起來費(fèi)力費(fèi)時(shí)，裝填公司索要的150萬費(fèi)用更是讓人瞠舌，為此部門研究決定讓有裝填經(jīng)驗(yàn)的三班來裝填。接下任務(wù)后，三班迅速調(diào)配人力，制定了詳細(xì)的裝填方案。同時(shí)，每裝一層，都要人工進(jìn)入罐體進(jìn)行耙平，以確保裝填壓差合格。僅此一項(xiàng)便為公司省去110多萬元。接到吹掃任務(wù)后，三班緊急動(dòng)員，組建吹掃小組。重慶的四五月份，正值雨季，吹掃工作卻日夜兼程從未間斷。每一次的吹掃都伴隨著巨大的聲波在耳邊咆哮，令人心驚膽顫，望而卻步。有力保障透平機(jī)組試車成功透平試車這又是一場(chǎng)硬仗，三班就是有一股子 “再難啃的骨頭也要嚼碎”的狠勁。現(xiàn)場(chǎng)開蒸汽大閥、掛機(jī)準(zhǔn)備，主控復(fù)位確定按啟動(dòng)按鈕，開始升速，現(xiàn)場(chǎng)主控密切配合聯(lián)系，對(duì)機(jī)泵運(yùn)行情況嚴(yán)格盯防。時(shí)至8月，重慶正值酷暑高溫天氣，現(xiàn)場(chǎng)烈日暴曬，噪音不斷，他們?cè)诟邷氐恼羝h(huán)境中有時(shí)一呆就是好幾個(gè)小時(shí)，衣服從來都沒有干過。有較強(qiáng)的技術(shù)力量和強(qiáng)烈的責(zé)任感作支撐，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的缺陷漏項(xiàng)，三班總能及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)化解。當(dāng)時(shí)就發(fā)現(xiàn)中低壓蒸汽管網(wǎng)存在安全隱患，有四條管線呈U型配管，U型的底管卻沒有導(dǎo)淋。班長(zhǎng)王波迅速向部門報(bào)告此事，后經(jīng)考察論證后，4處導(dǎo)淋聯(lián)系施工單位一一添加，有效的規(guī)避了蒸汽管網(wǎng)的事故隱患?？辗珠_車前，三班對(duì)該系統(tǒng)三查四定發(fā)現(xiàn)HV1641HV16422這兩個(gè)閥門的壓力等級(jí)遠(yuǎn)低于其操作壓力，如果發(fā)現(xiàn)不及時(shí)，空分開車時(shí)必然引起事故，這種潛在的危險(xiǎn)總是藏在粗心的背后，三班隨后對(duì)整個(gè)裝置進(jìn)行排查，共計(jì)發(fā)現(xiàn)并更換此類閥門、導(dǎo)淋30多個(gè)，把這類安全隱患消除在萌芽階段。3班在工作中提倡“成本管理、人人有責(zé)”的思想，鼓勵(lì)班員多提合理化建議、多搞節(jié)約挖潛，