【正文】 ，在參賽的13個單位中被評為全市第三名。在抓共青團工作中，我們主要以青年的思想教育為主，開展創(chuàng)一流企業(yè)樹公司形象為內(nèi)容的演講比賽，開展了創(chuàng)建青年文明號爭當崗位能手活動，在活動中涌現(xiàn)出一批出席市優(yōu)秀青年及優(yōu)秀團干部10名，青年文明號4個。要圍繞公司的經(jīng)營發(fā)展進一步抓好員工思想教育，開展新世紀移動人形象教育，開展各類演講比賽，做好技術業(yè)務培訓工作，開展技術業(yè)務競賽活動以強化員工的業(yè)務素質(zhì)。為移動事業(yè)的發(fā)展做出貢獻。20**年分公司為不斷提高網(wǎng)絡質(zhì)量，進一步加快基站建設步伐，按照省、市公司的期網(wǎng)絡建設工程，分公司08年精選公文，范文，管理類，財經(jīng)類，論文類文檔，歡迎下載新建基站3個，分別是前主布基站、五里屯村基站、田支平村基站，從而使武邑通信網(wǎng)絡環(huán)境得到更顯著提升，為武邑農(nóng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供更廣泛的信息平臺，為對外招商引資提供更優(yōu)良的通信環(huán)境，為武邑保持強勢發(fā)展勢頭做出應有貢獻。分公司在緊抓市場發(fā)展的同時，繼續(xù)加強營業(yè)廳服務設施建設，繼續(xù)面向社會公開八項服務承諾，加強員工培訓學習工作，不斷提升員工綜合素質(zhì)，加強員工服務意識，為客戶提供更好的消費環(huán)境，力求將八項服務承諾全面落實精選公文，范文，管理類，財經(jīng)類，論文類文檔，歡迎下載推廣，為創(chuàng)建和諧社會做出應有的貢獻。分公司與工商局聯(lián)合舉辦了20**年“”消費者權益保護日紀念活動，唱響消費與責任和諧主旋律，活動現(xiàn)場，由分公司領導親自帶隊，挑選業(yè)務精英組成客戶服務小分隊，當場為客戶解決業(yè)務疑難問題200余例，服務客戶600余人次，得到了廣大群眾和相關部門的一致贊譽。本次活動參與員工有45人，共收到愛心捐款精選公文，范文，管理類，財經(jīng)類，論文類文檔，歡迎下載80元，并由專人負責送往XX縣民政局賑災捐助辦公室。悲情汶川，舉國至哀，19日下午，為表達對四川汶川大地震遇難同胞的深切哀悼，武邑分公司積極響應國務院號召組織舉行哀悼儀式，分公司對悼念活動各項具體工作提前進行安排，提前做好準備工作。20**年，確保完成好奧運期間的通信安全保障任務，分公司以市公司奧運通信安全保障工作預案為指導，堅持“以人為本、統(tǒng)一領導、統(tǒng)一指揮、密切協(xié)同、快速反應、常抓不懈、保障有力”的預防理念，充分利用現(xiàn)有資源做好奧運安保工作，將奧運安保當作一項黨和人民賦予的政治任務，切實納入分公司的工作提綱，由楊立華經(jīng)理擔任組長成立 “保穩(wěn)定、促發(fā)展、迎奧運”奧運安保領導小組，切實把市公司各項安保工作安排落實到位。分公司領導小組共計召開安全工作會議20余次，結合實際情況制定了《奧運及防汛安全通信保障工作預案》，領導帶頭執(zhí)行值班帶班制度，加強各部門的預案演練，加強員工防火、防盜等安全意識，號召員工切實提高安全防范意識，將奧運安保工作落實到工作中的細精選公文，范文，管理類，財經(jīng)類，論文類文檔，歡迎下載節(jié)部位。第三篇：分公司工會工作總結鄭西項目部07工會工作總結2007年鄭西項目部共有職工113人，工會會員113人，工會小組3個（工會小組、女工小組、勞動爭議調(diào)節(jié)小組、民主管理領導小組、廠務公開小組）。一、加強思想政治教育工作，為施工生產(chǎn)提供強有力的思想保證。項目部開工伊始，廣泛開展宣傳教育，統(tǒng)一思想、提高認識，使全體員工認識到要想干好工程、管好項目，就要以科學規(guī)范、嚴謹務實的態(tài)度，以綜合型的管理思維高起點、高標準的開展工作，我部工會組織，積極利用座談會、公告欄、標語等多種形式向廣大職工宣傳黨的十七大精神，使廣大干部、職工樹立學習科學理論、執(zhí)行規(guī)章制度、思考克服困難措施、掌握先進技能和管理知識、完成安全生產(chǎn)的意識，以自己的實際行動，學好本崗位知識、干好本崗位工作。二、以開展“創(chuàng)爭”活動為契機，加強安全宣傳和培訓力度，努力提高職工安全意識、業(yè)務水平。