【正文】 】 “粥味塘”將以其豐富的特色美食、誘人的營(yíng)養(yǎng)美味，舒適的就餐環(huán)境，低廉的價(jià)格成為全國(guó)熱門的快餐品牌之一。將依托這種工作細(xì)化、服務(wù)到位的經(jīng)營(yíng)理念，使其不論是從口味上還是營(yíng)養(yǎng)上達(dá)到了完全的超越，形成頗受大眾青睞的“粥味塘”粥品?！径嘣?jīng)營(yíng)，鎖定所有消費(fèi)者】早在二十世紀(jì)末期，快餐和休閑餐飲就開始在中國(guó)興起，傳統(tǒng)餐飲和烹飪受到很大挑戰(zhàn)，單一的食品不能再滿足絕大多數(shù)人的味蕾，烹飪?cè)虾统善犯迂S富多彩，餐飲逐步走向標(biāo)準(zhǔn)化、多元化?！爸辔短痢比苏且悦翡J的產(chǎn)品眼光和市場(chǎng)洞察力，緊隨技術(shù)和市場(chǎng)前沿，根據(jù)不同消費(fèi)群體以及天南海北人的飲食習(xí)俗開發(fā)出五十多種粥品和28種特色小吃等與之搭配經(jīng)營(yíng)，形成多元化經(jīng)營(yíng)模式，鎖定所有消費(fèi)群體。四、投資預(yù)算場(chǎng)地:、店面裝費(fèi)6萬(wàn)元(視條件而定,可以簡(jiǎn)單裝修,價(jià)格更低)桌椅、后廚設(shè)備等5萬(wàn)元空調(diào)、冰箱、消毒柜等3萬(wàn)元證、照、費(fèi)、稅等及其他不可預(yù)知的費(fèi)用1萬(wàn)元流動(dòng)資金等515萬(wàn)元共計(jì)投資4050萬(wàn)元五、效益預(yù)算100平米店：以每天流水(營(yíng)業(yè)額)4000元,每月12萬(wàn)元，純利50%，7個(gè)月就可以收回投資。六、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避粥店是成熟的運(yùn)營(yíng)模式，市場(chǎng)空間巨大，目前北京至少還可以容納500家品牌粥店，本項(xiàng)目最大的風(fēng)險(xiǎn)在于選址失誤，我們最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是宏?duì)钤c嘉和一品粥，首先，在選址上要避開此類競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，其次，我們要在產(chǎn)品方面創(chuàng)新，做到產(chǎn)品差異化?，F(xiàn)根據(jù)《泰安市貫徹執(zhí)行全國(guó)億萬(wàn)農(nóng)民健康促進(jìn)行動(dòng)規(guī)劃實(shí)施方案》和《全國(guó)億萬(wàn)農(nóng)民健康促進(jìn)行動(dòng)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》，結(jié)合我處實(shí)際，制定粥店辦事處開展全國(guó)億萬(wàn)農(nóng)民健康促進(jìn)行動(dòng)實(shí)施方案。（二）堅(jiān)持以政府為主導(dǎo)的原則，加大政府財(cái)政投入力度，健全多部門合作和全社會(huì)參與的長(zhǎng)效機(jī)制，確保規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（四）加強(qiáng)“行動(dòng)”組織和工作網(wǎng)絡(luò)的能力建設(shè)，確保人員、經(jīng)費(fèi)和設(shè)施滿足工作需求。三、工作指標(biāo)至2012年，“行動(dòng)”辦將完成以下工作指標(biāo)：建立健全的“行動(dòng)”工作網(wǎng)絡(luò)；粥店社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（粥店衛(wèi)生院）將健康教育與健康促進(jìn)工作納入目標(biāo)管理和工作計(jì)劃，組織實(shí)施、監(jiān)督考核；將“健康促進(jìn)行動(dòng)”項(xiàng)工作納入政府年終量化考核內(nèi)容，強(qiáng)化政府主導(dǎo)責(zé)任。