【正文】 自己身邊的人和事物的看法，一個(gè)人不能偽裝成謙卑的人，更不能通過什么行動(dòng)而達(dá)到謙卑的效果。以一種仰望的態(tài)度對待每一個(gè)人，你會(huì)發(fā)現(xiàn)他們的閃光點(diǎn)，并且你會(huì)從中學(xué)到些你所欠缺的東西。在工作中，我們很多人都容易傾向爭取表現(xiàn)，要做到在工作上既追求卓越而又心存謙卑，實(shí)在是很不容易，但如果我們仔細(xì)想想，學(xué)習(xí)謙卑是有重要的價(jià)值的，尤其是作為一個(gè)職場新人。在我們得志時(shí)，不要急著去炫耀，盛氣凌人只會(huì)讓人從心眼里鄙視，誰也無法預(yù)料明天會(huì)發(fā)生什么，我們的頭永遠(yuǎn)不能高出天空，今天你對別人說的種種做的種種會(huì)在你失意的時(shí)候一一返還，甚至加倍的。就像作者在文中寫到“要讓別人認(rèn)同你，未必一定要死要活地張揚(yáng)，我多能干，只需拿出行動(dòng)就可以了。”以上就是我對《一個(gè)老板忠告職場新人》一文的感想，這些感想將時(shí)刻激勵(lì)、鞭策著我，在今后的工作歷程中我將恪守以上幾點(diǎn)，力爭使自己成為一個(gè)對公司更多貢獻(xiàn)人員工，努力創(chuàng)造更多的價(jià)值來回報(bào)公司對我的栽培。為什么若干年以后、十若干年后會(huì)產(chǎn)生非常大的差異呢？是什么在決定著每個(gè)青年人今后在職場上的發(fā)展呢？不斷地反省、提高自己的觀念是成功最首要的一條。越是容易被別人管理的人，越容易被選去管理別人。一定要有強(qiáng)烈地?fù)Q位思考意識，不斷的提高換位思考能力。成功者從不苛求上司公平處事。成功者從不為跳槽而猶豫，要么忠于企業(yè)踏實(shí)進(jìn)取，要么立刻跳槽。成功者第一次創(chuàng)業(yè)時(shí)，只會(huì)用自己賺來的錢去創(chuàng)業(yè)。1千里馬的確很難得，但如果是很難駕馭的千里馬，那么它的價(jià)值就很低了。所以作為人才，還要學(xué)會(huì)善于被管理，才有真正的價(jià)值。書本和他人只能給你知識和方法，而能力的提高會(huì)象學(xué)游泳那樣只能在實(shí)踐中鍛煉、積累、提高。你對哪個(gè)領(lǐng)域關(guān)注的越多，就越會(huì)對哪個(gè)領(lǐng)域的話題有著相對較好的口才。(只有當(dāng)你的服務(wù)能讓客戶長久的完全的滿意，才能作到)1能力、素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)是在一點(diǎn)一滴的日常工作中培養(yǎng)積累起來的。解讀：“辦公室政治”，有時(shí)可能是小而大之了，其實(shí)說到底，也就是如何與人相處的問題。尤其對于初入職場的單純新人，往往會(huì)遇到人際關(guān)系的不適，不論是過于排斥，還是過于迎合，都不是一種合適的方式。盲目展現(xiàn)能力剛進(jìn)單位，我當(dāng)然要“鋒芒畢露”，抓住每一個(gè)表現(xiàn)機(jī)會(huì)讓老板記住我。這樣做的后果是，不僅會(huì)給人一種自高自大的印象，更主要的是會(huì)使你過早地成為人們的競爭對手，倘若你沒有厚積薄發(fā)的底牌，一旦成為強(qiáng)弩之末，那只有被人嗤之以鼻，逐出場外。從企業(yè)角度來說，也往往不敢把重要的任務(wù)交給新人，而更愿意交給接受過3年以上磨煉的員工去辦。如果你作為公司老板，你愿意放手給一個(gè)剛畢業(yè)的熱血青年擔(dān)任一個(gè)重要項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人嗎？新人如果能夠保持一種時(shí)刻學(xué)習(xí)的心態(tài)，多做少說，不僅能夠從經(jīng)驗(yàn)豐富的前輩中學(xué)到東西，也能因?yàn)橹t虛的姿態(tài)更快地融合到團(tuán)隊(duì)中去。