【正文】 全事故的給予施工隊(duì)負(fù)責(zé)人500元罰款；造成重大安全事故或重大安全隱患的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。對(duì)不按技術(shù)交底施工造成返工浪費(fèi)的自行負(fù)擔(dān)工費(fèi)、料費(fèi)，并對(duì)施工隊(duì)罰款500元/次，技術(shù)指導(dǎo)罰款20元/次?；炷?、砌體施工完畢后未按規(guī)定進(jìn)行認(rèn)真養(yǎng)護(hù)罰款200元。不合格品控制、糾正預(yù)防措施落實(shí)不到位罰有關(guān)人員200元。專職安全員到施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)安全質(zhì)量隱患后對(duì)施工隊(duì)下發(fā)整改通知，在期限內(nèi)施工隊(duì)沒有按期整改完畢，對(duì)施工隊(duì)罰款同時(shí)也對(duì)當(dāng)班領(lǐng)工員及技術(shù)指導(dǎo)一并處罰金額為施工隊(duì)罰款的20%。分部分項(xiàng)工程一次性驗(yàn)收不合格，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人（技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)員）處30元/次的罰款。1質(zhì)量整改不及時(shí)，通知單不回復(fù)或整改未達(dá)到要求，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人（技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)員）處20元/次的罰款。視情況對(duì)施工隊(duì)罰款500—1500元/次罰款1工程由于施工錯(cuò)誤或其它原因造成大面積返工，給予現(xiàn)場(chǎng)施工責(zé)任人500元/次的罰款。三、獎(jiǎng)勵(lì)：發(fā)現(xiàn)一處用電重大隱患防止了人身觸電傷亡事故的，每次獎(jiǎng)勵(lì)2000元。杜絕違章指揮、野蠻作業(yè)、簡(jiǎn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的獎(jiǎng)勵(lì)100元。臨時(shí)用電、機(jī)械設(shè)備操作發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，防止了人身觸電傷亡事故的安全隱患獎(jiǎng)勵(lì)2000元。安全技術(shù)人員在日常檢查中發(fā)現(xiàn)安全質(zhì)量隱患，杜絕其發(fā)生消滅在萌芽狀態(tài)的獎(jiǎng)勵(lì)200元。以上條款應(yīng)有副經(jīng)理、安全總監(jiān)落實(shí)認(rèn)可后，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。三、其它：不按時(shí)參加每周的安全、質(zhì)量例會(huì)，對(duì)作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人罰款500元/次，對(duì)職工罰款50元/次。對(duì)在安全質(zhì)量工作中表現(xiàn)突出、工作成績(jī)優(yōu)良、能夠按標(biāo)準(zhǔn)完成施工生產(chǎn)任務(wù)的個(gè)人和作業(yè)隊(duì)，經(jīng)項(xiàng)目部評(píng)比給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。一、本辦法規(guī)定了工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲和質(zhì)量否決權(quán)的原則和辦法實(shí)行工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲和質(zhì)量否決權(quán)，是工程質(zhì)量管理和保證工程質(zhì)量的有效措施。二、質(zhì)量獎(jiǎng)懲資金來源項(xiàng)目部設(shè)立一萬元獎(jiǎng)勵(lì)基金，處罰項(xiàng)目部個(gè)人款項(xiàng)、處罰協(xié)作單位款項(xiàng)以及公司質(zhì)量獎(jiǎng)都充作質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金，用于當(dāng)年工程質(zhì)量及貫標(biāo)工作的獎(jiǎng)勵(lì)。