臨床安全用藥百日競(jìng)賽活動(dòng)方案-在線(xiàn)瀏覽
2024-10-21 06:28本頁(yè)面
【正文】 賽活動(dòng)開(kāi)展，1不斷提高人民群眾對(duì)公交服務(wù)的滿(mǎn)意率，同時(shí)努力創(chuàng)造一個(gè)規(guī)范、有序、文明和諧的城市公共交通環(huán)境，推行“優(yōu)質(zhì)服務(wù)、優(yōu)美環(huán)境、優(yōu)良秩序、星級(jí)管理”，達(dá)到“三個(gè)提高”、“三無(wú)”的目標(biāo)?！叭裏o(wú)”即：無(wú)重大特大交通安全責(zé)任事故，無(wú)全責(zé)亡人事故，無(wú)重大服務(wù)質(zhì)量事件。各線(xiàn)路要抓好安全營(yíng)運(yùn)工作，要完成安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)的各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)。正確使用語(yǔ)音和視頻報(bào)站系統(tǒng)。微笑服務(wù)、車(chē)輛衛(wèi)生清潔、三檢工作、車(chē)容車(chē)貌整潔要達(dá)到公司要求標(biāo)準(zhǔn)。各有關(guān)部室、各線(xiàn)路要認(rèn)真分析夏季安全生產(chǎn)工作的特點(diǎn)，切實(shí)提高對(duì)夏季安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識(shí)，把安全生產(chǎn)作為頭等大事來(lái)抓，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，切實(shí)做到任務(wù)到人、責(zé)任到人，措施到位、工作到位。強(qiáng)化車(chē)輛技術(shù)管理，落實(shí)營(yíng)運(yùn)車(chē)輛技術(shù)管理規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)車(chē)輛維護(hù)保養(yǎng)，嚴(yán)格車(chē)輛安全部位的檢測(cè)、檢修及車(chē)輛消防安全工具的配備，做好高溫防火、防意外事件的準(zhǔn)備工作，落實(shí)車(chē)輛每日發(fā)班、收班檢查責(zé)任，嚴(yán)防車(chē)輛帶病行駛。特別是轉(zhuǎn)向、輪胎、剎車(chē)、燈光、滅火器等要嚴(yán)格檢查，檢車(chē)率要達(dá)到100%，整改合格率要達(dá)到100%，各線(xiàn)路要把自查自糾檢車(chē)情況匯報(bào)給公司安技部。嚴(yán)禁酒后開(kāi)車(chē)，疲勞駕駛，爭(zhēng)道搶行、超速、超載等違章行為，把好駕駛員安全行車(chē)駕駛關(guān)。公司定于五月中旬召開(kāi)全體司乘人員安全培訓(xùn)教育大會(huì)，具體時(shí)間另行通知，屆時(shí)邀請(qǐng)市交警大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)我司進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。（二）、線(xiàn)路競(jìng)賽條件：每月完成本線(xiàn)路營(yíng)收任務(wù)指標(biāo)，線(xiàn)路趟值≥線(xiàn)路趟值指標(biāo)，油（氣）耗≤預(yù)算指標(biāo)。百萬(wàn)車(chē)公里傷人率低（前2名）。交通違章次數(shù)不高于本線(xiàn)路應(yīng)配人數(shù)的30%。服務(wù)投訴率低，無(wú)煤體曝光事件。車(chē)廂服務(wù)合格率≥90%，車(chē)廂整潔合格率≥90%。1無(wú)有責(zé)機(jī)械事故。八、獎(jiǎng)勵(lì)辦法：凡在百日安全競(jìng)賽活動(dòng)中達(dá)到上述條件的，駕駛員各獎(jiǎng)勵(lì)200元，乘務(wù)員各獎(jiǎng)勵(lì)100元。修理廠班組在活動(dòng)中綜合評(píng)定成績(jī)突出的獎(jiǎng)1000元。唱響“創(chuàng)星在我心，文明伴我行，國(guó)際旅游島，公交先做好”。堅(jiān)持“和諧有序、安全為先、科學(xué)組織”的工作原則，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針開(kāi)展此次“百日安全”競(jìng)賽活動(dòng)。