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老板忠告職場(chǎng)新人-在線瀏覽

2024-10-21 03:18本頁(yè)面
  

【正文】 自己身邊的人和事物的看法,一個(gè)人不能偽裝成謙卑的人,更不能通過(guò)什么行動(dòng)而達(dá)到謙卑的效果。以一種仰望的態(tài)度對(duì)待每一個(gè)人,你會(huì)發(fā)現(xiàn)他們的閃光點(diǎn),并且你會(huì)從中學(xué)到些你所欠缺的東西。在工作中,我們很多人都容易傾向爭(zhēng)取表現(xiàn),要做到在工作上既追求卓越而又心存謙卑,實(shí)在是很不容易,但如果我們仔細(xì)想想,學(xué)習(xí)謙卑是有重要的價(jià)值的,尤其是作為一個(gè)職場(chǎng)新人。在我們得志時(shí),不要急著去炫耀,盛氣凌人只會(huì)讓人從心眼里鄙視,誰(shuí)也無(wú)法預(yù)料明天會(huì)發(fā)生什么,我們的頭永遠(yuǎn)不能高出天空,今天你對(duì)別人說(shuō)的種種做的種種會(huì)在你失意的時(shí)候一一返還,甚至加倍的。就像作者在文中寫到“要讓別人認(rèn)同你,未必一定要死要活地張揚(yáng),我多能干,只需拿出行動(dòng)就可以了。”以上就是我對(duì)《一個(gè)老板忠告職場(chǎng)新人》一文的感想,這些感想將時(shí)刻激勵(lì)、鞭策著我,在今后的工作歷程中我將恪守以上幾點(diǎn),力爭(zhēng)使自己成為一個(gè)對(duì)公司更多貢獻(xiàn)人員工,努力創(chuàng)造更多的價(jià)值來(lái)回報(bào)公司對(duì)我的栽培。為什么若干年以后、十若干年后會(huì)產(chǎn)生非常大的差異呢?是什么在決定著每個(gè)青年人今后在職場(chǎng)上的發(fā)展呢?不斷地反省、提高自己的觀念是成功最首要的一條。越是容易被別人管理的人,越容易被選去管理別人。一定要有強(qiáng)烈地?fù)Q位思考意識(shí),不斷的提高換位思考能力。成功者從不苛求上司公平處事。成功者從不為跳槽而猶豫,要么忠于企業(yè)踏實(shí)進(jìn)取,要么立刻跳槽。成功者第一次創(chuàng)業(yè)時(shí),只會(huì)用自己賺來(lái)的錢去創(chuàng)業(yè)。1千里馬的確很難得,但如果是很難駕馭的千里馬,那么它的價(jià)值就很低了。所以作為人才,還要學(xué)會(huì)善于被管理,才有真正的價(jià)值。書本和他人只能給你知識(shí)和方法,而能力的提高會(huì)象學(xué)游泳那樣只能在實(shí)踐中鍛煉、積累、提高。你對(duì)哪個(gè)領(lǐng)域關(guān)注的越多,就越會(huì)對(duì)哪個(gè)領(lǐng)域的話題有著相對(duì)較好的口才。(只有當(dāng)你的服務(wù)能讓客戶長(zhǎng)久的完全的滿意,才能作到)1能力、素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)是在一點(diǎn)一滴的日常工作中培養(yǎng)積累起來(lái)的。解讀:“辦公室政治”,有時(shí)可能是小而大之了,其實(shí)說(shuō)到底,也就是如何與人相處的問(wèn)題。尤其對(duì)于初入職場(chǎng)的單純新人,往往會(huì)遇到人際關(guān)系的不適,不論是過(guò)于排斥,還是過(guò)于迎合,都不是一種合適的方式。盲目展現(xiàn)能力剛進(jìn)單位,我當(dāng)然要“鋒芒畢露”,抓住每一個(gè)表現(xiàn)機(jī)會(huì)讓老板記住我。這樣做的后果是,不僅會(huì)給人一種自高自大的印象,更主要的是會(huì)使你過(guò)早地成為人們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,倘若你沒有厚積薄發(fā)的底牌,一旦成為強(qiáng)弩之末,那只有被人嗤之以鼻,逐出場(chǎng)外。從企業(yè)角度來(lái)說(shuō),也往往不敢把重要的任務(wù)交給新人,而更愿意交給接受過(guò)3年以上磨煉的員工去辦。如果你作為公司老板,你愿意放手給一個(gè)剛畢業(yè)的熱血青年擔(dān)任一個(gè)重要項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人嗎?新人如果能夠保持一種時(shí)刻學(xué)習(xí)的心態(tài),多做少說(shuō),不僅能夠從經(jīng)驗(yàn)豐富的前輩中學(xué)到東西,也能因?yàn)橹t虛的姿態(tài)更快地融合到團(tuán)隊(duì)中去。