【正文】 系統(tǒng)及人員配置變動。指揮支援本部各主管及其部屬完成指定的工作目標。出席公司的決策及協(xié)調(diào)會議。其他由總經(jīng)理指定及自行發(fā)展的工作。其資格為大專以上文憑，有5年以上實際工廠質(zhì)量管理經(jīng)驗，有ISO9000內(nèi)審員資格，有體系文件的編寫經(jīng)驗。（二）主要任務品質(zhì)部經(jīng)理統(tǒng)率所屬人員，在總經(jīng)理指揮下，綜合管理本公司產(chǎn)品制造過程中的質(zhì)量、出荷質(zhì)量以及供應商采購質(zhì)量等事務。擬訂各種原料、半成品及成品的檢驗標準與公差。決定各批檢驗工作的抽樣方法及樣本的大小。協(xié)助公司其他單位建立全面品質(zhì)圈。對供應商的質(zhì)量管理體系進行評審。五、技術(shù)部經(jīng)理（一）任用資格由總經(jīng)理報請董事會同意后任命。（二）主要任務技術(shù)部經(jīng)理統(tǒng)率所屬人員，在總經(jīng)理指揮下，綜合管理本公司產(chǎn)品制造的技術(shù)管理、工藝流程、新產(chǎn)品及新技術(shù)的設計和開發(fā)等事務。既定產(chǎn)品的規(guī)格設計、材料設計及改良設計。新產(chǎn)品的設計及試制。作業(yè)手冊、規(guī)格說明及產(chǎn)品目錄內(nèi)容的擬定。其他由總經(jīng)理指定及自行發(fā)展的工作。省級經(jīng)理 工作職責：，制定、執(zhí)行和修正所轄省市市場銷售策略 ,提高新天產(chǎn)品的覆蓋面，定期拜訪客戶，經(jīng)常診斷和管理維護營銷網(wǎng)絡的健康 、季、月分解（到業(yè)務人員，與業(yè)務代表簽定銷售任務書），并按類別和時間細分，確保銷售費用的有效使用 、不定期向大區(qū)經(jīng)理匯報當?shù)厥袌鰻顩r和銷售狀況，反饋市場和消費者信息 ，積極維護零售終端 ，提出合理對策 、管理和控制經(jīng)銷商，嚴格管理大區(qū)貨款及時回籠 ,管理當?shù)厥袌龃黉N活動，維護新天市場秩序 、培養(yǎng)業(yè)務人員，指導和協(xié)助下屬業(yè)務人員開拓市場 完成上級領導交辦的其他工作。銷售部經(jīng)理 工作職責：1． 根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)助總經(jīng)理制定公司整體銷售戰(zhàn)略、經(jīng)銷商政策和銷售通路戰(zhàn)略 2． 編制銷售費用預算，并按地區(qū)、類別和時間進行分解，制定各大區(qū)實施方案；3． 與各大區(qū)經(jīng)理協(xié)調(diào)，組織編制公司全國市場及區(qū)域市場銷售計劃，經(jīng)總經(jīng)理批準后由各大區(qū)執(zhí)行4． 監(jiān)督各大區(qū)銷售計劃執(zhí)行情況，形成月度、季度和銷售分析報告，提出改進意見； 5． 監(jiān)督銷售費用的使用，避免銷售費用的浪費和流失6． 統(tǒng)一處理各大區(qū)銷售訂單，做好銷售預測，并將銷售預測結(jié)果提交釀酒公司生產(chǎn)計劃部門，確保產(chǎn)品的及時供應；7． 按照市場部的需要，收集和整理各種數(shù)據(jù)和資料，完成市場研究基礎數(shù)據(jù)的提供工作； 8． 監(jiān)督各大區(qū)執(zhí)行公司銷售政策情況，并將執(zhí)行效果及時反饋至市場部，在市場部的配合下制定和調(diào)整公司區(qū)域性和全國性的銷售政策；9． 組織各大區(qū)收集和整理經(jīng)銷商客戶數(shù)據(jù)資料，建立經(jīng)銷商數(shù)據(jù)庫，制定客戶信用政策，指導各大區(qū)執(zhí)行；10． 協(xié)助財務部門監(jiān)督各大區(qū)應收帳款回收，減少公司信用風險和壞帳損失； 11． 培訓和指導本部門下屬人員，不斷提高部門運作效率 12． 