為了更好地使活動(dòng)有序進(jìn)行，經(jīng)研究制定如下“百日安全無(wú)事故”競(jìng)賽活動(dòng)方案：一、活動(dòng)期間，認(rèn)真組織召開(kāi)一次全公司電視電話(huà)會(huì)議和兩級(jí)安委會(huì)議，著重討論目前全公司如何努力避免和杜絕“三個(gè)主義”，真正把安全管理落到實(shí)處；從人的行為及心理方面進(jìn)行分析，研究如何狠反“三違”，從整改“低老壞”現(xiàn)象入手查找出存在問(wèn)題的癥結(jié)，進(jìn)一步落實(shí)強(qiáng)“三基”措施。三、切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，11月份組織一次全公司范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)大檢查，在各二級(jí)單位自查自糾的基礎(chǔ)上，較全面地驗(yàn)收好集團(tuán)公司安全檢查提出問(wèn)題的整改和隱患治理計(jì)劃的落實(shí)情況，并進(jìn)一步監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)日常安全管理工作到位。五、各級(jí)安全管理人員切實(shí)履行監(jiān)督管理職責(zé)，抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)和施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，加大對(duì)外來(lái)施工隊(duì)伍的安全教育，嚴(yán)格審查施工單位的安全條件和能力資質(zhì)，落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施和各類(lèi)作業(yè)許可證制度，落實(shí)安全保證措施和安全責(zé)任制，全面提升施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平。七、做好冬季安全生產(chǎn)所必需的冬防保溫工作，入冬前進(jìn)行一次消防及熱力、動(dòng)力設(shè)施檢查，逐項(xiàng)落實(shí)安全措施，特別是對(duì)重點(diǎn)要害部位的關(guān)鍵設(shè)備，明確分工，責(zé)任到人，保證所有設(shè)備處于完好狀態(tài)。九、以人為本，以實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全為目的加強(qiáng)職工隊(duì)伍管理，使老管線(xiàn)上工作的職工以往的好作風(fēng)、好傳統(tǒng)始終保持和發(fā)揚(yáng)，使新管線(xiàn)上工作的職工盡快的適應(yīng)新的管理體制，增強(qiáng)自身思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。十一、各專(zhuān)職消防隊(duì)伍在原消防指揮程序管理改進(jìn)的基礎(chǔ)上，將向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告及信息交流的程序規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。第四篇：百日安全活動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案烯烴廠百日安全活動(dòng)競(jìng)賽方案各生產(chǎn)車(chē)間：為配合寶中能源集團(tuán)開(kāi)展的“百日安全活動(dòng)”，烯烴廠決定在開(kāi)展百安全活動(dòng)的基礎(chǔ)上，開(kāi)展一次以“提升員工安全素質(zhì)，提高員安全技能，增強(qiáng)員工安全意識(shí)”為主題的安全競(jìng)賽活動(dòng)，讓安全成一種常態(tài)，讓意識(shí)落根心底。一、競(jìng)賽活動(dòng)范圍此次參加百日安全活動(dòng)的單位有五個(gè)生產(chǎn)車(chē)間，檢維修部共六家單位。競(jìng)賽包括兩級(jí)，一是生產(chǎn)單位級(jí)別；二是班組級(jí)別。（2）在安全競(jìng)賽活動(dòng)期間及時(shí)上報(bào)創(chuàng)可貼以上事故事件報(bào)告，50分。（4）在競(jìng)賽活動(dòng)期間發(fā)生輕傷以上，損工超過(guò)一天以上的事故，自動(dòng)取消本部門(mén)的安全競(jìng)賽活動(dòng)資格。（6）重大隱患的數(shù)量及質(zhì)量情況匯報(bào)。（7）本部
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