（二）預(yù)防質(zhì)量事故獎(jiǎng)：對(duì)嚴(yán)守職責(zé)、認(rèn)真管理避免質(zhì)量事故發(fā)生的有功人員獎(jiǎng)勵(lì)100～500元/人；避免重大質(zhì)量事故發(fā)生的有功人員獎(jiǎng)勵(lì)500～1000元/人。(四）質(zhì)量攻關(guān)獎(jiǎng)：凡對(duì)項(xiàng)目施工中存在的帶有普遍性的質(zhì)量問題，提出合理化建議或改進(jìn)施工工藝并取得顯著成效的，獎(jiǎng)勵(lì)500～1000元/人。（六）資料管理規(guī)范獎(jiǎng)：各部門資料及時(shí)整理、歸檔，在各項(xiàng)檢查中齊全準(zhǔn)確，經(jīng)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)比獲得優(yōu)勝的獎(jiǎng)勵(lì)100～300元/人。（八）優(yōu)秀施工日志獎(jiǎng)：技術(shù)人員施工日志按時(shí)書寫、字跡清楚、工整，圖文并茂，項(xiàng)目部每月組織評(píng)比，堅(jiān)持施工日志每月評(píng)比一次，獲得前三名的施工日志各獎(jiǎng)勵(lì)100元/次。（九）創(chuàng)新項(xiàng)目獎(jiǎng)：上報(bào)并被批準(zhǔn)命名的技改成果創(chuàng)造者，視其成果的技術(shù)含量、經(jīng)濟(jì)價(jià)值、社會(huì)效益情況獎(jiǎng)勵(lì)200～1000元/人。（十一）質(zhì)量指標(biāo)獎(jiǎng)：年內(nèi)圓滿完成公司下達(dá)的質(zhì)量指標(biāo)及創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，參建人員根據(jù)貢獻(xiàn)大小可獲得一次性獎(jiǎng)勵(lì)100～1000元/人。（二）混凝土施工實(shí)行澆筑令制度，違反人員處罰200元。(四）隨意縮短工序間隔時(shí)間，未按正常安排工序施工，導(dǎo)致影響工程質(zhì)量的責(zé)任人處罰500～1000元，情節(jié)嚴(yán)重者扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金的20％～50％。（六）經(jīng)項(xiàng)目部確定的施工工藝，由技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底并下發(fā)技術(shù)交底通知單，質(zhì)量、技術(shù)、質(zhì)檢等管理人員檢查不到位，生產(chǎn)組織者及施工方執(zhí)行不力，處罰當(dāng)事人200～500元，擅自更改施工工藝的，處罰當(dāng)事人1000～2000元。（八）物資人員提供質(zhì)量證明材料不及時(shí)，試驗(yàn)人員填寫材料復(fù)檢委托單不及時(shí)，試驗(yàn)人員不按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測(cè)的，發(fā)現(xiàn)一次處罰責(zé)任人100～200元。（十）堅(jiān)持施工日志每月評(píng)比1次，評(píng)為“差”的施工日志罰款200元/次。（十一）在貫標(biāo)審核檢查中，出現(xiàn)二個(gè)及以上輕微不符合項(xiàng)的責(zé)任人處罰200～800元。（十三）項(xiàng)目部檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題整改不及時(shí)、相同的問題重復(fù)發(fā)生的，處罰相關(guān)人員200～500元。（十五）因工程質(zhì)量問題造成不良影響或遭到監(jiān)理、業(yè)主、質(zhì)檢站投訴的，分管領(lǐng)導(dǎo)、直接責(zé)任人及相關(guān)責(zé)任人處罰500～1000元，協(xié)作單位處罰2000～10000元。（十七）因違反施工程序等原因，導(dǎo)致產(chǎn)品出現(xiàn)永久性缺陷的當(dāng)事人處罰200～500元，責(zé)任人2～10倍罰款。(十九）項(xiàng)目部下發(fā)整改通知單后，未按規(guī)定期限回復(fù)整改情況報(bào)告單的，處罰當(dāng)事人200～500元。（二十一）協(xié)作單位必須按照項(xiàng)目部要求配備專職質(zhì)檢人員，在所承包的工程開工后，一周內(nèi)沒有進(jìn)場(chǎng)的，處罰相關(guān)單位200元/天。（二十三）協(xié)作單位必須按照項(xiàng)目部及工藝程序的要求，及時(shí)提供相應(yīng)的報(bào)驗(yàn)資料，如有特殊原因必須向項(xiàng)目部技術(shù)主辦匯報(bào)，若無故不上報(bào)的對(duì)相關(guān)單位處罰1000～5000元。