加強(qiáng)“行動(dòng)”試點(diǎn)單位（社區(qū)、企業(yè)、醫(yī)院、學(xué)校）建設(shè)和示范單位創(chuàng)建工作；建立35個(gè)“行動(dòng)”試點(diǎn)單位，創(chuàng)建23個(gè)市級(jí)“行動(dòng)”示范單位；以點(diǎn)帶面，進(jìn)一步擴(kuò)大“行動(dòng)”工作覆蓋面，從廣度和深度上促進(jìn)我處“行動(dòng)”的工作全面發(fā)展。中、小學(xué)健康教育實(shí)施率達(dá)到100%，中、小學(xué)生健康知識(shí)知曉率達(dá)到90%，健康行為形成率達(dá)到80%。四、活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位責(zé)任分工各“行動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位要認(rèn)真貫徹落實(shí)《泰安市全國(guó)億萬(wàn)農(nóng)民健康促進(jìn)行動(dòng)規(guī)劃實(shí)施方案》要求，按照《全國(guó)億萬(wàn)農(nóng)民健康促進(jìn)行動(dòng)泰安市鎮(zhèn)區(qū)考核評(píng)分表》標(biāo)準(zhǔn)，明確職責(zé)，各司其職，加強(qiáng)協(xié)作。落實(shí)“行動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)調(diào)會(huì)議制度，每半年召開一次會(huì)議；落實(shí)“行動(dòng)”辦公室例會(huì)制度，每季度召開一次例會(huì)；組織實(shí)施1次“行動(dòng)”情況督導(dǎo)；組織1次“行動(dòng)”效果評(píng)價(jià)。健全資料檔案。（二）粥店社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心主要工作中心要在疾病預(yù)防、婦幼保健、慢性病防治、臨床醫(yī)療等領(lǐng)域中充分發(fā)揮職能優(yōu)勢(shì)，深入開展健康教育與健康促進(jìn)工作。對(duì)鄉(xiāng)村醫(yī)生、中心中層干部、學(xué)校教育進(jìn)行業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)，培養(yǎng)一支健康教育骨干隊(duì)伍。根據(jù)地區(qū)人群健康狀況和結(jié)合各個(gè)衛(wèi)生宣傳日，開展健康進(jìn)社區(qū)、進(jìn)工廠、進(jìn)學(xué)“三進(jìn)”活動(dòng)，定期開展義診宣傳咨詢和健康普查。結(jié)合當(dāng)?shù)匦l(wèi)生與健康的主要問(wèn)題，大力開展重大疾病防治的健康教育，包括：艾滋病、結(jié)核病、病毒性肝炎、人感染高致病性禽流感、瘧疾、登革熱、乙腦、狂犬病等重點(diǎn)傳染?。桓哐獕?、糖尿病等慢性非傳染性疾?。坏馊狈Σ〉鹊胤讲。槐?、有機(jī)錫、正己烷等中毒和塵肺等職業(yè)病。提高市民衛(wèi)生保健知識(shí)水平，促進(jìn)行為生活方式向有利于健康的方向改變。印發(fā)各類健康知識(shí)讀本、宣傳畫。結(jié)合當(dāng)前公共衛(wèi)生存在的問(wèn)題和我鎮(zhèn)的實(shí)際情況，聯(lián)同相關(guān)部門加大食品衛(wèi)生、職業(yè)衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生整治力度；按照鎮(zhèn)統(tǒng)一部署，重點(diǎn)打擊非法醫(yī)療行為，加大查處力度和宣傳力度，提高群眾的健康維護(hù)意識(shí)，從根本上保障群眾生命、生活、生產(chǎn)安全。完善和建設(shè)“行動(dòng)”宣傳陣地。設(shè)立“行動(dòng)”專欄，跟蹤報(bào)道“行動(dòng)”工作的有關(guān)信息，宣傳報(bào)道影響“行動(dòng)”工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題，營(yíng)造社會(huì)輿論氛圍。（四）教委辦主要工作重視學(xué)校健康教育課的開展，加強(qiáng)工作督導(dǎo)。積極開展多種形式的健康教育活動(dòng)。堅(jiān)持落實(shí)控?zé)煷胧?，?chuàng)建“無(wú)煙學(xué)?！?、“綠色學(xué)?！?。