解讀:在學(xué)校時(shí),你可能只要做好自己的功課,埋頭學(xué)習(xí),就是一個(gè)“好學(xué)生”。對(duì)于同事的請(qǐng)求,在不影響自己的工作前提下,建議還是多接受。因此不要吝嗇你的時(shí)間和精力,現(xiàn)在多吃一點(diǎn)“虧”,日后的路會(huì)更好走。一般新人到職場(chǎng),都 不會(huì)立刻適應(yīng)環(huán)境,那勤快些的比較多能得到老員工的指導(dǎo),也更多地會(huì)得到一些機(jī)會(huì)。那 個(gè)名校的透著一股聰明勁,夸夸奇談,開始比較吸引我的注意力,偶就有意 給他鍛煉一下,結(jié)果一段時(shí)間下來(lái)發(fā)現(xiàn)小孩不踏實(shí),口才很好,但一碰到煩瑣的事就往后躲,最大的毛病是 懶,能寫五十個(gè)字決不寫五十一個(gè)。幾次后就把這個(gè)小孩 PASS 掉了。忠告二:大企業(yè)鍛煉,小企業(yè)發(fā)展 經(jīng)常有新人問(wèn)我們,我是到一個(gè)大企業(yè)去呢,還是到一個(gè)發(fā)展中的小企業(yè)去呢?我的看 法是:如你是個(gè)新人,則建議你先到一個(gè)大單位去,在那里可以學(xué)到很多規(guī) 范和規(guī)矩,但由 于大單位一般已形成了固定的組織結(jié)構(gòu),新人想往上發(fā)展可能會(huì)比較難(一般而言),最后可 能就變成了一顆螺絲釘。我的經(jīng)歷是反過(guò)來(lái)的,因此走了一些彎路。后來(lái)企業(yè)重組進(jìn) 了一家大公司,原單位的人就很不能適應(yīng),這一 方面是因?yàn)榇蠊緲I(yè)務(wù)管理人事更復(fù)雜,另一方面,我們沒有受過(guò)規(guī)范的訓(xùn)練,自然與大公 司的運(yùn)作流程不適應(yīng),在 處理人事方面,也沒有相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)。舉個(gè)例子來(lái)說(shuō),在原來(lái)的小企 業(yè)時(shí),由于單位發(fā)展快,制度和流程建設(shè)滯后,很多項(xiàng)目 都沒有建立文檔或只有很簡(jiǎn)單的文檔,我那時(shí)還負(fù)責(zé)著一個(gè)部門,但也不懂這些,給領(lǐng)導(dǎo)的 方案、報(bào)告都是 很簡(jiǎn)單的,有時(shí)就在一張紙上寫幾句話就交上去了,領(lǐng)導(dǎo)也不嚴(yán)格要求,就 直接在上面批示,這樣做的后果是不嚴(yán)密,事后管理非常麻煩。這時(shí)你已不是剛?cè)肼殘?chǎng) 時(shí)的青澀了,在做人和做事上也積累了不少東西,而實(shí)力與早先也大不可同日而語(yǔ),如果確 有實(shí)力,你將在大舞臺(tái)上獲得更大的空間。有的新人來(lái)了以后,只跟卡座周圍的人 說(shuō)話,或者只跟老鄉(xiāng)、師兄師姐交往,都是不好的,還有的新人滿世界亂竄干擾別人,也易 引起別人反感。如果不是在人際關(guān)系特別險(xiǎn)惡的地方(不排除有惡領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)下的惡部門),一般來(lái)說(shuō),老員工雖然在新人剛進(jìn)的時(shí)候,會(huì)有欺生的現(xiàn)象(人性弱點(diǎn)?。瑫r(shí)間長(zhǎng)了大多還是樂(lè)意幫助新人的。一個(gè)比較明顯的職場(chǎng)忌諱是:過(guò)于表現(xiàn)。有一天,有個(gè)員工要出國(guó),在大家為此人餞 行的飯局上也叫了 MM 同去,大家正說(shuō)著惜別的話,MM 一下站起來(lái)不顧當(dāng)時(shí)氣氛,梆 梆梆地 敬領(lǐng)導(dǎo)酒,又說(shuō)了很多熱情洋溢的話,與氣氛特別不協(xié)調(diào)。還有一個(gè)新人,很活絡(luò),剛進(jìn)來(lái)就搞清了部門里的人事關(guān)系,很快找機(jī)會(huì)跟一把手溝通,我一開始覺得他挺機(jī)靈,因?yàn)槭俏曳止芩?,就給他一些比較有挑戰(zhàn)性的事情做做,也跟一把 手 推薦過(guò)他。后來(lái),該新人發(fā)現(xiàn)公司里還有更好 的去處,直接越級(jí)跑 到總裁助理那里要求調(diào)走,搞的公司上上下下都知道有這么個(gè)人,結(jié)果公司領(lǐng)導(dǎo)沒有讓他去 那個(gè)要害部門,而他在本部門也過(guò)不下去了,只好走 人。