（二十五）軟基加固期間，若發(fā)生人為因素有意減少開泵數(shù)量，每發(fā)現(xiàn)一次給予罰款10萬元，連續(xù)三次以上，將該施工隊(duì)清理退場(chǎng)。（二十七）軟基加固工程施工塑料板時(shí)，若發(fā)現(xiàn)打假板、短板時(shí)立即清退出場(chǎng)，該區(qū)全部重新進(jìn)行補(bǔ)打。項(xiàng)目部做出的處罰決定，項(xiàng)目部職工逾期不上交的從獎(jiǎng)金中2～5倍扣除，協(xié)作單位逾期不上交的從工程進(jìn)度款中2～10倍扣除。五、質(zhì)量否決（一）凡質(zhì)量發(fā)生問題，給項(xiàng)目部的信譽(yù)帶來?yè)p失的主要責(zé)任人除給予經(jīng)濟(jì)處罰外，且按公司“三工評(píng)定”進(jìn)行處理。（三）在施工中，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患及嚴(yán)重違反工藝紀(jì)律的，現(xiàn)場(chǎng)管理人員有權(quán)立即停止施工，并及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)。（五）協(xié)作單位人員不服從現(xiàn)場(chǎng)管理，情節(jié)較惡劣的，技術(shù)質(zhì)量管理人員有建議將其清場(chǎng)的權(quán)利。中交一航局一公司第九項(xiàng)目經(jīng)理部2014年3月第四篇：醫(yī)療質(zhì)量考核獎(jiǎng)懲辦法廣州市某某區(qū)中醫(yī)醫(yī)院關(guān)于制訂 醫(yī)療質(zhì)量責(zé)任追究制度的通知醫(yī)院各科室：為加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全管理，建立管理長(zhǎng)效機(jī)制，根據(jù)《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》、《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》、《醫(yī)院感染管理?xiàng)l例》、《病歷書寫基本規(guī)范》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)院管理制度》、《侵權(quán)責(zé)任法》、《二級(jí)中醫(yī)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》、《投訴管理辦法》等法律法規(guī)，制定醫(yī)療質(zhì)量責(zé)任追究制度實(shí)施意見，要求各科室認(rèn)真組織學(xué)習(xí)并遵照?qǐng)?zhí)行。附：關(guān)于醫(yī)療差錯(cuò)、醫(yī)療事故的定義及處理意見醫(yī)療質(zhì)量考核獎(jiǎng)懲辦法醫(yī)務(wù)科2014年5月4日附1：關(guān)于醫(yī)療差錯(cuò)、醫(yī)療事故的處理意見為加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，規(guī)范醫(yī)療差錯(cuò)、醫(yī)療事故的處理，根據(jù)上級(jí)指示精神，結(jié)合我院目前實(shí)際情況，對(duì)原有的醫(yī)療事故的處理意見進(jìn)行了修訂。醫(yī)療事故是指在診療護(hù)理過程中，因醫(yī)療機(jī)構(gòu)及其醫(yī)務(wù)人員違反醫(yī)療衛(wèi)生管理法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章、診療護(hù)理規(guī)范常規(guī)，過失造成患者人身?yè)p害的事故。處理是為了制止和預(yù)防新的事件的發(fā)生，以教育、警示醫(yī)護(hù)人員，確保醫(yī)療安全為目的。其處理時(shí)間應(yīng)在醫(yī)患雙方處理完畢相應(yīng)事宜后1月內(nèi)進(jìn)行，由醫(yī)務(wù)科等部門負(fù)責(zé)組織。第二類是因醫(yī)務(wù)人員在診療護(hù)理過程中，因?qū)I(yè)技術(shù)水平和經(jīng)驗(yàn)不足而導(dǎo)致診療護(hù)理過失造成的事件，在具體確定某一事件的性質(zhì)時(shí)，應(yīng)根據(jù)造成損害的事件的主要原因來確定。如為多科室、多人涉及還須確定直接責(zé)任、間接責(zé)任。醫(yī)療差錯(cuò)由醫(yī)療糾紛、事故管理委員會(huì)確定其分級(jí)，醫(yī)療差錯(cuò)分為嚴(yán)重差錯(cuò)和一般差錯(cuò)。