要經(jīng)常走進(jìn)社區(qū)、工廠、學(xué)校，開展家庭婚育、生理心理健康知識(shí)培訓(xùn)活動(dòng)，倡導(dǎo)健康家庭、健康生活、健康人生的觀念。積極開展優(yōu)生優(yōu)育、減少新生兒疾病以及關(guān)愛(ài)女孩等宣傳活動(dòng)。結(jié)合辦事處實(shí)際，做好禽畜防疫工作，預(yù)防疾病傳播。（七）財(cái)政所主要工作重視和支持我處健康教育與健康促進(jìn)工作，按有關(guān)政策規(guī)定落實(shí)經(jīng)費(fèi)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要加強(qiáng)對(duì)“行動(dòng)”工作的認(rèn)識(shí)，積極動(dòng)員全社會(huì)參與。明確職責(zé)，分工合作。各有關(guān)部門必須強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，明確職責(zé)和任務(wù)，共同把“行動(dòng)”各項(xiàng)指標(biāo)落實(shí)到位。要廣泛宣傳健康促進(jìn)教育的目的意義、工作目標(biāo)和主要內(nèi)容，提高人民群眾的“行動(dòng)”意識(shí)和參與熱情，讓“健康行動(dòng)”深入人心，營(yíng)造濃厚的“行動(dòng)”氛圍。各有關(guān)部門和村（居）委會(huì)要大力支持“行動(dòng)”工作，積極配合“行動(dòng)”工作小組，建立和完善健康教育宣傳欄、健康教育室、展覽廳和配備電視、錄像等健康教育設(shè)備和其它設(shè)施。培訓(xùn)一支健康教育骨干隊(duì)伍，重點(diǎn)對(duì)象為社區(qū)干部、婦女主任、學(xué)校任課教師和鄉(xiāng)村醫(yī)生；醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員也要加強(qiáng)培訓(xùn)，掌握健康教育的基本技能和傳播技巧，在工作中積極實(shí)施健康教育。結(jié)合社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)，建立和完善農(nóng)（居）民健康檔案，每人一份。整治環(huán)境衛(wèi)生，營(yíng)造良好的辦事處院容院貌。加強(qiáng)督導(dǎo)，實(shí)施階段效果評(píng)價(jià)。六、考核評(píng)價(jià)結(jié)合我處實(shí)際，修訂完善“行動(dòng)”評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，加強(qiáng)檢查指導(dǎo)和督導(dǎo)評(píng)估?！靶袆?dòng)”是一項(xiàng)持續(xù)的系統(tǒng)的社會(huì)工程，是為人民群眾辦實(shí)事、辦好事，是“三個(gè)代表”在農(nóng)村的具體體現(xiàn)。附件：粥店辦事處“億萬(wàn)農(nóng)民健康促進(jìn)行動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單二〇一一年三月十日粥店辦事處“億萬(wàn)農(nóng)民健康促進(jìn)行動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組成 員 名 單組長(zhǎng)： 朱元旺 黨工委副書記、辦事處主任副組長(zhǎng)： 劉明坤 黨工委委員、黨政辦主任郭傳軍 粥店衛(wèi)生院院長(zhǎng)成員： 劉 偉 主任助理、曹家村管區(qū)書記米 鵬 堰堤管區(qū)書記倪立軍 大河管區(qū)書記劉 振 辛莊管區(qū)書記孟昭霞 財(cái)政所所長(zhǎng)郭正勇 文化廣播站站長(zhǎng)趙 峰 教委辦主任王瑩瑩 團(tuán)委書記、婦聯(lián)主任 徐學(xué)斌 計(jì)生辦主任 李興東 農(nóng)辦主任 劉傳錄 宣傳辦科員“行動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在粥店社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，主任由郭傳軍同志擔(dān)任。