【正文】 667臺。、720萬元，按決策樹法進行決策甲方案優(yōu)于乙方案，故選甲。：小批量方案；樂觀法：大批量方案；后悔值法：中批量方案第二篇：管理學原理復習題及答案(二)管理學原理復習題及答案（二）一、單項選擇題決策所遵循的原則是（）決策的依據是（）西蒙把決策活動分為程序化決策與非程序化決策兩類，二者區(qū)分標準是：（）某一決策方案，只有一種執(zhí)行后果并能事先測定，此種類型的決策稱為（）有一類決策，決策者只知道有多少種自然狀態(tài)及其發(fā)生概率，但不能確定哪種自然狀態(tài)會發(fā)生。在這樣的情況下盈虧均衡點Q的變動會是()2有X、Y、Z三種方案，各方案的投資額分別為1000、1300、1500(萬元)，三種方案增加投資后可能增加的銷售收入分別是3000、4000、5000(萬元)，、問哪一個方案最好？(注：不考慮稅收的影響)()2常用的風險型決策方法有（）2選擇在最差的自然狀態(tài)下收益最大或損失最小的方案作為所要方案的準則是（）2選擇在最好的自然狀態(tài)下收益最大的方案作為所要方案的準則是（）2根據美國管理學家哈羅德?孔茨的觀點，有效決策的判斷標準是（）2有一種說法認為“管理就是決策”，這實際上意味著()2計劃是關于組織未來的藍圖，是對組織在未來一段時間內的目標和現實目標途徑的策劃和安排，計劃是管理的重要職能，因此計劃()，有助于將預期目標變?yōu)楝F實2做什么、為什么做，何時、何地、何人、如何做是（）應解決的問題。）決策時，獲得的信息越多越好。運用頭腦風暴法時，鼓勵相互討論，以達互相啟發(fā)之效。對于“金?！苯洜I單位，組織應給予較少的投資。目標管理是一種只重視結果的管理方法。簡述德爾菲技術的主要內容。畫出企業(yè)經營單位組合圖(波士頓矩陣圖)。試述目標管理的基本活動過程。五、論述題。六、計算題，每件售價為150元，該產品單位變動成本為100元，年固定成本總額為70萬元。試求保本點銷售量，假如該企業(yè)欲獲利100萬元，需銷售該產品多少臺？企業(yè)欲新建一生產線生產一新產品，該生產線的設計能力為年產2000臺，年需固定費用10萬元，單位變動成本為40元，產品單價預計為80元。甲方案需投資500萬元，乙方案需投資200萬元，使用期均為10年。決 策 資 料單位:萬元自然狀態(tài)方案銷路好銷 路 中 等銷路差概率 年收益概率 年收益概率 年收益、某廠欲生產某產品，有三種方案，產品未來的市場銷路為好、中、差三種自然狀態(tài)，概率無法確定。試用樂觀準則、悲觀準則和最小最大后悔值準則進行決策。（單位：萬元）大批量中批量小批量銷路好20016050銷路一般 809040銷路差20530本章練習題參考答案（一）單項選擇題（二）不定項選擇題（三）判斷說明題錯誤。錯誤。錯誤。錯誤。錯誤。小組成員互不通氣，也不在一起討論、協(xié)商，不可能增加成員的凝聚力和合作愿望。“金?！苯洜I單位的業(yè)務增長率較低，不需更多的投資。所以只需較小的投資維持即可。這種方法執(zhí)行“近細遠粗”的原則，能使計劃更切合實際。目標管理是一個全面的管理系統(tǒng)，既重視結果又重視過程。虧損額為10萬元；欲實現15萬元的目標利潤，銷售量應達。，生產能力小于盈虧平衡點，故不可取。；悲觀準則選C；各方案最大后悔值分別為：A/1170、B/7C/1200，故最小最大后悔值準則選B。A西蒙 B、彼得德魯克C、弗雷德費德勒 D、弗里蒙特卡斯特“X—Y”理論的代表人物是（）A、麥格雷戈 B、赫茲伯格 C、梅奧 D、馬斯洛社會合作系統(tǒng)學派的代表人物是（）A、法約爾 B、西蒙 C、巴納德 D、盧桑斯系統(tǒng)與權變理論把人看作是（）A、經濟人 B、社會人 C、自我實現人 D、復雜人三、多項選擇題:赫茲伯格理論中的“雙因素”是指（）A．保健 B．激勵 C．X理論 D．Y理論以下哪些內容是法約爾提出的管理原則（）A．統(tǒng)一指揮 B．統(tǒng)一領導C．職能管理 D．人員的團結“行為科學”的代表人物是（）A．德魯克 B．馬斯洛 C．麥格雷戈 D．西蒙古典管理理論的代表人物是（）A．泰羅 B．法約爾 C．梅奧 D．李嘉圖人際關系學說的主要內容是（）A、企業(yè)的職工是“社會人” B、企業(yè)的職工是“經濟人”C、企業(yè)中存在“非正式組織” D、工作效率取決于職工的積極性四、是非判斷:法約爾認為，任何企業(yè)都存在著六種基本活動，而管理只是其中之一。（）權變管理理論就是考慮到組織內部條件的變數同相應的管理觀念和技術之間的關系，使采用的管理觀念和技術能有效地達到目標。（）中國傳統(tǒng)管理思想體現出了人本主義的特征。簡述“權變管理理論”的主要內容和特點。簡述西蒙的決策理論的主要內容。六、論述題:論述泰羅“科學管理”的借鑒意義及局限性。即引起管理學界重視的“霍桑試驗 ”，由此產生了“人際關系學說”。