醫(yī)療差錯(cuò)的常見項(xiàng)目為： l、醫(yī)療文書(1)門、急診醫(yī)師未按時(shí)書寫門診或急診病歷。(3)未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成入院記錄、首次病程記錄及其他記錄。(5)意外死亡病例未及時(shí)討論并上報(bào)醫(yī)務(wù)科(白班)或院總值班(夜班或節(jié)假日)。(7)未及時(shí)簽訂醫(yī)院規(guī)定的各種知情同意文書。(9)未進(jìn)行醫(yī)患溝通記錄。(2)對(duì)于疑難危重患者，會(huì)診醫(yī)師和輔助檢查科室醫(yī)(技)師在接到急會(huì)診邀請(qǐng)后，未在10分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)診查患者。(4)門、急診護(hù)士未及時(shí)將門、急診危重患者轉(zhuǎn)送至急診科、病區(qū)。(6)違反相關(guān)規(guī)定使用麻醉藥品、醫(yī)用毒性藥品、精神藥品及放射性藥品。(8)不負(fù)責(zé)任地解釋其他醫(yī)務(wù)人員的工作，造成患者或其家屬誤解。(10)出現(xiàn)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)問題。(2)危重患者到達(dá)急診科后，未在3分鐘內(nèi)開始搶救。(4)門、急診醫(yī)務(wù)人員對(duì)危重患者未實(shí)施首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制。(6)三級(jí)醫(yī)師查房不及時(shí)或記錄簽字不及時(shí)。(8)對(duì)疑難病歷未及時(shí)提請(qǐng)科內(nèi)、科間、院內(nèi)或院外會(huì)診。(10)對(duì)危重患者未做床旁交接班或未將危、重患者的病情、處理事項(xiàng)記入交班記錄。(12)該審批的擇期手術(shù)未在術(shù)前上報(bào)醫(yī)務(wù)科。(14)手術(shù)醫(yī)師在術(shù)后未及時(shí)診查手術(shù)患者，3日內(nèi)無上級(jí)醫(yī)師查房記錄。(16)醫(yī)務(wù)人員的原因?qū)е聯(lián)衿谑中g(shù)術(shù)前準(zhǔn)備不充分，延誤手術(shù)進(jìn)行。(18)護(hù)士未正確執(zhí)行醫(yī)囑。(20)處方中出現(xiàn)用法錯(cuò)誤、用藥禁忌、配伍禁忌或用量超過極量而未注明。(22)術(shù)后患者觀察不細(xì)致，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)出血、異常滲血。（24）十大安全目標(biāo)未落實(shí)到實(shí)處而造成醫(yī)療差錯(cuò)或醫(yī)療事故。(2)設(shè)備、器材出現(xiàn)故障，未定期檢測(cè)或維修不及時(shí)而影響使用。(4)醫(yī)技科室疏于查對(duì)，弄錯(cuò)標(biāo)本或項(xiàng)目、部位。(6)特殊檢驗(yàn)標(biāo)本、病理標(biāo)本的保留(存)時(shí)間短于規(guī)定時(shí)間。(8)藥劑科未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)處方中藥物用法不當(dāng)、用藥禁忌、配伍禁忌、用量超過極量等。(10)調(diào)配中草藥不使用計(jì)量器皿而估計(jì)取藥。(12)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)因疏于管理和維護(hù)，導(dǎo)致運(yùn)行障礙。四、行政處理行政處理是醫(yī)院內(nèi)部所給予的紀(jì)律處分，用以維護(hù)法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，維護(hù)正常的醫(yī)療秩序，保障各項(xiàng)醫(yī)療工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，做到獎(jiǎng)懲分明，有令必行，有禁必止。在確定處分時(shí)應(yīng)根據(jù)以下因素進(jìn)行綜合考慮。行政處分包括警告、記過、記大過、降級(jí)、降職、撤職、開除留用察看、開除。對(duì)一般醫(yī)療差錯(cuò)，及因?qū)I(yè)技術(shù)水平和經(jīng)驗(yàn)不足而導(dǎo)致診療護(hù)理過失造成的醫(yī)療事故，應(yīng)責(zé)令其作出書面檢查，吸取教訓(xùn)，一般可免于行政處分；但對(duì)于后果嚴(yán)重，或無故不積