第五篇：冰淇淋店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇一： 爽吧冰激凌店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 前言冰激凌最早起源于西方權(quán)貴餐桌上冰凍的葡萄酒和其他冰鎮(zhèn)飲料，曾一度是西方待客的奢侈品。在中國(guó)，冰激凌有著廣泛的消費(fèi)群，上至耄耋老者，下至乳齒孩童，無(wú)不將冰激凌視為消暑解渴、休閑娛樂(lè)的佳品。一、爽吧冰激凌店概述“爽吧”冰激凌店，聞其名就有想嘗試的感覺(jué)！“爽” 是一種感覺(jué)，是人得到滿足后的喜悅感慨。爽吧冰激凌店主要出售的商品就是火鍋冰激凌、自助diy冰激凌、油炸火燒冰激凌，還根據(jù)不同人群的特征推出一些套餐，比如a、b、c、d類套餐，情侶套餐、學(xué)生套餐等，但同時(shí)我們店鋪也經(jīng)營(yíng)其他的類型的飲料用品，滿足消費(fèi)者對(duì)各種飲品的需求。我們的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是由一群有著激情、有能力、有思想的一群大學(xué)生組成的。二、產(chǎn)品（服務(wù)）介紹“爽吧”冰激凌店開在商院靠近操場(chǎng)的面包房旁，在校園內(nèi)還沒(méi)有專門的冰激凌店。我們店推出的比較大型的產(chǎn)品就是火鍋冰激凌、自助diy冰激凌、油炸火燒冰激凌，還根據(jù)不同人群的特征推出一些套餐，比如a、b、c、d類套餐，情侶套餐、學(xué)生套餐等。顧客可以在任何時(shí)候都能吃到冰激凌，尤其上完體育課，想喝可樂(lè)、雪碧的學(xué)生，我們可以為他們提供漂浮式冰激凌飲料，既涼爽又解渴?？偟膩?lái)說(shuō)，我們的產(chǎn)品是適合任何季節(jié)的。在服務(wù)方面，我們店的人員都得先經(jīng)過(guò)統(tǒng)一的培訓(xùn)，在服務(wù)方面做到一致，環(huán)環(huán)緊扣，微笑服務(wù)顧客，不能因?yàn)榈却岊櫩捅г股踔亮魇?。三、四、冰淇淋市?chǎng)調(diào)查與分析（一）冰激凌市場(chǎng)總體特征和現(xiàn)狀發(fā)展速度加快，行業(yè)規(guī)?？偭考哟?。目前世界第一大冰淇淋消費(fèi)國(guó)美國(guó)人均消費(fèi)冰淇淋是23kg，澳大利亞為17kg，瑞典為16kg，日本為11kg，荷蘭18kg，但與世界人均相比還判若云泥。中國(guó)潛力巨大的冰淇淋市場(chǎng)吸引了巨大資本的追捧和關(guān)注，這一切都為中國(guó)冰淇淋工業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了廣闊的市場(chǎng)前景。直到20世紀(jì)90年代中期之前，中國(guó)冷飲市場(chǎng)還處在一個(gè)品牌極為分散的狀態(tài)。對(duì)于很多食品廠來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)冷飲只是一年中一個(gè)階段性的安排，對(duì)于諸多個(gè)體戶來(lái)說(shuō)，則是“忙三月，吃一年”。但是隨著伊利、蒙牛等國(guó)內(nèi)品牌在冰淇淋領(lǐng)域異軍突起，雀巢、和路雪、哈根達(dá)斯等國(guó)外品牌紛紛進(jìn)入中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)，一場(chǎng)殘酷的冷飲業(yè)洗牌開始了。原料成本成了中小企業(yè)逾越不了夢(mèng)魘，資源整合、有效管理和品牌之道是企業(yè)生存的金子法則。中國(guó)的冰淇淋消費(fèi)已經(jīng)從防暑降溫轉(zhuǎn)向不分季節(jié)的休閑享受步伐加快，冰淇淋正逐漸具備休閑食品功能。為了迎合不同的消費(fèi)者，冰淇淋制造商在“新”上大下功夫，其發(fā)展的趨勢(shì)也開始明朗化：發(fā)展保健型的冰淇淋：保健冰淇淋是一種以增進(jìn)人體健康為宗旨的冰淇淋。為此，營(yíng)養(yǎng)學(xué)家提出了“三低一高”的方案，即低糖、低鹽、低脂肪、高蛋白，同樣也是冰淇淋行業(yè)所發(fā)展的趨勢(shì)。但是他們含熱量大，不宜使用。此外在非脂乳固體方面，歐美等國(guó)已使用含蛋白35％的乳情蛋白濃縮物代替部分脫脂乳粉生產(chǎn)乳制品。原輔料回歸天然：組成乳制品的原輔料材料很多，主要是有兩大類