【正文】 所有選手必須回答一題，題目由選手隨機(jī)抽取，回答的答案必須完整，否則不計(jì)分。（9）合理化建議得到烯烴廠采納的，經(jīng)濟(jì)效益在1萬元以上的每條加50分，在一萬元以下的，每條獎(jiǎng)勵(lì)20分。（2）班組在活動(dòng)期間參與競(jìng)賽活動(dòng)情況。（6）班組進(jìn)行的隱患查找條數(shù)得到車間及烯烴廠確認(rèn)每條加10分。（12）合理化建議得到集團(tuán)公司采納的，經(jīng)濟(jì)效益在1萬元以上的每條加100分，在一萬元以下的，每條獎(jiǎng)勵(lì)50分。（5）本部門上報(bào)的隱患的數(shù)量及質(zhì)量的情況，一般隱患，每條加5分，已落實(shí)責(zé)任，制定了相關(guān)的措施，隱患得到了有效的控制，每條加10分。為烯烴廠的安全、長周期運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。六、將目前已展開的質(zhì)量與HSE兩大管理體系運(yùn)行、應(yīng)急救援預(yù)案演練、技術(shù)比武及“三標(biāo)”工作檢查，納入到“三基”建設(shè)范疇，四季度公司黨委召開“三基”工作交流會(huì)議，系統(tǒng)總結(jié)各二級(jí)單位的新鮮經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)，激勵(lì)士氣。結(jié)合“百日安全”競(jìng)賽活動(dòng)積極開展創(chuàng)星公交服務(wù)品牌。停車場(chǎng)站、調(diào)度室（包門前）整潔衛(wèi)生。無亡人交通事故，一般交通事故率低（百萬車公里事故次數(shù)少、百萬車公里經(jīng)損少）。為確保安全生產(chǎn)，各線路每月要對(duì)營運(yùn)車輛進(jìn)行一次嚴(yán)格的大檢查，公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組在每月月底進(jìn)行驗(yàn)收。規(guī)范運(yùn)作、不壓點(diǎn)、不趕點(diǎn)。二、組織領(lǐng)導(dǎo)：為加強(qiáng)創(chuàng)星級(jí)公交，確保扎實(shí)有效地開展安全生產(chǎn)工作，成立“百日安全”競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組。五、獎(jiǎng)懲辦法對(duì)1個(gè)月、2個(gè)月、3個(gè)月靜脈用藥安全科室給予獎(jiǎng)勵(lì)：用藥安全1個(gè)月獎(jiǎng)勵(lì)100元；2個(gè)月獎(jiǎng)勵(lì)200元；3個(gè)月獎(jiǎng)勵(lì)300元并頒發(fā)獎(jiǎng)杯。二、組織領(lǐng)導(dǎo)建立安全用藥百日競(jìng)賽活動(dòng)管理小組，嚴(yán)格落實(shí)工作職責(zé)，實(shí)施臨床用藥管理，保證患者用藥安全。四、具體做法統(tǒng)一建立安全用藥日歷，護(hù)士長每天在晨會(huì)對(duì)前一日護(hù)士用藥情況進(jìn)行通報(bào)，在日歷上標(biāo)注無差錯(cuò)“√”并記錄安全用藥天數(shù)。六、活動(dòng)要求各臨床護(hù)理人員要充分認(rèn)識(shí)此次活動(dòng)的重要性，開展全體動(dòng)員大會(huì)。四、活動(dòng)開展目標(biāo)：安全生產(chǎn)是我們的共同責(zé)任，爭創(chuàng)星級(jí)公交、展現(xiàn)巴士風(fēng)采，確保乘客安全出行是我們的目標(biāo)，通過“百日安全”競(jìng)賽活動(dòng)開展，1不斷提高人民群眾對(duì)公交服務(wù)的滿意率，同時(shí)努力創(chuàng)造一個(gè)規(guī)范、有序、文明和諧的城市公共交通環(huán)境，推行“優(yōu)質(zhì)服務(wù)、優(yōu)美環(huán)境、優(yōu)良秩序、星級(jí)管理”，達(dá)到“三個(gè)提高”、“三無”的目標(biāo)。微笑服務(wù)、車輛衛(wèi)生清潔、三檢工作、車容車貌整潔要達(dá)到公司要求標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)禁酒后開車，疲勞駕駛，爭道搶行、超速、超載等違章行為，把好駕駛員安全行車駕駛關(guān)。交通違章次數(shù)不高于本線路應(yīng)配人數(shù)的30%。八、獎(jiǎng)勵(lì)辦法：凡在百日安全競(jìng)賽活動(dòng)中達(dá)到上述條件的，駕駛員各獎(jiǎng)勵(lì)200元，乘務(wù)員各獎(jiǎng)勵(lì)100元。為了更好地使活動(dòng)有序進(jìn)行，經(jīng)研究制定如下“百日安全無事故”競(jìng)賽活動(dòng)方案：一、活動(dòng)期間，認(rèn)真組織召開一次全公司電視電話會(huì)議和兩級(jí)安委會(huì)議，著重討論目前全公司如何努力避免和杜絕“三個(gè)主義”，真正把安全管理落到實(shí)處；從人的行為及心理方面進(jìn)行分析，研究如何狠反“三違”，從整改“低老壞”現(xiàn)象入手查找出存在問題的癥結(jié)，進(jìn)一步落實(shí)強(qiáng)“三基”措施。九、以人為本，以實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全為目的加強(qiáng)職工隊(duì)伍管理，使老管線上工作的職工以往的好作風(fēng)、好傳統(tǒng)始終保持和發(fā)揚(yáng)，使新管線上工作的職工盡快的適應(yīng)新的管理體制，增強(qiáng)自身思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。競(jìng)賽包括兩級(jí)，一是生產(chǎn)單位級(jí)別；二是班組級(jí)別。（7）本部門在烯烴廠組織的安全知識(shí)競(jìng)賽中取得第一名，獎(jiǎng)勵(lì)200分，第二名獎(jiǎng)勵(lì)100分，第三名獎(jiǎng)勵(lì)50分。（2）生產(chǎn)班組在活動(dòng)期間參與競(jìng)賽活動(dòng)情況。（9）安全部門日常檢查習(xí)慣性違章、不規(guī)范著裝，發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任人所在班組20分。（4）競(jìng)賽期間班組內(nèi)發(fā)生損工超過一天以上的事故事件，取消班組參加安全競(jìng)賽的資格。由烯烴廠安全環(huán)保部準(zhǔn)備相關(guān)的競(jìng)賽試題及提前準(zhǔn)備競(jìng)賽場(chǎng)地。（2）活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)此次安全知識(shí)競(jìng)賽，共取前三名作為獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象，第一名獎(jiǎng)勵(lì)2000元，第二名獎(jiǎng)勵(lì)1000元。（2）比賽獎(jiǎng)勵(lì)此項(xiàng)競(jìng)賽取前三名進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)第一名獎(jiǎng)勵(lì)1200元，第二名獎(jiǎng)勵(lì)800元，第三獎(jiǎng)勵(lì)400元。代表各單位參加競(jìng)賽的人員在安全競(jìng)賽中對(duì)人員所在班組進(jìn)行加分。二、活動(dòng)主題： 安全生產(chǎn)百日競(jìng)賽三、活動(dòng)時(shí)間：2017年8月23日至2017年11月30日四、活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組 組長：吳勇副組長：于曉東王曉龍余坤洋小組成員：李雷軍 張宗政 田文全 劉浩 王永軍 吳光亞 任