我們主要針對鄭西鐵路客運專線新設備新工藝新員工的情況利用舉辦了多次員工培訓班，為全面提高了隊伍安全意識和技能素質(zhì)起到了積級的作用。為了調(diào)動大家學習的積極性，項目部還出臺了《員工培訓考核管理辦法》，依據(jù)辦法規(guī)定，學習過程中進行點名考勤，學習結束后進行考試，對考勤分和考試兩項總和成績突出者給與獎勵，對后三名給與處罰，對不合格者進行相應的崗位調(diào)整或進行停工在培訓。分別在設備進場前、設備拼裝中和設 備使用中，對操作設備人員和架梁人員，進行了崗前安全教育、特種工取證培訓。特種作業(yè)人員取證率達100％，培訓考核合格率達100％，優(yōu)良率達90％以上。由項目工會參與，各部門通力合作先后編制下發(fā)了《項目部管理制度匯編》、《架梁施工作業(yè)指導書》、《900噸箱梁架設安全管理體系文件》、《900噸箱梁架設安全操作規(guī)程》《900噸運架設備操作細則》并將細則印成小冊發(fā)到每個操作人員的手中，使操作人員明確了工作標準和各自職責。工會組織項目部實際組織進行了為期一周的《安全生產(chǎn)法》和《建筑工程安全管理條例》討論學習，學習結束后要求項目部員工聯(lián)系自己所從事的工作，寫一篇學習《安全生產(chǎn)法心得》。在項目部推行使用工會《安全檢查表》。（2）依據(jù)《安全檢查表》規(guī)范各項安全檢查，創(chuàng)造嚴格管理和職工自覺遵章守紀的安全生產(chǎn)氛圍，使生產(chǎn)安全得以確保。為了取得預期效果，不流于形式，使廣大員工通過此次活動真正學到安全知識，通過此活動提高員工根據(jù)個人答題得分情況，成績優(yōu)異的前三名給予獎勵。三、發(fā)揚民主管理，依法維護職工合法權益職工是企業(yè)的主人，充分發(fā)揚職工當家作主的權利，讓職工以“主人翁”的態(tài)度參與到企業(yè)建設當中來，是企業(yè)發(fā)展的關鍵之一，這就需要將職工民主管理提到重要的議事日程上來。為保證職工按簽定的集體勞動合同認真履行自己的權利和義務，我公司工會組織采取班組座談會等形式，征求廣大職工對合同簽定的看法和意見，未發(fā)生因執(zhí)行勞動合同而使勞動爭議激化的現(xiàn)象。根據(jù)上級要求，為使職工的知情權、民主管理權、民主監(jiān)督權得到充分落實，實現(xiàn)廠務管理的合理性、公開性、透明性，為保證廠務公開的真實性，便于職工監(jiān)督實施，我公司特在廠務公開的內(nèi)容、形式、時間、程序上都做了嚴格要求，對重大的分配方案公開討論廣泛征求員工的意見，并分別設立了專題公開欄和意見箱，職工隨時可以看到公開內(nèi)容，從而防止了“假公開”、“半公開”。四、開展勞動競賽，取得良好成績。競賽活動在班組、崗位、工種之間廣泛開展，每月進行先進評比、獎勵。5月14日晚，經(jīng)過對運距較短，箱梁供給和墩臺滿足架梁需要以及人員和設備狀況良好等情況的綜合考慮，項目領導果斷決策，提出“保四爭五”的架梁目標。5月15日8時，沖鋒的號角終于吹響，提梁、運梁、架梁，各環(huán)節(jié)作業(yè)員工動作敏捷、聽從指揮，整個作業(yè)過程緊張有序。進入6月份，經(jīng)過了一個月的歷練，在各項條件已成熟的情況下，項目領導經(jīng)過對我部全線架梁實際情況分析，再次吹響了“再先大干高潮，勇奪月度新高”的號角。由于6月份逐漸進入了雨季，廣大員工始終堅持雨天、夜間架梁作業(yè)，項目領導分工跟班、分片盯控；管理人員24小時輪流在工地值班盯控、協(xié)調(diào)解決施工中的難題和干擾，持續(xù)推進大干高潮。8月份在華縣、臨潼“兩點雙架”態(tài)勢全面形成后，項目部 又一次組織進行了兩端架梁“大會戰(zhàn)”。月7日至8月8日，取得華縣端日架5孔，臨潼端日架4孔，雙向日架共計9孔的好成績。在建立困難員工檔案的基礎上，對困難員工實行動態(tài)管理。節(jié)日期間為一線職工舉辦各項活動，對生病的員工為其聯(lián)系好醫(yī)院治療并堅持做到次次慰問。全體隊員經(jīng)過了預賽和半決賽、決賽的 頑強拼搏，在第二屆“鄭西”比賽中獲得了“季軍”，為項目部贏得了榮譽。項目部按照國家勞動保護法律法規(guī)有關規(guī)定，竭盡全力為員工所想，及時為員工發(fā)放勞保，冬季設備拼裝期間項目部先后給原工從棉帽、棉手套、棉衣、棉褲到的棉鞋從頭到腳全部發(fā)放齊全；夏季及時給職工發(fā)放涼席、茶葉、藿香正氣水等防暑降溫品，經(jīng)常組織食堂給工地送綠豆湯，受到大家的歡迎。努力搞好現(xiàn)場文明