解讀：在學(xué)校時(shí)，你可能只要做好自己的功課，埋頭學(xué)習(xí)，就是一個(gè)“好學(xué)生”。對于同事的請求，在不影響自己的工作前提下，建議還是多接受。因此不要吝嗇你的時(shí)間和精力，現(xiàn)在多吃一點(diǎn)“虧”，日后的路會(huì)更好走。一般新人到職場，都 不會(huì)立刻適應(yīng)環(huán)境，那勤快些的比較多能得到老員工的指導(dǎo)，也更多地會(huì)得到一些機(jī)會(huì)。那 個(gè)名校的透著一股聰明勁，夸夸奇談，開始比較吸引我的注意力，偶就有意 給他鍛煉一下，結(jié)果一段時(shí)間下來發(fā)現(xiàn)小孩不踏實(shí)，口才很好，但一碰到煩瑣的事就往后躲，最大的毛病是 懶，能寫五十個(gè)字決不寫五十一個(gè)。幾次后就把這個(gè)小孩 PASS 掉了。忠告二：大企業(yè)鍛煉，小企業(yè)發(fā)展 經(jīng)常有新人問我們，我是到一個(gè)大企業(yè)去呢，還是到一個(gè)發(fā)展中的小企業(yè)去呢？我的看 法是：如你是個(gè)新人，則建議你先到一個(gè)大單位去，在那里可以學(xué)到很多規(guī) 范和規(guī)矩，但由 于大單位一般已形成了固定的組織結(jié)構(gòu)，新人想往上發(fā)展可能會(huì)比較難（一般而言），最后可 能就變成了一顆螺絲釘。我的經(jīng)歷是反過來的，因此走了一些彎路。后來企業(yè)重組進(jìn) 了一家大公司，原單位的人就很不能適應(yīng)，這一 方面是因?yàn)榇蠊緲I(yè)務(wù)管理人事更復(fù)雜，另一方面，我們沒有受過規(guī)范的訓(xùn)練，自然與大公 司的運(yùn)作流程不適應(yīng)，在 處理人事方面，也沒有相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)。舉個(gè)例子來說，在原來的小企 業(yè)時(shí)，由于單位發(fā)展快，制度和流程建設(shè)滯后，很多項(xiàng)目 都沒有建立文檔或只有很簡單的文檔，我那時(shí)還負(fù)責(zé)著一個(gè)部門，但也不懂這些，給領(lǐng)導(dǎo)的 方案、報(bào)告都是 很簡單的，有時(shí)就在一張紙上寫幾句話就交上去了，領(lǐng)導(dǎo)也不嚴(yán)格要求，就 直接在上面批示，這樣做的后果是不嚴(yán)密，事后管理非常麻煩。這時(shí)你已不是剛?cè)肼殘?時(shí)的青澀了，在做人和做事上也積累了不少東西，而實(shí)力與早先也大不可同日而語，如果確 有實(shí)力，你將在大舞臺(tái)上獲得更大的空間。有的新人來了以后，只跟卡座周圍的人 說話，或者只跟老鄉(xiāng)、師兄師姐交往，都是不好的，還有的新人滿世界亂竄干擾別人，也易 引起別人反感。如果不是在人際關(guān)系特別險(xiǎn)惡的地方（不排除有惡領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)下的惡部門），一般來說，老員工雖然在新人剛進(jìn)的時(shí)候，會(huì)有欺生的現(xiàn)象（人性弱點(diǎn)?。瑫r(shí)間長了大多還是樂意幫助新人的。一個(gè)比較明顯的職場忌諱是：過于表現(xiàn)。有一天，有個(gè)員工要出國，在大家為此人餞 行的飯局上也叫了 MM 同去，大家正說著惜別的話，MM 一下站起來不顧當(dāng)時(shí)氣氛，梆 梆梆地 敬領(lǐng)導(dǎo)酒，又說了很多熱情洋溢的話，與氣氛特別不協(xié)調(diào)。還有一個(gè)新人，很活絡(luò)，剛進(jìn)來就搞清了部門里的人事關(guān)系，很快找機(jī)會(huì)跟一把手溝通，我一開始覺得他挺機(jī)靈，因?yàn)槭俏曳止芩?，就給他一些比較有挑戰(zhàn)性的事情做做，也跟一把 手 推薦過他。后來，該新人發(fā)現(xiàn)公司里還有更好 的去處，直接越級跑 到總裁助理那里要求調(diào)走，搞的公司上上下下都知道有這么個(gè)人，結(jié)果公司領(lǐng)導(dǎo)沒有讓他去 那個(gè)要害部門，而他在本部門也過不下去了，只好走 人。