本部門與其他部門間的協(xié)調(diào)工作完成銷售公司總經(jīng)理交辦的其它工作和任務。培訓中心經(jīng)理 工作職責：1．按照公司戰(zhàn)略規(guī)劃，制定公司員工的培訓規(guī)劃方案，包括內(nèi)部培訓方案和外部培訓方案，并制定實施計劃；2．組織推進實施員工培訓計劃，監(jiān)督培訓計劃的完整進行，并對培訓效果進行檢查，及時調(diào)整培訓方案；3．根據(jù)公司人力資源需求，對公司新進員工進行入職培訓，對正式員工進行在職培訓，使公司員工整體業(yè)務水平不斷提高；4．與外部專業(yè)培訓機構(gòu)或高等院校聯(lián)系，利用外部優(yōu)勢資源提供外部培訓；5．根據(jù)各銷售大區(qū)需要，定期對銷售代表進行培訓，提高銷售代表的銷售技巧與業(yè)務能力； 6．按照各大區(qū)促銷的需要，對促銷人員提供促銷技巧培訓，或?qū)︿N售代表培訓促銷技巧與促銷知識；7．與市場部、銷售部共同編制銷售、市場、促銷等培訓材料并不斷更新材料 完成公司總經(jīng)理交辦的其它工作任務。儲運部經(jīng)理 工作職責：1．負責公司駐各酒廠倉庫、中轉(zhuǎn)庫、各大區(qū)倉庫的統(tǒng)一管理工作，統(tǒng)籌安排各個倉庫的庫存產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，做好庫存產(chǎn)品的各項記錄工作；2．負責庫存產(chǎn)品存放環(huán)境的檢測與維護工作，保證產(chǎn)品的安全儲存；3．按照銷售部的銷售預測制定各種產(chǎn)品的庫存方案，并與生產(chǎn)部門協(xié)調(diào)，做好產(chǎn)品的入庫管理與記錄工作；4．與運輸部門協(xié)調(diào)關(guān)系，建立長期合作關(guān)系，統(tǒng)一負責發(fā)貨運輸安排，綜合考慮庫存與運輸費用，控制產(chǎn)品庫存與運輸費用； 5．按照銷售部的出貨訂單準確、及時地安排產(chǎn)品運輸，保證到貨速度與質(zhì)量；6．對無庫存產(chǎn)品在最短時間內(nèi)向釀酒公司供應處發(fā)出要貨訂單，并跟蹤訂單完成情況，確保缺貨產(chǎn)品能夠盡快到位；7．定期對庫存產(chǎn)品進行抽檢，檢查產(chǎn)品質(zhì)量，對問題產(chǎn)品及時提出處理申請； 8．配合財務定期對庫存產(chǎn)品進行盤點，做到帳實相符； 9．完成總經(jīng)理交辦的其它工作任務。第三篇：職務說明書作用職位說明書（也稱職務說明書，崗位說明書）是通過職位描述的工作把直接的實踐經(jīng)驗歸納總結(jié)上升為理論形式，使之成為指導性的管理文件。職位說明書是獵頭公司開展業(yè)務過程中必不可少的工具之一。1．為招聘、錄用員工提供 2．對員工進行 3．是的基本依據(jù)4．為企業(yè)制定提供依據(jù) 5．員工教育與培訓的依據(jù) 6．為員工晉升與開發(fā)提供依據(jù)同時，人力資源從業(yè)人員在編寫職位說明書至少有以下五項好處：第一，它有助于實現(xiàn)組織優(yōu)化。在此過程中，重點思考的是：人員配置是否冗余？職責是否相互重疊？部門職能是否細化到每(轉(zhuǎn)載于:職務說明書作用)個崗位上？是否忙閑不均？職責接口是否得當？工作流程是否順暢而且簡易？這就像我們實施iso9000質(zhì)量認證一樣，拿到證書不是目的，目的是通過認證過程促使企業(yè)建立起完善的質(zhì)量保證體系，把內(nèi)部的運作流程理順。一份好的職位說明書可以使員工了解組織的目標、自己在組織中的作用、相應的責任和職權(quán)。有了員工和主管共同簽字的職位說明書，意味著雙方對工作內(nèi)容達成了共同的理解，意味著一種對工作目標和規(guī)范的承諾。好的職位說明書，既要按照重要性的先后順序，列明每項職責的主要內(nèi)容，又要說明該職責是全責，還是部分責任，抑或是輔助支持性的工作；同時，也要列明相應的考核方法。例如，在成本方面，可以