其代表人物有巴納德和卡斯特等。這一理論的核心就是力圖研究組織的各子系統(tǒng)內部和各子系統(tǒng)之間的相互關系，以及組織和它所處的環(huán)境之間的聯(lián)系，并確定各種變數的關系類型和結構類型。其代表人物主要有盧桑斯等。行為科學是指運用自然科學的實驗和觀察方法，研究在自然社會環(huán)境中人的行為的科學，包括個體行為、群體行為和組織行為的研究，它包括前期的人際關系學說和后期的組織行為學兩個階段。二、單項選擇:AAACD三、多項選擇:ABABDBCABACD四、是非判斷: 1．正確。2．不正確。3．不正確。不正確。按照組織所面臨的不確定性和復雜性可以分為不同的類型，管理模式需隨環(huán)境的變動而變動，但并不意味管理無常法可以隨心所欲?！耙匀藶楸尽钡乃枷朐谖覈糯芾硭枷胫姓贾鲗У匚?，把人作為管理的重心，“愛民貴民”認為管理的成敗在于人。簡述“權變管理理論”的主要內容和特點。簡述西蒙的決策理論的主要內容。答：在霍桑試驗的基礎上梅奧提出了人際關系學說，其主要內容有三點：（1）企業(yè)的職工是“社會人”（2）企業(yè)中除了“正式組織”外，還存在著“非正式組織”（3）滿足工人的社會欲望，提高工人的士氣，是提高生產率的關鍵。（2）特點：A它強調根據不同的具體條件，采取相應的組織結構、領導方式等；B要求組織各方面的活動都要適應外部環(huán)境的要求。答：（1）“X理論”的人性假設（2）“X理論”的管理要點（3）“Y理論”的人性假設（4）“Y理論”的管理要點簡述西蒙的決策理論的主要內容。答：（1）、組織是由人們建立起來的相互關聯(lián)并且共同工作著的要素所構成的系統(tǒng)。（3）、系統(tǒng)運行的效果是通過各子系統(tǒng)相互作用的效果決定的，他通過和周圍環(huán)境的交互作用，并通過內部和外部信息反饋進行自我調適。六、論述題: 論述泰羅“科學管理”的借鑒意義及局限性。()A 西蒙B 梅奧C 法約爾D 泰勒1管理對象分為動態(tài)和靜態(tài)的，屬于靜態(tài)管理的是（）A 人財物權B 目標組織物C 人信息物D 目標組織信息技術1《工業(yè)管理與一般管理》一書是作者是（）？A、泰勒B、法約爾C、西蒙D、孔慈1由上級組織賦予并由法律、制度明文規(guī)定的影響力是領導權力的（）A 組織影響力B 正式權力 C 非正式權力D 個人魅力1目標管理的目的是（）1管理學要解決相互聯(lián)系的四個問題，錯誤一項是（）A 是什么B 學什么 C 為什么D何時學1領導者與管理者在工作重心最大的區(qū)別在于（）A、執(zhí)行、實施B、具體操作C、全局策略制定D、決策、執(zhí)行1不屬于激勵的類型（）A、物質激勵B、精神激勵C、授權激勵D、感情激勵1經濟人假設、社會人假設到決策人假設的管理理論是誰的劃分方法（）A中國的B 國外的C西方部分國家D 歐洲國家的 計劃工作的核心是（）A 決策B 計劃 C 預測D 組織三、多項選擇題加拿大學者亨利．明茨伯格將管理者的角色歸納為如下幾類：（）A、人際關系的角色B、信息聯(lián)系的角色C、決策的角色D、資源分配的角色管理方格理論認為，不是正確的、成熟的、有效的且是各種組織發(fā)展方向的領導方式是（）A 任務型的領導方式B 鄉(xiāng)村俱樂部型的領導方式 C 協(xié)作型的領導方式D 中間路線型的領導方式控制職能是管理的重要職能之一。A、個人認識B、組織結構 C、政治法律D、自然資源1控制按照不同時間控制工作的分為：（）A、預先控制B、過程控制 C、事后控制D、糾偏控制1管理幅度與管理層次的關系（）A、幅度大，層次少，B、層次多，幅度大，C、反比例關系D、正比例關系1按照管理者所處的層次可以分成（）A 高層管理者B 低級管理者 C 基層管理者D中層管理者1法約爾將管理者的職能劃分為五種，而后人在他的理論基礎上劃分（）A、計劃B、組織C、領導D、控制E、協(xié)調1根據管理學的基本特征，管理活動具有以下性能（）A、人際性B、目標性 C、過程性D 有效性 常用的管理學研究方法有（）A、歷史的方法B、辨證的方法C、邏輯的方法D、定量的方法E、案例分析方法四、判斷題(正確打“√”，錯誤打“”）管理的主體是管理對象，管理的客體是管理者執(zhí)行管理職能、實現管理目標時所作用于的人或事。（）一個人的工作績效不僅取決于自己的能力，更重要的是組織的激勵水平。（）政治、經濟、技術、社會等宏觀環(huán)境對組織的影響是間接的，不會導致企業(yè)的生死存亡。（）1管理職能是管理者為了有效地管理必須具備的功能，或者說在執(zhí)行其職務時應該做到的。（）1組織文化是組織行為方式和風格特征的深層次影響因素，對組織的經營業(yè)績和長期發(fā)展沒有作用。答：簡述法約爾認為企業(yè)的全部活動可以分為六種內容 答：在進