分廠職務(wù)說(shuō)明書(shū)-在線瀏覽
2024-09-02 15:25本頁(yè)面
【正文】 組織貫徹公司生產(chǎn)管理制度，擬定實(shí)施細(xì)則和操作規(guī)范工作時(shí)間百分比： 5%工作任務(wù)監(jiān)督檢查下屬人員制度執(zhí)行情況頻次：根據(jù)本廠實(shí)際情況擬定實(shí)施細(xì)則和操作規(guī)范頻次：職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)主持本廠的日常生產(chǎn)管理，監(jiān)督生產(chǎn)管理工作的落實(shí)工作時(shí)間百分比： 20%工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)準(zhǔn)備和生產(chǎn)作業(yè)安排，保證生產(chǎn)順利、穩(wěn)定進(jìn)行頻次：負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)物料、備品備件的領(lǐng)用、消耗，降低生產(chǎn)成本頻次：負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查設(shè)備的保養(yǎng)維修情況頻次：對(duì)安全生產(chǎn)事故進(jìn)行調(diào)查，找出事故原因，并提出改進(jìn)措施頻次：加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理頻次：負(fù)責(zé)勞動(dòng)紀(jì)律管理，對(duì)違紀(jì)人員及時(shí)處理和上報(bào)頻次：職責(zé)四職責(zé)表述： 負(fù)責(zé)組織維護(hù)公司電氣設(shè)備和儀表儀器工作時(shí)間百分比： 20%工作任務(wù)組織員工定期檢修公司的高低壓設(shè)備，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)解決頻次：組織員工定期對(duì)公司各種儀表、儀器的校正和維護(hù)，保證儀器、儀表的準(zhǔn)確性頻次：定期檢查設(shè)備維護(hù)維修記錄，督促員工按維修規(guī)范操作頻次：職責(zé)五職責(zé)表述： 組織分廠開(kāi)展經(jīng)濟(jì)核算工作時(shí)間百分比： 10%工作任務(wù)負(fù)責(zé)擬定分廠班組核算方案并組織執(zhí)行頻次：督促分廠核算員加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的物料消耗、備品備件消耗和產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)，為分廠經(jīng)濟(jì)核算提供數(shù)據(jù)頻次：審核核算員的各種報(bào)表頻次：職責(zé)六職責(zé)表述： 負(fù)責(zé)分廠的內(nèi)部管理工作時(shí)間百分比： 30%工作任務(wù)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分廠和其他部門(mén)之間的關(guān)系頻次：負(fù)責(zé)激勵(lì)下屬人員的工作士氣，提高工作效率頻次：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和裁決下屬之間的工作爭(zhēng)
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