于是 各種猜測(cè)紛起,有一天我聽見有個(gè)不新不老的新人(說(shuō)他不新不老是因?yàn)樵撊四昙o(jì)不小了,但是剛進(jìn)單位)對(duì)大家說(shuō),公司領(lǐng)導(dǎo)得了紅眼病,看他們工資高了所以不 給他們發(fā)獎(jiǎng)金了。讓人覺得此人怎么這么幼稚,獎(jiǎng)金發(fā)不下來(lái),可 能有多種原因,對(duì)于不了解公司上層運(yùn) 作的底層工作人員,在無(wú)法知道真實(shí)情況的情況下,最好不要胡猜亂說(shuō),以免給自己造成被動(dòng)。何行業(yè)或單位都有自己的游戲規(guī)則,任 有一些內(nèi)幕是我們永遠(yuǎn)也無(wú)法知道 的,我們能做的就是閉嘴和看。職場(chǎng)中有的人在業(yè)務(wù)方面有 獨(dú)到的方法,有 的在為人處事方面有特別的眼光,有人判斷力很強(qiáng),有人善于化解矛盾和沖突……,如果這 樣的人愿意在你困惑的時(shí)候幫助你,那對(duì)你來(lái)說(shuō)實(shí)在是幸 運(yùn)的事。這個(gè)高人可能不是什么方面的專家,只是在某一特定時(shí)刻特定主題下對(duì)我 們有所幫助。談到識(shí)人,想起一件事。以這種觀點(diǎn),新人決定自己對(duì)周圍部門同事 的態(tài)度,漸漸地新人感覺到幾乎在 所有其他的部門,無(wú)論他做什么都受到抵制,部門內(nèi)外的年輕人都不和他一起。公司追究責(zé)任,領(lǐng)導(dǎo)對(duì)新人說(shuō),你 放心我會(huì)把責(zé)任擔(dān)下 來(lái),你下次工作注意。然而無(wú)意親耳聽見該領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)說(shuō):(新人)XX 雖是名牌大學(xué)出 來(lái) 的,能力很差,責(zé)任心也差,這次事情我本來(lái)千叮嚀萬(wàn)囑咐他還是不放在心上,搞出這么大 的事,一點(diǎn)挽回的能力也沒有……。還有一件事,我所在的部門曾經(jīng)來(lái)了個(gè)新人,這個(gè)部門在單位里不是核心部門,經(jīng)營(yíng)狀況也 不好,當(dāng)然獎(jiǎng)金什么的都不理想,新人來(lái)后就打聽收入等等情況,老員工自然有牢騷,說(shuō)這 里是最差的部門,這樣新人心里就留下了陰影,并與與之同時(shí)期進(jìn)來(lái)的其他部門的新人傳播。后來(lái),該新人在偶部門待過(guò)了很長(zhǎng)一段尷尬 的日子才慢慢與大家相處好起來(lái)。有時(shí)你聽見一個(gè)老員工在對(duì)另一個(gè)罵罵咧咧,其實(shí)他們私下可能 是非常好的 私交關(guān)系,新人貿(mào)然伸張正義,輕者可能被當(dāng)做人來(lái)瘋,重者就是張狂了。一派 主張?zhí)幜P,一派主張算了。于是新人留給領(lǐng)導(dǎo)這樣一個(gè)印 象:一點(diǎn)是非觀念都沒有,老成世故。其二、工作過(guò)程中說(shuō) 和寫是對(duì)自己工作的總結(jié),通過(guò)這一過(guò)程,會(huì)理順自己的思維,會(huì) 有靈感閃現(xiàn),鍛煉自己的邏輯思辨能力。機(jī)會(huì),新人(尤其手頭有活的)應(yīng)充分準(zhǔn)備,領(lǐng)導(dǎo)要看看誰(shuí)在進(jìn)步,誰(shuí)是有心人,誰(shuí)可以托 付給下一個(gè)重要任務(wù),因此新人千萬(wàn)不要等被點(diǎn)名了才亂說(shuō)一氣。關(guān)于招聘種種前段時(shí)間幫助朋友搞了一次招聘,有些感想。那天是周五,我朋友等了好久結(jié)果學(xué)生沒來(lái),后來(lái)來(lái)個(gè)電話說(shuō)有事能否周六來(lái),朋友說(shuō)周六不上班,下周吧。然后,朋友又是等了一天多。有一個(gè)據(jù)說(shuō) 是動(dòng)手還可以的,滿不在乎地說(shuō)你們單位一年收入幾何?有沒有某某數(shù)字?低于某某數(shù)我是不去的,我們?nèi)ズ?宿舍是幾人一間啊?多于四人我是不去的。忠告七:擴(kuò)大視野,擴(kuò)大接觸面 新人來(lái)到工作崗位,當(dāng)務(wù)之急是盡快熟悉本部門本崗位業(yè)務(wù),趕快上手(有條件多學(xué)多 問(wèn)多練,沒條件也要?jiǎng)?chuàng)造條件盡快上
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