于是 各種猜測紛起，有一天我聽見有個(gè)不新不老的新人（說他不新不老是因?yàn)樵撊四昙o(jì)不小了，但是剛進(jìn)單位）對大家說，公司領(lǐng)導(dǎo)得了紅眼病，看他們工資高了所以不 給他們發(fā)獎(jiǎng)金了。讓人覺得此人怎么這么幼稚，獎(jiǎng)金發(fā)不下來，可 能有多種原因，對于不了解公司上層運(yùn) 作的底層工作人員，在無法知道真實(shí)情況的情況下，最好不要胡猜亂說，以免給自己造成被動(dòng)。何行業(yè)或單位都有自己的游戲規(guī)則，任 有一些內(nèi)幕是我們永遠(yuǎn)也無法知道 的，我們能做的就是閉嘴和看。職場中有的人在業(yè)務(wù)方面有 獨(dú)到的方法，有 的在為人處事方面有特別的眼光，有人判斷力很強(qiáng)，有人善于化解矛盾和沖突……，如果這 樣的人愿意在你困惑的時(shí)候幫助你，那對你來說實(shí)在是幸 運(yùn)的事。這個(gè)高人可能不是什么方面的專家，只是在某一特定時(shí)刻特定主題下對我 們有所幫助。談到識人，想起一件事。以這種觀點(diǎn)，新人決定自己對周圍部門同事 的態(tài)度，漸漸地新人感覺到幾乎在 所有其他的部門，無論他做什么都受到抵制，部門內(nèi)外的年輕人都不和他一起。公司追究責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)對新人說，你 放心我會(huì)把責(zé)任擔(dān)下 來，你下次工作注意。然而無意親耳聽見該領(lǐng)導(dǎo)對公司領(lǐng)導(dǎo)說：（新人）XX 雖是名牌大學(xué)出 來 的，能力很差，責(zé)任心也差，這次事情我本來千叮嚀萬囑咐他還是不放在心上，搞出這么大 的事，一點(diǎn)挽回的能力也沒有……。還有一件事，我所在的部門曾經(jīng)來了個(gè)新人，這個(gè)部門在單位里不是核心部門，經(jīng)營狀況也 不好，當(dāng)然獎(jiǎng)金什么的都不理想，新人來后就打聽收入等等情況，老員工自然有牢騷，說這 里是最差的部門，這樣新人心里就留下了陰影，并與與之同時(shí)期進(jìn)來的其他部門的新人傳播。后來，該新人在偶部門待過了很長一段尷尬 的日子才慢慢與大家相處好起來。有時(shí)你聽見一個(gè)老員工在對另一個(gè)罵罵咧咧，其實(shí)他們私下可能 是非常好的 私交關(guān)系，新人貿(mào)然伸張正義，輕者可能被當(dāng)做人來瘋，重者就是張狂了。一派 主張?zhí)幜P，一派主張算了。于是新人留給領(lǐng)導(dǎo)這樣一個(gè)印 象：一點(diǎn)是非觀念都沒有，老成世故。其二、工作過程中說 和寫是對自己工作的總結(jié)，通過這一過程，會(huì)理順自己的思維，會(huì) 有靈感閃現(xiàn)，鍛煉自己的邏輯思辨能力。機(jī)會(huì)，新人（尤其手頭有活的）應(yīng)充分準(zhǔn)備，領(lǐng)導(dǎo)要看看誰在進(jìn)步，誰是有心人，誰可以托 付給下一個(gè)重要任務(wù)，因此新人千萬不要等被點(diǎn)名了才亂說一氣。關(guān)于招聘種種前段時(shí)間幫助朋友搞了一次招聘，有些感想。那天是周五，我朋友等了好久結(jié)果學(xué)生沒來，后來來個(gè)電話說有事能否周六來，朋友說周六不上班，下周吧。然后，朋友又是等了一天多。有一個(gè)據(jù)說 是動(dòng)手還可以的，滿不在乎地說你們單位一年收入幾何？有沒有某某數(shù)字？低于某某數(shù)我是不去的，我們?nèi)ズ?宿舍是幾人一間??？多于四人我是不去的。忠告七：擴(kuò)大視野，擴(kuò)大接觸面 新人來到工作崗位，當(dāng)務(wù)之急是盡快熟悉本部門本崗位業(yè)務(wù)，趕快上手（有條件多學(xué)多 問多練，沒條件也要?jiǎng)?chuàng)造條件盡快上